2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范本第一章總則第一條目的為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進(jìn)公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進(jìn)行，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員第三條引用標(biāo)準(zhǔn)_安全生產(chǎn)法、_公司電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。第二章生產(chǎn)調(diào)度管理第一條值長調(diào)度管理細(xì)則(一)值長在值班期間是工業(yè)園生產(chǎn)調(diào)度、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、運(yùn)行操作、事故處理的全面負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(二)值長對自己發(fā)布的一切命令負(fù)全部責(zé)任，所有

2、命令均應(yīng)使用調(diào)度術(shù)語，逐級傳達(dá)給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關(guān)命令報(bào)告崗位值班負(fù)責(zé)人。值長離開控制室時(shí)，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。(三)值長下達(dá)的調(diào)度命令，有關(guān)運(yùn)行、維修、技術(shù)、管理值班人員必須無條件執(zhí)行，如受令人認(rèn)為所接受的命令不正確時(shí)，應(yīng)對值長提出意見，如值長重復(fù)該命令時(shí)，值班人員應(yīng)迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，現(xiàn)場值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報(bào)告給值長或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。若各部門相關(guān)人員無故不執(zhí)行值長調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負(fù)責(zé)人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(四)值長調(diào)度范圍。值長所管轄班

3、組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。(五)各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及到值長工作權(quán)限，必須經(jīng)值長許可后才能執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生對人身、設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時(shí)，當(dāng)事運(yùn)行人員可按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作和處理，但事后必須立即報(bào)告當(dāng)班值長。(六)任何部門及個(gè)人不得干預(yù)值長發(fā)布或執(zhí)行值長命令。(七)當(dāng)發(fā)生異常運(yùn)行情況或事故時(shí)，值班人員必須立即匯報(bào)值長，以便值長了解事故影響及_全廠進(jìn)行事故處理工作。隱瞞或逾期不報(bào)，影響事故處理或造成事故擴(kuò)大的由當(dāng)事值班人員負(fù)責(zé)。(八)下列行為視為違反值長命令，違者按員工守則進(jìn)行處理：1.不執(zhí)行值長命令或?qū)χ甸L命令有意見，在值長做出明確答復(fù)后，仍然

4、不執(zhí)行者。2.超出值長命令范圍進(jìn)行操作或執(zhí)行命令有誤。3.在緊急情況下未按值長規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成值長命令的。4.對繼電保護(hù)、自動裝置等動作情況匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)錯誤，延誤事故處理或造成事故擴(kuò)大的。5.不經(jīng)值長允許擅自改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或啟停主要輔機(jī)設(shè)備。第二條通訊聯(lián)系規(guī)定(一)各部門負(fù)責(zé)人及所有管理人員、值長、機(jī)爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機(jī)并處于通訊狀態(tài)，兩修班長休班時(shí)將對講機(jī)交予兩修工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人并遵守本制度。(二)夜間值班兩修人員必須保證通過電話或?qū)χv機(jī)隨時(shí)取得聯(lián)系。(三)值長負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行班組對講機(jī)、電話數(shù)量、質(zhì)量，不符合要求的立即通知電儀班組進(jìn)行修理

5、，由于個(gè)人行為不慎造成的對講機(jī)損壞，值長負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)購買同型號新對講機(jī)。(四)值長負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、班組對講機(jī)的使用情況，并在周工作會議上匯報(bào)本周調(diào)度聯(lián)系情況。(五)各部門負(fù)責(zé)儲備備用對講機(jī)，并及時(shí)修復(fù)損壞對講機(jī)。(六)每月_日白班值班值長負(fù)責(zé)對主控室_、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進(jìn)行更新，保證隨時(shí)能用。(七)各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。(八)兩修值班人員離開生產(chǎn)區(qū)必須得到值長同意。(九)班組長及以上人員不論何時(shí)何地必須保持通訊暢通確保值長隨時(shí)能聯(lián)系到。(十)禁止利用公司_聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機(jī)。第三章附則第一條當(dāng)班值長在值班期間發(fā)現(xiàn)有

6、關(guān)單位有違反值長調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員在值長提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長命令的行為，值長有權(quán)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。第二條違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進(jìn)行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照事故管理規(guī)定升級處理。第三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范本（二）第一節(jié)總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié)分工與授權(quán)第二條(一)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編

7、制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。(二)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。(三)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié)實(shí)施與執(zhí)行(一)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三條生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機(jī)臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)

8、計(jì)完成時(shí)間等。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后_個(gè)工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后_個(gè)工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。第六條日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。(二)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第七條生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第八條生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。第九條生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)