“GM”抗感冒口罩市場營銷策劃書

1、 PAGE 第 PAGE 9 頁 / 共 NUMPAGES 9 頁“GM”抗感冒口罩市場營銷策劃書 專業(yè)： 班級 姓名： 學號： 日期： 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296010618 一、前言 PAGEREF _Toc296010618 h 3 HYPERLINK l _Toc296010619 二、營銷策劃目標 PAGEREF _Toc296010619 h 3 HYPERLINK l _Toc296010620 三、宏觀環(huán)境分析 PAGEREF _Toc296010620 h 3 HYPERLINK l _Toc296010621 四、市場分析

2、PAGEREF _Toc296010621 h 3 HYPERLINK l _Toc296010622 市場定位 PAGEREF _Toc296010622 h 4 HYPERLINK l _Toc296010623 市場總體概述 PAGEREF _Toc296010623 h 4 HYPERLINK l _Toc296010624 消費者分析 PAGEREF _Toc296010624 h 4 HYPERLINK l _Toc296010625 3.1市區(qū)消費者的主要消費行為 PAGEREF _Toc296010625 h 4 HYPERLINK l _Toc296010626 3.2郊區(qū)、

3、郊縣消費者 PAGEREF _Toc296010626 h 4 HYPERLINK l _Toc296010627 行業(yè)市場競爭分析 PAGEREF _Toc296010627 h 4 HYPERLINK l _Toc296010628 4.1分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型 PAGEREF _Toc296010628 h 4 HYPERLINK l _Toc296010629 4.2識別企業(yè)競爭者 PAGEREF _Toc296010629 h 5 HYPERLINK l _Toc296010630 4.3判定競爭者的目標 PAGEREF _Toc296010630 h 5 HYPERLINK l _

4、Toc296010631 4.4評估競爭者的優(yōu)、劣勢 PAGEREF _Toc296010631 h 5 HYPERLINK l _Toc296010632 市場SWTO分析 PAGEREF _Toc296010632 h 6 HYPERLINK l _Toc296010633 五、市場營銷策略 PAGEREF _Toc296010633 h 6 HYPERLINK l _Toc296010634 價格策略 PAGEREF _Toc296010634 h 6 HYPERLINK l _Toc296010635 產(chǎn)品策略 PAGEREF _Toc296010635 h 6 HYPERLINK l

5、 _Toc296010636 渠道策略 PAGEREF _Toc296010636 h 7 HYPERLINK l _Toc296010637 促銷策略 PAGEREF _Toc296010637 h 7 HYPERLINK l _Toc296010638 六、營銷策劃發(fā)展階段規(guī)劃 PAGEREF _Toc296010638 h 8 HYPERLINK l _Toc296010639 短期階段 PAGEREF _Toc296010639 h 8 HYPERLINK l _Toc296010640 中期階段 PAGEREF _Toc296010640 h 8 HYPERLINK l _Toc29

6、6010641 長期階段 PAGEREF _Toc296010641 h 9 HYPERLINK l _Toc296010642 七、結(jié)束語 PAGEREF _Toc296010642 h 9“GM”抗感冒口罩市場營銷策劃書一、前言口罩對進入肺部的空氣有一定的過濾作用，在呼吸道傳染病流行時，在粉塵等污染的環(huán)境作業(yè)時，戴口罩具有非常好的作用。世界上最先使用口罩的是中國。古時候，宮廷里的人為了防止粉塵和口氣污染而開始用絲巾遮蓋口鼻，一直到19實際口罩才被發(fā)明并開始應用于醫(yī)療領域?，F(xiàn)在卻已經(jīng)成為人們生活中必不可少的物品，阻擋的也不再只是粉塵或口氣，而更被用于阻擋病菌。那么，你認為我們該如何擴大GM抗

7、感冒口罩的營銷呢？二、營銷策劃目標將GM抗感冒口罩向全國市場推廣，最高消費者對GM感冒口罩的接觸率，提高GM品牌的形象，強化其再消費者心中的地位，擴大品牌影響。三、宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境：消費者是人，組織的購買者也是人。人口的基本構(gòu)成狀況，如人口規(guī)模、分布、構(gòu)成和流動性等是影響企業(yè)營銷策略的最基本因素。人口規(guī)模表明市場潛力的指標。社會購買力：一定時期全社會購買產(chǎn)品的貨幣支付能力，是收入、價格、儲蓄、通貨膨脹的函數(shù)人均收入：消費者個人從各種來源所得到的貨幣收入，人均收入越高，社會購買力越大，企業(yè)的營銷機會也越多城鄉(xiāng)差別：城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的差距從市場的細分到目標市場的選定，從產(chǎn)品策略到分銷、促銷方式的選

8、擇，對企業(yè)的營銷有巨大影響四、市場分析市場定位該產(chǎn)品主要針對抵抗力較差和年幼或年老的人群，該產(chǎn)品價格適中，普通老百姓也有能力購買，不斷增加其誠信度，樹立良好市場形象，從而給消費者留下深刻印象。市場總體概述無論是醫(yī)院，還是工業(yè)層次的人員都需要運用到口罩，因此，市場是潛在醫(yī)藥消費者及其工業(yè)消費者對一種產(chǎn)品的整體需求。通過不同消費者的需求而對市場做出分析，設立產(chǎn)品的目標市場。消費者分析3.1市區(qū)消費者的主要消費行為消費意識比較高，對保健和健康行為比較接受，目前在藥店、專營店消費越來越成為主流。新亞商城、清江商場一帶比較繁華，人氣旺。3.2郊區(qū)、郊縣消費者 這類消費者購物針對性較強，對市區(qū)消費產(chǎn)品有一

9、些從眾心理，相信廣告，做好宣傳人氣，他們會考慮購買的，主要購買點還是藥店和信譽高一點的專營店。消費季節(jié)性相對明顯，節(jié)假日通常是他們的購買高峰。行業(yè)市場競爭分析4.1分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型 a完全獨占：指只有一個企業(yè)在一定范圍內(nèi)提供一定的產(chǎn)品或服務。如果有部份替代品或者出現(xiàn)了緊急競爭危機，完全獨占者會投入更多的服務和技術(shù)作為對新的競爭的進入障礙。另一方面，一個守法的獨占者通常根據(jù)公眾的利益把價格降低并提供較多的服務。 b壟斷：由少數(shù)幾個大企業(yè)提供從高度差別化到標準化的系統(tǒng)產(chǎn)品。有兩種形式：純粹壟斷是由幾家提供本質(zhì)上屬于同一種類的商品的企業(yè)共同瓜分市場，新進入者會發(fā)現(xiàn)只能按現(xiàn)行價格定價，除非它能使

10、其服務與他人有所差別。如果競爭者在其所提供的服務方面不分上下，那么贏得競爭優(yōu)勢的唯一辦法只能是降低成本；差別壟斷是由幾家提供部分差別的產(chǎn)品的公司組成，在質(zhì)量、特性、款式或者服務方面可能出現(xiàn)差別，競爭者可在其中一種主要產(chǎn)品的屬性上尋求領先地位，吸引顧客偏愛該屬性并為該屬性索取溢價。c壟斷競爭：該行業(yè)和市場由許多這樣的公司構(gòu)成，它們能從“整體上或部分地”區(qū)別出提供各有特色的產(chǎn)品或服務。競爭者趨向于針對某些他們能夠更好地滿足顧客需要的細分市場并索取溢價。 d完全競爭：該行業(yè)和市場由許多提供相同產(chǎn)品或服務的公司所構(gòu)成的，彼此之間的質(zhì)量、價格等差別很小。除非廣告能產(chǎn)生心理差別，否則就沒有競爭者會做廣告。

11、分銷商要獲得不同的利潤率，只有通過低成本生產(chǎn)或分銷來實現(xiàn)。4.2識別企業(yè)競爭者 根據(jù)產(chǎn)品替代觀念，找出企業(yè)的競爭對象。 4種層次的競爭者 品牌競爭：當其他公司以相似的價格向相同的顧客提供類似的產(chǎn)品與服務時，公司將其視為競爭者。 行業(yè)競爭：可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競爭者。形式競爭：公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務的產(chǎn)品的公司都作為競爭者。通常競爭：更廣泛地把所有爭取同一消費者錢的人都看作是競爭者。4.3判定競爭者的目標 判斷每個競爭者在市場上追求什么？每個競爭者的行為動力是什么？通常的目標有：目前獲利的可能性、市場份額增長、先進流量、技術(shù)領先和服務領先等。競爭者的目標是

12、由多種因素共同影響和確定的，包括規(guī)模、歷史、目前的經(jīng)營管理和經(jīng)濟狀況。 4.4評估競爭者的優(yōu)、劣勢競爭者能否達到其目標，這取決于每個競爭者的資源和能力,這就需要辨認每個競爭者的優(yōu)勢與劣勢。通常需要搜集相關(guān)資料，即競爭者業(yè)務上的最近的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括銷量、市場份額、毛利、投資報酬率、先進流量、新投資等。通常通過第二手資料、個人經(jīng)歷或傳聞來了解有關(guān)競爭者的優(yōu)勢和劣勢?？梢酝ㄟ^向顧客、供應商和中間商進行第一手調(diào)研來增加對競爭的了解。所有這些資源信息可幫助本企業(yè)作出選定挑戰(zhàn)對象的抉擇。市場SWTO分析優(yōu)勢口罩較早已進入中國市場，其技術(shù)含量高，防護性能好，佩戴舒適性強，應用面廣泛，不僅在工礦企業(yè)，在醫(yī)院，

13、在家庭，在各種存在有害于身體健康的地方，都得到了應用。在整體形象上已在消費者心中有一定的分量。相信，隨著人們對衛(wèi)生意識的加強，用口罩的群眾會不斷得擴大劣勢口罩確實為我們阻隔了人與人之間的呼吸道的傳染，但口罩也有不適用的人群?？谡植贿m用人群1.心臟或呼吸系統(tǒng)有困難的人(如哮喘肺氣腫)2.懷孕3.佩戴后頭暈、呼吸困難和皮膚敏感適用過口罩的人可能都知道，佩戴口罩的同時也阻隔了空氣，可能會感到悶熱，還有冬天的時候，有戴眼鏡的人都會發(fā)現(xiàn)佩戴了口罩之后，眼鏡片上會有一層霧氣，給我們帶來了很大的麻煩。機會口罩在中國是個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?，近幾年國民對環(huán)境污染，身體健康的認識的逐步提高，隨著國家對衛(wèi)生意識的逐

14、步重視，將帶動國內(nèi)消費對口罩的消費，推動國內(nèi)口罩市場的發(fā)展。五、市場營銷策略價格策略本公司進駐國際市場的產(chǎn)品，在經(jīng)過國際市場消費者對口罩購買的消費程度所做的預測調(diào)查后，采取參考同行競爭者同質(zhì)產(chǎn)品的市場價格，所確定以下價格方案?？谡诌M入國際市場后，所制定的價格必定會面臨行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品價格的波動影響。所以，本公司將根據(jù)行業(yè)價格變動的原因，目的等進行調(diào)查研究后制定正確的應對措施。產(chǎn)品策略本公司產(chǎn)品定位于防止呼吸道傳染，花較少的價錢，得到更大的優(yōu)異，對空氣中的污染亦起到隔離作用，主要針國際市場推出的產(chǎn)品。渠道策略首先在醫(yī)院進行推廣，其次進駐工業(yè)等地，再者通過各個超市少量的推銷。選擇具有銷售同類產(chǎn)品經(jīng)驗的

15、銷售商進行市場的開拓。然后再進行市場細分，進入新的分銷渠道，擴大銷售對象。制造商代理商批發(fā)商零售商消費者促銷策略與婦幼保健院聯(lián)系，進入每期的“準生證培訓環(huán)節(jié)內(nèi)”，講感冒預防知識、留地點、電話，讓準媽媽們在按受孕嬰知識時，就對感冒的認識和預防有一個較深的認識，了解產(chǎn)品的優(yōu)越性，最好能與講課醫(yī)生兼職。向全市甩有孕產(chǎn)醫(yī)院、保健院發(fā)單，宣傳生一個健康寶寶的重要性，自己重要，家人的健康更重要！預防流感、感冒重中之重，再向即將出院的媽媽們發(fā)口罩（一次性），同時發(fā)一種優(yōu)惠卡，后期可優(yōu)惠，留購買地點。與社區(qū)衛(wèi)生預防站或是社區(qū)門診（小兒打預防針的地方），直接與醫(yī)生聯(lián)系，提成計價。在兒童醫(yī)院和區(qū)級醫(yī)院，在兒科，主

16、要針對感冒、流感病癥，向兒童的家人進行宣銷，引導兒童及家人購買（派單或是指定在院外的周邊藥房），采用專職與兼職相配合，分主線操作，設三外主管（包括線內(nèi)的零售和團購及現(xiàn)場活動，），實行半承包（與主管設立提成標準，兼職人員用得少，個人就多一些，鼓勵主管一定要先打好基礎工作，在完成終端洽談和現(xiàn)場促銷方式和時間等工作后，由公司統(tǒng)一配置促銷人員，或直接讓主管協(xié)調(diào)，總之，保證個人利益的最大化），讓以兼職人員做配送和臨時宣傳，根據(jù)進度，按時計薪，隨時征用，主管下設主辦，協(xié)助工作/結(jié)算結(jié)款工作統(tǒng)一由專人或指定人負責在終端點和知曉率上要加強速度，抓大放小，先款后貨，先易后難，先點后面的原則根據(jù)市場進度，在25左

17、右，即元月5號前，在終端廣告上（做一個寫真的pop，貼在或放在終端）發(fā)布一個“為了孩子，把健康帶回家過年”的海報廣告，提出防感是重要性，孩子的重要性，憑報紙在指定終端購買可享受多少優(yōu)惠的形式，由公司人員現(xiàn)場促銷，與終端談好活動現(xiàn)場的所有費用當場結(jié)算，貨款直接回籠與相關(guān)產(chǎn)品（如其它類別的產(chǎn)品，走人氣）實行捆綁，即買有送的形式，公司以成本價（高略0.5元）向其供貨，在這一點上，要選擇性操作。有條件的話，做一部分廣告或是媒體宣傳，直接以口罩經(jīng)銷價與其抵扣，主要目的是一則是為了促進動銷二則是為了宣傳的目的，三則是為了走量市場外圍宣銷：收集關(guān)于感冒的新聞宣傳資料、注意當?shù)氐尼t(yī)學動態(tài)、網(wǎng)絡宣傳和灌水，公司

18、網(wǎng)站更新、提高點擊率。區(qū)域試銷（小型招商）、直銷或是兼職推銷與其他類形的產(chǎn)品捆綁，如超市內(nèi)的家庭產(chǎn)品等與孕產(chǎn)產(chǎn)品、孕嬰雜志、含孕產(chǎn)嬰兒網(wǎng)上直銷店鋪合作，直銷、郵購到家與幼兒園（手足病）和小學之間的團購與月嫂培訓公司聯(lián)系，直接聯(lián)營（低價供貨），統(tǒng)一對外銷售，讓家政公司成為產(chǎn)品經(jīng)銷商成為保險公司及相關(guān)公司的贈品或禮品。六、營銷策劃發(fā)展階段規(guī)劃短期階段首先是市場推廣，主要以市場推銷的方式讓更多用戶了解我們的平臺。第二步是采用郵件調(diào)查兼二手資料調(diào)查，改進和升級我們在銷售、發(fā)貨、廣告效應等方面的不足和漏洞。第三步，保住傳統(tǒng)客戶，發(fā)展新客戶是我們產(chǎn)品第三階段的主要目標。中期階段1.從醫(yī)院產(chǎn)科和兒科（注：兩歲以上的兒童）入手，先進行派單宣傳，了解醫(yī)院的群體情況，采用專人負責，定點承包的方式（可以用兼職人員），對于正在出院的產(chǎn)婦可以贈送一只，但對于家人和其它則不送（重要的是對家人，老人、老公大力宣傳并發(fā)癥和危害性，誘其購買），可送優(yōu)惠卡，以后在指定的網(wǎng)點購買，累積可優(yōu)惠，現(xiàn)場購買更優(yōu)惠（可多送一個藥包）2.進入婦幼保健院、幼兒園、兒童游樂場所進行定點宣傳，主要以宣傳（兒童天生的發(fā)育過程，一旦免疫力低下，就總要惡性循環(huán)/要給孕婦有一個健康、安全的環(huán)境/今年天氣無常，流感隨時爆發(fā)）