2022年生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)商砼生產(chǎn)線、運(yùn)輸車輛、泵送機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和指揮，負(fù)責(zé)站內(nèi)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修組織工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與試驗(yàn)室、材料供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，合理有效地安排相關(guān)人員，有組織地完成生產(chǎn)任務(wù)。2：負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作。3：掌握施工現(xiàn)場供應(yīng)情況，熟悉機(jī)械、車輛等設(shè)備，合理安排調(diào)度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4：根據(jù)開盤申請，通知供應(yīng)部門備好生產(chǎn)所需的原材料及特殊外加材料，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)通知單的下達(dá)。5：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查罐車、泵工、鏟車工、操作樓等部門工作人員，按其作業(yè)指導(dǎo)中相應(yīng)的程序進(jìn)行工作的責(zé)任。有權(quán)對不服從指揮或不按程序工作的人員暫停其工作。

2、6：及時匯總，上報各種生產(chǎn)報表、結(jié)算單以及車輛運(yùn)行報表。7：做好生產(chǎn)、電話記錄，在遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通或生產(chǎn)方面突發(fā)事件而對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響的情況下，有通報、匯報的責(zé)任和采取相應(yīng)的措施的責(zé)任。8：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。2022年生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)（二）第一條調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)，了解生產(chǎn)情況，不斷提高生產(chǎn)效率的參謀部。調(diào)度室設(shè)井上下調(diào)度，_小時值班，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦生產(chǎn)實(shí)行_小時不間斷的調(diào)度指揮。第二條日常調(diào)度工作1、調(diào)度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調(diào)度主任的有關(guān)指令，對全礦的生產(chǎn)活動行使礦長指揮權(quán)，各級人員必須服從調(diào)度命令。2、調(diào)度人員要嚴(yán)格按

3、照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產(chǎn)的動態(tài)，合理組織設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，認(rèn)真組織、積極協(xié)調(diào)，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。3、當(dāng)生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全，有權(quán)調(diào)動全礦的人力、物力，運(yùn)輸工具和各種專業(yè)機(jī)械進(jìn)行工作。4、調(diào)度人員必須堅持“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產(chǎn)到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。5、調(diào)度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，指揮靈，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示及時，生產(chǎn)動態(tài)反應(yīng)迅速。第三條生產(chǎn)調(diào)度會議按時召開，每天早上7:20調(diào)度會由生產(chǎn)、安全副礦長主持，各有關(guān)科室和區(qū)隊參加，研究解決生產(chǎn)安全上存在的問題，檢查生產(chǎn)任

4、務(wù)的完成情況，布置生產(chǎn)工作以及傳達(dá)礦的有關(guān)決定等。第四條請示與匯報1、請示與匯報是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，從基層崗位操作人員到礦調(diào)度值班人員都必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行。2、及時準(zhǔn)確地向上級調(diào)度部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報出每日調(diào)度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應(yīng)付性匯報，刁難性匯報等不負(fù)責(zé)任的行為。3、對于關(guān)鍵性事故，要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點(diǎn)清;事故影響范圍清。4、緊急情況下，調(diào)度人員可先處理，但事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理的詳細(xì)情況。5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。第五條調(diào)度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系1、調(diào)度人員在生產(chǎn)副礦長和調(diào)度主

5、任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對下達(dá)的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指示和建議應(yīng)尊重，有條件時也要執(zhí)行。2、一切有關(guān)生產(chǎn)的調(diào)度命令，都要通過調(diào)度室下達(dá)。特殊情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)越過調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)指令，事后應(yīng)及時通知調(diào)度室。3、值班調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織指揮生產(chǎn)。4、區(qū)隊長與調(diào)度人員之間在生產(chǎn)中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。5、區(qū)隊長對調(diào)度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調(diào)度員從全局出發(fā)，要堅持調(diào)度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。6、各區(qū)隊在生產(chǎn)中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調(diào)度同意后方可進(jìn)行工作。7、區(qū)隊生產(chǎn)出現(xiàn)停產(chǎn)或發(fā)生事故要及時向調(diào)度匯報。第六條交接班制度1、交接班者要將本班生產(chǎn)的主要情況作出總結(jié)，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當(dāng)面詳細(xì)介紹情況。2、要交待清楚調(diào)度會決定，領(lǐng)導(dǎo)指示，上級或兄弟單位送達(dá)的文件和資料等。3、接班者要詳細(xì)閱讀記錄和日志等，要認(rèn)真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當(dāng)面詢問，當(dāng)面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。第七條牌版圖表和臺帳管理1、根據(jù)國家頒布標(biāo)準(zhǔn)的要求做好調(diào)度牌板圖表和調(diào)度臺帳的管理工作。2、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產(chǎn)情況以及其他各項(xiàng)