2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)5篇

1、2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)5篇 雖然工作很忙，但有一件重要的事情是不能忘記的，那就是盤點今年的收獲，規(guī)劃下一年的工作。下面是我為大家整理的2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)篇1 月，是重慶一年中的時候，8月，也是收獲的季節(jié)。來自6所中職學校的53名中職老師齊聚_教育，參加“201x第二屆中職老師企業(yè)意識培訓”，我們戲稱為_黃浦二期學員。本期學員有干部、老師和外聘老師，年齡最大的63歲，最小的21歲，雖然大家存在個體差異，但每個人都自覺、主動在_充分體驗、學習，并樂在其中。 正如杜總所說，“_占據(jù)了你生命的10天，你用10天裝飾了我的幻想。我們卻把生命中

2、最美妙最性感的青春獻給了你!”，這10天給我們留下了一生的紀念，用大家的一句話說，那就是痛并快樂著。 一、 體驗團隊的力氣 有人說：“一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲”。由于中西方文化差異，中國人似乎更擅長于單兵作戰(zhàn)。但在本次企業(yè)意識體驗培訓中，第一天的破冰活動，真實的讓我們每一位老師體驗到了團隊的力氣。信任通過這個活動，讓我們每一個團隊，都明確了解到接下來我們這個團隊在各種活動中，自己都應該參加其中，離開任何一個人，團隊都會失敗。大家都明白了自己的作用。這也印證了在以后的活動中，發(fā)生那么多感人的故事并不意外。比如搏勝隊的譚晶，在自己身體生病的情況下，為了團隊的利益，不請假，仍然堅持。戰(zhàn)

3、神隊的范老師，年紀大，生病后，住進了醫(yī)院，也能準時的趕回團隊。信任在平常的工作崗位上，他們做不到這一點，在此，我們真真切切的體會到了團隊的力氣是巨大的。 二、 企業(yè)高效管理 高效，這是現(xiàn)代社會各行各業(yè)都追求的目標。如何才能做到高效，這次培訓讓我們每個人都體會深刻： 首先，考勤管理。這次的考勤，采納企業(yè)式指紋打卡的方式，讓我們每個人都必須準時到達指定地點，培訓課堂沒有人遲到。由于大家都知道，假如遲到，將影響到團隊的成果，不管每個人出于什么原因，都按時到位，最后的效果是達到了，無人遲到。 其次，課堂紀律好。在這次培訓中，大家做到了幾乎無人接打電話、睡覺、講話。這也是我參加多次培訓中從未看到過的現(xiàn)象

4、，這一體驗使我們每個人都意識到，假如出現(xiàn)這些現(xiàn)象，都將影響到團隊的成果和形象。嚴格的管理體制，樂觀的團隊意識，讓每一個人都自覺遵守了這些紀律。 第三，辦事高效率。我們這次親自體驗了企業(yè)調(diào)研、實戰(zhàn)聘請。這兩大任務從布置、方案制定、方案審查、實戰(zhàn)、總結(jié)，總時間就兩天，這要放到學校，至少要半個月才能完成，但在企業(yè)兩天就完成了，而且要求效果好，并進行評比。說實在的，大家在最開頭都很茫然，但沒方法，大家得想盡各種方法去達成目標。這就要求組織者，發(fā)揮各自的力氣，各自的能力特長，把每一個人的能力發(fā)揮到極至。在最后的成果展現(xiàn)中，各顯神通，我作為戰(zhàn)神組的組長，充分分析了我們隊員的特長優(yōu)勢，充分利用他們的能力，為

5、我們組任務的成功達成，起到了決定性的作用。我們在團隊企業(yè)調(diào)研活動中榮獲第一名，在聘請實戰(zhàn)中，也獲得了第二名的好成果。 2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)篇2 兩天一夜的學習時間，雖然有點辛苦，但大家都堅持著，第一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什么，如何成功，還有成功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過程中，王總王總時不時激勵大家舉手發(fā)言。在回答問題時，不管我們回答的對也好錯也好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是達到預期的目標，而達成預期目標就是必須先有目標。目標達成才算成功。而且目標必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的 個性特征。目標因人而異，而我們現(xiàn)在就要定好自己的

6、目標。定了就要找方法達成。方法對定能完成。還有我們?nèi)粢删褪裁吹氖聵I(yè)全憑自己，只有難過才會成長。嚴格就是大愛。 一個成功者必須具備“凡事樂觀，凡事正面,凡事熱忱”的態(tài)度。 這次學習的“領袖風采”內(nèi)容是理論加實踐，在游戲環(huán)節(jié)讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是游戲，但在現(xiàn)實生活中，戲如人生，由于在“魔王闖關”過程中開頭很多家人都沒能闖關成功，就由于我們的意志力沒能達到百分之百，所以沒能打動“魔王”最后大家在失敗中找原因，找方法，終于都過關。通過這個游戲使我明白了一個道理，無論做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。 還有數(shù)數(shù)游戲，由于我們開頭方法不對，我們沒能成功，不成功團隊

7、的隊長就要承擔責任，我們的隊長為我們做了160個俯臥撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓練，在失敗過程中我們總結(jié)方法，終于我們做到了，通過這個游戲使我懂得了就當今社會來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個會帶領大家的領袖才行。一個好的領袖就是一個團隊的榜樣，團隊的精神。領袖就要承擔責任。 再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。感謝! 2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)篇3 首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的外出培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，我也非常珍惜這次機會。 通過這3個月的學習和工廠實習，我學習到了很多從前沒有接觸過的知識，使我

8、眼界大開，感受頗深。在開頭幾天上課學習中，我熟悉了很多設備，了解了它們的性能，使用方法及作用。剛開頭培訓老師們發(fā)給我們氣化的流程圖，拿到手一看腦子一頭霧水，通過老師的講解和平時的探討讓我們漸漸能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡化的流程圖。隨后又到工廠去現(xiàn)場實習使我進一步了解到了設備的開啟，維護保養(yǎng)。 通過上課學習和工廠實踐使我了解和把握了四噴嘴氣化技術的工藝流程，操作，設備維護及事故判定和基本的事故處理。初到工廠的時候內(nèi)心有點忐忑，不知道師傅會是什么樣的兇不兇，會不會不愿意教我們。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱忱消散了。通過師傅們的教育讓我們學到了在課上無法學到的知識。而在_我們又學習了一個

9、星期的仿真，怎么開停車，還有一些簡潔的事故處理。 在_的學習已近尾聲，剛開頭的我來到這還有點迷茫，不過通過_的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我遇到不懂的問題的時候總能為我解惑，使我們學習的更好更透徹。這3個月的培訓，是我們很好的一次學習和實踐機會，使我們先了解一些相關知識好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應手。 感謝老師和師傅們。通過此次外出組織學習，我們看到了我們公司與_公司的差距之大，同時通過我們的細心觀察及與_公司的員工和領導的溝通，我們學習到很多閱歷。_公司值得我們學習的地方很多，很多。詳細如下： 1、現(xiàn)場勞動紀律非常好，我們一行人是在下午上班五分鐘后進入生產(chǎn)車間

10、的，一進車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染，沒有人談天，沒有人玩手機，大家都是埋著頭舍命的做事。當我們在車間走動的時候沒有一個員工停下手里的工作抬起頭看我們。 2、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查，車間也沒有QC、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質(zhì)量的人這么少，但車間質(zhì)量非常好，他們是怎么做的呢?首先是開款時，組長必須教會每個員工所做工序，并詳細告知員工要求標準，第二是組長每日的巡查，第三是提倡每個員工都是質(zhì)檢員的思想，即每個員工在生產(chǎn)時都有責任檢查上道工序的質(zhì)量。 3、員工工作樂觀性高，由于該公司已經(jīng)和“每個人”公司合作很長時間，對各工序的產(chǎn)能能做到很好的評估，所以在開款時工價

11、已經(jīng)全部出臺，這樣每個員工都能算出自己每日的工資，這大大的提高了工作樂觀性。 4、員工技能嫻熟，當我們在車間看到五線上袖子、平車上拉鏈、開代、拼縫、落代貼等工序，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了，在我們這邊要停四五次車的工序，她們最多停兩次，其次她們在拿貨和放貨的時間非常短速度非?？欤@樣削減了多余的動作縮短了工序時間。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明，請留意。 5、車間員工分工明確，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長，我們在_公司看到她們每個員工都有明確的分工，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代，全部和車縫沒有關系的工序都是有輔助工完成，包括點位、比位、打刀口、修止口、寫編號等

12、。 6、車間管理人員配比少，總共一百多人的車間(分成三個大組)沒有小組組長，只有一個車間組任，沒有中查只有尾部兩名查貨員，沒有收發(fā)，沒有雜工。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學習的，試想假如把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價里，是否也對員工樂觀性有所提高呢。 7、車間的流水模式，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序。流水線前面開貨后面出成品，每個工序相連接。 8、高效高品質(zhì)的裁床，_公司裁床共計人數(shù)為：7人，平均每日產(chǎn)量為_件左右，他們是怎么做到的?我們在裁床看到，他們每個人都是非常勞碌的，給人的感覺就像在打仗在救火一樣，他們沒有固定誰只做什么

13、，拉完布就去分包，畫完嘜架就去做電剪，大家都是齊心協(xié)力完成每日的產(chǎn)量。質(zhì)量方面，通過我們對車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對稱，棉不夠大、刀口過大等品質(zhì)問題。 9、尾部的高效，尾部人數(shù)共計為6人，平均每日產(chǎn)量為_件左右，由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝，這樣產(chǎn)量自然很高。 2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)篇4 入職_公司已有2月有余，期間，公司組織了1次新員工入職培訓會。主由公司高層領導就公司的戰(zhàn)略進展思路，技術項目進展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進行了1次全面系統(tǒng)的培訓。 此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很

14、多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓談談我的工作情況。 x總講解的有關公司戰(zhàn)略進展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之后，我對公司布滿了信心。x總和x總的相關內(nèi)容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我了解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內(nèi)容主要是關于現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。 x總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念：事業(yè)心，責任感，危機感(憂患意識)，競爭意識，民主意識，團隊精神和創(chuàng)新。 這些觀念中我最有體會的是關于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，常常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司全部可報銷的手機的費用全部在

15、本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內(nèi)部進行了溝通要求將此項工作進行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地掌握各項費用，為公司節(jié)省費用成本。于是，我便時常會留意移動或聯(lián)通新開展的一系列的優(yōu)待套餐等服務，選擇并辦理相應的業(yè)務，以望在質(zhì)上節(jié)省。 同時x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。 接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工

16、作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開頭的時候，由于工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。x總培訓的做事方法及x經(jīng)理的目標與計劃給了我很大的啟示。做事的4步驟：第1，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰做事第2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什么第4，做完事后，你的理想狀態(tài)，如何對待同時做事都要有目標，而后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有著相當大的關系?，F(xiàn)在每日1早上班，我都會小列一下今日的

17、計劃：主要完成什么事，如何完成。做完一件事，標明完成記號，總結(jié)閱歷和教育。 培訓結(jié)束了，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對公司布滿信心，愿為公司進展貢獻自己的力氣。 2022年企業(yè)員工培訓總結(jié)篇5 一年之際在于春，一日之際在于晨”，陽春三月，在四公司劉x副經(jīng)理的帶領下，工程、材料、財務、勞資辦公司等部門的領導給我們_一標項目部全體人員進行了一次相當全面的工作知識培訓。本次培訓課程安排之緊湊，內(nèi)容學習之廣泛，這充分證明白公司領導對我們一線員工的能力培育的重視程度非同一般，讓我們在_項目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項任務。在此，我要感謝公司領導給了我們一次學習和提高的機會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責和任務是什么，幾天來的系統(tǒng)學習，使我對工作內(nèi)容，工作流程得到了進一步的熟悉。 培訓時間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學習的機會。幾天來，專心聽取了各部門領導的講課，使我深受教育，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講，是真正的學到了、領悟到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程，同時也讓我明白了一個道理，作為一線員工，任何一項工作都是相當重要的，不得有一點馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度是我們企業(yè)生存進展的保障。 不