工程項目策劃管理及全額承包責任書

1、25/26 北國花園A區(qū)住宅工程項目全 額 承 包 責 任 書（范本）編制單位：中建三局*公司*分公司日 期：北國花園A區(qū)住宅工程項目全額承包責任書依據上級有關規(guī)定和精神及中建三局施工項目治理條例，北國花園A區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司（分公司）與北國花園A區(qū)住宅項目經理部協(xié)商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。工程概況工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程工程地點：某市珠江新城N5地塊建設單位：某房地產開發(fā)有限公司設計單位：某大學

2、建筑設計研究院結構形式：框架剪力墻結構建筑面積：65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日施工組織形式項目治理層：分公司聘任王五同志為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全面施工組織治理職能。施工作業(yè)層：優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。輔助配合人員打算21人。外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標

3、工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊治理方法。承包方式按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算治理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業(yè)務治理人員5000元，施工作業(yè)層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。承包內容按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的治理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：7780

4、1383.08元。直接費：51518809.09元人工費：11810323.33元材料費：37015230.69元機械費：2693255.07元綜合收費：1956484.95元夜間施工增加費：62081.30元冬雨季施工增加費：174603.65元臨時設施費：380000元現(xiàn)場經費：1339800元市補充費：589772.35元工程保修費：248325.20元非正常停電補貼：248325.20元水費補貼：93121.95元電費補貼：54320.78元預算包干費：1135155.09元合計：55254542.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的治理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直

5、運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價均衡價調整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。承包指標工程質量單位工程質量優(yōu)良率100%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準）。分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目治理文件的規(guī)定。安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2以內，月度安全治理評定85分以上，按項目治理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。工程工期

6、：650個日歷天文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項目治理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。成本降低率：項目承包額的3%。工資含量：按工程總造價的10%操縱。確保上交總費用：22546840.82元（占工程總造價的28.98%）承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%）比例調整。獎罰與兌現(xiàn)方法經濟技術承包效益獎罰規(guī)定項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算

7、成本。工期提早和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。項目治理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的5%。未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。未按責任狀要求時刻交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減差不多獎金額的0.2%。工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的治理方法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。項目提成獎操縱方法項目提成獎按成本降低額的30%提取

8、。月度提成獎按當月項目成本降低額的20%30%預提和工資含量操縱報分公司審批后發(fā)放。每月的預提獎金額按50%90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。月提成獎的獎罰規(guī)定月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。月負傷頻率以1.2為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任

9、務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%5%。項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目操縱發(fā)放。工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性操縱發(fā)放。未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而阻礙分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。經濟技術承包效益獎兌現(xiàn)方法工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。經濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。項目分配原則項目承包班子內部獎金

10、、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采納不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發(fā)放。施工作業(yè)層的人工工資不管是固定工、合同工、借調工，依舊民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。雙方責任和權限分公司負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工

11、程承包合同。負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。負責及時調整解決項目所需的人、財、物。負責按項目提供的料具打算按時保質保量供應材料及周轉工具等。分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，關心項目解決施工中遇到的疑難問題。分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。有權撤換不稱職的項目組成員。發(fā)覺項目經理有違法亂紀行為或嚴峻違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。項目經理部負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的治理）。負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款

12、及按辦好工程簽證、予結算。嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應同意分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。項目經理部權限 = 1 * GB3 以托付代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。 = 2 * GB3 參與項目治理班子的組建，提出項目一般治理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。 = 3 * GB3 在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，依照考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。 = 4 * GB3 協(xié)

13、助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。依照勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。 = 5 * GB3 項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。 = 6 * GB3 對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 = 7 * GB3 對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。 = 8 * GB3 依照工程進度總目標和時期性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的

14、前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。 = 9 * GB3 與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。 = 10 * GB3 項目招待費支付權按分公司 *號文件執(zhí)行。其它本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全治理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預算科簽定預結算治理合同；與經營科簽訂經營治理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安治理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽

15、訂砼供應合同；與生產科簽訂施工治理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目治理，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責。項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。項目要嚴格執(zhí)行分公司的打算和指令（包括會議紀要），要

16、做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。專門技術措施費，按分公司審定的方案開支。因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。商品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產的砼價差由分公司按實調整。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經營科辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。項目臨時設施費按某號文辦理。為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。項目要開

17、工后10天內，編寫項目質量安全保證體系、項目成本操縱打算交由分公司審定后，項目實施，依照事實上際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。分公司經理： 項目經理： 年 月 日北國花園A區(qū)住宅工程成本測算 講明 本測確實是依照北國花園A區(qū)住宅工程內部預算及項目將發(fā)生的各類費用編制的，本工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信息價調整。預算造價為：77801383.08元。承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附

18、后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制講明）。屬于分包的內容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，其分包配合費已列入項目打算支出。人工費人工費預算收入：11810323.33元人工費直接費：2651063.27元人工費調整：4650225.74元工資價差：4046613.88元超高費補貼：5284.510.770.7+53419.9812.290.7 = 462420.44元小計人工費預算收入：+ = 11810323.33元人工費打

19、算支出：11927427.67元（詳見人工費打算支出附表）打算人工費節(jié)超：11810323.33元月份11927427.67元 = 117104.34元機械費機械費預算收入：2747575.85元機械費直接費：1578896.65元機械費調整：1373640.09元塔吊補貼：58704.493.39 = 199008.22元超高費補貼：5284.513.150.7+53419.9818.30.7 = 695962.29元電費補貼：77601.11元機械費打算支出機械費租賃臺班：2044559.50元（詳見打算機械租賃費附表）攪拌站攤銷費：33029.02m34.6元/ m3 = 151933.

20、49元預估機械修理及配件費：12000元/月21月工資 = 252000元操作人職員資及獎金：12人1200元/月人21月= 302400元預算燃油及電費：汽油：15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元電費：558196.0度1.76元/度 = 982424.96元購買泵管：450m160元/m = 72000元總計機械費打算支出：3840872.95元打算機械費節(jié)超：2747575.85元3840872.95元 = 1093297.10元材料費預算材料費總額：39196393.04元材料費直接費：25616621.60元其它材料價差：590962.31元要緊材料價差：12

21、694959.64元超高費補貼：5284.510.990.7+53419.985.270.7=200728.47元水費補貼：93121.95元小計材料費預算收入：39196393.04元打算材料費節(jié)約自購材料降低成本：39196393.04元4%=1567855.72元鋼筋接頭節(jié)約：（1770.6422526.13+3420.2582557.557） 0.01=132203.53元模板打算節(jié)約：1061345.03元模板預算收入：3446873.03元模板支出：夾板：16210張90元/張90%=1313010元木枋：542m3750元/ m370%=284550.00元鋼管租賃費：342t9

22、0元/t月16月= 492480.00元扣件租賃費：61560個0.3元/個月16月=295488.00元小計模板支出：2385528.00元模板節(jié)約：1061345.03元腳手架打算節(jié)約：1666451.90元腳手架預算收入：2698319.30元腳手架打算支出：鋼管租賃費：286t90元/t月14月=360360.00元扣件租賃費：51480.00個0.3元/個月14月=216216.00元尼龍編織布：30795.00m24.44元/ m2=136729.80元安全網及檔板：6558.502.8+4838.42=28040.60元外爬架爬升機構：58104.202520%=290521.0

23、0元腳手架支出：1031867.40元腳手架節(jié)約：1666451.90元砼攪拌站降低成本（以C35為例）：砼預算價：（0.492噸/ m3434.74元/噸+0.5427.11元/ m3+0.870.39元/ m3）0.96=273.45元/ m3九九年第一季度砼內部信息價為221.24元/m3砼可節(jié)約成本：33029.02m3（273.45元/ m3-221.24元/ m3）=1724445.13元材料總節(jié)約：6152301.31元防護用鋼筋：75t1000元/t = 75000元鋼筋刷油漆：0.2元/公斤75000公斤= 15000元對拉螺桿：38t3632元/t=138016.00元裝飾

24、材料損耗：1000元/層31層3棟=93000元材料費打算節(jié)約：6207485.85元項目材料費總支出：33365107.73元五、治理費支出：1339800元治理人職員資及獎金：26人1600元/人月21月=873600.00元保衛(wèi)、炊事人職員資及獎金：9人800元/人月21月=151200.00元辦公及招待費：15000元/月21月=315000元合計：133800.00元六、分包治理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本愛護費；項目配合機械安拆的配合費）1135155.082元七、夜間

25、、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15元八、試驗費：150000元九、臨建費：380000元項目實際發(fā)生費用：人工費：11927427.67元機械費：3840872.95元材料費：33365107.73元治理費：1339800.00元包干費：1135155.08元夜間、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15元實驗費：150000元臨建費：380000元小計費用支出（一+二+八）：52623373.58元十一、項目承包費用：52623373.58（1+0.05）=55254542.26元項目承包比例為：55254542.2677801383.08100%=71.02%上交比例：1-

26、71.02% = 28.98%即項目上交：22546840.82元3、實際上交比例為：28.98%投標下浮數(shù)= %北國花園A區(qū)住宅工程內部承包合同人工打算支出序號項 目數(shù) 量人工單價總價（元）人工挖一般土5米內深3211.10m31548166.50地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t250362875.00標準層鋼筋工程3739.40t2701009638.00鋼筋焊接接頭91635個3.5320722.50砼工程33029.02m312396348.23砼后臺攪拌人工33029.02m311.82390403.00陶粒砼2388.40m32457321.60小模板工程190148.40m2

27、132471928.76預埋鐵件8.343t3002502.90砌紅磚549414.10塊0.1265929.69陶粒砌塊輕質隔墻48870.60m29439835.40外墻綜合腳手架12.5米內高9430.50m2656583.00外爬架人工58104.20m2201162084.00電梯井架6個200012000.00樓面貼耐磨磚30300.957750.10m222170502.20樓梯面貼耐磨磚1350.70m22432416.80坡道斬假石25.80m224619.20砂墊層3.33m31033.30樓地面找平77567.10m24.5349051.95貼15151.8白瓷片75.8

28、0m2251895.00樓梯面抹灰136.60m2152049.00屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.20天棚面抹灰98058.40m27686408.80磚墻面抹灰139631.10m25698155.50踢腳線貼面磚591.70m23017751.00外墻面貼45195仿石磚46252.40m2321480076.80墻面乳膠漆10702.60m24.548161.70天棚面乳膠漆5483m24.524673.50大白漿13973.60m21.520960.40金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）6509.40m24.529292.30以上1-28項合計10371676.23零星用

29、工費用30項10%1037167.62安全生產及文明施工費用30項5%518583.81項目人工費打算支出合計11927427.67北國花園A區(qū)住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表序號費用項目預算金額項目承包費用上繳費用1直接費54761102.6051518809.093242293.506A其中：人工費11810323.3311810323.330B其中：機械費3847507.252693255.071154252.18C其中：材料費39103272.0237015230.692088041.3262綜合費用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工增

30、加費174603.65174603.650B夜間施工增加費62081.3062081.300C企業(yè)治理費5009184.8505009184.852D流淌施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時設施費644093.48380000264093.48F現(xiàn)場經費3080784.4913398001740984.49G勞保費2964382.0502964382.053廣州市補充費768256.08589772.35178483.73A其中：工程保修費248325.20248325.200B其中：非正常停電補貼248325.20248325.200C其中：水費補貼93121.95

31、93121.950D其中：保險費42680.89042680.89E其中：有償使用排水設施費19400.40019400.40F預算編制費116402.440116402.444電費補貼77601.1154320.7823280.335打算利潤6131867.58026131867.586預算包干費742637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護費135011.460135011.468稅金2660004.7902660004.799工程總造價77801383.0855254542.2622546840.824人750元/人月24月=72000元辦公及招待費：6000元/月24月=144000元合計：1036800.00元六、分包治理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項目總包治理配合費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木愛護費）：600000.00元七、夜間、雨季施工增加費：323040.85元八、試驗費：100000.00元九、臨建費：380000元（按大型項目考慮）（中建三一珠生字199925號）十、交通費及電話包干費：1000元/月24月=24000元塔吊基礎：10000.00元；項目實際發(fā)生費用：460