2022年部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)部門主管是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。(2)認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家、本市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。(3)認真組織本部門職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任職、規(guī)章制度和操作規(guī)程。(4)在生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中，同時把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。(5)每月至少認真檢查、分析一次安全生產(chǎn)工作，針對問題采取具體措施，對于本部門解決不了的，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。(6)定期對本部門職工進行安全教育、培訓(xùn)和考核，對新職工，復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員進行車間級教

2、育和考核,并做好記錄。(7)教育職工正確使用個人勞動防護用品，并進行監(jiān)督檢查。(8)編制本部門的安全技術(shù)措施計劃，并負責(zé)組織實施。(9)做好本部門女工和未成年工的特殊勞動保護工作。(10)嚴禁對部門(車間)人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。(11)發(fā)生職工因工傷亡，保護現(xiàn)場及時上報，并協(xié)助查明原因，采取措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。(12)對安全生產(chǎn)有貢獻者或?qū)κ鹿视胸?zé)任者提出獎懲意見。2022年部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）每日晨會制度l.酒店晨會每日舉行一次，例會每日舉行兩次，具體時間根據(jù)酒店的經(jīng)營情況而定，由總經(jīng)理、部門經(jīng)理或基層管理者主持，全體人員或指定部門中層、基層、廚部管理人員參加。2.主要內(nèi)容

3、：(l)傳達上級有關(guān)文件指示和公司的有關(guān)精神；(2)部門主管領(lǐng)班匯報工作情況，以及提出需提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題；(3)會議召集者對各部門工作進行總結(jié)，布置和安排下周工作，(4)其他需要急需解決的問題。(5)唱店歌、跳抓錢舞，高喊酒店口號。3.例會參加者要在會上要踴躍發(fā)言，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決定，無論個人同意與否，都要認真執(zhí)行。4.嚴守會議紀(jì)律，保守會議_，在會議決定未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容。5.參會人員必須做好會議記錄，并按照會議指示執(zhí)行。6.晨會時間可定為早上_點_分管理人員會議可定于晚上_點_分進行，具體可根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。部門主管工作考

4、核制度一、對象：各部門主管(采用扣分制執(zhí)行，_分代表_元)二、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、遇到問題，不能及時_員工解決或解決不力，造成不良后果，扣_分。2、部分內(nèi)部工作指揮協(xié)調(diào)不力或不及時，造成不良后果。扣_分。3、部門內(nèi)部管理不善，對內(nèi)寬容，包庇，對外回避、隱瞞考核不真實，全面造成不良后果?？踎分。4、部門內(nèi)部出現(xiàn)問題，不追究責(zé)任，聽之任之?？踎分。5、部門工作出現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)工作不積極，不能以身作則，扯皮不管或履行職責(zé)沒力度，造成不良后果，扣20_分。6、為員工為顧客服務(wù)意識不強，對反映或投訴問題采取扯皮、推諉敷衍或處理不及時，造成不良后果?？?0_分。7、對外部門關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)，關(guān)系緊張，工作開展難

5、，影響部門工作，造成不良后果?？?0_分。8、未履行主管崗位職責(zé)，一條扣_分，履行不認真扣_分。三、考核原則：1、不重復(fù)考核。同一件事，對部門員工進行了扣分考核，就對主管個人進行扣分的考核；對主管個人進行了考核就不對部門員工進行扣分的考核。2、直接責(zé)任考核。即部門員工扣分考核，是主管的個人造成的就只對主管個人進行扣分考核，部門員工就不再被考核。四、考核程序和方法：1、通過主管會議，民主通過，少數(shù)服從多數(shù)，由經(jīng)理仲裁。2、主管會成員。經(jīng)理、前廳部主管、化妝部主管、攝影部主管，可在特殊情況選優(yōu)秀員工參加考核。2022年部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）一、姓名：孫鵬飛實習(xí)機構(gòu)：漳州龍海五中實習(xí)周記時間：

6、_月_日督導(dǎo)：邱雯雯老師二、實習(xí)周記目的：3.給學(xué)生介紹自己到龍海五中的目的三、周記內(nèi)容(含每日工作流程、工作內(nèi)容、_的所思所想)：1.每日工作流程：下午3：30到學(xué)校，軍訓(xùn)，課余時間聊聊天，檢查學(xué)生教室的衛(wèi)生，了解學(xué)生每天的作業(yè)量。2.工作內(nèi)容。配合老師給初一學(xué)生軍訓(xùn)，向班主任了解學(xué)生的基本情況，在軍訓(xùn)休息之際與學(xué)生聊聊天，下課后去教室看看學(xué)生打掃教室的情況，留意那些留下來寫作業(yè)的學(xué)生。四、實習(xí)建議1.作為實習(xí)老師時刻明確自己的職責(zé)與工作任務(wù)，雖然不是專業(yè)的老師教不了學(xué)生課堂上的知識，但可以教一些課外的知識。2.學(xué)生對于實習(xí)老師的工作職責(zé)還不太清楚，我們在必要的時候主動介紹自己來龍海五中的主

7、要目的。3.主動與學(xué)生交談，讓學(xué)生更好的了解我們社工，拉近彼此之間的距離。五、督導(dǎo)批復(fù)第四篇。銷售主管每周工作計劃銷售主管每周工作計劃前期工作重心在_，時間原因，未能及時將_中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色，相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場，先入為主，銷售主管每周工作計劃。經(jīng)驗總結(jié)，于_年_月_日，_辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動，收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。餐飲業(yè)宏觀分析。

8、_下半年禽流感帶來餐飲風(fēng)波，_市餐飲業(yè)全年零售額_億元，下半年零售額僅_億元，同比下降_%，大中型餐飲上客就餐率同比減少_%，禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素，工作計劃銷售主管每周工作計劃。微觀分析：消費者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。_年工作計劃_年預(yù)計全年回款_萬元以上，保持增長_%，預(yù)計第一季度完成_萬元回款，第二季度_萬元回款，第三季度回

9、款_萬元，第四季度_萬元，_市內(nèi)終端用戶預(yù)計擴增至_家，分銷商增到_家。工作方向：1.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為_年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補貼政策。3.銷售渠道下沉進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信

10、息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應(yīng)的切入點。目標(biāo)市場：主管每周每月工作事項一、每周提交報告1、每周日19：00將銷售統(tǒng)計(包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交及金額、余貨套數(shù)及金額)以短信形式上報項目經(jīng)理；2、每周日20：00前向項目經(jīng)理提交每周工作報告(包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事，下周工作安排、促進業(yè)績建議、銷售人員激勵建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況)(以文字的方式發(fā)到項目經(jīng)理的郵箱)3、每周一10：00前向項目經(jīng)理提交每周銷售情況報表；4、每周一前向項目經(jīng)理提交

11、尊貴客戶置業(yè)意見征詢(五份)5、每周二中午12：00前向項目經(jīng)理提交來訪客戶登記資料，細分本地、_臺、_，江浙客戶(_)；6、每周二前排好下周更表(附每人工號及可補休天數(shù))，發(fā)到項目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分a、b、c三班，主管上b班；如分a、b兩班，主管上a班)；7、每周四以短信形式告知項目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量；二、每月提交報告1、每月最后_天12：00前向項目經(jīng)理提交正職考勤表及兼職考勤表；2、每月最后_天19：00前向項目經(jīng)理以短信形式上報本月銷售情況數(shù)據(jù)，成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額；3、每月最后_天20：00前向項目經(jīng)理提交每月臨時認租書使用情況表、每月銷售項

12、目紀(jì)要4、每月最后_天20：00前向項目經(jīng)理提交每月銷售報告；5、每月_日向項目經(jīng)理提交上月各樓盤銷售人員業(yè)績排行榜(排行榜附加本年度累計成交總額)；6、每月_日11：00前向項目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)(本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨統(tǒng)計)7、每月_日向項目經(jīng)理提交出租情況表，項目經(jīng)理于每月_日向公司總部轉(zhuǎn)交上月出租情況表；8、每月_日向項目經(jīng)理提交工作報告(內(nèi)容含人事管理、業(yè)務(wù)分析、新建議、下月工作目標(biāo)、下月推廣活動及活動主題，如果開盤提交開售形式)；9、每月_日向項目經(jīng)理提交發(fā)展商確認成交表，項目經(jīng)理盡量在_個工作天內(nèi)簽字，每月_日向項目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的發(fā)展商

13、確認成交表；并復(fù)印一份有項目經(jīng)理簽名的復(fù)印件交公司；10、每月_日前向項目經(jīng)理提交傭金分配明細表，項目經(jīng)理_日前向公司總部提交項目經(jīng)理已簽字的傭金分配明細表；11、三、提醒工作部分1、每周一及每月最后一個工作日將認租書收據(jù)交回公司；2、申請折扣、臨定單填寫：1.欲認租_樓盤_單元，現(xiàn)申請額外_折，即成交價_，若申請成功，定金自動轉(zhuǎn)為商鋪款，若不成功即無息退還；2.現(xiàn)申請認租_單元，臨定_，必須于_年_月_日前補齊，逾期視作放棄并作撻定處理；3、半年總結(jié)在_月_日20：00前上交項目經(jīng)理，全年總結(jié)在_月_日20：00前上交公司；4、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級管理人員；5、銷售

14、人員請假的由主管上報項目經(jīng)理批復(fù)；現(xiàn)場主管補休、調(diào)休或因工作需要離開現(xiàn)場半個小時以上必須得到項目經(jīng)理同意方可離開(該項違規(guī)處罰_元/次)；6、如樓盤本周出廣告，則在排班表時注明，并提前以短信形式上報項目經(jīng)理；7、每月催收傭金；8、主管辭職須提前一個月遞交辭職信；9、通常新人周一入盤，主管盡量不休息，關(guān)系新人工作，安排師傅，并報給項目經(jīng)理；10、11、12、13、14、15、16、發(fā)展商需要任何銷售資料，須得到策劃同意或通過策劃遞交項目經(jīng)理；每次參加公司培訓(xùn)及會議必須準(zhǔn)時出席，不得遲到或缺席；提醒所有同事補休假紙有效期是半年；注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴；提醒沒有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話；給項目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除_；主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關(guān)人員跟進；提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務(wù)之星；17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時更新；發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好；發(fā)展商保