項(xiàng)目管理工作計(jì)劃5篇

1、Word 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃5篇 時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份方案了?？墒蔷烤故裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼捻?xiàng)目管理工作方案5篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 項(xiàng)目管理工作方案 篇1 項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)問域包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的各個(gè)管理過程，進(jìn)度管理的步驟為：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度方案，按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目，在制定進(jìn)度方案和執(zhí)行這個(gè)方案過程中，假如方案的執(zhí)行消失偏離，或方案本身發(fā)生了變化，則啟動(dòng)進(jìn)度掌握過程或進(jìn)度變更過程。 在本書中，進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理。 8.1 概念

2、和交付物 1. 概念 1) 活動(dòng)：WBS包含完成項(xiàng)目所需的全部工作，用于界定項(xiàng)目的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。假如工作包作為進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，則顯得太過粗糙，因此必需對(duì)工作包進(jìn)行分解。此處細(xì)分是將項(xiàng)目的組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進(jìn)行進(jìn)度管理和掌握，此處分解的最終成果就是活動(dòng)。一個(gè)活動(dòng)通常需要肯定的時(shí)間、肯定的成本和肯定的資源才能完成，全部這些時(shí)間、成本和資源都要通過預(yù)算或估量才能得到近似的數(shù)量。 2) 里程碑：里程碑是項(xiàng)目中的重大大事或一個(gè)顯著的時(shí)間點(diǎn)，通常指一個(gè)可支付成果的完成。一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)用作里程碑的關(guān)鍵大事。一個(gè)好里程碑最突出的特征是：達(dá)到此里程碑的標(biāo)

3、準(zhǔn)毫無歧義。 3) 、歷時(shí)：完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的純工作時(shí)間(不包括節(jié)假日或其他休息日）。 4）、工期：完成活動(dòng)所需要的日歷時(shí)間段（該時(shí)間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，結(jié)束日期組成). 5）強(qiáng)制性依靠關(guān)系：是指工作中所固有的依靠關(guān)系，也稱為硬規(guī)律關(guān)系。 6）任意的依靠關(guān)系：是指由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定那些依靠關(guān)系，也能為軟規(guī)律關(guān)系。 7）外部依靠關(guān)系：是指受外部因素制約的那些依靠關(guān)系。 8）規(guī)律關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依靠關(guān)系，也稱為前導(dǎo)關(guān)系或者依靠關(guān)系，四種可能的規(guī)律關(guān)系為： 完成-開頭：后繼活動(dòng)的工作開頭前，前導(dǎo)活動(dòng)必需完成。 完成-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前

4、導(dǎo)活動(dòng)的工作必需完成。 開頭-開頭：后繼活動(dòng)的工作開頭前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必需開頭。 開頭-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必需開頭。 9)、子網(wǎng)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，通常用來表示某種形式的子項(xiàng)目，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。 10)網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早、最晚開頭和完成的日期的過程，也稱為進(jìn)度分析。 11)網(wǎng)絡(luò)路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項(xiàng)活動(dòng)的路徑。 12)項(xiàng)目進(jìn)度方案：實(shí)施項(xiàng)目各活動(dòng)的方案日期，也稱為時(shí)間基準(zhǔn)方案。 13)主進(jìn)度方案：確定主要活動(dòng)或關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度方案，也稱為里程碑進(jìn)度方案。 14)受資源限制的進(jìn)度方案：開頭和完成日期是立足于資源可用狀況的進(jìn)度方案，

5、這樣的項(xiàng)目進(jìn)度方案是受資源限制的。 15)受時(shí)間限制的進(jìn)度方案：開頭和完成日期是定死的進(jìn)度方案。 16)路徑：由項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組挨次相連的活動(dòng)組成。 17)關(guān)鍵路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，打算項(xiàng)目最早完成日期的路徑。當(dāng)某些活動(dòng)滯后于方案完成時(shí)，關(guān)鍵路徑將隨時(shí)間的變化而變化。關(guān)鍵路徑通常是指整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，但有時(shí)可以確定達(dá)到一個(gè)里程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的詳細(xì)含義要靠上下文才能精確確定。通常根據(jù)總時(shí)差小于或者等于某個(gè)指定的值（通常0）的活動(dòng)來確定關(guān)鍵路徑。 18)關(guān)鍵活動(dòng)：處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。 19)關(guān)鍵路徑法：通過分析哪條活動(dòng)序列的路徑具有最小的浮動(dòng)時(shí)間來猜測、支配項(xiàng)目工期的

6、一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 20)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示項(xiàng)目規(guī)律關(guān)系的圖形。為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò) 圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為結(jié)束點(diǎn)。前導(dǎo)圖法，箭線圖法和PERT都是常用的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示法。 21)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，一些或全部依靠關(guān)系的交叉點(diǎn)。 22)前導(dǎo)圖法：一種方框或者節(jié)點(diǎn)，表示活動(dòng)的.網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)。活動(dòng)按先后挨次聯(lián)系，表示執(zhí)行活動(dòng)的挨次，也稱為單網(wǎng)絡(luò)。 23)方案評(píng)審技術(shù)：一種面對(duì)大事的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在各個(gè)活動(dòng)工期不確定時(shí)估算項(xiàng)目工期。 24)圖形評(píng)審技術(shù)：可以對(duì)規(guī)律關(guān)系進(jìn)行條件性和概率性處理（例如，一些活動(dòng)可能不執(zhí)行）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 25) 26

7、)正推法：從項(xiàng)目的開頭日期，向前推到項(xiàng)目的結(jié)束日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中全部未完成活動(dòng)的最早開頭時(shí)間，最早完成日期和關(guān)鍵路徑的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)規(guī)律和進(jìn)度約束條件，一項(xiàng)活動(dòng)開頭的可能最早時(shí)間為最早開頭時(shí)間，可完成的可能最早時(shí)間為最早結(jié)束時(shí)間。 27)逆推法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)律關(guān)系從項(xiàng)目完成日期開頭，反向倒推到項(xiàng)目開頭日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中全部未完成活動(dòng)的最晚開頭日期和最晚完成日期的方法。項(xiàng)目完成日期可以正推法計(jì)算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動(dòng)隨后任務(wù)的狀況下，任務(wù)可被完成的最遲時(shí)間為最遲結(jié)束日期。 28)條形圖：一種用“條”的形式來表示方案信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動(dòng)工期用

8、對(duì)應(yīng)時(shí)間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。 29)自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的狀況下，活動(dòng)自其最早開頭日期的狀況下，活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。 30)浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的狀況下，活動(dòng)自其最早開頭時(shí)間可以推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)差也會(huì)轉(zhuǎn)變并引起項(xiàng)目方案的轉(zhuǎn)變。浮動(dòng)時(shí)間也稱作松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差。 31)超前：規(guī)律關(guān)系中指示允許后繼活動(dòng)提前的時(shí)間量。 32)滯后：規(guī)律活動(dòng)中表示后繼活動(dòng)推遲的時(shí)間。 33)工期壓縮：在不縮小項(xiàng)目范圍的狀況下縮短項(xiàng)目進(jìn)度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會(huì)增加項(xiàng)目的成本，也稱為進(jìn)度壓縮。 34)趕工：分析如何以最少

9、的成本最大限度的壓縮單個(gè)活動(dòng)的工期，從而壓縮項(xiàng)目總工期。 35)快速跟進(jìn)：通常方案里按串行的挨次進(jìn)行的活動(dòng)，由于要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，所以在實(shí)施時(shí)將其重疊支配。 36)工作量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。 2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵公式 PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=（悲觀估量值+4最可能估量值+樂觀估量值)/6; PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)偏差=（悲觀估算值-樂觀估算值）/6; PERT估算活動(dòng)歷時(shí)符合正態(tài)分布規(guī)律。 3、交付物 1) 活動(dòng)清單：在項(xiàng)目活動(dòng)清單中必需列出一個(gè)項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。項(xiàng)目 活動(dòng)清單與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合就能