供水公司安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄1.安全生產(chǎn)管理制度.32.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.123.安全機(jī)構(gòu)管理制度.164.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度.195.安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)獲取識別管理制度.236.規(guī)章制度的管理制度.267.安全投入保障制度.338.安全培訓(xùn)教育管理制度.369.緊急信息報(bào)送工作細(xì)則.4610.職業(yè)衛(wèi)生管理制度.5011.工傷保險(xiǎn)管理制度.5712.消防安全管理制度.6413.安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施管理制度.6914.設(shè)備管理制度.7315.建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理制度.8916.危險(xiǎn)

2、作業(yè)安全管理制度.9117.防止“三違”作業(yè)管理制度.10218.特種作業(yè)人員管理制度.10819.相關(guān)方管理制度.11220.隱患排查治理管理制度.11721.事故應(yīng)急救援管理制度.12422.風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度.13623.危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度.14724.安全生產(chǎn)責(zé)任制.14925.變更管理制度.16726.安全生產(chǎn)文件檔案管理制度.17427.績效評定管理制度.17728.作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度.18129.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度.18430.班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度.187安全生產(chǎn)管理制度1.總則為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少各類事故發(fā)生，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，促進(jìn)公司安全發(fā)展，根據(jù)

3、有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。2.主要內(nèi)容和適用范圍2.1本制度明確了公司安全生產(chǎn)管理體制、目標(biāo)管理責(zé)任制、安全基礎(chǔ)管理、安全檢查與整改、安全信息報(bào)送與事故處理等內(nèi)容。2.2本制度適用于公司各部門、分公司。3.安全生產(chǎn)管理體制3.1 公司安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3.2 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(安全管理機(jī)構(gòu))，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管。公司主要負(fù)責(zé)人兼任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（企管部

4、），具體負(fù)責(zé)抓好公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。3.3 公司各部門（分公司）負(fù)責(zé)人是所在部門（分公司）安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所在部門（分公司）的安全生產(chǎn)工作。各部門（分公司）應(yīng)當(dāng)確定安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助第一責(zé)任人抓好安全生產(chǎn)工作。4.安全目標(biāo)管理責(zé)任4.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及各部門（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定各部門（分公司）的安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各部門（分公司）運(yùn)行安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、財(cái)產(chǎn)安全目標(biāo)與安全基礎(chǔ)管理目標(biāo)等安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任。4.2各部門（分公司）應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門（分公司）安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定各科室（班組）崗位人員的

5、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，將本部門（分公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任層層分解、細(xì)化落實(shí)。4.3安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書應(yīng)在當(dāng)年年初簽訂，在當(dāng)年度責(zé)任書簽訂前，上一年度責(zé)任書自然延續(xù)。4.4各部門（分公司）負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的當(dāng)然簽約人，負(fù)責(zé)人如有工作變動，接任者為自然責(zé)任人。4.5公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各部門（分公司）應(yīng)當(dāng)做好日常安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理工作，督促安全管理目標(biāo)的全面落實(shí)。安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理完成情況與被考核者獎懲直接掛鉤。5.安全基礎(chǔ)管理5.1安全生產(chǎn)制度建設(shè)5.1.1建立健全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作為公司安全生產(chǎn)管理的組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.1.2

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，微控管理全面覆蓋公司生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。5.1.3明確全員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。各部門（分公司）應(yīng)分解細(xì)化公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，全面落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。各類安全生產(chǎn)職責(zé)應(yīng)與部門（分公司）職責(zé)、崗位工作職責(zé)一一對應(yīng)，并根據(jù)部門（分公司）職責(zé)、崗位工作職責(zé)的調(diào)整而及時調(diào)整完善。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。5.1.4加強(qiáng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品、設(shè)備設(shè)施和防汛、消防等管理。運(yùn)行部、計(jì)量管理部應(yīng)制定完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度和設(shè)備設(shè)施管理制度，重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立巡檢制度，做到經(jīng)常性巡查

7、、保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)。5.1.5加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作。按照公司相關(guān)要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案管理體系，在科學(xué)評估事故危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，各相關(guān)責(zé)任部門要制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并開展經(jīng)常性的培訓(xùn)和演練。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋公司全部重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其他危險(xiǎn)情況。5.2現(xiàn)場安全管理5.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行各類生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。5.2.2加強(qiáng)重要供水管線、構(gòu)筑物、設(shè)備和儀器的保護(hù)。管網(wǎng)分公司應(yīng)建立管網(wǎng)巡檢制度，采取必要的管理手段和技術(shù)措施，全天候監(jiān)測供水管網(wǎng)安全運(yùn)行狀況，同時要落實(shí)巡查力量，定期開展巡檢，出現(xiàn)險(xiǎn)情的，應(yīng)及時排

8、除。5.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。工程分公司應(yīng)建立健全施工安全管理制度，積極推行施工工地安標(biāo)化、質(zhì)標(biāo)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底、作業(yè)管理和作業(yè)人員管理等制度，落實(shí)施工現(xiàn)場用電、圍護(hù)等安全保護(hù)措施。5.2.4加強(qiáng)消防管理。企管部應(yīng)制定完善消防管理制度，建立健全義務(wù)消防隊(duì)伍，定期開展消防演練，減少火災(zāi)事故發(fā)生。定期對各部門（分公司）配置的消防設(shè)備設(shè)施，公共場所和出租房屋等重點(diǎn)區(qū)域的消防措施落實(shí)情況開展督查。5.2.5規(guī)范安全標(biāo)志設(shè)置管理，統(tǒng)一生產(chǎn)管理現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置，并及時更新。危險(xiǎn)化學(xué)品儲存?zhèn)}庫、高壓電氣設(shè)備等有重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施設(shè)備，應(yīng)設(shè)置醒目的安全警告標(biāo)志；大口徑供水

9、管線應(yīng)設(shè)置明顯的安全提示標(biāo)志。5.2.6保證安全生產(chǎn)必需的人力和物力投入，加強(qiáng)勞動保護(hù)，創(chuàng)造符合規(guī)定的作業(yè)環(huán)境，為工作人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。5.3持證上崗5.3.1公司安全管理崗位持證上崗率達(dá)到100%。公司安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，取得安全主管部門上崗證后方可任職.5.3.2駕駛員和下列特種作業(yè)崗位應(yīng)取得相應(yīng)有效操作證件方可上崗。（1）電工作業(yè)（含電工安裝維修、變配電運(yùn)行）；（2）金屬焊接、切割作業(yè)（含焊接工、切割工）；（3）登高架設(shè)作業(yè)（含2米以上登高架設(shè)、拆除、安裝維修工）。5.3.3特種作業(yè)人員須持證上崗，并要按

10、“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，不得超出范圍從事其它特種作業(yè)。5.3.4特種作業(yè)人員脫崗一年以上，再上崗時須重新進(jìn)行安全技術(shù)教育，考核合格后，方可上崗作業(yè)。5.3.5特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核及復(fù)證情況必須報(bào)企管部登記備案。5.4安全生產(chǎn)工作例會5.4.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次防范安全事故、消除事故隱患工作會議。5.4.2根據(jù)工作需要，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開由全體成員參加或有關(guān)成員、有關(guān)部門參加的專題會議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或協(xié)調(diào)、處理其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。5.4.3 公司安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神；通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況；分析、研究安

11、全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，提出防范安全事故及消除安全隱患等具體措施；交流安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的經(jīng)驗(yàn)；部署安全生產(chǎn)工作。5.4.4 公司安全生產(chǎn)會議要做好記錄，會議議定的事項(xiàng)要形成會議紀(jì)要。5.4.5各部門（分公司）至少每月由主要負(fù)責(zé)人組織召開一次防范安全事故會議，督促、檢查、分析本部門（分公司）安全生產(chǎn)工作，研究部署安全事故防范措施，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，消除事故隱患，并形成會議紀(jì)要。會議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施，會議簽到、會議記錄要存檔保管。5.5 各部門（分公司）應(yīng)嚴(yán)格按照安全臺賬管理制度的要求，加強(qiáng)安全臺賬的設(shè)置、記錄整理、使用和保管等工作，為真實(shí)反映公司安全生產(chǎn)管理

12、工作提供數(shù)據(jù)與信息。5.6 各相關(guān)部門在公司經(jīng)營合同、項(xiàng)目招投標(biāo)等重要文本中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用條款明確雙方的安全責(zé)任；沒有專用條款的，應(yīng)另行訂立專用文本明確安全責(zé)任。5.7各部門（分公司）安全生產(chǎn)工作情況由企管部按照安全目標(biāo)管理責(zé)任書及相應(yīng)的安全目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行月度考評和年終考核，并將考核結(jié)果與各部門（分公司）和全體崗位的日常獎懲掛鉤。6.安全檢查與整改6.1安全檢查 6.1.1日常安全檢查。由各部門（分公司）自行組織，一般每周不少于一次，檢查內(nèi)容包括有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)的事；供水設(shè)備設(shè)施、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放

13、是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通，施工現(xiàn)場人身保護(hù)、用電、交通、安全防護(hù)措施等是否妥當(dāng)。6.1.2專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。由企管部負(fù)責(zé)牽頭，專項(xiàng)檢查是對各部門（分公司）內(nèi)部及生產(chǎn)現(xiàn)場某一特定項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月不少于一次；季節(jié)性檢查是對因季節(jié)變化或天氣、氣候等不確定因素影響正常生產(chǎn)運(yùn)行而有可能造成的危害進(jìn)行檢查。6.1.3臨時性檢查。緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的開工、大型節(jié)日前的慶典、長期不用設(shè)備開車、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該檢查由公司企管部會同相關(guān)責(zé)任部門一起檢查。 6.2隱患整改 6.2.1 隱患整改要做到“四定”，即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定

14、資金來源、定完成期限。 6.2.2隱患整改要做到“三不推”，即班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 6.2.3隱患整改要防止流于形式，對不按時完成整改任務(wù)的，企管部要納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。 7.安全生產(chǎn)信息報(bào)送與事故處理7.1安全生產(chǎn)信息報(bào)送7.1.1各部門（分公司）每月月底前將安全生產(chǎn)信息和隱患排查治理情況上報(bào)公司企管部。信息報(bào)送應(yīng)遵循準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整的原則。7.1.2安全生產(chǎn)信息應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)、分析安全生產(chǎn)形勢的變化與傾向的問題、應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、應(yīng)把握的事故規(guī)律和應(yīng)實(shí)施的預(yù)防措施。7.1.3發(fā)

15、生安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件必須在第一時間上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組收到信息后在1小時內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。7.2事故調(diào)查處理7.2.1事故調(diào)查必須堅(jiān)持及時準(zhǔn)確、客觀公正、實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。7.2.2事故的具體調(diào)查處理必須堅(jiān)持四不放過：事故原因和性質(zhì)不查清不放過；防范措施不落實(shí)不放過；事故責(zé)任者和職工群眾未受到教育不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過。7.2.3事故調(diào)查組因傷亡等級不同而由不同的部門人員組成。事故調(diào)查組具有事故調(diào)查的權(quán)力和查明事故原因、經(jīng)過、性質(zhì)、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任、提出事故處理建議、總結(jié)事故教訓(xùn)和寫出事故調(diào)查報(bào)告的職責(zé)。7.2.4安全生產(chǎn)事故必須在規(guī)定的

16、時限內(nèi)結(jié)案。安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)和公布必須做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確。7.2.5安全生產(chǎn)事故發(fā)生24小時以后，仍未按規(guī)定上報(bào)，一經(jīng)查出按隱瞞事故處理，并追究責(zé)任。7.2.6事故調(diào)查所需數(shù)據(jù)、資料，各部門（分公司）必須全力配合協(xié)助調(diào)查。事故現(xiàn)場是分析事故原因的重要依據(jù)，除特例采取緊急處置外，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，任何人都不得擅自清理事故現(xiàn)場或涂改生產(chǎn)運(yùn)行記錄和值班記錄。8.附則8.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紹興柯橋供水有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.總則為加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、考核工作，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本

17、制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門（分公司）。3.職責(zé)3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.2企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定與分解，考核辦法的制定、記錄并保存監(jiān)測、考核和評估情況。3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督、考核與評估。3.4各部門（分公司）根據(jù)各自被分配的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，制定針對性實(shí)施方案。4.管理內(nèi)容和要求4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)4.1.1制定依據(jù)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)、安全生產(chǎn)工作任務(wù)和安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，每年制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括生產(chǎn)事故、消防事故、施工事故、交通事故、崗位職業(yè)危害因素控制、員工健

18、康保障及其他管理目標(biāo)并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法等，以文件的形式予以公布。4.1.2時間要求企管部在每年3月份提出公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)征求意見稿，報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與實(shí)施計(jì)劃4.2.1實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容安全培訓(xùn)與教育、安全檢查與隱患治理、危險(xiǎn)源的辨識與控制、安全評價(jià)與考核、安全管理控制、各項(xiàng)活動與措施等。4.2.2時間要求企管部在每年3月份將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至各部門（分公司），各部門（分公司）根據(jù)每年實(shí)際情況，制定分解目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，并將實(shí)施計(jì)劃匯總至企管部。4.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法4.3.1內(nèi)容企管部根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，針對性的制定考核辦法。

19、4.3.2時間要求企管部在每年3月底前將考核辦法報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。4.4年度安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查與考核4.4.1檢查與考評（1）自查。每月末，各部門（分公司）對本月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)企管部，企管部適時進(jìn)行抽查。（2）檢查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和企管部采取專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門（分公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向全公司通報(bào)目標(biāo)完成情況。（3）年底總評。每年12月，各部門（分公司）對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報(bào)企管部。企管部對各部門（分公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢

20、查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。4.4.2目標(biāo)考評計(jì)分辦法目標(biāo)考評實(shí)行百分制計(jì)分法，具體方法及標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書中的考核辦法（細(xì)則）為依據(jù)。各部門（分公司）考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)；安全考核得分低于98分（不含98分），在部門（分公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對應(yīng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)內(nèi)容中折算扣分；低于80分（含80分）或有符合當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的為安全生產(chǎn)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。4.5獎勵和懲處4.5.1獎勵安全生產(chǎn)目標(biāo)考評得分在全公司內(nèi)予以通報(bào)，并作為年終分配和各項(xiàng)評先評優(yōu)、安全獎勵的依據(jù)。4.5.2懲處未完成安全生產(chǎn)目

21、標(biāo)的部門（分公司）取消當(dāng)年各類評先評優(yōu)參與資格，并向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面整改意見。發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的部門（分公司），除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.附則5.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紹興柯橋供水有限公司安全機(jī)構(gòu)管理制度1.總則為進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理職責(zé)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門（分公司）所有安全管理機(jī)構(gòu)。3.機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 3.1.1相應(yīng)性原則:與公司行政機(jī)構(gòu)相匹

22、配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。 3.1.2分級設(shè)立的原則:設(shè)立的安全機(jī)構(gòu)為公司級，部門（分公司）級，班組（科室）級。 3.1.3責(zé)任人負(fù)責(zé)制原則：各級安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各級的主要負(fù)責(zé)人。 3.1.4職能全面的原則：即公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員覆蓋包括公司內(nèi)的所有部門（分公司）。3.1.5設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理事務(wù)。3.2設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)：公司級、部門（分公司）級和班組（科室）級。 3.2.1公司級安全管理機(jī)構(gòu)為企管部，全面負(fù)責(zé)公司安全工作。 3.2.2部門（分公司）級應(yīng)根據(jù)其專業(yè)管理職能設(shè)立相應(yīng)的安全專業(yè)管理小組

23、。并指定一名專職或兼職的安全管理員，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)安全管理。 3.2.3各班組（科室）根據(jù)各自的實(shí)際情況，配合做好相關(guān)安全工作。3.3公司級安全管理部門主要職責(zé) 3.3.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作文件與精神。 3.3.2制定年度安全工作計(jì)劃。 3.3.3制定安全工作制度，組織安全宣傳教育。 3.3.4實(shí)施安全工作日常管理，落實(shí)安全措施，組織安全檢查。 3.3.5報(bào)告安全情況。 3.3.6協(xié)調(diào)上級主管部門關(guān)系。 3.4部門（分公司）安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 3.4.1落實(shí)企業(yè)安全工作計(jì)劃和安全責(zé)任狀，制定具體實(shí)施措施。 3.4.2貫徹執(zhí)行安全管理制度。 3.4.3協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措

24、施。 3.4.4組織部門（科室）進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級指示精神。 3.4.5完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。3.5班組（科室）安全小組職責(zé) 3.5.1執(zhí)行安全工作日常檢查。 3.5.2落實(shí)安全措施。 3.5.3組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 3.5.4及時報(bào)告安全情況。4.附則4.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紹興柯橋供水有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1.總則為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)評審、修訂及考核，

25、適用于公司及各部門（分公司）安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。3.職責(zé)3.1 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)公司級責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。3.2 公司其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。3.3 企管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各部門（分公司）安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及考核工作。3.4 各部門（分公司）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門（分公司）員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。3.5 各班組長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。4.責(zé)任制的制定與發(fā)布4.1公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。4.2企管部負(fù)責(zé)人組織開展各部門（分公司）責(zé)任制的制訂工作。4

26、.3 各部門（分公司）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任制，組織開展本部門（分公司）員工崗位責(zé)任制的制訂、簽訂工作，并上報(bào)公司企管部。4.4 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。4.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動；組織、參加的安全生產(chǎn)活動；執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風(fēng)險(xiǎn)評估研究；參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評審；對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處置；對糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；參加應(yīng)急演練與救援；參與安全事故調(diào)查；對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行回顧；日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。5.責(zé)任制的溝通5.1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。5.

27、2 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對班子成員、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.3 分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.4 各部門（分公司）負(fù)責(zé)人對本部門（分公司）副職、班組長（科長）進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.5 班組長（科長）對本班組（科室）人員進(jìn)行責(zé)任制溝通，確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。5.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時逐級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。6.責(zé)任制的培訓(xùn)6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。6.2部門（分公司）應(yīng)組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，至少每年進(jìn)行一次，應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。6.3 企管部

28、負(fù)責(zé)對各部門（分公司）責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。7.責(zé)任制的評審7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^的安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司總經(jīng)理對各部門（分公司）進(jìn)行簽訂，部門（分公司）與班組（科室），班組（科室）與員工進(jìn)行層層簽訂。8.考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由企管部負(fù)責(zé)。8.2各級崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。9.周期9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核應(yīng)每年進(jìn)行一次。10.附則10.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紹興柯橋供水有限公司安全法律法規(guī)及

29、標(biāo)準(zhǔn)獲取識別管理制度1.總則為獲取、識別和更新適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并傳達(dá)給有關(guān)人員及其他相關(guān)方，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司獲取、更新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求以及適用性確認(rèn)。3.職責(zé)3.1企管部負(fù)責(zé)獲取和匯總本公司應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求并確認(rèn)其適用性，追蹤新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。3.2相關(guān)主管人員對應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求進(jìn)行獲取和確認(rèn)，并及時將獲得的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求傳遞給企管部。3.3有相關(guān)方的主管人員負(fù)責(zé)對其相關(guān)方傳達(dá)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。4.工作程序及要求4.1

30、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取4.1.1 獲取內(nèi)容4.1.1.1法律：全國人大及其常委會頒布的法律。4.1.1.2法規(guī)：國務(wù)院頒布的行政法規(guī)和省級人民代表大會頒布的地方法規(guī)。4.1.1.3規(guī)章：國務(wù)院部委和省級人民政府頒布的行政規(guī)章。4.1.1.4標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。4.1.1.5其他要求：各級政府的規(guī)范性文件，行業(yè)的要求，地方的要求等。4.1.1.6全國人大及其常委會批準(zhǔn)的國際公約。4.1. 2 獲取渠道4.1.2.1政府部門：安監(jiān)部門、衛(wèi)生部門、質(zhì)監(jiān)部門、勞動與社會保障部門、公安部門等。4.1.2.2行業(yè)協(xié)會。4.1.2.3 報(bào)刊、雜志和互聯(lián)網(wǎng)等媒體。4.1.2.4咨詢機(jī)

31、構(gòu)等。4.2 適用的法律及其他要求的識別4.2.1 企管部根據(jù)本公司的特點(diǎn)，確認(rèn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的適用性。4.2.2 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)確定本公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性。4.2.3相關(guān)主管人員應(yīng)隨時獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。并將收到有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時傳遞到企管部。 4.2.4 企管部將收集到的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求中的具體適用內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)主管人員。4.2.5 當(dāng)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求更新時，應(yīng)重新確認(rèn)。4.3 傳達(dá)與培訓(xùn)4.3.1企管部向有關(guān)的人員傳達(dá)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。必要時按安

32、全教育培訓(xùn)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)教育。4.3.2有相關(guān)方的主管人員向其相關(guān)方傳達(dá)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，必要時要求他們對其員工進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督其實(shí)施。4.4法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的評審和更新4.4.1企管部應(yīng)每年按4.1和4.2的規(guī)定對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求獲取、識別一次，對其符合性進(jìn)行評價(jià)后，發(fā)布新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單，相關(guān)人據(jù)此清單獲取相應(yīng)的文本。4.5企管部等相關(guān)部門對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理，按文件管理制度執(zhí)行。 5.附則5.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。紹興柯橋供水有限公司規(guī)章制度的管理制度1.總則為加強(qiáng)公司規(guī)章制

33、度的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，使規(guī)章制度的制定、修改、廢止、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)依法治企，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司制定、修改、廢止、審核公司規(guī)章制度及其相關(guān)活動。3.職能3.1規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序，科學(xué)、合理地規(guī)定公司各部門、各崗位的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任以及公司內(nèi)部的管理秩序。3.2規(guī)章制度制定應(yīng)當(dāng)從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，遵循合法、利于實(shí)施的原則。3.3公司綜合部是公司規(guī)章制度的管理部門，在制定規(guī)章制度方面履行下列職責(zé)：3.3.1組織擬訂公司規(guī)章制度的規(guī)劃；3.3.2根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助

34、職能部門實(shí)施規(guī)章制度草案工作；3.3.3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織對制度草案論證及修改征求意見工作；3.3.4對公司職能部門起草的規(guī)章制度草案負(fù)責(zé)規(guī)范性審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審查修改意見。3.4有關(guān)職能部門是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)是：3.4.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃；3.4.2負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度；3.4.3負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件；3.4.4有權(quán)監(jiān)督所屬部門及員工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。4.定義4.1本辦法所稱的規(guī)章制度是指由公司有關(guān)部門依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身情況指定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)范性文件

35、，規(guī)章制度的名稱包括“章程”、“規(guī)則”、“規(guī)定”、“辦法”、“實(shí)施細(xì)則”、“決議”、“指導(dǎo)意見”等?！罢鲁獭笔侵笇镜淖谥?、組織原則和經(jīng)營管理方法等事項(xiàng)的規(guī)定?！耙?guī)則”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面的原則性的規(guī)定?！耙?guī)定”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面的程序性的規(guī)定?！稗k法”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面的具體規(guī)定。“實(shí)施細(xì)則”是指為實(shí)施法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程而作的具體規(guī)定。“決議”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營某專項(xiàng)工作作出的規(guī)定?！爸笇?dǎo)意見”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面的操作性規(guī)定。4.2規(guī)章制度按公司職能管理系統(tǒng)，分為項(xiàng)目管理類、財(cái)務(wù)管理類、工程管理類、行政管理類和人事管理類。4.3因國家法律、法規(guī)的

36、變化或根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要，公司各部門按照部門職能分工，負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度的修訂。5.規(guī)章制度的制定、修改和廢止程序5.1各部門根據(jù)公司規(guī)章制度基本框架擬訂本部門規(guī)章制度年度項(xiàng)目表，并要確定具體規(guī)章制度申報(bào)項(xiàng)目，向公司綜合部部備案并負(fù)責(zé)落實(shí)。5.2各部門申報(bào)的規(guī)章制度起草項(xiàng)目應(yīng)該包括以下內(nèi)容：5.2.1規(guī)章制度草案的名稱；5.2.2制定規(guī)章制度的宗旨和必要性；5.2.3制定規(guī)章制度的依據(jù)；5.2.4規(guī)章制度的主要內(nèi)容；5.2.5起草部門和起草責(zé)任人的組成；5.2.6擬完成時間；5.3公司綜合部對起草部門報(bào)送的擬訂公司規(guī)章制度年度項(xiàng)目表以及具體草案項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)后，填寫公司規(guī)章制度年度制定

37、計(jì)劃書，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為公司規(guī)章制度年度計(jì)劃。5.4對因情況變化已列入年度計(jì)劃而無制定必要或制定條件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度計(jì)劃的，由公司綜合部與起草部門協(xié)商，由起草部門說明理由，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤銷或添加該項(xiàng)目。6.起草6.1規(guī)章制度草案由其內(nèi)容所涉及專業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)起草。對涉及兩個以上部門主要業(yè)務(wù)的，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，以報(bào)送計(jì)劃的部門為負(fù)責(zé)部門，其他部門為協(xié)助部門。6.2公司規(guī)章制度起草部門（小組）應(yīng)對其起草項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握國家有關(guān)法律、政策，國內(nèi)外有關(guān)資料及公司現(xiàn)狀，并應(yīng)對其所擬定規(guī)章制度草案的作用效果有一定的預(yù)測。6.3規(guī)章制度草案應(yīng)包括以

38、下主要內(nèi)容：6.3.1本辦法第十一條（一）、（三）（四）項(xiàng)內(nèi)容；6.3.2規(guī)章制度草案的適用范圍；6.3.3負(fù)責(zé)規(guī)章制度解釋的部門；6.3.4實(shí)施生效日期；6.3.4其他事項(xiàng)。6.4修改規(guī)章制度，對需要修改的條款應(yīng)在規(guī)章制度修改草案說明書中明確?，F(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時，應(yīng)在草案中注明予以廢止、6.5規(guī)章制度草案及說明書起草完畢后應(yīng)送交公司綜合部審查，起草部門（小組）應(yīng)提交下列文件資料：6.5.1規(guī)章制度草案及其說明；6.5.2每一條款制定的依據(jù)、索引；6.5.3有關(guān)國家政策、法律制度及其他有關(guān)文件資料；6.6公司綜合部對規(guī)章制度草案及說明書就下列主要方面進(jìn)行審查：6.6.1規(guī)章制度

39、是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國家政策；6.6.2規(guī)章制度草案與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)，如果要改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分；6.6.3規(guī)章制度草案格式、結(jié)構(gòu)、條款、文字是否符合規(guī)章制度的要求。6.7規(guī)章制度在起草過程中，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取有關(guān)部門、下屬單位和職工代表的意見。聽取意見可以采取座談會、論證會、征詢意見表等多種形式。6.8公司綜合部對草案初步審查后，送公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審閱，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)就以下內(nèi)容進(jìn)行論證并征求有關(guān)部門意見：6.8.1規(guī)章制度是否符合公司體制的要求；6.8.2規(guī)章制度是否符合本公司改革實(shí)際；6.8.3規(guī)章制度內(nèi)容所涉及部門是否有不同意見；6.8.4對規(guī)章制度

40、可預(yù)見性效果提出不同意見；6.8.5對規(guī)章制度的可行性作出結(jié)論。6.9公司綜合部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議的審查意見負(fù)責(zé)出具審查修改意見和論證結(jié)論，并將其與規(guī)章制度草案、草案說明書退回原規(guī)章制度起草部門（小組）修改完善。6.10規(guī)章制度草案修改再審后，由公司綜合部出具審查報(bào)告，報(bào)辦公會議，依本辦法第三十條規(guī)定實(shí)施。6.11經(jīng)公司辦公會議審議并批準(zhǔn)或經(jīng)公司職代會審議通過的規(guī)章制度，轉(zhuǎn)送綜合部進(jìn)行文字審查，經(jīng)文字審修后登記、印刷。7.修改、廢止7.1規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出草案，綜合部立項(xiàng)、審核，出具審查報(bào)告后報(bào)送公司辦公會議審定。綜合部認(rèn)為有必要也可以提請規(guī)章制度的制定部門對規(guī)章制度

41、進(jìn)行修改和廢止。7.2需修改、廢止的規(guī)章制度經(jīng)立項(xiàng)后，草案送綜合部審核，起草小組應(yīng)提交下列文件資料：7.2.1規(guī)章制度修改、廢止草案及其說明；7.2.2條款修改、廢止的依據(jù)及其必要性；7.2.3有關(guān)國家政策、法律制度及其他相關(guān)文件資料。7.3規(guī)章制度修改、廢止草案應(yīng)符合規(guī)章制度的技術(shù)要求。7.4對沒有修改、廢止基礎(chǔ)的規(guī)章制度草案，由綜合部退回起草部門。7.5規(guī)章制度部門條款被文字修改或者廢止的，必須公布新的規(guī)章制度。8.頒布執(zhí)行8.1凡需經(jīng)公司職代會審議的，審議通過后公布執(zhí)行；需經(jīng)公司行政審定的，提請公司辦公會議審定，批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。8.2經(jīng)簽發(fā)的規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時間，以“自發(fā)布之日起執(zhí)行

42、“或明確注明具體的生效時間。8.3簽發(fā)后的規(guī)章制度，應(yīng)由綜合部存檔備案。8.4為確保公司規(guī)章制度與國家法律法規(guī)、政策的一致性，避免違法違規(guī)行為，綜合部每年第一季度對已公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行清理。8.5經(jīng)清理確定應(yīng)修訂、廢止的規(guī)章制度，由綜合部提交公司辦公會議，按照本辦法規(guī)定的程序，由綜合部組織實(shí)施。8.6公司綜合部可以就有關(guān)規(guī)章制度具體問題的詢問進(jìn)行研究并予以答復(fù)。9.規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行9.1規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通“，不得借故不執(zhí)行。10.附則

43、10.1本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。紹興柯橋供水有限公司安全投入保障制度1.總則為建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全設(shè)備設(shè)施、安全管理支出，改善安全生產(chǎn)條件，消除事故隱患，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司的安全投入保障資金的提取和使用全過程的管理。3.職責(zé)總經(jīng)理：批準(zhǔn)安全投入費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)和提取金額。財(cái)務(wù)部：設(shè)立安全生產(chǎn)投入費(fèi)用?？瞠?dú)立帳目，做到?？顚Ｓ?。各部門（分公司）：編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算并報(bào)企管部審核。企管部：編制匯總公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用施行情況。4.工作程序及要求4.1安全投入費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)：根

44、據(jù)安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法第十條的規(guī)定，企業(yè)以本年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提?。▍⒄找苯鹌髽I(yè)）：4.1.1全年實(shí)際銷售收入在1000萬元及以下的，按照3%提?。?4.1.2全年實(shí)際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分,按照1.5%提?。?4.1.3全年實(shí)際銷售收入在10000萬元至萬元（含）的部分，按照0.5%提取； 4.1.4全年實(shí)際銷售收入在萬元至萬元（含）的部分，按照0.2%提取。4.2安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理4.2.1 根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法第二十二條的規(guī)定，安全費(fèi)用使用范圍：4.2.1.1完善、改造

45、和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤和隔離操作等設(shè)施設(shè)備支出；4.2.1.2配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出; 4.2.1.3開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;4.2.1.4安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)(不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價(jià))和咨詢及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;4.2.1.5安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;4.2.1.6配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出; 4.2.1.7安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;4.2.1

46、.8安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出;4.2.1.9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。4.2.1.10安全生產(chǎn)費(fèi)用支出，須由企管部負(fù)責(zé)人審核，同時相關(guān)費(fèi)用明細(xì)清單報(bào)企管部留檔。4.2.2企管部每年編制安全投入計(jì)劃，確定安全投入費(fèi)用的使用項(xiàng)目，做到有計(jì)劃有重點(diǎn)地改善安全生產(chǎn)條件。4.2.3安全投入費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，企管部統(tǒng)一安排。4.2.4設(shè)立安全費(fèi)用臺帳。企管部建立安全費(fèi)用臺帳，如實(shí)記錄安全費(fèi)用的提取和投入使用情況。臺帳的保存期限為3年。5.附則5.1本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紹興柯橋供水有限公司安全培訓(xùn)教育管理制度1.總則為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)，根

47、據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司新職工入職教育、調(diào)崗、復(fù)崗、特種作業(yè)等人員的安全培訓(xùn)教育。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案。3.2 企管部3.2.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的識別、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。3.2.2負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育的組織實(shí)施，特種作業(yè)人員資格認(rèn)可，安全上崗證的發(fā)放和備案。3.3各部門（分公司）負(fù)責(zé)本部門（分公司）二級安全教育，督促所屬班組（科室）開展三級安全教育，擬定本部門（分公司）年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。4.工作程序及要求4.1管理人員安全教育主要負(fù)責(zé)人、部門（分公司）負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定要求，參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并

48、經(jīng)考核合格分別取得生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證書和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員安全資格證書，且按照規(guī)定，定期接受復(fù)訓(xùn)。 4.2新從業(yè)人員安全教育所有新員工上崗前應(yīng)接受三級安全教育，考試合格后方可上崗。 三級安全教育時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。一級安全教育由企管部組織實(shí)施，時間不少于24學(xué)時；安全教育的主要內(nèi)容：本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識； 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律； 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)； 有關(guān)事故案例等。 二級安全教育由所在部門（分公司）組織實(shí)施，時間不少于24學(xué)時；安全教育的主要內(nèi)容是：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害

49、和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三級安全教育由班組長（科長）負(fù)責(zé)，時間不少于24學(xué)時；安全教育的主要內(nèi)容是：崗位安全技術(shù)操作規(guī)程； 崗位間銜接配合的安全注意事項(xiàng)，安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品的性能、作用和使用操作方法；有關(guān)事故案例及崗位事故預(yù)防措施；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。4.3其他人員培訓(xùn)教育4.3.1公司內(nèi)工作調(diào)動、轉(zhuǎn)崗以及脫離崗位六個月以上者，應(yīng)重新進(jìn)行二級安全

50、教育，方可從事新崗位工作。4.3.2從事特殊工種作業(yè)的人員的培訓(xùn)教育，還須執(zhí)行特種作業(yè)人員管理制度。4.3.3在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，公司應(yīng)組織編制新的工藝技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，方可上崗操作。4.3.4發(fā)生事故時，按事故應(yīng)急救援管理制度的要求，對事故責(zé)任者和相關(guān)員工進(jìn)行安全教育，吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止類似事故發(fā)生。4.3.5外來施工人員的安全教育，按相關(guān)方管理制度執(zhí)行。4.3.6參觀、實(shí)習(xí)人員的安全教育，由綜合部負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為本單位的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。4.4安全活動的管理4.4.1各部門要開展正常性的安全活動。安全活動應(yīng)有針對性、科

51、學(xué)性，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部應(yīng)定期對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字，并寫出評語。4.4.2部門（分公司）安全活動每月不應(yīng)少于1次，每次不少于2學(xué)時。班組（科室）安全活動每月不應(yīng)少于2次，每次不少于1學(xué)時。安全活動時間不應(yīng)挪作它用。4.4.3安全活動應(yīng)認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不應(yīng)無故缺席，有事須經(jīng)部門（分公司）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 4.4.4安全活動主要內(nèi)容：a、學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī)；b、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識；c、討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸

52、取事故教訓(xùn)；d、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；e、開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；f、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動； g、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相；h、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對應(yīng)的防范措施；i、其他安全活動。4.5安全教育培訓(xùn)管理4.5.1健全安全培訓(xùn)教育制度，樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。公司應(yīng)為培訓(xùn)教育提供足夠的人力、資金和設(shè)施。4.5.2確立堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育應(yīng)以安全意識、安全態(tài)度、規(guī)章制度、技術(shù)技能為主。經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育形

53、式有：交班前后的安全技術(shù)交底、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼標(biāo)語和招貼畫等。4.5.3建立所有從業(yè)人員的培訓(xùn)教育檔案，記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容和考核結(jié)果。4.5.4安全上崗證的管理安全資格證由企管部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員資格證由各部門（分公司）自行保管，復(fù)印件留企管部備檔。4.5.5企管部根據(jù)各部門擬定的紹興柯橋供水有限公司培訓(xùn)需求表進(jìn)行調(diào)查和識別，根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，確定培訓(xùn)教育目標(biāo)，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃。4.5.6公司各部門（分公司）每年至少對員工進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，并填寫紹興柯橋供水有限公司全員培訓(xùn)記錄表。4.5.7各部門（分公司）應(yīng)對培訓(xùn)教育方式、效果和參加培訓(xùn)的人員達(dá)到的能力

54、水平進(jìn)行評審，并填寫紹興柯橋供水有限公司安全教育培訓(xùn)評價(jià)表，確保培訓(xùn)工作的針對性和有效性，確保受培訓(xùn)人員的能力水平達(dá)到安全生產(chǎn)工作的要求。5附則5.1本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.職工三級安全教育卡片2.紹興柯橋供水有限公司全員培訓(xùn)記錄表3.紹興柯橋供水有限公司安全教育培訓(xùn)評價(jià)表4.紹興柯橋供水有限公司培訓(xùn)需求表職工三級安全教育卡片編號 姓 名性 別出生年月進(jìn)廠日期人員來源生產(chǎn)崗位工 種調(diào)動情況廠 級 教 育車 間 教 育班 組 教 育復(fù)訓(xùn)情況1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)2、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的意義3、本企業(yè)工人安全遵守和制度4、常見事故剖析、工傷事故處理1、車間生產(chǎn)

55、特點(diǎn)，工藝流程、危險(xiǎn)區(qū)域要害部位及設(shè)備分布情況2、安全技術(shù)基礎(chǔ)知識3、車間安全生產(chǎn)組織和制度4、本車間事故案例1、班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)備狀況和防護(hù)設(shè)施2、本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任3、正確使用勞保用品和文明生產(chǎn)要求4、實(shí)際安全操作示范受教育者簽 名廠安全部門簽 名受教育者簽 名車間安全員簽 名受教育者簽 名班組安全員簽 名教育日期教育日期教育日期考核記錄考核日期考 核 內(nèi) 容成 績備 注合格備注一、新工人（包括新工藝、新設(shè)備上崗前職工）憑本卡。經(jīng)過三級安全教育后，方能進(jìn)入生產(chǎn)崗位操作。二、新工人經(jīng)過三級安全教育后，憑本卡鄰取勞保用品。紹興柯橋供水有限公司全員培訓(xùn)記錄表填報(bào)部門：培

56、訓(xùn)主題教 師時間地 點(diǎn)培訓(xùn)方式授課資料現(xiàn)場會會議其他參加培訓(xùn)人員名單（簽名）：（共 人）培訓(xùn)內(nèi)容1安全法律、法規(guī) 2安全常識讀本 3安全生產(chǎn)責(zé)任制 4事故案例 5安全管理制度、崗位操作規(guī)程 6企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 7滅火器正確使用辦法介紹 8安全培訓(xùn)考核 9應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識培訓(xùn) 101112培訓(xùn)情況總結(jié)本次培訓(xùn)共參加 項(xiàng)安全培訓(xùn)，總學(xué)時為 考核合格率 評估結(jié)論： 備注：每個員工每年再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。紹興柯橋供水有限公司安全教育培訓(xùn)評價(jià)表安全教育培訓(xùn)名稱評價(jià)時間安全教育培訓(xùn)效果評價(jià)：安全教育培訓(xùn)的不足及改進(jìn)措施： 評價(jià)人員/日期審批/日期填報(bào)部門：序 號崗 位姓 名身份證學(xué) 歷

57、培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系電話備 注申請人審批人日 期紹興柯橋供水有限公司培訓(xùn)需求表紹興柯橋供水有限公司緊急信息報(bào)送工作細(xì)則1.總則1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)公司緊急信息報(bào)送管理工作，推進(jìn)緊急信息工作步入制度化、規(guī)范化管理，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，確保日常信息和重大突發(fā)事件、緊急敏感等信息報(bào)送及時、準(zhǔn)確，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作高效、有序。根據(jù)紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司緊急信息報(bào)送工作制度有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。1.2本細(xì)則適用于節(jié)假日信息報(bào)送和供水突發(fā)事故、水質(zhì)超標(biāo)、各類火災(zāi)、自然災(zāi)害、造成人員傷亡的安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事件及重大群體性事件、治安刑事案件等緊急信息的報(bào)送。2.組織機(jī)構(gòu)及工作

58、職責(zé)2.1緊急信息報(bào)送工作實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，公司級分管負(fù)責(zé)人由分管安全副總擔(dān)任，其他分管副總根據(jù)線上具體負(fù)責(zé)，具體責(zé)任人由企管部副職擔(dān)任。公司綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。2.2各部門、分公司要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識，明確分管負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人，職責(zé)明確，壓實(shí)責(zé)任。2.3公司綜合部做好緊急信息的收集、整理、報(bào)送、存檔等工作。2.4 公司相關(guān)職能部門做好所涉緊急信息的核實(shí)、反饋等工作。3.報(bào)送程序3.1節(jié)假日信息報(bào)送：各部門、分公司在每日值班15點(diǎn)以前向公司報(bào)送當(dāng)日信息，公司在每日值班下班前向集團(tuán)報(bào)送當(dāng)日信息，做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安。3.2緊急信息報(bào)送：要按照“快事快報(bào)、如實(shí)填報(bào)、逐級上報(bào)”的原則

59、。3.2.1各部門、分公司在事發(fā)10分鐘內(nèi)，向公司分管負(fù)責(zé)人、值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及綜合部報(bào)告初步情況。公司在接到報(bào)告后，要在事發(fā)20分鐘內(nèi)，向集團(tuán)公司值班人員及辦公室電話報(bào)告初步情況；3.2.2各部門、分公司在事發(fā)后30分鐘內(nèi)須書面報(bào)送事件相關(guān)情況，職能部門在核實(shí)上報(bào)信息后，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審核后，在事發(fā)40分鐘內(nèi)向集團(tuán)公司辦公室及相關(guān)職能部室報(bào)送書面情況；3.2.3各部門、分公司因特殊情況難以在30分鐘內(nèi)向公司書面報(bào)送的，須向綜合部以及相關(guān)職能部門提前報(bào)告并簡要說明原因；3.2.4綜合部和事發(fā)部門、分公司須根據(jù)事態(tài)進(jìn)展，及時做好事件處置情況的續(xù)報(bào)工作；3.2.5綜合部在信息報(bào)送的

60、同時，除有特殊要求外，應(yīng)同時報(bào)送公司各領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門需要報(bào)送其他上級主管或相關(guān)單位的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核后自行報(bào)送，須在綜合部留檔。4.有關(guān)要求4.1各部門、分公司要嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報(bào)送工作“一把手”負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)工作責(zé)任制，并將緊急信息工作名單上報(bào)公司企管部。4.2報(bào)送緊急信息必須實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤、言簡意賅、講求實(shí)效；信息未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得向外公開。4.3各部門、分公司要切實(shí)加強(qiáng)日常值班和應(yīng)急值守工作，并嚴(yán)格履行報(bào)告程序，遵守值班紀(jì)律。值班人員或帶班領(lǐng)導(dǎo)臨時調(diào)班的，需上報(bào)公司值班領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在值班期間須保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通、信息通暢、政令暢通。重大突發(fā)事件和