淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制

1、淺談施工企業(yè)工程工程部的本錢控制施工企業(yè)工程工程部以下簡(jiǎn)稱“工程部是施工企業(yè)的臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，其通過(guò)對(duì)工程工程進(jìn)展全面管理，對(duì)工程工程的質(zhì)量、工期、平安和效益負(fù)責(zé)，是建筑工程的直接消費(fèi)者。工程部本錢的上下直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所擔(dān)負(fù)施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽(yù)，因此，工程部必須加強(qiáng)管理，控制本錢開支，使所擔(dān)負(fù)的施工工程保質(zhì)、保量地完成,以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、施工企業(yè)工程部的本錢構(gòu)成施工企業(yè)工程部的本錢一般由兩部分構(gòu)成：一是工程部不可控本錢即投標(biāo)本錢，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的本錢費(fèi)用支出。投標(biāo)本錢雖然屬于工程工程本錢的一部分，但是由于其發(fā)生在工程部成立之前，因此

2、工程部對(duì)這部分本錢無(wú)法控制。另一個(gè)是工程部的可控本錢即施工本錢，指從工程部成立直至工程完工完畢前所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和。所謂施工本錢控制就是在工程施工管理過(guò)程中對(duì)所消耗的各種資源和開支進(jìn)展控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏向，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案范圍內(nèi)，以保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。本文提及的工程本錢控制主要是指工程部施工本錢的控制。二、影響施工企業(yè)工程部本錢的因素一主要因素詳細(xì)而言：第一，施工本錢控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本錢控制體系的建立是工程部施工本錢控制的前提和基矗工程部施工本錢控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程的本錢控制，需要工程部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理

3、。施工組織設(shè)計(jì)是工程工程進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要根據(jù)，它對(duì)于加強(qiáng)工程施工的方案性和管理的科學(xué)性，抑制施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制程度的上下直接影響著工程本錢的上下。第三，施工隊(duì)伍的選擇與管理。工程部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工消費(fèi)，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的上下直接影響著工程本錢的控制程度。第四，材料費(fèi)的控制。在工程本錢中，材料本錢占工程本錢的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制本錢的關(guān)鍵。第五，機(jī)械費(fèi)用的控制。工程工程施工的機(jī)械化程度較

4、高，機(jī)械費(fèi)用在施工工程本錢中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的上下。二其他影響因素詳細(xì)包括：其一，工程質(zhì)量控制程度。由于工程部自身原因造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給工程部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。其二，工程施工的平安管理。目前政府對(duì)工程施工的平安及環(huán)保工作越來(lái)越重視，假設(shè)因平安措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，工程部將會(huì)受到罰款、停工等處分，甚至可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存。其三，工程變更索賠工作。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會(huì)加大

5、了本錢支出。其四，開工結(jié)算本錢控制。所謂開工結(jié)算本錢是指工程部的實(shí)物工作量已經(jīng)完成，工程進(jìn)入開工決算階段后發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，開工結(jié)算本錢是施工本錢的一個(gè)重要組成部分，無(wú)視開工結(jié)算本錢的控制，會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)工程部本錢控制的措施一建立一套科學(xué)有效的本錢控制體系工程部應(yīng)明確工程本錢控制的目的，根據(jù)本錢控制體系對(duì)工程本錢目的進(jìn)展分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其本錢控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化工程本錢管理觀念，上至指導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立本錢意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到本錢管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的

6、重要影響。二建立科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍工程中標(biāo)后，工程部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的施行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制工程責(zé)任本錢預(yù)算的根據(jù)，并報(bào)上級(jí)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)表達(dá)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立工程部、施工隊(duì)伍兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級(jí)總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級(jí)優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級(jí)控制作為重點(diǎn)，并由總工程師負(fù)責(zé)。工程部對(duì)于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)展再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)工程部下達(dá)的

7、施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。三加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員構(gòu)造。根據(jù)已編制的施行性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，進(jìn)步作業(yè)效率，盡量減少本錢費(fèi)用支出。四加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)本錢。工程部對(duì)于主要材料要進(jìn)展統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置。工程部要根據(jù)以往的合作經(jīng)歷和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用的原那么，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等

8、零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原那么，以免造成庫(kù)存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如要加強(qiáng)對(duì)隧道襯砌臺(tái)車、鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，假設(shè)管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。五加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管

9、理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的才能，合理裝備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步其完好率和消費(fèi)效率，杜絕發(fā)活力械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，進(jìn)步機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。六嚴(yán)格控制施工質(zhì)量工程部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一和“以質(zhì)取勝的原那么。建立工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。七強(qiáng)化平安意識(shí)工程部應(yīng)專設(shè)一名合格的平安經(jīng)理負(fù)責(zé)平安工作。堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防

10、為主的方針，把平安工作作為永久的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)視指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好平安方面的宣傳工作，杜絕因平安出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。八加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)變更索賠也是相對(duì)降低工程本錢的措施之一。工程部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原那么；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，搜集證據(jù)，建立完好的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)絡(luò)單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。九重視開工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理開工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保開工結(jié)算的正確性與完好性，另一方面弄清將來(lái)工程本錢管理的方向和尋求降低本錢的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,通過(guò)