集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員管理制度

1、集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員管理制度外派財(cái)務(wù)人員管理制度1總則目的為了加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)， 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)全資、控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，確保 財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益，特制定本制度。財(cái)務(wù)人員外派的范圍集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員的范圍為子公司（全資、控股公司）。外派的財(cái)務(wù)人員主 要指主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)外派的原則（1）回避原則外派人員與派往公司管理層和經(jīng)營(yíng)層有親屬關(guān)系（親屬關(guān)系指三代以內(nèi)血親和 兩代以內(nèi)姻親）的，不得派至該公司任職。（2）崗位輪換基于更有效地進(jìn)行財(cái)

2、務(wù)監(jiān)督的目的，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的定期輪換。 外派的財(cái)務(wù)人員任期一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實(shí)行崗位輪換。離開 任職公司后兩年內(nèi)不得再擔(dān)任該公司的財(cái)務(wù)人員。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)下屬所有分、子公司。2任職資格及職責(zé)權(quán)利財(cái)務(wù)人員的任職資格要求(1)具備良好的職業(yè)道德，具有正直、公正、實(shí)事求是的品格，具有迎難而上、勇于奉獻(xiàn)的精神；(2)熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，5年及以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；(3)具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷;(4)會(huì)計(jì)師中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)注冊(cè)資格(CPA CTA CIA),根據(jù)派往公司經(jīng)營(yíng)情況和所任職級(jí)不同分別限定最

3、低資格，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)流程 審批為準(zhǔn)；(5)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力；(6)身體健康，服從安排，能夠勝任本職工作。(7)遵守集團(tuán)公司的相關(guān)保密職責(zé)。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)包括財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面：督職責(zé)(1)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，依法組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高基礎(chǔ)管理水平，支持所在公司其他會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；(2)監(jiān)督所在公司執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督所在公司遵守集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度情況，對(duì)所在公司對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；(3)按照權(quán)限對(duì)投資、融資、資金、資產(chǎn)、收益分配、重大擔(dān)保等重大事項(xiàng)向 集團(tuán)公司報(bào)批；(4)定期向集團(tuán)公司報(bào)告所在公司管理及重

4、大經(jīng)營(yíng)管理情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告所在公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)(5)每月至少一次向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管財(cái)務(wù)副總書面報(bào)告當(dāng) 月的主要財(cái)務(wù)工作；(6)集團(tuán)公司規(guī)定的其他職責(zé)。理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面預(yù)算編制、資金預(yù)算方案，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)重大 投資支出、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出、存貸款行為、擔(dān)保、背書行為、企業(yè)間資金拆借行 為及應(yīng)收賬款等的風(fēng)險(xiǎn)管理，健全其資金管理的內(nèi)部牽制制度，協(xié)助降低消耗、節(jié) 約開支、完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益等；(2)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的編制和及時(shí)報(bào)送；(3)組織企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備和企業(yè)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派，對(duì)所在

5、單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核(4)參與對(duì)所在公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析決策；(5)其他財(cái)務(wù)管理職責(zé)。財(cái)務(wù)人員的權(quán)利(1)有權(quán)監(jiān)督檢查所在公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合 法性和有效性；(2)有權(quán)審核所在公司的重要報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表、重大經(jīng)濟(jì)合同、不良資產(chǎn)處理方案、規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)收支、提供貸款擔(dān)保、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、對(duì) 外投資等事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性和有效性；(3)有權(quán)組織所在公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，有權(quán)參與財(cái)務(wù)決策等方面 的工作；(4)有權(quán)對(duì)所在公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng) 懲提出建議；(5)有權(quán)向集團(tuán)公司報(bào)告所在公司及其負(fù)責(zé)人違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、

6、集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，并提出處理意見；(6)集團(tuán)公司規(guī)定的其他權(quán)限。3選拔及人事管理外派財(cái)務(wù)人員可由集團(tuán)公司直接任命，也可由集團(tuán)公司在集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò) 競(jìng)聘的方式選拔，在無(wú)法滿足條件和要求的情況下面向社會(huì)公開招聘。直接任命程序(1)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的任職資格要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部推薦財(cái)務(wù)任職資格人選， 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)被選者進(jìn)行專業(yè)工作能力和任職資格能力綜合評(píng)價(jià)，對(duì)符合任職要求的報(bào)集團(tuán)公司人事行政部進(jìn)行資格復(fù)審；(2)人事行政部(人事行政總監(jiān))負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)擬聘人選進(jìn)行資格復(fù)查，提 出聘任方案報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；(3)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事行政部專函通知派駐任職的公司，并與集

7、團(tuán) 公司簽訂勞動(dòng)合同書。需要競(jìng)聘和公開招聘時(shí)，財(cái)務(wù)部提出相關(guān)意見和建議，由集團(tuán)公司人事行政部負(fù)責(zé)擬定競(jìng)聘或招聘方案并組織實(shí)施，按前述 3.2直接任命的資格認(rèn)定和 審查程序執(zhí)行子公司對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任免有建議權(quán)，同時(shí)子公司具有對(duì)人員任命的上 訴權(quán)，若上訴無(wú)效，必須執(zhí)行。不可以用其他人員替代財(cái)務(wù)人員的工作，干涉阻擾 外派財(cái)務(wù)人員的正當(dāng)履職行為。子公司發(fā)現(xiàn)派駐的財(cái)務(wù)人員不能勝任本職工作時(shí)，可以書面報(bào)告集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部和人事行政部審查核實(shí)后，按任免程序進(jìn)行調(diào)整。派駐的財(cái)務(wù)人員有下列情況之一的，應(yīng)予調(diào)崗或解聘：(1)因健康原因無(wú)法正常履行崗位職責(zé)的；(2)年度考核為不稱職的；(3)工作中違法違紀(jì)

8、，瀆職失職，造成公司經(jīng)營(yíng)困難和經(jīng)濟(jì)重大損失的。(4)違反集團(tuán)公司規(guī)定的其他情形，性質(zhì)惡劣的。經(jīng)錄用的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，集團(tuán)人事行政部負(fù) 責(zé)人事檔案歸檔。4薪酬管理外派財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇按集團(tuán)人事行政部制定的薪酬管理制度執(zhí)行，其工資、獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果確定，其他各項(xiàng)福利待遇享受派往 公司同級(jí)人員相同待遇。外派財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇由所在公司承擔(dān)，所在公司人事部門接到集團(tuán)財(cái) 務(wù)部確定的正式考核結(jié)果后并入公司當(dāng)月薪酬進(jìn)行發(fā)放。集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的職位晉升或降職、定薪或調(diào)薪有決定權(quán)。5績(jī)效考核外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督維度的考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理維度的考核由所在公

9、司執(zhí)總負(fù)責(zé)，公司業(yè)績(jī)維度的考核由所在公司營(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)，所在公司人事行政部門負(fù)責(zé)考核結(jié)果的具體執(zhí)行?？己说膬?nèi)容包括所在公司業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管三部分內(nèi)容。考核維度公司業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理考核主體所在公司營(yíng)運(yùn)管理部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 所在公司執(zhí)總 考核權(quán)重20% 60% 20%考核周期 年度 季度 季度 績(jī)考核由集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理部總體負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司相 關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。督主要考核財(cái)務(wù)人員對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果(參見附表1:外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù) 監(jiān)督考核指標(biāo))。按月考核，年度考核結(jié)果由各月考核結(jié)果算術(shù)平均計(jì)算得出。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督維度進(jìn)行考核，結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總 批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、財(cái)務(wù)監(jiān)管的考核在月度結(jié)束的次月 7日內(nèi)完成。理主要考核財(cái)務(wù)人員對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果(參見附表2:外派財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo))0按月考核，年度考核結(jié)果由各月的考核結(jié)果算術(shù)平均計(jì)算得 出。所在公司執(zhí)總對(duì)財(cái)務(wù)管理維度進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理的考核在月度結(jié)束的次月 7日內(nèi)完成?？己顺绦蛟露瓤己?1)月度結(jié)束后3日內(nèi)，被考核人所在公司執(zhí)總和營(yíng)運(yùn)管理部門完成對(duì)被考核 人公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)維度的評(píng)價(jià)，并將簽字確認(rèn)的評(píng)價(jià)表上傳二級(jí)控股公司 財(cái)務(wù)部；(2)二級(jí)控股公司財(cái)務(wù)部收集、匯總?cè)?jí)公司上傳的評(píng)價(jià)表，并簽署本級(jí)評(píng)價(jià) 意見。于月度結(jié)束后5日內(nèi)將所屬三級(jí)公司外派財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)表匯總上報(bào)集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)

11、部；(3)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)二、三級(jí)公司上報(bào)的評(píng)價(jià)表，對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行最 終的考核評(píng)分?？己私Y(jié)果報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后，下發(fā)被考 核人所在公司經(jīng)營(yíng)管理部門和人事行政部門進(jìn)行最終考核評(píng)定和薪酬計(jì)算。年度考核年度結(jié)束后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)被考核人員各月得分，匯總計(jì)算業(yè)績(jī)考核、 財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理得分，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)，確定最終考 核結(jié)果?？己嗽u(píng)分(1)月度考核評(píng)分按各考核指標(biāo)的得分及權(quán)重加權(quán)平均計(jì)算得出，每個(gè)維度分值區(qū)間為0至120分。最終考核得分95分(含)以上為合格，可發(fā)放全額月度工資，100分以上，每增加一分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 50元，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超出1000

12、元;95分 以下每扣1分對(duì)應(yīng)扣發(fā)工資50元，最高扣發(fā)金額不超出1000元。(2)年度考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：等級(jí) A B C D 得分 120-100 99-85 84-70 69-50考評(píng)的最后得分根據(jù)各考核指標(biāo)的得分及權(quán)重加權(quán)平均而得，年終考核評(píng)級(jí)與集團(tuán)公司年終績(jī)效考核制度掛鉤，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)發(fā)放參見附表3:外派財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人綜合考核匯總表。(3)考核評(píng)分結(jié)束后，所有外派財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果再按正態(tài)分布原則進(jìn)行確定。6附則本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。7附件外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督考核指標(biāo)表外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管

13、理考核指標(biāo)表外派財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人綜合考核匯總表有限公司72013-1-20附1：指標(biāo)項(xiàng) 指標(biāo)定義 基礎(chǔ)分值 月度考核標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)分值+/-)考評(píng)主體1 財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性 能夠按照集團(tuán)公司要求提供真實(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，不隱瞞、 虛報(bào)、亂報(bào)20 A:無(wú)差錯(cuò)(+2)B:出現(xiàn)一次差錯(cuò)(+0)C:出現(xiàn)兩次差錯(cuò)(-2)D:兩次以上差錯(cuò)(-4)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總2財(cái)務(wù)信息提供的及時(shí)性能夠按照集團(tuán)公司要求，及時(shí)提供受派單位各類財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息20 A:提前一天(+1)B:按時(shí)上報(bào)(+0)C:延遲一天(-1)D:延遲兩天以上(-2) 3 財(cái)務(wù)信息有效性 按照集團(tuán)公司的要求，能夠提供有價(jià) 值

14、的、反映受派單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或趨勢(shì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告20 A:提供的報(bào)表或分析報(bào)告對(duì)決策極具參考價(jià)值(+5)B:提供的報(bào)表信息或分析報(bào)告能較大程度地滿足重大決策要求(+2)C:雖能提供財(cái)務(wù)報(bào)表或分析報(bào)告，但反映的信息量只能基本滿足重大決策要求 (+0)D:分析不夠透徹或不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表(-3)4對(duì)受派單位違規(guī)行為匯報(bào)的及時(shí)性能夠按照集團(tuán)公司要求，對(duì)于受派單位 違反國(guó)家或集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的行為予以及時(shí)制止，并及時(shí)向集團(tuán)公司反饋違規(guī)信 息20 A:及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并上報(bào)(+5)B:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)但未進(jìn)行制止(+0)C:未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)(-2)D:有意隱瞞不報(bào)(-5) 5 執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

15、會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定、制度的有效性能夠有效的執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定、制度 TOC o 1-5 h z 20 A:能夠完全貫徹落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定或制度(+5)B:貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定或制度較好(+2)C:貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定或制度尚可(+0)D:對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定或制度存在抵觸或不執(zhí)行的現(xiàn)象(-5)附：指標(biāo)項(xiàng) 指標(biāo)定義 基礎(chǔ)分值 月度考核標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)分值+/-)考評(píng)主體1財(cái) 務(wù)信息有效性按照受派單位高層決策者的要求，能夠提供有價(jià)值的、反映經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)或趨勢(shì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告15 A:提供的報(bào)表或分析報(bào)告對(duì)決策極具參考價(jià)值 (+5)B:提供的報(bào)表信息

16、或分析報(bào)告能較大程度地滿足重大決策要求(+2)C:雖能提供財(cái)務(wù)報(bào)表或分析報(bào)告，但反映的信息量只能基本滿足重大決策要求 (+0)D:分析不夠透徹或不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表 (-3)任職所在公 司執(zhí)行總經(jīng)理2財(cái)務(wù)信息提供的及時(shí)性按照外部有關(guān)部門或受派單位高層決策者 的要求，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表或分析報(bào)告等15 A:提前一天(+1)B:按時(shí)上報(bào)(+0)C:延遲一天(-1)D:延遲兩天以上(-2) 3 預(yù)算組織 按時(shí)完成受派單位年度預(yù)算組織 10 A:組織 得力、溝通充分、積極協(xié)調(diào)，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成了受派單位年度預(yù)算(+5)B:能夠比較有效的組織預(yù)算工作，發(fā)揮了較好的溝通、

17、協(xié)調(diào)作用，可能未能按預(yù)期完成預(yù)算工作(+2)C:預(yù)算工作組織一般，只發(fā)揮了一定的溝通、協(xié)調(diào)作用，因此未按預(yù)期完成預(yù)算工作(+0)D:預(yù)算工作組織不太得力，溝通、協(xié)調(diào)不太積極或效果不好，因此未按預(yù) TOC o 1-5 h z 期完成預(yù)算工作(-5) 4 預(yù)算控制對(duì)受派單位的預(yù)算監(jiān)督與控制得力，及時(shí)反 饋預(yù)算執(zhí)行信息并采取適當(dāng)措施10 A:預(yù)算監(jiān)控得力，一旦發(fā)生預(yù)算執(zhí)行偏離的情 況立即反饋各方并采取適當(dāng)措施，及時(shí)形成差異分析報(bào)告、提出解決方案(+5)B:預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過(guò)一次預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況(+2)C:預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過(guò)兩次預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況(+0)D:預(yù)算監(jiān)控較

18、得力，發(fā)生過(guò)兩次以上預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況(-5)5及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源隨著受派單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)現(xiàn)資金短缺時(shí)及時(shí)并合 理的安排財(cái)務(wù)資源15 A:能夠及時(shí)合理的補(bǔ)充財(cái)務(wù)資源(+5)B:能夠合理補(bǔ)充大部分的財(cái)務(wù)資源，時(shí)間上也能較好的銜接(+2)C:雖然能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但缺乏較好的方案解決問(wèn)題，資金銜接不佳(+0)D:反應(yīng)遲鈍，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以應(yīng)付(-5)任職所在公司執(zhí)行總經(jīng)理6稅務(wù)效果 未發(fā)生稅務(wù)糾紛，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃15 A:認(rèn)真研究相關(guān)稅務(wù)政策、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了大量 稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛(+10)B:進(jìn)行合理稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了部分稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛(+5)C:未提出合理避稅方法；未出現(xiàn)過(guò)稅務(wù)糾紛(+0)D:受派單位發(fā)生嚴(yán)重稅務(wù)糾紛(-10) 7 財(cái)務(wù)管理制度建立健全和執(zhí)行 及時(shí)建 立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度，并行之有效 10 A:能夠迅速洞察受派單位財(cái) 務(wù)管理中缺少制度規(guī)范的部分，并快速組織建立健全相關(guān)制度且行之有效(+10)B:能夠比較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)受派單位財(cái)務(wù)管理中缺