2022年項目管理部制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年項目管理部制度1.協(xié)助公司領(lǐng)導組織項目工程類招標及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；_組織項目建設(shè)，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；4.負責組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；5.負責對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；_組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查

2、各類工程文件；7.負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；8.負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9.負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理10.負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；11.參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12.參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復核評定工作。2022年項目管理部制度（二）合同管理是項目部進行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。_項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務(wù)，及時督促施工單位履行合同；2.開工之前，項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合

3、同規(guī)定的設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計批復及其它相關(guān)資料；3.要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計；4.根據(jù)合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；5.核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；6.進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工計劃，并按合同相應(yīng)條款進行處罰；7.施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；8.雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符

4、合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；9.對方提交我方確認的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方；10.合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；11.對方違約時，應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識；(注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。)12.嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；13.施工單位申報進度工程量時應(yīng)進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。14.及時掌握我方的工程付款