論企業(yè)和員工在員工職業(yè)生涯管理的責(zé)任

1、-PAGE . z. - - . 可修編. 論員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)和員工的開(kāi)展中有著至關(guān)重要的作用,它分為職業(yè)生涯規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,而其中企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往是通過(guò)員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)才得以實(shí)現(xiàn)的。文章首先從員工和企業(yè)兩個(gè)角度論述了員工職業(yè)生涯管理中其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任,主要包括了員工責(zé)任:客觀全面的自我評(píng)價(jià),明確自身與企業(yè)、自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯開(kāi)展與家庭的關(guān)系；企業(yè)責(zé)任：鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工進(jìn)展員工職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)、監(jiān)視員工生涯規(guī)劃的執(zhí)行，其次就現(xiàn)階段我國(guó)員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展了闡述，進(jìn)而針對(duì)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單地提出了相應(yīng)的對(duì)

2、策。關(guān)鍵詞 ：?jiǎn)T工；企業(yè)；職業(yè)生涯管理；責(zé)任Concerning employees and enterprise career management staff of responsibilityAbstract:Career planning the development of the enterprise and employees have a vital role in, it is divided into career planning and employee career planning, of which enterprise career planning often

3、 is to pass the realization of career planning staff was able to achieve. This article first from employees and enterprise two perspective, this paper discusses the professional career management staff to the responsibility, mainly including the employee responsibility: objective prehensive self ass

4、essment, clear itself and enterprise, their career planning and enterprise career planning and career development and family relations; Corporate responsibility: encourage and guide employees career design, supervision staff, e*ecution of career planning staff will present ne*t to staff profession t

5、he problems e*isting in the management, and e*pounds the e*isting problems simply put forward the corresponding countermeasures. Keywords:employees ;enterprise ;career management ;responsibility-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293840797一、職業(yè)生涯管理的定義和意義 PAGEREF _Toc293840797 h 1HYPERLINK l _Toc2

6、93840798二、員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任以及現(xiàn)階段我國(guó)員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc293840798 h 2HYPERLINK l _Toc293840799一員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任 PAGEREF _Toc293840799 h 2HYPERLINK l _Toc2938408001.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責(zé)任 PAGEREF _Toc293840800 h 2HYPERLINK l _Toc2938408012企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任 PAGEREF _Toc293840801 h 4HYPERLINK l _Toc2938

7、40802二現(xiàn)階段我國(guó)員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc293840802 h 8HYPERLINK l _Toc2938408031.員工方面 PAGEREF _Toc293840803 h 8HYPERLINK l _Toc2938408042.企業(yè)方面 PAGEREF _Toc293840804 h 8HYPERLINK l _Toc293840805三、針對(duì)員工和企業(yè)所承當(dāng)?shù)牟煌?zé)任，其所應(yīng)做出的相應(yīng)行為，以期到達(dá)企業(yè)和員工雙贏的成效 PAGEREF _Toc293840805 h 9HYPERLINK l _Toc293840806(一)從員工方面來(lái)談 PAGER

8、EF _Toc293840806 h 10HYPERLINK l _Toc2938408071.充分認(rèn)識(shí)自身的個(gè)人能力，不可過(guò)于自大，也不可過(guò)于自謙 PAGEREF _Toc293840807 h 10HYPERLINK l _Toc2938408082.理順員工和企業(yè)、家庭的關(guān)系,正確處理不同階段的不同矛盾 PAGEREF _Toc293840808 h 10HYPERLINK l _Toc2938408093.結(jié)合企業(yè)需要，開(kāi)展自己的個(gè)人潛能，不斷完善自己 PAGEREF _Toc293840809 h 11HYPERLINK l _Toc293840810二從企業(yè)方面來(lái)談 PAGEREF

9、 _Toc293840810 h 11HYPERLINK l _Toc2938408111.企業(yè)管理應(yīng)該充分重視員工職業(yè)生涯管理 PAGEREF _Toc293840811 h 11HYPERLINK l _Toc2938408122.結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工需要來(lái)選擇針對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，建立暢通的職業(yè)生涯開(kāi)展通道 PAGEREF _Toc293840812 h 12HYPERLINK l _Toc2938408133.提高人力資源管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)水平 PAGEREF _Toc293840813 h 12HYPERLINK l _Toc2938408144.廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，激發(fā)員工參與職業(yè)生

10、涯規(guī)劃的積極性 PAGEREF _Toc293840814 h 12HYPERLINK l _Toc293840815參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293840815 h 13HYPERLINK l _Toc293840816辭 PAGEREF _Toc293840816 h 14-. z.如果你不知道去哪，那通常你哪也去不了在企業(yè)中職業(yè)生涯規(guī)劃尤為重要，它是企業(yè)和員工的路線和航標(biāo)。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃往往是通過(guò)員工職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)才得以實(shí)現(xiàn)的，所以員工職業(yè)生涯管理在整個(gè)企業(yè)中有至關(guān)重要的作用。近年，人才的去留、企業(yè)的興衰等等一系列因果循環(huán)現(xiàn)象層出不窮。據(jù)統(tǒng)計(jì)在中國(guó)每5個(gè)員工中就有1個(gè)在考慮離職

11、。員工流動(dòng)加劇、跳槽頻繁，這在整個(gè)亞洲都是一個(gè)共性問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷下滑，大多數(shù)跳槽者反響這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：我們希望有所開(kāi)展，我們希望能被提升，可我們看不到近期前景，我們只能選擇掉頭離開(kāi)。出現(xiàn)這種情況原因有多方面，但是不得不成認(rèn)企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中存在嚴(yán)重的缺乏?，F(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的員工追求的不僅僅是近期生活的滿足，他們更渴望得到地位、名譽(yù)，希望能夠有較好的職業(yè)開(kāi)展空間、自身潛能能夠得到開(kāi)發(fā)、自我價(jià)值能夠的得以實(shí)現(xiàn)等。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有牢牢地把握住人才這把關(guān)鍵性的鑰匙。則如何留住人才就成為企業(yè)面臨一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)。大多數(shù)離職員工說(shuō)明自己看不到前方，找不到目標(biāo)，一直在

12、原地徘徊所以企業(yè)要想長(zhǎng)久開(kāi)展必須進(jìn)展系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理，幫助員工樹(shù)立合理的職業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)員工完成職業(yè)設(shè)計(jì)。一、職業(yè)生涯管理的定義和意義所謂職業(yè)生涯管理，是指企業(yè)幫助員工制定其生涯規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開(kāi)發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差，并防止由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失1。職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的,貫穿個(gè)人職業(yè)生活始終的活動(dòng)，它對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)都有著極其重要的意義。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，良好的職業(yè)生涯管理有利于增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力；有利于員工更好地掌握工

13、作所需的各種技能，提升自身的知識(shí)、技術(shù)或經(jīng)歷方面的能力；有利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好工作和生活的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。2對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題，人盡其才，才盡其用就必須依靠員工職業(yè)生涯管理。它能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的內(nèi)在積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，它是留住人才、凝聚人才的根本保障。二、員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任以及現(xiàn)階段我國(guó)員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題職業(yè)生涯管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都有著至關(guān)重要的作用，員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中承當(dāng)著不同的責(zé)任。然而現(xiàn)階段我國(guó)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)卻不容樂(lè)觀：職業(yè)生涯管理中定位不準(zhǔn)確、責(zé)權(quán)混亂、責(zé)權(quán)不分認(rèn)為

14、職業(yè)生涯管理無(wú)關(guān)緊要等，這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)與員工的開(kāi)展，要求得開(kāi)展。一員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任員工和企業(yè)的關(guān)系決定了其各自在職業(yè)開(kāi)展中的不同責(zé)任，但不管其肩負(fù)何種責(zé)任，最終目的都是一致的企業(yè)和員工的雙向開(kāi)展。1.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責(zé)任一個(gè)人步入社會(huì)，進(jìn)入工作崗位，就已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)自己的職業(yè)生涯，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，我們每個(gè)人都應(yīng)明確自己要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要不斷積極進(jìn)取，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)而言之就是我們要明確自己能做什么、喜歡做什么和為什么做這些事。其核心就是自我評(píng)估，也只有準(zhǔn)確、全面的自我評(píng)估才可能確立正確的職業(yè)目標(biāo)。(1)客觀全面的自我評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

15、時(shí)，首先會(huì)對(duì)員工進(jìn)展全面考核包括員工的再教育、績(jī)效考核、工作實(shí)踐以及人際關(guān)系等方面內(nèi)容。整個(gè)考核以員工為核心，這就需要員工客觀、真實(shí)、全面地進(jìn)展自我評(píng)估，據(jù)心理學(xué)家分析，大多數(shù)員工在進(jìn)展自我評(píng)估過(guò)程中存在刻意回避自身缺乏以及不利于自身開(kāi)展客觀條件的潛意識(shí)。這種潛意識(shí)嚴(yán)重制約著員工考核的客觀真實(shí)性，使得以自我評(píng)估為根底的職業(yè)生涯管理失去了意義。3作為企業(yè)一員，員工自身首先應(yīng)該明確知曉自身特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)，客觀反映真實(shí)自我，同時(shí)應(yīng)該明確自己的目標(biāo)與方向，把自身職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合力求與企業(yè)共開(kāi)展，這樣才能取得自身的良好開(kāi)展。2明確自身和企業(yè)的關(guān)系，以及自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系員工作

16、為社會(huì)人，他們有各自的生活圈、學(xué)習(xí)圈、工作圈，而每個(gè)圈層都與臨近圈層時(shí)刻產(chǎn)生著交集或并集，與周?chē)娜?、周?chē)沫h(huán)境發(fā)生著多種聯(lián)系。第一 員工和企業(yè)的關(guān)系簡(jiǎn)單意義上講，員工是雇員，企業(yè)是雇主，兩者因利益相統(tǒng)一而有效地合作著，它已經(jīng)不僅僅是以產(chǎn)權(quán)所有劃分的關(guān)系，更多的是以為目標(biāo)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為中心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值，并最終為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富為本的合作關(guān)系。盡管兩者是這種以雇主和雇員的關(guān)系為主，但是兩者之間的隸屬關(guān)系已失去了昔日超經(jīng)濟(jì)的支配與被支配關(guān)系；兩者的合作只有在員工創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值才是可能的。從員工忠誠(chéng)度視角來(lái)講，人永遠(yuǎn)是生產(chǎn)力的第一要素，而在企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體內(nèi)包括了老板

17、和員工兩個(gè)人格主體，而對(duì)于員工而言，第一位的忠誠(chéng)是客戶(hù)忠誠(chéng)，第二位的是企業(yè)忠誠(chéng)。第二 員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系一方面員工個(gè)人制定的職業(yè)方案以個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值為目的，并不局限特定企業(yè)內(nèi)部。職業(yè)生涯管理則是從企業(yè)角度出發(fā)，將員工視為可開(kāi)發(fā)的增值的非固定不變的資本，通過(guò)員工職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展，帶有一定的引導(dǎo)性、功利性、專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性。與之相比，員工個(gè)人的職業(yè)方案沒(méi)有則規(guī)*和系統(tǒng),存在一定的局限性,因此需要企業(yè)從更高層次上對(duì)其職業(yè)規(guī)劃加以指導(dǎo)。另一方面企業(yè)的職業(yè)生涯管理是以實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯管理為根底的，從而有效的將員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)職業(yè)生涯管理相結(jié)合，取得員工和

18、企業(yè)的共同開(kāi)展。3明確職業(yè)生涯管理與家庭的關(guān)系，協(xié)調(diào)好職業(yè)生涯的原動(dòng)力家庭與職業(yè)生涯管理的關(guān)系家庭在人的一生中扮演著重要的角色，家庭成員的感情引導(dǎo)、家庭居住地的遠(yuǎn)近、家庭環(huán)境的變化都會(huì)影響到一個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，單身成人的主要問(wèn)題是尋找配偶和決定是否結(jié)婚組建家庭；婚后初期，適應(yīng)兩人生活、決定是否生育，做出家庭形式和財(cái)務(wù)要求的長(zhǎng)期承諾變?yōu)楫?dāng)務(wù)之急；子女出生后，擔(dān)負(fù)起撫養(yǎng)和教育子女的責(zé)任成為首要任務(wù)，而且又要開(kāi)場(chǎng)為自己的父母提供衣食和財(cái)務(wù)上的照顧。4這些需要形成的壓力有的會(huì)影響員工的工作情緒和精力分配，有的則形成強(qiáng)烈的職業(yè)方面的需要和工作動(dòng)機(jī)，最終影響員工對(duì)工作的參與程度。很多人為自身?yè)?dān)

19、負(fù)的家庭責(zé)任，不斷要求自身職業(yè)開(kāi)展。換句話說(shuō)就是家庭是職業(yè)生涯開(kāi)展的原動(dòng)力。而當(dāng)職業(yè)開(kāi)展到一定程度，家庭需求得到進(jìn)一步滿足時(shí)，更多的員工逐漸傾向于追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯開(kāi)展。此時(shí)金錢(qián)、地位等誘因已居次位，個(gè)人價(jià)值、精神享受、知名度等因素躍居首位。2企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任企業(yè)是員工職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，員工的職業(yè)規(guī)劃是否有效需要多方面的配合。企業(yè)在保證自身利益和不斷開(kāi)展的前提下，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)和利用，使企業(yè)與個(gè)人相得彰顯，互相推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與開(kāi)展。所以員工職員工業(yè)生涯管理中的另一個(gè)主角就是企業(yè)，它承當(dāng)?shù)呢?zé)任關(guān)系到員工的一生，關(guān)系到企業(yè)的命脈。1鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工進(jìn)展職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，結(jié)

20、合企業(yè)需要，為員工提供職業(yè)信息，創(chuàng)造良好的職業(yè)開(kāi)展通道。第一 , 提供職業(yè)信息，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯開(kāi)展環(huán)境企業(yè)內(nèi)員工所能得悉的職業(yè)信息總是有限的，而企業(yè)作為一群人的引領(lǐng)者有必要、有義務(wù)為員工提供多方面的職業(yè)信息，其中包括員工自我評(píng)估后的評(píng)估結(jié)果、組織內(nèi)部員工晉升制度、培訓(xùn)制度、取得成功必須的技術(shù)和行為素質(zhì)、組織內(nèi)不同職業(yè)路徑的入口和出口。企業(yè)要想幫助員工制定合理的、滿足個(gè)人和企業(yè)開(kāi)展的職業(yè)規(guī)劃，就必須首先為員工提供全面的職業(yè)信息，創(chuàng)造一個(gè)廣泛的職業(yè)信息庫(kù)。第二 , 為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)開(kāi)展通道現(xiàn)代人力資源管理倡導(dǎo)建立多元化的職業(yè)通道，為同一個(gè)員工提供職務(wù)等級(jí)和職能等級(jí)不同的職業(yè)生涯管理通道，以

21、滿足員工職業(yè)開(kāi)展需求、滿足企業(yè)生存需要。在我個(gè)人看來(lái)員工職業(yè)生涯通道主要有職位輪換、職位晉升及網(wǎng)狀交織三種方式。企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗表示崗位調(diào)動(dòng)職位輪換職位輪換更側(cè)重于員工橫向開(kāi)展。在公司不同部門(mén)為員工做出一系列的工作安排，或在*個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)為員工提供在不同工作崗位之間的流動(dòng)時(shí)機(jī)。通過(guò)工作輪換幫助員工對(duì)公司目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握，增強(qiáng)員工對(duì)公司不同職能的理解和認(rèn)識(shí)，形成公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提高他們分析問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力。這種輪換制度使公司內(nèi)部員工工作具有了多樣性，能夠使他們煥發(fā)新的活力，更好地迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)提升了自己對(duì)組

22、織的價(jià)值，獲得了新的開(kāi)展時(shí)機(jī)，使工作具有多樣性，豐富了員工的知識(shí)和能力，這可以使員工獲得新的職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)，增加員工對(duì)組織的歸屬感，員工愿意為公司奉獻(xiàn)自己的知識(shí)與才能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗表示崗位調(diào)動(dòng)職位晉升晉升職位晉升更強(qiáng)調(diào)員工的縱向開(kāi)展，是員工可視的、直觀的職業(yè)開(kāi)展路徑。這是傳統(tǒng)的職業(yè)路徑，員工在組織中，從一個(gè)特定的工作到下一個(gè)工作縱向上的開(kāi)展途徑。它的最大優(yōu)勢(shì)是一直向前，道路明確地展現(xiàn)出來(lái)，且員工知道自己將要向前開(kāi)展的特定工作序列。員工獲得職業(yè)晉升是其自我價(jià)值提升的具體表達(dá)。企業(yè)在對(duì)員工職業(yè)晉升的設(shè)計(jì)上必須要做到對(duì)員

23、工實(shí)用和負(fù)責(zé)。世界上眾多成功的大企業(yè)，中高層管理人才幾乎很少?gòu)耐獠空衅福髽I(yè)盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才供應(yīng)，注入的新生力量往往只是企業(yè)中最基層的人員。人們希望參加這樣的企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)為他們提供了足夠的成長(zhǎng)空間。如何做到這一點(diǎn)，不同的企業(yè)有著不同的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，但其共同點(diǎn)是真正做到關(guān)心企業(yè)每位員工的職業(yè)開(kāi)展，并為此提供必要的條件，規(guī)*、科學(xué)的多重晉升通道和創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)任地培養(yǎng)企業(yè)的每一個(gè)員工。5其實(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)員工都希望得到企業(yè)的重視和關(guān)心，而企業(yè)讓每個(gè)員工都能享有同等的職業(yè)晉升時(shí)機(jī)，獲得在組織內(nèi)部的開(kāi)展，為每一個(gè)員工提供充分必要的鍛煉時(shí)機(jī)，并且員工在組織的職業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)提供最大限

24、度的指導(dǎo)和幫助，這才是企業(yè)對(duì)員工真正的重視和關(guān)心。良好的員工職業(yè)晉升，是將崗位需要與人才開(kāi)展有機(jī)結(jié)合，這才是有效的晉升管理。因此，科學(xué)、規(guī)*的員工職業(yè)晉升設(shè)計(jì)，健全的員工職業(yè)晉升體系是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部員工有序晉升的重要保障。一個(gè)企業(yè)整體能力的提高，是可以通過(guò)推行學(xué)習(xí)型組織，建立人員開(kāi)展規(guī)劃，讓人才的開(kāi)展和晉升走向有序和均衡而逐步實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗企業(yè)1部A崗B崗C崗2部D崗E崗F崗表示崗位調(diào)動(dòng)網(wǎng)狀交織它包括縱向的工作序列和一系列橫向上的時(shí)機(jī)，網(wǎng)狀職業(yè)途徑成認(rèn)在*些層次的經(jīng)歷的可替換性，及晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。這條職業(yè)途徑比傳統(tǒng)的職業(yè)途徑更現(xiàn)實(shí)地代表了員工

25、在組織中的開(kāi)展時(shí)機(jī)。這種縱向和橫向選擇，減少了堵塞的可能性。使企業(yè)的職業(yè)生涯通路更加順暢，員工的開(kāi)展更加自由，這很大程度上提高了員工的工作滿足度。2監(jiān)視員工職業(yè)生涯方案的執(zhí)行，并及時(shí)向員工反響信息職業(yè)生涯規(guī)劃重在執(zhí)行，任何好的方案、好的管理都必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和完善。一個(gè)完整的員工職業(yè)生涯管理流程無(wú)疑離不開(kāi)及時(shí)的監(jiān)視、反響和評(píng)估。因此，企業(yè)需要對(duì)其管理效果進(jìn)展評(píng)估，一方面審視執(zhí)行中存在的問(wèn)題并及時(shí)加以更正，從而確保職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面則是總結(jié)和積累經(jīng)歷，為下一輪的職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。至于如何開(kāi)展監(jiān)視、反響和評(píng)估，本人認(rèn)為應(yīng)該鎖定在兩個(gè)要點(diǎn)上，一個(gè)是員工

26、群體，通過(guò)實(shí)施職業(yè)生涯方案之后，員工在哪些行為上發(fā)生了改變，員工的滿意度是否增加，員工流失率是否降低，員工對(duì)職業(yè)生涯管理工作的切實(shí)感受是如何，這些都是管理效果評(píng)估的重要指標(biāo);另一個(gè)要點(diǎn)就是企業(yè)，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力是否增強(qiáng)，企業(yè)原有人力資源管理現(xiàn)狀是否發(fā)生改變，企業(yè)在此項(xiàng)工作中的本錢(qián)支出和收益的關(guān)系是怎樣，只有及時(shí)地監(jiān)視、反響和評(píng)估，企業(yè)的職業(yè)生涯管理工作才能在不斷推進(jìn)的過(guò)程中向著原定的目標(biāo)靠近。才能在前進(jìn)中不斷完善和開(kāi)展，適應(yīng)員工和企業(yè)開(kāi)展。 二現(xiàn)階段我國(guó)員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理仍然存在無(wú)視職業(yè)生涯管理的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了企業(yè)員工的流動(dòng)率較高，使得企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育費(fèi)

27、用都成了企業(yè)的漂浮本錢(qián)，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。眾所周知，在企業(yè)的生存與開(kāi)展過(guò)程中，員工起著關(guān)鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住核心員工為企業(yè)效勞是我國(guó)企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。目前，企業(yè)員工流失十分嚴(yán)重，假設(shè)不加以有效控制，最終將會(huì)制約企業(yè)的開(kāi)展。1.員工方面現(xiàn)階段，我國(guó)職業(yè)生涯管理主要存在以下幾方面的問(wèn)題：1自身定位不明確，對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃沒(méi)有明確的方向，認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的事與個(gè)人無(wú)關(guān)，這給企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來(lái)了很多問(wèn)題，從員工自身角度來(lái)講他們本身渴望進(jìn)步，但終因員工看不到希望，而使得員工不得不頻繁跳槽。2認(rèn)為職業(yè)生涯管理是企業(yè)的事，自己只是企業(yè)開(kāi)展的一顆棋子，任其擺布，無(wú)發(fā)言權(quán)、無(wú)選擇

28、權(quán)，只能服從和執(zhí)行。這種意識(shí)是把自己放在了一個(gè)較低的地位，沒(méi)有理順企業(yè)和員工之間的關(guān)系。2.企業(yè)方面1大多數(shù)企業(yè)缺乏職業(yè)生涯管理觀念在我國(guó)，由于職業(yè)生涯管理理論是近十年才興起的一門(mén)學(xué)科，作為一種新的管理理念它還沒(méi)有引起大多數(shù)管理層的重視。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念依舊是傳統(tǒng)的管理模式，員工沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。有些企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)仍只停留在物質(zhì)層面，更為嚴(yán)重的是干脆認(rèn)為效益核心，其他無(wú)關(guān)緊要，如什么管理企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)生涯規(guī)劃等。它們簡(jiǎn)單的把員工看作經(jīng)濟(jì)人，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人的多方面的需求，更談不上從職業(yè)生涯角度來(lái)對(duì)員工進(jìn)展管理?，F(xiàn)實(shí)中，管理者的短視行為，往往導(dǎo)致了企業(yè)只重視眼前利益，從而無(wú)視

29、了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而如果員工沒(méi)有企業(yè)的支持，僅靠個(gè)人是很難規(guī)劃好自己的職業(yè)路徑，畢竟個(gè)人是依賴(lài)企業(yè)而開(kāi)展的，沒(méi)有企業(yè)提供的動(dòng)力支持，個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)。62企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)通道單一多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部職業(yè)通道不暢。組織理論介紹，組織中人員的開(kāi)展離不開(kāi)組織的管理層次，每個(gè)管理層為員工提供不同的開(kāi)展機(jī)遇和上升空間。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的開(kāi)展空間。同時(shí)，在中小民營(yíng)企業(yè)中，家族式管理仍然很普遍，重要職位大多由家庭成員或有親戚關(guān)系的人占據(jù)，這樣無(wú)疑加劇了員工的職業(yè)生涯開(kāi)展通道的阻塞。不僅中小企業(yè)如此，不少大企業(yè)的職業(yè)通道也是比擬單一的，不能給員工提供合理的職業(yè)生涯

30、開(kāi)展的通道，員工的多樣化需求難以得到滿足，這樣大多數(shù)員工必然會(huì)選擇跳槽，去尋找其他有更好職業(yè)開(kāi)展通道的企業(yè)。63企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人才，管理技術(shù)落后專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯管理人員是企業(yè)進(jìn)展人力資源管理，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。然而，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的職業(yè)管理人員，不少企業(yè)的職業(yè)生涯管理人員是非專(zhuān)業(yè)的人員，造成外行管理內(nèi)行的情況。這樣的管理現(xiàn)狀使得企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理相比照擬混亂。有些管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，對(duì)相關(guān)的職業(yè)生涯管理技術(shù)根本沒(méi)有熟練的掌握，遇到問(wèn)題多數(shù)情況下采取逃避或搪塞。三、針對(duì)員工和企業(yè)所承當(dāng)?shù)牟煌?zé)任，其所應(yīng)做出的相應(yīng)行為，以期到達(dá)企業(yè)和員工雙贏的成效不同的個(gè)體扮演著

31、不同的角色，不同的群體有不同的特點(diǎn)，個(gè)體和群體之間要謀求開(kāi)展，必須相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，且積極行動(dòng)。員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中有著以上眾多責(zé)任，而每項(xiàng)責(zé)任都對(duì)應(yīng)著不同的期待行為。員工和企業(yè)要想取得雙向開(kāi)展就必須在責(zé)任*圍內(nèi)努力做到以下行為：(一)從員工方面來(lái)談1.充分認(rèn)識(shí)自身的個(gè)人能力，不可過(guò)于自大，也不可過(guò)于自謙認(rèn)識(shí)自己包括很多方面，認(rèn)識(shí)自己的情感、氣質(zhì)、能力、水平、優(yōu)缺點(diǎn)、品德修養(yǎng)和處世方式等，能對(duì)自己做出較為準(zhǔn)確、恰如其分的估量和評(píng)價(jià)，不掩飾，不溢美。實(shí)事求是，防止主觀性和片面性。在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須正確地認(rèn)識(shí)自己。把自己估計(jì)過(guò)高，會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，守著夢(mèng)想度日，抱怨懷才不遇，結(jié)果一

32、事無(wú)成；相反，把自己估計(jì)過(guò)低，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑感，導(dǎo)致缺乏自信息，從而使得可以完成的工作不敢去爭(zhēng)取，最懊悔恨和抱怨?？梢?jiàn)，認(rèn)識(shí)自己很重要。如果我們能夠能正確估量自己，面對(duì)成功，我們不會(huì)得意忘形；遭受挫敗，我們不會(huì)喪失信心。在競(jìng)爭(zhēng)的今天，充分認(rèn)識(shí)自己，找出自身的優(yōu)劣勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高，才能適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，才能給自己準(zhǔn)確定位，才可能制定出合理的自我職業(yè)生涯規(guī)劃。2.理順員工和企業(yè)、家庭的關(guān)系,正確處理不同階段的不同矛盾以上員工在自身職業(yè)生涯管理中闡述了員工和企業(yè)、員工和家庭的關(guān)系及其不同程度上對(duì)員工職業(yè)生涯管理的影響。所以員工在進(jìn)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是首先要擺正自己的位置，理順工作與家庭的

33、關(guān)系，正確處理不同階段的不同矛盾。家庭是工作的后盾，家庭成員的鼓勵(lì)、幫助和照顧家庭問(wèn)題的出現(xiàn)，解決和處理；家庭環(huán)境的選擇、決定和變化大社會(huì)中，企業(yè)和家庭永遠(yuǎn)是一個(gè)不可分割的話題。只有理順企業(yè)和家庭的關(guān)系才能在推進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，取得更高層次的個(gè)人職業(yè)生涯的突破。3.結(jié)合企業(yè)需要，開(kāi)展自己的個(gè)人潛能，不斷完善自己?jiǎn)T工在工作中不斷認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身工作中的缺乏，從而對(duì)自身能力進(jìn)展快速提升，直到到達(dá)企業(yè)需求能力為止。這種個(gè)人能力的提升就是個(gè)人升值的表達(dá)。此刻員工要用開(kāi)展的眼光充分認(rèn)知自我潛能，正確評(píng)估個(gè)人能力，萬(wàn)不可因面子、虛榮，把錯(cuò)誤的、不真實(shí)的個(gè)人信息反響給企業(yè)，造成員工與企業(yè)職業(yè)生涯的

34、脫軌。每個(gè)人都帶著成為天才人物的潛力來(lái)到世界。人腦與生俱來(lái)就有記憶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的莫大潛力，而且這種能力比我們想象的還要強(qiáng)大。我們每個(gè)人必須有這樣一種觀念：相信自已與生俱來(lái)的潛力還沒(méi)完全展現(xiàn)出來(lái)。第一、在職業(yè)生涯管理中員工要樹(shù)立遠(yuǎn)大職業(yè)目標(biāo)。只有擁有遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)，才會(huì)對(duì)自己嚴(yán)格要求，克制職業(yè)道路上的任何困難，員工的聰明才智才能更好地發(fā)揮出來(lái)。第二、要夯實(shí)職業(yè)所需根底能力，為更好地創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)職業(yè)潛能做根底。潛能開(kāi)發(fā)和職業(yè)創(chuàng)意都是在員工根底職業(yè)技能的根底上進(jìn)展的，所以要到達(dá)開(kāi)發(fā)目的就必須首先以職業(yè)根底能力為強(qiáng)大的基石。第三、培養(yǎng)良好的職業(yè)心理品質(zhì)。職業(yè)心理品質(zhì)包括職業(yè)道德品質(zhì)、職業(yè)意志品質(zhì)、自信心、責(zé)任心等。二從企業(yè)方面來(lái)談1.企業(yè)管理應(yīng)該充分重視員工職業(yè)生涯管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)管理觀念的改變是企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。只有轉(zhuǎn)變守舊的管理觀念，使得企業(yè)職業(yè)生涯管理有新的開(kāi)展。眾所周知，組織能否開(kāi)展職業(yè)生涯管理，在很大程度是由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定的。所以要想在企業(yè)中開(kāi)展好職業(yè)生涯管理，就必須首先取得領(lǐng)導(dǎo)支持。只有領(lǐng)導(dǎo)支持了，將職業(yè)生涯管理作為人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)之一，企業(yè)才可能會(huì)制定相應(yīng)的政策，配