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文檔簡介
1、淺談施工企業(yè)工程工程部的本錢控制施工企業(yè)工程工程部以下簡稱“工程部是施工企業(yè)的臨時性派出機構(gòu),其通過對工程工程進展全面管理,對工程工程的質(zhì)量、工期、平安和效益負責,是建筑工程的直接消費者。工程部本錢的上下直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,所擔負施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽,因此,工程部必須加強管理,控制本錢開支,使所擔負的施工工程保質(zhì)、保量地完成,以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。一、施工企業(yè)工程部的本錢構(gòu)成施工企業(yè)工程部的本錢一般由兩部分構(gòu)成:一是工程部不可控本錢即投標本錢,指工程投標階段發(fā)生的本錢費用支出。投標本錢雖然屬于工程工程本錢的一部分,但是由于其發(fā)生在工程部成立之前,因此
2、工程部對這部分本錢無法控制。另一個是工程部的可控本錢即施工本錢,指從工程部成立直至工程完工完畢前所發(fā)生的全部消費費用的總和。所謂施工本錢控制就是在工程施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進展控制和調(diào)整,及時糾正發(fā)生的偏向,使各項費用控制在方案范圍內(nèi),以保證本錢目的的實現(xiàn)。本文提及的工程本錢控制主要是指工程部施工本錢的控制。二、影響施工企業(yè)工程部本錢的因素一主要因素詳細而言:第一,施工本錢控制體系是否有效運轉(zhuǎn)。本錢控制體系的建立是工程部施工本錢控制的前提和基矗工程部施工本錢控制是一個系統(tǒng)工程,是全員、全過程的本錢控制,需要工程部每一個部門及每一位人員的參與。第二,施工組織設計編制得是否科學合理
3、。施工組織設計是工程工程進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要根據(jù),它對于加強工程施工的方案性和管理的科學性,抑制施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制程度的上下直接影響著工程本錢的上下。第三,施工隊伍的選擇與管理。工程部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工消費,施工隊伍質(zhì)量的好壞,素質(zhì)的上下直接影響著工程本錢的控制程度。第四,材料費的控制。在工程本錢中,材料本錢占工程本錢的比重最大,一般可達60%至70%左右,材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約,而且材料費具有較大的節(jié)約潛力,因此控制材料費是控制本錢的關鍵。第五,機械費用的控制。工程工程施工的機械化程度較
4、高,機械費用在施工工程本錢中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的上下。二其他影響因素詳細包括:其一,工程質(zhì)量控制程度。由于工程部自身原因造成施工質(zhì)量不過關,會造成返工,從而增加各種資源的消耗,甚至會影響工程進度,給工程部造成直接的經(jīng)濟損失,也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。其二,工程施工的平安管理。目前政府對工程施工的平安及環(huán)保工作越來越重視,假設因平安措施不到位導致發(fā)生傷亡事故,工程部將會受到罰款、停工等處分,甚至可能被清理出建筑市場,從而影響施工企業(yè)的生存。其三,工程變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,實際工程量與施工圖紙不一定相符,索賠工作稍不細致就會加大
5、了本錢支出。其四,開工結(jié)算本錢控制。所謂開工結(jié)算本錢是指工程部的實物工作量已經(jīng)完成,工程進入開工決算階段后發(fā)生的本錢費用支出,開工結(jié)算本錢是施工本錢的一個重要組成部分,無視開工結(jié)算本錢的控制,會影響整個工程的經(jīng)濟效益。三、加強工程部本錢控制的措施一建立一套科學有效的本錢控制體系工程部應明確工程本錢控制的目的,根據(jù)本錢控制體系對工程本錢目的進展分解,并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其本錢控制的對象、范圍。同時,要強化工程本錢管理觀念,上至指導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立本錢意識、效益意識,意識到本錢管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的
6、重要影響。二建立科學合理的施工設計隊伍工程中標后,工程部必須立即組織力量編制科學合理的施行性施工組織設計,對于工程中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制工程責任本錢預算的根據(jù),并報上級單位審批。施工組織設計應表達科學性、合理性,應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,因地制宜地編制。建立工程部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系,明確各級總工程師在控制體系中的重要作用,要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點,并由總工程師負責。工程部對于公司批復的施工方案和工程數(shù)量,要進展再優(yōu)化和再控制,同時施工隊伍也要根據(jù)工程部下達的
7、施工方案和責任預算工程量進一步再優(yōu)化和再控制。三加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員構(gòu)造。根據(jù)已編制的施行性施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,進步作業(yè)效率,盡量減少本錢費用支出。四加強材料的管理與控制一是把好采購關,降低采購本錢。工程部對于主要材料要進展統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標采購,嚴禁自行購置。工程部要根據(jù)以往的合作經(jīng)歷和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持“貨比三家,擇優(yōu)選用的原那么,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等
8、零星用料,堅持用多少購多少的原那么,以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關,明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費。另外,建立健全材料臺賬,加強材料的動態(tài)管理,合理堆放材料,減少二次搬運,嚴格收發(fā)料制度。同時,材料進場時要認真點驗,保質(zhì)保量;發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如要加強對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高,而且在工程施工中不可或缺,使用頻率較高,假設管理不善不僅較容易損壞,造成直接經(jīng)濟損失,而且也會影響工程的工期與進度。五加強施工機械設備管
9、理設備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備的才能,合理裝備機械,建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強機械的維護和保養(yǎng),加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓,進步其完好率和消費效率,杜絕發(fā)活力械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備,要做好工序銜接及登記記錄,進步機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。六嚴格控制施工質(zhì)量工程部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持“質(zhì)量第一和“以質(zhì)取勝的原那么。建立工程經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系,實行質(zhì)量管理責任制。七強化平安意識工程部應專設一名合格的平安經(jīng)理負責平安工作。堅決貫徹“平安第一、預防
10、為主的方針,把平安工作作為永久的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)視指導施工現(xiàn)場做好防護措施,組織員工定期培訓,做好平安方面的宣傳工作,杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。八加強施工變更索賠工作,強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程本錢的措施之一。工程部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準,后變更;先變更,后施工的原那么;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,搜集證據(jù),建立完好的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)絡單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。九重視開工結(jié)算工隊實物工作量完成,工程進入收尾決算階段后,應盡快組織人員、機械退場,留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理開工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進展分析、比較、查漏補缺,一方面確保開工結(jié)算的正確性與完好性,另一方面弄清將來工程本錢管理的方向和尋求降低本錢的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務關系,對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主,通過
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