下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定非標(biāo)自動化/半自動化設(shè)備的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)2、負(fù)責(zé)分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求、完成電氣部分器件造型與PLC開發(fā)工作3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定并組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收4、負(fù)責(zé)非標(biāo)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手冊,建立內(nèi)審體系,建立設(shè)計(jì)規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)積累手冊5、負(fù)責(zé)從交付質(zhì)量、交付進(jìn)展、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證與考核2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目電氣部分的方案設(shè)計(jì),為項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、培訓(xùn)提供技術(shù)支持;2、負(fù)責(zé)對公司電氣項(xiàng)目和產(chǎn)品提供規(guī)格書、設(shè)計(jì)圖、系統(tǒng)圖、流程圖、原理圖、接線圖、生產(chǎn)用BOM;3、
2、精通PLC,尤其對西門子、三菱系統(tǒng)熟悉,熟悉各種控制,如伺服、軟啟動等。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(三)1.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)備的電氣裝配、測試、安裝、調(diào)試、維修等工作。2.負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場的設(shè)備售前支持、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)及售后服務(wù);3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(四)1、根據(jù)乳品及飲料工藝PID圖和工藝流程說明,編制相應(yīng)程序2、參與項(xiàng)目前期的技術(shù)交流,明確客戶需求3、負(fù)責(zé)電氣圖紙繪制、電氣部件選型等4、負(fù)責(zé)電氣和自動化系統(tǒng)的實(shí)施,包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、PLC/HMI/SCADA編程、安裝指導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)試和驗(yàn)收測試等工作5、及時(shí)解決系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)試中的技術(shù)問題,配
3、合團(tuán)隊(duì)工作,遵守安全規(guī)范,促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度和成本優(yōu)化。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(五)1)參與項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)、嵌入式編程與組態(tài),撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;2)參與項(xiàng)目的測試、系統(tǒng)現(xiàn)場交付工作,對項(xiàng)目實(shí)施提供支持;3)參與方案討論和技術(shù)調(diào)研。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(六)1、配合項(xiàng)目和相關(guān)電氣、液壓等其他專業(yè)工程師就項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試提供技術(shù)支持;2、對項(xiàng)目運(yùn)行中的技術(shù)問題提出解決方案,確保工程順利進(jìn)行;3、公司安排的其它工作。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(七)1.根據(jù)項(xiàng)目要求,承擔(dān)開發(fā)任務(wù),按計(jì)劃完成目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)編制與項(xiàng)目相關(guān)和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文檔。
4、3.協(xié)助測試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試。4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(八)1、負(fù)責(zé)吳冠中藝術(shù)品及衍生品的推廣;2、客戶資源的接洽、跟蹤、維護(hù),并主動開發(fā)潛在的客戶資源;3、充分了解客戶需求,與客戶保持長期的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴關(guān)系,提升客戶服務(wù)的質(zhì)量及滿意度;5、掌握相關(guān)市場的銷售信息、建立良好的藝術(shù)品銷售體系.2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(九)1.利用公司提供的客戶資源,進(jìn)行藝術(shù)品征集;2.不斷開發(fā)新的客戶,保持與新老客戶的良好合作關(guān)系;3.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(十)1、負(fù)責(zé)接待招生老師介紹的客戶;2、展示藝術(shù)團(tuán)形象
5、;3、根據(jù)客戶需求進(jìn)一步進(jìn)行服務(wù)說明;4、促成簽約;5、積極完成上級交辦的其他工作。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(十一)1、與客戶有效溝通并介紹琴棋書畫茶相關(guān)課程,進(jìn)行試聽體驗(yàn)課預(yù)約;2、針對學(xué)員情況提供有效建議,挖掘需求,促成簽單;3、回訪顧客試聽體驗(yàn)課情況,為顧客設(shè)計(jì)符合需求的課程;4、定期了解學(xué)員學(xué)習(xí)的情況,建立學(xué)員學(xué)習(xí)檔案;5、對學(xué)員進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù),挖掘潛在顧客,跟進(jìn)續(xù)費(fèi)工作;6、其他常規(guī)日常工作。2022年關(guān)于自動化工程師的工作職責(zé)(十二)1、熟悉高端家具品牌,懂得如何進(jìn)行軟裝搭配;2、詳細(xì)了解各種顧客的類型、個(gè)性及要求,并針對其特點(diǎn)為期提供家居類定制服務(wù);3、通過自身專業(yè)素養(yǎng),確保顧客滿意度;4、與其他部門合作,協(xié)助客人選擇及購買各類物品,以及在店內(nèi)對展示品進(jìn)行介紹,從而促進(jìn)軟裝設(shè)計(jì)方案的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校工作計(jì)劃
- 閉門器配件行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 四年級的科學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃
- 倉管的實(shí)習(xí)自我總結(jié)十篇
- 中秋節(jié)活動策劃方案范文錦集六篇
- 三年級數(shù)學(xué)教師自我鑒定
- 初中語文課前演講稿10篇
- 生活中的美初中作文600字【5篇】
- 有關(guān)晚會策劃方案范文匯編5篇
- 旅游社實(shí)習(xí)報(bào)告四篇
- 人工智能引論智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下浙江大學(xué)
- 歌曲演唱 萬疆
- 醫(yī)保按病種分值付費(fèi)(DIP)院內(nèi)培訓(xùn)
- 人教版六年級道德與法治上冊第四單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- 50205-2020-鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 國開2023秋《藥劑學(xué)》形考任務(wù)1-3參考答案
- 釣魚比賽招商方案范本
- 橋梁竣工施工總結(jié)
- 六年級上冊美術(shù)教學(xué)設(shè)計(jì) 第15課 壯錦圖案 |廣西版
- 2023-2024學(xué)年河南省洛陽市洛龍區(qū)數(shù)學(xué)四年級第一學(xué)期期末預(yù)測試題含答案
- 項(xiàng)目管理績效考核管理辦法
評論
0/150
提交評論