2022年物流配送管理制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年物流配送管理制度范本名詞解析配送。就是根據(jù)客戶的要求，在物流據(jù)點內(nèi)進行分揀，配貨等工作，并將配好的貨送交收獲人的過程。配送中心：指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或_，是一種新興的經(jīng)營管理形態(tài)，具有滿足多量少樣的市場需求及降低流通成本的作用。平衡計分卡：又稱bsc模型，使用一套財務(wù)及非財務(wù)指標來描述整個_的績效，常見于企業(yè)績效評價中的研究與應(yīng)用。供應(yīng)鏈?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)鏈到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，當把所有相鄰相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。冷鏈。是從原材料的獲取到產(chǎn)成品被消耗的整個過

2、程中，物品始終處于維持其品質(zhì)所必需的可控溫度環(huán)境下的特殊供應(yīng)鏈?？爝f配送?？爝f業(yè)配送是指在一定的合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的要求，對快遞貨物進行分揀，包裝，分類，組配等作業(yè)，并以最短時間送達指定地點的物流活動。補貨。補貨是在揀貨區(qū)的存貨低于設(shè)定標準的情況下，將貨物從保管區(qū)域?qū)⒇浳锇徇\到動管揀貨區(qū)的工作，并要做相應(yīng)的賬面處理。abc分類管理：公共配送。是配送企業(yè)之間為了提高配送效率以及實現(xiàn)配送合理化所建立的一種功能互補的配送聯(lián)合體。分揀。分揀作業(yè)就是將客戶所訂的貨物從儲存保管處取出，按客戶分類，集中，處理和放置。簡答。配送的作用：2022年物流配送管理制度范本（二）(一)加強倉庫管理，做好物資的收

3、發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成藥品及儀器的收發(fā)任務(wù)。按照教學供應(yīng)計劃，及時地把藥品及儀器發(fā)放到需求人員。(二)做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“四無”-無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵；做好“六防”-防潮、防壓、防腐、防火、防盜。(三)保證藥品管理的安全，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。(四)進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。(五)出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員

4、有權(quán)拒發(fā)材料。(六)開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使盡快地投入教學，充分發(fā)揮實驗教學的作用。(七)嚴格實行先入庫存、后使用制度。(八)購置人員采購藥品應(yīng)及時與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。(九)倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置人員向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。(十)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。(十一)各部門

5、領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負責人)簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。學校貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，校領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(十二)各人員領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上_天前報總務(wù)部。臨時補給藥品必須提前_天報總務(wù)部。(十三)物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。(十四)倉管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。(十五)倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。(十六)倉庫應(yīng)每學期對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。(十七)為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。(十八)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。(十九)庫內(nèi)嚴禁攜帶火