供電企業(yè)人力的開發(fā)與管理

1、供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理供電企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的開展，關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和員工的切身利益。因此，必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理工作，只有這樣才能推進(jìn)企業(yè)的建立，使供電企業(yè)更能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面開展。一、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題1.淺談電力供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，在我國(guó)的供電企業(yè)中存在著人才構(gòu)造和人才素質(zhì)與企業(yè)開展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。企業(yè)的員工數(shù)量不少，但是真正專業(yè)性的人才還是本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理處于短缺的狀態(tài)。企業(yè)在進(jìn)展人才招聘的過程中，只是以學(xué)歷為重點(diǎn)

2、的考察因素，而真正有技術(shù)的低學(xué)歷人才往往不被企業(yè)看重，這就造成了供電企業(yè)缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)型的員工，嚴(yán)重影響了企業(yè)的開展。供電企業(yè)對(duì)于人力資源管理進(jìn)展了一系列的改革，但是仍然沒有建立起一整套適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)化的人力資源管理的開發(fā)形式，產(chǎn)生這種問題的原因是沒有專門的考核機(jī)制，員工對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃的管理缺位。在平時(shí)對(duì)人才進(jìn)展管理的過程中，并沒有對(duì)每一個(gè)職位做出詳細(xì)的安排，使得人力資源管理顯得不重要。2.供電企業(yè)人力資源管理存在的問題一般電力行業(yè)屬于危險(xiǎn)性的行業(yè)，要求員工具有較強(qiáng)的平安意識(shí)和技術(shù)才能，在操作的過程中按照相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，但是當(dāng)前供電企業(yè)招聘的人才存在著動(dòng)手才能差、消費(fèi)技能程度

3、低下的特點(diǎn)，他們對(duì)平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識(shí)缺乏，在實(shí)際操作中大大折扣，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的工作效率。企業(yè)為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，建立起績(jī)效管理的制度，以此更好地進(jìn)步人力資源管理的程度。但是在績(jī)效管理執(zhí)行的過程中也存在一系列的問題，有的員工以為績(jī)效管理就是以考核為主，而忽略員工工作的成績(jī)，這在很大程度上影響了員工工作的積極性，導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在工作的過程中總是怕自己出錯(cuò)，因此只能是按部就班地工作。對(duì)于績(jī)效管理缺乏量化的指標(biāo)，以指導(dǎo)的決定為最終績(jī)效的結(jié)果，具有一定的片面性。企業(yè)的人力資源管理部門沒有讓員工充分理解績(jī)效管理的含義，致使在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)很大的偏向。當(dāng)前很多的供電企業(yè)片面

4、地重視技術(shù)，而對(duì)人力資源管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)很多的問題。當(dāng)前很多高學(xué)歷的人才進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中都進(jìn)入企業(yè)的管理層。從而出現(xiàn)了企業(yè)消費(fèi)一線隊(duì)伍的年齡老化，沒有真正實(shí)現(xiàn)人才的供應(yīng)與企業(yè)的需求相匹配。供電企業(yè)是自然壟斷的企業(yè)，具有先天的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在電力需求等方面承當(dāng)著較小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的員工福利也較好，這就造成了供電企業(yè)產(chǎn)生了大量充裕的勞動(dòng)力，員工缺乏上進(jìn)的意識(shí)，工作的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致勞動(dòng)消費(fèi)效率偏低。當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展要求，但是很多的供電企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中往往是一個(gè)人干很多的工作，導(dǎo)致很多工作開展不順利，最終影響了人力資源的最正確效果。

5、二、供電企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的重要性供電企業(yè)人力資源管理具有自身的特點(diǎn)，要求員工具有較高的專業(yè)程度，同時(shí)在工作的過程中還能提供優(yōu)質(zhì)效勞，以更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展要求，因此人力資源的開發(fā)對(duì)企業(yè)的開展具有重要的指導(dǎo)意義。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理管理，可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低人力資源的本錢，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。供電企業(yè)作為一種企業(yè)，顯著的特點(diǎn)就是要保持企業(yè)的可持續(xù)開展。人力資源作為企業(yè)的一種重要的資源，在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯，因此對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理成為當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)展管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理有效的人力資源管理可以使企業(yè)的人才潛能得到最大限度的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)

6、有的經(jīng)濟(jì)效益。三、進(jìn)步供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方法1.建立合理的人才資源方案對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源方案應(yīng)該與企業(yè)的開展相一致，不能單純?yōu)榱四骋粋€(gè)崗位來招募人才，并沒有考慮到人才與崗位的真正匹配程度以及企業(yè)的開展關(guān)系。將人力資源管理作為企業(yè)開展的重要因素之一。供電企業(yè)更多是提供公共效勞，因此在進(jìn)展人才招聘的過程中應(yīng)該將提供工作效勞作為用人的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)前供電企業(yè)急需的是既懂技術(shù)又懂管理的高級(jí)人才，應(yīng)該時(shí)刻對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)類人才給予高度的重視。將中青年的人才作為企業(yè)的主力，做到合理搭配。各個(gè)教育階段的人才均能在企業(yè)中找到自己適宜的位置，不能一味地追求高學(xué)歷，應(yīng)該以才能定崗位。2.進(jìn)步人力資源的質(zhì)

7、量隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源的素質(zhì)必須可以廣泛適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的開展需求。不同崗位的工作人員應(yīng)該可以跟上企業(yè)開展的步伐，詳細(xì)地說就是高層管理人員可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)指導(dǎo)人的要求，以便更好地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，專門的技術(shù)人員可以跟上技術(shù)的步伐，在技術(shù)環(huán)節(jié)方面保證起到帶頭作用，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同開展，營(yíng)銷人員應(yīng)該可以在客戶和企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能在自己的崗位上充分發(fā)揮出自己最大的潛能，最終使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到廣泛的進(jìn)步。3.建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中的一種重要手段，鼓勵(lì)的方式有兩種，一種是物質(zhì)鼓勵(lì)另外一種是精神鼓勵(lì)，在采用鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要做到堅(jiān)持物

8、質(zhì)鼓勵(lì)和精神相結(jié)合的方針，二者缺一不可。合理采用鼓勵(lì)機(jī)制可以最大限度地發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使員工時(shí)刻感受到自己是屬于企業(yè)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與自己有直接的關(guān)系。在利用鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該掌握好時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確把握鼓勵(lì)的程度，針對(duì)詳細(xì)情況不斷調(diào)整鼓勵(lì)的方式。4.加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作隨著企業(yè)的迅速開展，人力資源培訓(xùn)工作成為員工為企業(yè)繼續(xù)效勞的重要環(huán)節(jié)。為了使新員工更快地融入到企業(yè)當(dāng)中，老員工更好地適應(yīng)企業(yè)開展，有必要進(jìn)展人力資源的培訓(xùn)，通過人力資源培訓(xùn)，進(jìn)步整個(gè)企業(yè)人力資源程度。供電企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要，應(yīng)該注重技術(shù)培訓(xùn)和管理的培訓(xùn)，同時(shí)注意培訓(xùn)的內(nèi)容與市場(chǎng)的需求相結(jié)合，有針對(duì)性地進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)展管理培訓(xùn)，使管理人員更好地將理論運(yùn)用到理論當(dāng)中。人力資源的開發(fā)與管理不僅僅能推動(dòng)單位的開展，同時(shí)可