試析石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的探討

1、試析石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的討論【論文摘要】石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制基于財(cái)務(wù)會計(jì)信息，根據(jù)行業(yè)綜合分析，預(yù)測將來的財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在闡述財(cái)務(wù)危機(jī)的特性和功能的根底上，深化分析了石油行業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生原因；剖析石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制現(xiàn)狀。在上述研究的根底上提出了石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制完善對策。【論文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；石油行業(yè)1.引言財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)明顯無力按時(shí)歸還到期時(shí)無爭議的債務(wù)的困難與危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不是短時(shí)間形成的，而是由長期時(shí)間積累的過程，當(dāng)積累到一定程度的時(shí)候會集中釋放，使企業(yè)應(yīng)對不及，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)具有復(fù)雜多樣性、客觀積

2、累性、災(zāi)難性、突發(fā)性、牽連性等特征。2.石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因2.1理財(cái)工作與環(huán)境變化不相適應(yīng)在劇烈的市場競爭中，賒銷是石油企業(yè)促銷和占領(lǐng)市場份額的主要手段，但同時(shí)也要承當(dāng)別人占用企業(yè)運(yùn)營資金的時(shí)機(jī)本錢及到期不能收回貨款的壞賬損失。在“權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)確認(rèn)原那么下，石油企業(yè)只注重賬面利潤，而不注重現(xiàn)金流量，更多的資金被客戶占用，使利潤虛增，企業(yè)陷進(jìn)嚴(yán)重的資金短缺或不能周轉(zhuǎn)的困境。2.2財(cái)務(wù)管理體制不夠完善從制度建立上看，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觸角已分布在石油銷售企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。但在執(zhí)行中對環(huán)境的變化及其影響重視不夠，erp管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)和零售管理系統(tǒng)還沒有做到有效的整

3、合，財(cái)務(wù)管理體系對環(huán)境變化所帶來的經(jīng)營不確定性預(yù)見性較差，不能滿足高層管理的決策需求。2.3資本運(yùn)作不當(dāng)石油銷售企業(yè)對資金的收支和使用缺乏全面統(tǒng)一的籌劃和控制，商品采購、投資及費(fèi)用管理各環(huán)節(jié)不能有效銜接，對存貨占用、投資資金支出、費(fèi)用資金撥付缺乏合理的盈虧分析及有效的預(yù)算管理控制手段，導(dǎo)致流動資金內(nèi)部各工程之間分配不合理，企業(yè)資金積壓與資金缺乏并存。2.4財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位盡管石油銷售企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理控制體系，但由于銷售網(wǎng)點(diǎn)地域分散，財(cái)務(wù)監(jiān)管還沒有延伸到業(yè)務(wù)范疇的每一個基點(diǎn)，對下屬分公司的財(cái)務(wù)行為缺乏監(jiān)視，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人通過各種途徑，利用手中的權(quán)利轉(zhuǎn)移、侵吞公司資產(chǎn)及其收益。另外，受消費(fèi)習(xí)

4、慣的影響，消費(fèi)者大多喜歡現(xiàn)鈔消費(fèi)，使石油銷售公司資金管理監(jiān)控難度加大。有些石油銷售公司缺乏管理存貨和應(yīng)收賬款的制度措施，造成存貨損失，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)而形成呆賬。3.石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制現(xiàn)狀3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善3.1.1應(yīng)收賬款工程長期掛賬在劇烈的市場競爭中，石油行業(yè)往往會為了擴(kuò)大市場占有率，采用賒銷等方式進(jìn)展經(jīng)營。而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的積累和不能收回，就造成很多石油企業(yè)在良好銷售業(yè)績并盈利的情況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。3.1.2存貨占用大量現(xiàn)金流當(dāng)前，導(dǎo)致石油行業(yè)存貨占用風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是石油企業(yè)難以準(zhǔn)確的預(yù)測客戶對成品油的需求量。從理想化的角度說，

5、最恰當(dāng)?shù)拇尕洺潭燃础敖?jīng)濟(jì)訂貨量。但是，在實(shí)際經(jīng)營中，假如完全采用零庫存商品進(jìn)展管理，一旦操作不慎，發(fā)生成品油供給中斷的情況，將會帶來嚴(yán)重的市場混亂和社會負(fù)面影響。3.2內(nèi)部控制與監(jiān)視不完善3.2.1管理體制不完善在石油公司總部，董事會虛設(shè)，董事會與管理層在事實(shí)上是一套班子，將決策與管理集于一身，將主要精力用在大量的日常事務(wù)協(xié)調(diào)和平衡工作上，在公司長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略的研究、宏觀層面的資源合理配置及如何保證公司的正常運(yùn)行等方面相對薄弱，無法發(fā)揮董事會對管理層的監(jiān)控作用，使內(nèi)部制度失去最核心的一層機(jī)構(gòu)。3.2.2內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善石油公司的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制問題不光有組織構(gòu)造的因素，人為的因素也是不可無視的。有

6、管理層的原因，高級管理人員沒有很好的通過一言一行在公司范圍內(nèi)傳達(dá)對職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的遵循。3.2.3內(nèi)部監(jiān)視不完善盡管石油企業(yè)控制活動中也有其他控制要素的表達(dá)，但很不完好，因此造成了石油企業(yè)內(nèi)部控制評審的片面性。評審時(shí)勢必也同時(shí)涉及到幾個部門的業(yè)務(wù)。而當(dāng)前股份公司從上至下實(shí)行的條塊管理，使部門之間聯(lián)絡(luò)較少。因此，開展石油企業(yè)內(nèi)部控制評審工作，使企業(yè)各業(yè)務(wù)管理部門之間協(xié)調(diào)將是一個很大的問題。同時(shí)，每個評審組對評審把握的尺度不一樣，導(dǎo)致最后各單位綜合評審結(jié)果不同。3.3風(fēng)險(xiǎn)控制不完善石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的時(shí)候，與國際大公司相比在管理意識、管理機(jī)制方面存在著局限性，造成這種問題的原因包括：由于石油企業(yè)

7、內(nèi)部控制還不完善，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在不同的層面帶著不同的目的運(yùn)行，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不能對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的類別中的任何一個提供絕對的保證。4.石油行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制完善對策4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對策4.1.1應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制的完善對策建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。要建立信譽(yù)管理體制，對客戶進(jìn)展全面的信譽(yù)調(diào)查，通過對客戶的財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)展搜集分析。根據(jù)客戶的償債才能評定客戶的信譽(yù)程度，并根據(jù)不同的信譽(yù)程度確定其信譽(yù)額度。4.1.2存貨預(yù)警機(jī)制完善對策首先，石油企業(yè)在進(jìn)展銷售預(yù)測的過程中應(yīng)采取滾動預(yù)測的方式，不斷地根據(jù)市場環(huán)境的變化對銷售預(yù)測進(jìn)展修正，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市嘗更理解市場的優(yōu)勢

8、。其次，石油行業(yè)存貨品種繁多，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分類管理。最后，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)。4.2內(nèi)部控制與監(jiān)視的完善對策4.2.1內(nèi)部控制的完善對策石油企業(yè)應(yīng)按照自身的需要來確定其組織構(gòu)造，擺脫管理層次過多，機(jī)構(gòu)臃腫的場面。在人員方面，石油企業(yè)應(yīng)注重高層管理者的培養(yǎng)，注重新知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過針對性培訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉等形式進(jìn)步管理者的素質(zhì)。4.2.2內(nèi)部監(jiān)視的完善對策1企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2會計(jì)部門在核算的根底上，應(yīng)對其各個崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展經(jīng)常性和周期性的核查。3發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查部門作用。4強(qiáng)化企