采購主管個人年終工作總結(jié)范文3篇

1、Word 采購主管個人年終工作總結(jié)范文3篇 總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此非常有必需要寫一份總結(jié)。下面是我整理的選購主管個人年終工作總結(jié)范文3篇 選購負責人年終工作總結(jié)，供大家參考。 選購主管個人年終工作總結(jié)范文1 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)

2、注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。 了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，xx我準時調(diào)整好心態(tài)和觀念

3、，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)

4、。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。 在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。 20 xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員

5、供應(yīng)新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步! 選購主管個人年終工作總結(jié)范文2 20 xx年，是被任命為選購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理閱歷;嘗試克服壓力和困難，努力英勇

6、轉(zhuǎn)變的時間將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點;下面是20 xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié); 1.t-1 物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)xxx票，完成率xx% ，實際準時率達xx% (以影響生產(chǎn)線停線為準)，不準時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，xxx等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成果合格。 2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20 xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵考核

7、措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50% ，補料總金額掌握在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨珍貴的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。 3. 溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通

8、結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學問和產(chǎn)品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習 4. 個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己; 工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活

9、依舊這樣; 一、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。 2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量。 3.問題點掌握不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點; 4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消失，影響方案的執(zhí)行。 5.領(lǐng)導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊?，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺; 二、20 xx年方

10、案與展望 努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣;埋尾 36 小時，補料總額低于xx萬，責任更加明確，且因果關(guān)系公開;盼望透亮 化的自我掌握和自立工作成為我們的核心工作氛圍; 在這辭舊迎新的時刻里，我們即將有了新的開頭。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導王主管的領(lǐng)導下努力工作克服缺點，改進方法，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況改進服務(wù)，加強管理，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階。 在過去的一年里我的不足是對員工的把握程度不是把握的很好。我需要加強溝通做到：以理服人，以

11、德育人，以信誠人，以情感人，以智醒人，以路明人，以心交人，共進共退。做一個標桿毅力不倒，做好一個前進的舵把帶領(lǐng)方向。 在過去的一年里是苦的是累的，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合、工作的思緒事事都必需親力親為，由于只有我把路給趟過了，我才清晰知道要如何讓我的組員走。我走過的彎路總結(jié)，必需讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性?；A(chǔ)打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要。為了在工作中不出差錯，許多企業(yè)都是靠流程來避開一些不必要的損失。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程，使之達到完善。 培訓工作為了提高員工的素養(yǎng)，更好的協(xié)作公司領(lǐng)導下發(fā)給我的工作要求及目標，我進行了多次培訓，但由

12、于人員流淌性大，付出的培訓成果都付之東流了。接下來我的培訓方案還是會像以前一樣從三個方面進行： 1、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。 2、提高服務(wù)品質(zhì)加強工作流程及方法，專業(yè)技能形體的培訓。 3、提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視。 一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義，需要大家的才智和力氣。樂觀向上。先成人再成才不是人的別進來。假如大家的目標不統(tǒng)一各懷私心，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成。每個人的目標很重要，正由于我們的目標相同，才鑄就了我們是一個團隊。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今日，我們每個人都要為你自己今日的行為負責。我應(yīng)當仔細傾聽

13、組員每個人的目標，針對我組員的目標，關(guān)心順當完成組員的目標，同時完成我的目標，才是我真正需要做的。 現(xiàn)在案場的物資、人員、工作內(nèi)容，都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平常的工作都是發(fā)覺問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理。我盼望在20 xx年的每一天一天比一天好，盼望能有更多人的支持與認可，盼望我的工作能以優(yōu)異的成果完成各項工作。我對xx布滿了期盼，期盼著它是我人生的美妙懷念，對得起自己的一生，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊! 選購主管個人年終工作總結(jié)范文3 伴隨著公司整體規(guī)模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20 xx年選購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

14、 一、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定 整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)力量還有待強化和提高，力爭在20 xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應(yīng)。 二、工作狀況 1、選購物資 (1)20 xx年應(yīng)付總額：xxx，20 xx年選購總額：xxx.4，支付總額xxx，支付比例xx%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)選購物資到貨準時率和合格率xx%，xx%。 (3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源

15、適配器的性價比優(yōu)勢，同時樂觀查找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。 2、庫房管理 20 xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20 xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。 在20 xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準時性在20 xx年必需要

16、有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進展的需要。 三、20 xx年度工作方案 20 xx年整個公司即將面臨巨大的進展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責任心，順當適應(yīng)公司改制進展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20 xx年選購工作規(guī)劃如

17、下： 1.連續(xù)加強和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。 2.保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。 3.進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。 4.庫房的出入庫物資20 xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平