質(zhì)量計劃管理制度

1、質(zhì)量計劃管理制度5、質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）、施工方案編制格式的具體要求: 5(1封皮統(tǒng)一采用深蘭色布紋紙。 5（2裝訂為縱向、膠粘。 5(3封皮字體及字號見封皮附頁. 5(4正文字體和字號要求:所有字體均為宋體，大標(biāo)題為4號加黑，正文為小4號，每個小標(biāo)題加黑. 1、1?1、1、1？1、1、1、1，最5（5排序采用數(shù)字排序，例如1?多為4位，再需排序應(yīng)采用括號或字母等. 5（6要求編制頁碼,頁碼編在每頁的中間(小五號宋體如1)。 5（7要求封皮左上角帶企標(biāo)圖案,具體位置和尺寸見封皮示例. 5(8要求每頁帶頁眉,標(biāo)識企業(yè)圖標(biāo)和工程名稱(小五號宋體). 6、質(zhì)量計劃編制的內(nèi)容 6（1質(zhì)量計劃審批意

2、見表. 6（2各專業(yè)主管部門會簽表。 6（3具體內(nèi)容 6（3(1編制依據(jù) （1）招標(biāo)文件、工程設(shè)計文件及工程合同文件. (2)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料。 （3)本工程涉及的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、環(huán)境及職業(yè)健康安全法律法規(guī)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備等國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號（必須是有效版本）。 （4）企業(yè)技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備狀況。 編制依據(jù)見下表 合同 合同名稱 編 號 簽訂日期 施工圖 圖紙名稱 圖紙編號 出圖日期 主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 類 別 名 稱 編 號 國 家 行 業(yè) 地 方 企 業(yè) 主要圖集 類 別 名 稱 編 號 國 家 行 業(yè) 主要法規(guī) 類 別 名 稱 編

3、號 國 家 行 業(yè) 地 方 企 業(yè) 6（3(2工程概況。包括 (1）工程名稱 （2）工程地點 (3)建筑概況 （4)結(jié)構(gòu)概況 （5）其他專業(yè)概況 (6）工程地質(zhì)情況 （7）氣象概況 （8)施工條件 (9）建設(shè)單位 （10）勘測單位 （11)設(shè)計單位 （12）監(jiān)理單位 (13)施工單位 (14)工程難點與特點分析 6(3(3施工部署.包括 項目的質(zhì)量、安全及文明施工、進度、成本目標(biāo)；項目組織機構(gòu)；分包計劃；施工程序；施工段劃分；項目管理總體安排；主要工程量等. 6（3(3（1項目的質(zhì)量目標(biāo):合同目標(biāo)、爭創(chuàng)目標(biāo)。 6(3(3(2安全及文明施工目標(biāo):安全達標(biāo)目標(biāo)、傷亡事故控制目標(biāo)、文明施工達標(biāo)目標(biāo).

4、 6（3(3(3進度目標(biāo)：合同工期、爭取完成工期、主要分部工程工期。 6(3（3(4項目組織機構(gòu):項目管理人員一覽表。 6(3(3(5分包計劃:承包合同的范圍；總包單位承建的范圍;總包單位內(nèi)部分建的項目；總包單位外部分建的項目;業(yè)主分建的項目;業(yè)主供應(yīng)的材料。 6(3（3(6施工程序:確定施工程序如：先地下，后地上，先主體，后圍護，先結(jié)構(gòu),后裝飾，先土建，后設(shè)備安裝等.畫出工藝流程圖。 6(3（3(7施工段劃分:根據(jù)流水安排劃分施工段，標(biāo)注出軸線,畫出施工流水段簡圖。 6（3(8建立各種制度，列出制度名稱。確定溝通協(xié)調(diào)的管理者. 6（3（3（9主要工程量:列出主要工程量一覽表。 6(3（3（1

5、0關(guān)鍵過程：關(guān)鍵、特殊過程：確定本工程的關(guān)鍵、特殊過程。 6（3（3(11總體安排： （1）總體投入，按施工流水段的劃分，擬投入的模板、模具層數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)，勞動力配套組數(shù),流水方向以及與之配套的垂直運輸設(shè)備、機械設(shè)備組數(shù)。 （2）主要分部工程的總體施工方法，如：基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、暖通、電氣等。 （3）總體管理思路，如：進度（控制節(jié)點工期及主要工種進退場日期)、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金等如何控制. 5（3（4施工方法：施工方法是施工過程中的關(guān)鍵，是影響施工進度、施工質(zhì)量、安全及成本的關(guān)鍵.選擇施工方法時,應(yīng)著重考慮影響整個工程的分部分項工程的施工方法，主要是選擇單位工程中占重要地位的

6、分部、分項工程，施工技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項工程，不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)工程或由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程的施工方法，而對于按照規(guī)定做法和工人熟悉的分項工程只要提出應(yīng)注意的特殊問題,即可不必詳細(xì)指定施工方法。 6(3（5施工進度計劃:編制單位工程施工進度計劃。內(nèi)容包括施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表)。 6(3(6資源供應(yīng)計劃.包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制構(gòu)件訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃、資金準(zhǔn)備計劃等。 6(3(7施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制施工方案、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

7、、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。 6(3（7（1技術(shù)準(zhǔn)備：包括學(xué)習(xí)圖紙，圖紙會審，準(zhǔn)備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,施工中所用的儀器、儀表，定位點,材料供應(yīng)計劃等。 6（3（7（2擬編制的施工方案 方案名稱 編制人 編制時間 審批單位 6（3(7（3檢驗試驗計劃（包括原材料、試塊、試件及工程檢驗和試驗） 檢驗項 日期 負(fù)責(zé)人 方法或檢 應(yīng)達到 目名稱 測機構(gòu) 的標(biāo)準(zhǔn) 5(3（7(4擬采用的新技術(shù)、新工藝 編 號 項目名稱 內(nèi)容特點 6(3(7（5現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）施工道路及排水。 （2)現(xiàn)場臨時設(shè)施。 (3）施工用水管線，消防設(shè)施布置。 (4)施工用電（應(yīng)單獨編制方案)。 6(3（8施工平面圖。包

8、括 (1）施工平面圖設(shè)計優(yōu)化、說明、施工平面圖。 (2）按基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段進行施工平面圖設(shè)計優(yōu)化，附圖例及簡要說明。 6（3(9技術(shù)保證措施.包括：保證進度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施、節(jié)能措施等，創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)措施. 6(3（10項目風(fēng)險管理。包括：風(fēng)險因素識別一覽表(質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、合同）、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計，風(fēng)險管理重點、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責(zé)任. 6（3（11項目信息管理.包括：信息流通系統(tǒng)、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。 7、施工方案的編制內(nèi)容 7(1工程概

9、況 分部工程概況、特點、難點. 7(2總體安排 7（2(1執(zhí)行質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計）中的總體部署。 7（2(2施工流水段劃分，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、施工要求、工程量等合理安排勞動力,劃分最佳施工流水段。要求用平面圖形式標(biāo)示并標(biāo)注軸線位置及標(biāo)高。 7（2（3選定主要施工方法：選擇最佳的施工方法，應(yīng)有幾個方案的對比。 7(3施工工藝流程 繪制施工工藝流程圖。 7(4確定施工方法和技術(shù)要求 7（4(1對本方案的主要施工方法進行表述。 7（4（2本方案的技術(shù)要求及特殊要求要描述清楚，要附上必要的節(jié)點圖、布置圖、有關(guān)的計算書。 7（4（3策劃工序穿插、工序交接安排. 7（4（4確定每道工序的具體操作措施，

10、人員水平的要求，材料要求，應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7（4(5確定工序質(zhì)量控制要點。 7（4（6細(xì)部節(jié)點應(yīng)重點策劃。 7(4(7涉及季節(jié)性施工，還應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點采取相應(yīng)的措施。 7(4（8降低成本措施。 7(5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 7（5（1確定本方案必須執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7(5（2確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施具體措施是什么，可制定責(zé)任制。 7（5（3怎樣保證施工過程中質(zhì)量的實施措施。 7(6環(huán)保及安全文明施工措施 7(6（1按長春市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，策劃本分部工程應(yīng)采取的具體措施。 7（6(2本方案中涉及環(huán)保的措施如:排污、噪聲、施工垃圾處理等。 7(7成品防護措施 7（7（1重點寫明需要防

11、護的成品防護要求和采取的具體防護措施。 7（7(2要求下道工序?qū)Τ善返姆雷o要求。 7(8其它應(yīng)說明的事宜。 8（質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計）的論證審批 8（1項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計）由工程公司技術(shù)質(zhì)量科組織相關(guān)科室討論、審核，工程公司相關(guān)部門會簽，工程公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理審核、簽字后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門會簽、評審;由集團公司總工程師、主管副總裁批準(zhǔn)后實施。 8（2質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計）的會簽部門。 集團公司:技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、項目公司、保衛(wèi)部。 工程公司：技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、材料科、公安科、經(jīng)營科、財務(wù)科。 9、施工方案的審批 9（1施工方案編制后

12、由工程公司技術(shù)質(zhì)量科組織相關(guān)科室討論、審核，工程公司相關(guān)部門會簽，工程公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后實施。特殊分部或危險性較大工程施工方案，應(yīng)在工程公司審批基礎(chǔ)上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核、論證,集團公司總工程師簽字批準(zhǔn)后實施。 9（2施工方案的會簽部門。 工程公司：技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、材料科、公安科、經(jīng)營科、財務(wù)科。 9（3質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計)的修訂 當(dāng)遇到下列情況時,將重新修訂質(zhì)量計劃 9（3（1合同條件發(fā)生重大變更。 9(3（2項目的組織進行重大調(diào)整時。 9（3（3有嚴(yán)重不合格發(fā)生時。 9(3（4設(shè)計有較大變更時。 由項目部提出并組織修訂，經(jīng)原相關(guān)部門會簽,原審核者審核后，報公

13、司管理者代表審批。 10、質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）上報時間 質(zhì)量計劃須在開工前一周，經(jīng)工程公司討論、審批完成，上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。 11、施工方案的上報時間 分部工程開工前一周編制、討論、會簽、批準(zhǔn)完成，上報工程公司生產(chǎn)技術(shù)科。 集團公司會簽意見單(小一號宋體加黑) 工程名稱：（三號宋體，以下相同） 編號： 負(fù)責(zé)人簽字會 簽 部 門 意 見 蓋部室章 技術(shù)質(zhì)量部 資產(chǎn)管理部 項目公司 安 全 部 生 產(chǎn) 部 保 衛(wèi) 部 財 務(wù) 部 工程公司會簽意見單(小一號宋體加黑) 工程名稱：（三號宋體,以下相同） 編號： 負(fù)責(zé)人簽字 會 簽 部 門 意 見 蓋科室章 技術(shù)質(zhì)量科 生產(chǎn)安全科 材料設(shè)備科 公 安 科 財 務(wù) 科 質(zhì) 量 計 劃(小一號宋體加黑） (施工組織設(shè)計）（小一號宋體加黑) （頁邊距左4.5cm,右、上、下均為3cm） 工程名稱:（三號宋體，以下相同) 建