2022年主管崗位職責(zé)概述

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年主管崗位職責(zé)概述1、梳理和獨(dú)立建立公司各類行政管理規(guī)范、制度和流程，并推動(dòng)各項(xiàng)制度等在公司的落實(shí)執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)公司各類行政報(bào)表編制和審核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，做好各類行政成本的預(yù)算和管理;3、負(fù)責(zé)日常辦公人員的考勤并出具日?qǐng)?bào)和月報(bào);4、公司辦公環(huán)境的管理和標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行;5、日常行政前臺(tái)的管理和優(yōu)化;6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織的策劃和執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和管理，提高人文溫度感。7、負(fù)責(zé)公務(wù)車的管理和日常異常統(tǒng)計(jì)并匯報(bào);8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作2022年主管崗位職責(zé)概述（二）1、負(fù)責(zé)城市公司資產(chǎn)及臺(tái)賬管理;2、負(fù)責(zé)城市公司檔案、文印、

2、資質(zhì)管理;3、負(fù)責(zé)協(xié)助城市公司行政經(jīng)理承辦大型企劃文化活動(dòng)、公司活動(dòng)建設(shè);4、負(fù)責(zé)城市公司行政采購(gòu)工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（三）1、負(fù)責(zé)所在地區(qū)證照辦理、變更、注銷、保管，包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營(yíng)許可證;2、負(fù)責(zé)協(xié)助各類會(huì)議組織、安排，或會(huì)同有關(guān)部門籌備地區(qū)其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng);3、配合總部制定各項(xiàng)行政管理制度制度，包括流程的梳理、編制、修訂、發(fā)布，保障公司制度流程體系的系統(tǒng)性與完整性;4、負(fù)責(zé)編制地區(qū)年度行政費(fèi)用預(yù)算，建立費(fèi)用控制指標(biāo)，合理分析及時(shí)調(diào)整;5、負(fù)責(zé)地區(qū)行政后勤、食堂、保安、清潔、固定資產(chǎn)管理等工作;6、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品采購(gòu)發(fā)放;7、負(fù)責(zé)地區(qū)員工生日禮品、年會(huì)籌

3、辦等工作;2022年主管崗位職責(zé)概述（四）1、統(tǒng)籌人力資源模塊工作：招聘工作(主要)、員工關(guān)系、福利管理等;2、統(tǒng)籌采購(gòu)、辦公室管理、檔案管理等行政日常工作;3、負(fù)責(zé)分公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的提取、梳理、匯總、分析;4、協(xié)助總部規(guī)范分公司公司的流程、相關(guān)制度的建立鍵全以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè);5、協(xié)助部門完成部門內(nèi)的各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜;2022年主管崗位職責(zé)概述（五）1.負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善公司相關(guān)管理制度和工作流程;2.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;3.協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)估過程，不斷完善績(jī)效管理方案;4.行政管理體系搭建并負(fù)責(zé)各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理

4、、員工福利統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理等等5.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目或工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（六）1：負(fù)責(zé)員工的招聘，入職，上崗培訓(xùn)等工作，并作好職業(yè)生涯規(guī)劃，做好各部門的員工培訓(xùn)及考核計(jì)劃。2：負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，3：負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，人力成本管控，員工招聘計(jì)劃編制，實(shí)施，及分析工作。4：負(fù)責(zé)起草，制定，解釋和實(shí)施人事，行政，后勤事務(wù)管理制度。5：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，制定宣傳，活動(dòng)計(jì)劃預(yù)算并實(shí)施6：負(fù)責(zé)建立KPI考核，完善薪酬體系，建設(shè)與實(shí)施。7：負(fù)責(zé)起草，審核，發(fā)布，管理重要公文，報(bào)告及其他相關(guān)文件材料。8：負(fù)責(zé)在職人員資料，人事檔案管理。按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同，社保

5、關(guān)系。9：負(fù)責(zé)人事，行政各項(xiàng)日常工作的開展。2022年主管崗位職責(zé)概述（七）1、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，組織實(shí)施員工活動(dòng);3、完成項(xiàng)目薪資及員工福利等日常管理工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)崗位人員的招聘工作，辦理入離職、試用期考察、社保公積金、人事檔案等日常人事手續(xù)辦理;5、落實(shí)項(xiàng)目月、周工作計(jì)劃執(zhí)行，按時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃完成結(jié)果，做好績(jī)效考核工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（八）主管技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作及全隊(duì)技術(shù)管理負(fù)有直接管理責(zé)任和間接責(zé)任。一、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查

6、研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機(jī)電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改，執(zhí)行不到位的每次扣_分。2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)安全生產(chǎn)的事故隱患時(shí)，未及時(shí)采取臨時(shí)性的安全處置措施，造成事故的，依據(jù)事故責(zé)任追究進(jìn)行處理。3、安全技