產(chǎn)品經(jīng)理,到底是拼天賦,還是靠后天努力

1、編輯導(dǎo)語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，究竟是天賦更重要還是后天努力更重要呢？很多元老級人物認(rèn)天賦更重要，而本文作者卻提出了不同的觀點(diǎn)，從價值觀、邏輯力、知識體系和與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作四方面進(jìn)行了闡述。關(guān)于這個問題你有怎樣的看法呢？歡迎在評論區(qū)進(jìn)行討論交流?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屆兩位重量級元老，余軍和純銀都表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要天賦。俞軍作為 1997 畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)的高材生， 2001 年加入百度，先后主導(dǎo)百度知道、百度貼吧等多款產(chǎn)品，產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)封神。純銀則不相同，大學(xué)畢業(yè)后做過法警，干過編輯，半路出道做了產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)自己天賦爆棚， N 次創(chuàng)業(yè)。余軍曾公開表示過 “我只看重人身上那些后天學(xué)不到的

2、東西” ，純銀也表達(dá)過天賦對產(chǎn)品經(jīng)理的重要性?？瓢嗌鸵奥纷釉谧隽硕嗄戤a(chǎn)品后殊途同歸，發(fā)現(xiàn)了天賦的戰(zhàn)略性高度。從自身角度出發(fā)，我不贊成產(chǎn)品經(jīng)理是靠天賦這樣的說法，我認(rèn)為完全可以通過自我努力和學(xué)習(xí)來精進(jìn)。作為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，肩負(fù)著產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、管理、統(tǒng)籌，我認(rèn)為最重要的核心素養(yǎng)由強(qiáng)到弱為：價值觀、邏輯力、知識體系、跟產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。下面我將從這四個角度闡述為什么后天努力是如此重要：一個產(chǎn)品的核心價值觀直接影響它是否能長期穩(wěn)健行走于江湖，價值觀的高低與翻船的概率呈反比關(guān)系。那什么是產(chǎn)品的價值觀呢？我們先來看一個例子：1988年巴菲特在弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院做過一場演講，他問學(xué)生一個問題“

3、假設(shè)現(xiàn)在你可以選一個同學(xué)，買入他今后一生之內(nèi) 10% 的收入，只能選靠自己奮斗的人。你會選智商最高的嗎？你會選考試成績最高的嗎？你會選最有拼勁的嗎？不一定，因?yàn)榇蠹叶己芘?。你會把賭注壓在誰的身上？也許你會選你最有認(rèn)同感的那個人，那個擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，能把別人組織起來的人。這樣的人應(yīng)該是慷慨大方的、誠實(shí)正直的。我覺得讓你做出決定的應(yīng)該是這樣的品質(zhì)。 ”產(chǎn)品的價值觀就像人的品質(zhì)，給人信任感、誠實(shí)正直，你相信它會不會坑你。公司創(chuàng)始人的價值觀在公司文化上集中體現(xiàn)，而產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀在所打磨的產(chǎn)品中得以呈現(xiàn)。我認(rèn)為做的比較好的是快手和拼多多?？焓种v的人太多了，現(xiàn)在我們拿拼多多舉例。三年前我們經(jīng)常說，我東哥

4、真是很兇猛，淘寶發(fā)展這么強(qiáng)勁的情況下硬是活下來，東哥有本事。2015年，在兩大巨頭眼皮底下，拼多多作為一條鯰魚殺入電商市場，20年1 季度月活 4.8億。那拼多多是如何做起來的呢？拼多多早期發(fā)現(xiàn)了“拼” 的巨大市場后，通過微信傳播迅速積累了上億用戶，那時我們很瞧不起拼多多，覺得它是10 元店，東西low ，屬于五環(huán)之外的人群。通過這幾年的瘋狂進(jìn)化，拼多多的戰(zhàn)術(shù)才慢慢在我們眼中清晰起來。供應(yīng)鏈改革，產(chǎn)地直發(fā)，減少了中間經(jīng)銷商，用戶、平臺、商戶實(shí)現(xiàn)了利益最大化；大數(shù)據(jù)分析用戶的喜好和需求，反饋給商家，協(xié)助商家打造爆款；加強(qiáng)平臺監(jiān)督懲罰機(jī)制，良幣驅(qū)逐劣幣；百億補(bǔ)貼不設(shè)檻，增強(qiáng)用戶信任度。對于拼多多的

5、未來，黃崢在把資本主義倒過來文章中，也闡述了自己的想法：真正的 C2M ，收集用戶的需求，反向傳導(dǎo)給商家。當(dāng)這個需求的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模 比如 50 個、 100個，那么會有些需求不飽和的廠家為了攤薄固定資產(chǎn)及人工費(fèi)用，選擇讓利接單生產(chǎn)。這樣就為商家、用戶提供了差異化價值，那它實(shí)際上也解決了商品供需匹配的問題。總體來說，價值觀作為基石，需要堅(jiān)實(shí)牢靠，永遠(yuǎn)站在用戶角度考慮，不傲慢，扎扎實(shí)實(shí)。邏輯力與前文所述價值觀相輔相成，在培養(yǎng)良好價值觀的過程中，已經(jīng)要求你有優(yōu)秀的邏輯能力。哲學(xué)意義上說，邏輯是你思考問題的工具，你在思考設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品背后的邏輯、本身的邏輯都要求你邏輯清晰。邏輯力的培養(yǎng)，最重

6、要要不斷思考。思考推動你了解事物背后原因、本質(zhì)、發(fā)展。作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要在別人的產(chǎn)品里大量探索、思考、總結(jié)，也需要你在行業(yè)外養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣。思考讓人快樂，思考讓人更接近事物本質(zhì)。如果有興趣最好看看哲學(xué)，哲學(xué)是教人們?nèi)绾嗡伎嫉囊槐究茖W(xué)，教你如何看待各種沒有答案的問題，如何與自己相處，如何思辨。等你構(gòu)建了牢固的價值觀基本盤，鍛煉了優(yōu)秀的邏輯力，在此基礎(chǔ)上，再建立知識體系，學(xué)習(xí)各種工具就輕而易舉了。正如前文所說，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中肩負(fù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等多種職能。設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要了解用戶需求、用戶心理，這就涉及心理學(xué)；此外需要跟研發(fā)大量溝通，最好要懂計(jì)算機(jī)學(xué)；用戶上規(guī)模后考慮如何變現(xiàn)，需要你梳理

7、商業(yè)模式，這涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)；在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，按時保證上線的時候，涉及到管理學(xué)。黨的唯物主義思想路線也曾諄諄教導(dǎo)我們，要理論聯(lián)系實(shí)際，要理論聯(lián)系實(shí)際。閑暇之余多讀書，把書上的理論知識結(jié)合起來實(shí)踐、反思、總結(jié)，無疑是成長最快的途徑。產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作包括優(yōu)化產(chǎn)品路徑、用戶增長、用戶交互，交互原型等實(shí)操層面的東西。這些工作通過工作經(jīng)驗(yàn)的增加，加上個人總結(jié)積累，大部分人會完成的很好，也是比較容易上手的部分。如上圖所示，產(chǎn)品經(jīng)理所需要的素質(zhì)分布類似冰山理論，基礎(chǔ)工作是冰山露出的一個尖尖而被人看到，這也是大多數(shù)招聘者重在要求的部分，認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作。又或許，招聘方從未對你有更高的期許，他只是想找一個有對口工作經(jīng)驗(yàn) 的工具。停留在這個層面的人當(dāng)然應(yīng)付工作是綽綽有余了，但在我看來是非常基礎(chǔ) 的要求，更重要的是水面下看不見的部分，才越發(fā)彰顯功力。我為什么堅(jiān)稱產(chǎn)品經(jīng)理更多的是靠自己的努力而不是天賦，是因?yàn)?，價值 觀、邏輯力、知識體系、產(chǎn)品的基