科研工作管理制度

1、科研工作管理制度為加強醫(yī)院科研工作管理，促進醫(yī)院科技工作科學(xué)開展, 根據(jù)科技工作相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本制度。（一）科研工作的總目標(biāo)是，大力開展科技創(chuàng)新活動， 加強科研隊伍建設(shè)，加大科研投入，提高科研水平，依靠科 技促進醫(yī)院快速開展。（二）醫(yī)院科技工作要認(rèn)真貫徹醫(yī)院的工作方針，以科 技促臨床，以患者為中心，注意科研倫理道德，不得損害患 者利益。（三）科研管理機構(gòu)及基本職能.科研管理工作由醫(yī)院科研工作管理小組負(fù)責(zé)，醫(yī)教科 為其具體管理機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)科研工程的申報、組織實施、 跟蹤管理、驗收鑒定、經(jīng)費使用、工程獎勵、檔案管理以及 成果推廣應(yīng)用等全過程管理工作，同時應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、 催促

2、檢查和評估指導(dǎo)等作用。.醫(yī)院的科研工作管理小組每年進行一次本院科技成 果及科研啟動標(biāo)書評定，對科技課題從科學(xué)意義、學(xué)術(shù)水平、 成熟程度、實用價值、研究難度等做出實事求是的評估。（四）申請科研課題必須具備以下條件.具有先進性、創(chuàng)新性，選題內(nèi)容新穎，研究起點高。.具有科學(xué)性，立題有充足的科學(xué)依據(jù)，課題設(shè)計科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)，研究內(nèi)容、具體指標(biāo)、技術(shù)路線清晰可行，受試對象 樣本量能滿足統(tǒng)計學(xué)要求，分析、判斷、推理合乎邏輯，研 究結(jié)果具有可重復(fù)性。.具有可行性，工程承當(dāng)單位及協(xié)助單位的技術(shù)力量強, 能勝任研究工作，具備基本的試驗研究條件和已有一定的工 作基礎(chǔ)，進度安排切合實際。（五）科研申報程序.各級科技主管

3、部門下達(dá)通知時，科教科將在全院范圍 內(nèi)征集科研課題。.申報者按照通知要求規(guī)范填寫好科技計劃工程申請 表格后，主研科室組織開題報告會。課題組成員排序公正、 合理、無糾紛，并親筆簽名，與課題研究無關(guān)人員不得署名。 科室通過后按規(guī)定時間提交科教科。.醫(yī)教科對申報課題進行形式審查，確定符合條件的， 提交科研工作管理小組審核。.醫(yī)院科研工作管理小組組織相關(guān)專家對申報課題進 行評審，擇優(yōu)推薦上報。（六）實施與管理.科研課題由醫(yī)教科建立工程專項檔案（包括立項文件、 申報書、合同書、科研經(jīng)費使用登記本等），科教科根據(jù)各 個工程進度情況進行動態(tài)管理。.課題組必須按計劃規(guī)定的內(nèi)容、指標(biāo)和要求組織實施。.在醫(yī)教科及

4、財務(wù)科監(jiān)督管理下，工程負(fù)責(zé)人對工程經(jīng) 費有支配使用權(quán)。科研經(jīng)費?？顚Ｓ?，具體規(guī)定見口腔醫(yī) 院科研經(jīng)費管理方法。.工程負(fù)責(zé)人必須對課題的學(xué)術(shù)、技術(shù)、經(jīng)費及研究任 務(wù)的完成等全面負(fù)責(zé)，課題組成員做到科學(xué)分工，團結(jié)合作, 按期完成科研任務(wù)。.醫(yī)教科將定期對科研課題進行進度調(diào)查，由課題負(fù)責(zé) 人如實報告。對無正當(dāng)理由未執(zhí)行計劃進度或根本無法進行 研究的工程組，視情況進行批評教育、終止工程、撤銷計劃 或收回已撥科研經(jīng)費等處理，2年內(nèi)該工程負(fù)責(zé)人不得再申 報課題。.課題署名必須與本人專業(yè)相一致或相近，不參加實際 科研工作人員不得在課題組掛名。(七)結(jié)題與審查由工程負(fù)責(zé)人向醫(yī)教科申請結(jié)題或驗收，并上報結(jié)題總

5、結(jié)報告，整理相關(guān)研究成果等附件材料。醫(yī)教科對結(jié)題或驗 收材料進行審查，報分管院長審批，并提出意見反應(yīng)課題組。 同意結(jié)題或驗收后，課題組負(fù)責(zé)人按相關(guān)要求提供正式結(jié)題 材料交醫(yī)教科，由醫(yī)教科報送工程來源主管部門審批。(A)科研成果管理.申報成果獎必須要有論文、專利等成果，并經(jīng)上級科 技主管部門主持驗收，無科研成果者不予報獎。.申請成果獎的工程材料，按評獎部門相關(guān)規(guī)定上報。.認(rèn)真做好附件材料的裝訂工作，附件的目錄應(yīng)包括: 成果登記證書、驗收證書、課題研究報告、已發(fā)表論文、成 果檢索報告、動物實驗合格證明等。.凡在本院取得的科研成果和專利均屬醫(yī)院所有，不歸 屬研究者個人。在進行成果推廣、轉(zhuǎn)讓時應(yīng)事先征

6、得醫(yī)院同 意。（九）科研資料的歸檔管理.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)科技資料歸檔要求，做好科技成 果資料的歸檔工作，歸檔包括研究計劃局部、原始記錄局部、 總結(jié)報告及驗收、推廣應(yīng)用四個局部。.工程負(fù)責(zé)人必須將全部資料的原件上交醫(yī)教科審查 并歸檔，缺乏主要資料的工程，醫(yī)院不推薦申請成果驗收和 成果報獎。.工程負(fù)責(zé)人將工程的所有資料原件整理完畢后，上交 醫(yī)教科，再由醫(yī)教科送交辦公室存入檔案室。（十）科研成果報獎.科研獎勵主要指各級人民政府的科技進步獎，醫(yī)教科 負(fù)責(zé)推薦工作。.申報科研獎勵工程條件：（1）對于科學(xué)理論成果，報獎工程必須在學(xué)術(shù)上處于 國內(nèi)或國際先進水平，為國內(nèi)外同行所公認(rèn)。（2）對于應(yīng)用技術(shù)成果中的創(chuàng)造創(chuàng)造，必須是先進的、經(jīng)過實踐證明可以應(yīng)用的。（3）對于科研著作，必須是有創(chuàng)新、有特色，并公開 出版發(fā)行的。（H一）主要完成人確實定推薦工程的主要完成人是指對該工程的完成做出創(chuàng)造 性貢獻的主要人員。主要完成人應(yīng)具備以下條件：.提出總體學(xué)術(shù)思想、研究方案和重要創(chuàng)新點。.發(fā)現(xiàn)與說明重要科學(xué)現(xiàn)象、特性或規(guī)律。.在研究過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的 解決做出主要貢獻。.直接參與解決在投產(chǎn)、應(yīng)用或推廣過程中的重要技術(shù) 難點。.主要完成人的創(chuàng)造性貢獻應(yīng)當(dāng)與工程創(chuàng)新點對應(yīng)，并 按貢獻大小順序排列。主要完成人排名應(yīng)與科研成果鑒定證 書中的排名