2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、收集建筑市場信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。二、參與承攬施工任務(wù),組織工程招投標(biāo),簽訂內(nèi)外施工合同和承包合同。三、編制生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn)性會議,并準(zhǔn)備有關(guān)資料。四、制定企業(yè)勞動定額,核實各單位完成的工程量、審批工資含量指標(biāo)。五、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表的編制填報。六、參與工程質(zhì)量檢查和竣工驗收。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營方面的資料收集、整理和歸檔工作。八、牽頭組織一公司施工現(xiàn)場文明施工管理檢查,并予以表揚和批評。九、參與經(jīng)濟合同糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁、訴訟。2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1范圍本制度規(guī)定了計劃管理的職能、業(yè)

2、務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。本制度適用于公司所屬各單位。2管理職能計劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃管理是指緊密結(jié)合市場需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動編制計劃，實行有計劃地_、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計劃管理的基本任務(wù)是對企業(yè)的諸要素(人、財、物、信息等)進行綜合平衡，從而對企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動做出安排，使企業(yè)的一切活動都能夠有計劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟效益。2.1管理機構(gòu)及人員設(shè)置2.2計劃管理的分工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護計劃的編制和管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠內(nèi)所有計劃(如月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、年度安全生產(chǎn)

3、、安全措施、環(huán)境保護、設(shè)備大中修等)的編制和管理。理。負(fù)責(zé)計量工作、計量升級、理化計量檢測計劃的編制和管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤等財務(wù)資產(chǎn)方面計劃的編制和管理。負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計劃的編制和管理。負(fù)責(zé)公司文書檔案用品、辦公用品、小車費、電話費等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計劃的編制和管理。3管理內(nèi)容與方法3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的原則3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃要做的平衡工作3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計劃的程序后，于元月初正式下達年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。3.6計劃的實施月度生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下

4、達。月度計劃必須保季度計劃的完成，季度計劃必須保年度計劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計劃必須保證公司綜合計劃的全面完成。各級各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)計劃的實施和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，采取有效措施，確保計劃的完成。3.7計劃的調(diào)整年度計劃須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，方可調(diào)整。3.8計劃的檢查、考核工，檢查各部門的計劃執(zhí)行情況。3.9生產(chǎn)經(jīng)營活動分析各單位要定期進行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。其他單位要對本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進行分析。附加說明：本制度由生產(chǎn)計劃部提出。本制度由辦公室起草。本制度委托辦公室負(fù)責(zé)解釋。2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）(_年_月_日)第一條公司實行有計劃的管理和有管理的計劃

5、。這是提高公司管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益的基本保證。第二條計劃管理的內(nèi)容：_公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指總體發(fā)展水平，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。_公司年度計劃，包括較明確具體和量化的生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。_公司季度(月度)計劃，是實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營和工作目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要依據(jù)。4.各部門的年度、季度、月度計劃，為保證完成公司年度計劃而制定。第三條計劃的制定1、形成自上而下，自下而上的計劃工作體系：(1)公司年度計劃，根據(jù)公司總體規(guī)劃或中長期規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場趨勢確定。(2)部門年度計劃，各部門根據(jù)公司年度計劃，結(jié)合本部門工作性

6、質(zhì)，公司下達的工作任務(wù)制定。(3)個人年度計劃，由個人根據(jù)本部門年度計劃，結(jié)合本人工作性質(zhì)和部門分配的工作任務(wù)制定。(4)公司、部門、個人根據(jù)年度計劃再分解制定出季度、月份工作計劃。(5)個人、部門的月、季、年度計劃逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司年度計劃報經(jīng)董事會研究確定后執(zhí)行。2、制定計劃要嚴(yán)格執(zhí)行七項原則。有明確的任務(wù)(做什么)、明確的目標(biāo)(做到什么程度)、責(zé)任人(誰來做)、完成的時間(何時做)、完成的地點(何地做)、完成的動機(為誰做)、完成的措施(如何做)。第四條計劃的管理1、各部門下月工作計劃于上個月_日前交公司辦公室。2、每月最后一周的星期五下午15。_時前，部門的月工作小結(jié)及下月工

7、作計劃(電子版)報公司辦公室。3、本年度的工作總結(jié)和下一年度的工作計劃于下一年度的_月_日前報公司辦公室。4、工作計劃、總結(jié)完成情況納入公司績效考核，與工資、獎金、晉升掛鉤。第五條本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評價的可操作性，特制訂本制度。2.0適用范圍適用公司所有員工(包含試用期員工)。3.0計劃分類3.1從時間維度上分為年度計劃和月度計劃3.2從管理層級上分為公司計劃、部門計劃和個人計劃。4.0計劃編制原則計劃編制時要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，

8、做到目標(biāo)清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循smart原則，具體要求如下：4.1計劃編制要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；4.2計劃指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些計劃指標(biāo)的數(shù)據(jù)要明確；4.3計劃指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；4.4計劃指標(biāo)要和其他指標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；4.5注重完成計劃指標(biāo)的時間性和時效性。5.0職責(zé)與權(quán)限5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計劃，并對公司整體計劃和分管副總計劃進行考核；5.2行政副總：規(guī)范計劃的編制與管理，_計劃考核工作，負(fù)責(zé)公司整體計劃的編制與考核，負(fù)責(zé)公司員工考核和部門考核的邏輯關(guān)系順暢；5.3企管部：是公司計劃管理的_和執(zhí)行部門，

9、參與公司年度計劃的編制、分解與考核，對每月工作計劃進行跟進、監(jiān)督，對結(jié)果進行跟蹤與反饋；5.4各分管副總：分解公司年度計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的計劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制年度計劃和月度計劃，并對分管部門或人員進行考核；5.5部門負(fù)責(zé)人：分解本部門年度和月度計劃指標(biāo)，結(jié)合部門工作，編制部門月度計劃和年度計劃，同時監(jiān)督下屬是否按其計劃開展工作，并對下屬的計劃進行考核；5.6全體員工。分解部門下達的年度和月度計劃指標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個人月度和年度計劃。_年度計劃編制流程_公司年度計劃編制6.2部門年度計劃編制_個人年度計劃編制各員工依據(jù)部門整體目標(biāo)，結(jié)合自己工

10、作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個人年度工作計劃，并于每年_月_日之前提交部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。_月度計劃編制流程7.1員工于每月_日18：00之前將個人下月工作計劃提交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人審核后提交分管副總審批；7.2部門負(fù)責(zé)人于每月_日18：00前將部門工作計劃提交分管副總，由分管副總審核審批；_分管副總于每月_日之前將部門工作計劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計劃，并_各分管副總召開公司計劃調(diào)整會議，達成初步共識或形成初步成果后報常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；_分管副總于每月_日18：00之前將所屬分管部門的員工計劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計劃，對員工計劃

11、提出修改的意見和建議并反饋分管副總；7.5每月_日之前企管部_召開月度計劃會，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計劃指標(biāo)，形成當(dāng)月計劃的最終成果；7.6計劃會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計劃以及計劃_下發(fā)至各部門。2022年計劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制（五）一、計劃管理的目的計劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實施以達到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一_和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。二、計劃管理的內(nèi)容各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意

12、后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。三、計劃制定的要素(一)基本要素1、目標(biāo)(目的)。目標(biāo)表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果(目的)的定性描述。2、_。在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計劃送達所有協(xié)作部門。3、計劃方案的內(nèi)容。包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。4、可能發(fā)生的資源支出。對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。5、計劃執(zhí)行的檢查及報告。計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進行的階段性自我檢查的時間表，并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報

13、告執(zhí)行情況的時間表。6、計劃的調(diào)整。計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標(biāo)調(diào)整的程序和時間。(二)制定步驟公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：四、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門(監(jiān)督人)及其職責(zé)(一)每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。(二)監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：1、牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；2、_召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計劃方案；3、督導(dǎo)計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決；4、隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關(guān)指示；5、負(fù)責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應(yīng)

14、的獎懲處理。(三)計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進度的時間要求向總負(fù)責(zé)人報告。五、計劃的評價在計劃執(zhí)行結(jié)束以后_天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。六、考核本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。經(jīng)營計劃管理制度為加強經(jīng)營計劃管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)及工作思路的有效開展和落實，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，提高各部門的工作效率，增強企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。1、管理范圍本制度所指經(jīng)營計劃包括公司年度經(jīng)營計劃、各部門年度工作計劃、月度工作計劃、公司會議安排的有關(guān)事宜等。2

15、、管理部門綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的歸口管理，對經(jīng)營計劃的完成情況進行跟進、落實、檢查，對未完成的部門進行考核。3、管理流程_公司年度經(jīng)營計劃每年_月份，綜合管理部根據(jù)公司的安排_各職能部室、分公司提報下年度經(jīng)營方針目標(biāo)設(shè)想并進行匯總，編制下年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后下發(fā)實施。3.2各部門年度工作計劃(統(tǒng)一格式見附表一)3._月度工作計劃各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實等負(fù)主要責(zé)任。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，對所管轄部門的各類工作計劃進行審核。原因及預(yù)計完成時間。工作計劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于

16、每月_日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報綜合管理部。(統(tǒng)一格式見附表二)3.4各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制定下發(fā)后，各部門應(yīng)按照時間要求進一步明確工作的實施責(zé)任人，確保各項工作得到落實。3.5各部門在保持工作計劃嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報綜合管理部。在工作計劃不能執(zhí)行、中途終止時，應(yīng)及時反饋至綜合管理部。_公司會議決議、紀(jì)要等由_部門及時提報綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項得到監(jiān)督落實。4、管理考核4.1為確保公司各類工作計劃的正常開展，各分公司應(yīng)根據(jù)計劃工作的需要配備專職或兼職的計劃管理員。4.2各部室、分公司各車間、科(室)應(yīng)按以下時間安排向綜合管理部報送各類工作計劃，每滯后一天對部門負(fù)責(zé)人予以罰款_元，依次累加。a、每月_日前(含_日)報送月度工作計劃及總結(jié)。b、每年_月_日前總結(jié)報送年度工作計劃完成進度及執(zhí)行情況。c、每年_月_