2022年工程科及合同科實(shí)施細(xì)則

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)2022年工程科及合同科實(shí)施細(xì)則二、工程科實(shí)施細(xì)(一)工程科長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)工程數(shù)量復(fù)核、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)；2、按分項(xiàng)工程建立相對(duì)應(yīng)各項(xiàng)臺(tái)帳，計(jì)劃各階段進(jìn)場(chǎng)人員及機(jī)械數(shù)量；3、對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度控制管理；4、對(duì)科室成員及其它工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，安排完成統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、內(nèi)業(yè)等工作。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員及協(xié)作隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)正確施工。6、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查、監(jiān)督，特別是隱蔽工程聲像資料的收集，按時(shí)報(bào)送各相關(guān)開(kāi)工報(bào)告、施工_設(shè)計(jì)、總結(jié)等；7、每月盤存，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供施工隊(duì)及相關(guān)部門核算成本及采購(gòu)材料，適時(shí)調(diào)整

2、安排下月施工計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)每月資金計(jì)劃的收集、整理；9、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；10、_交工驗(yàn)收及竣工資料的收集管理。對(duì)工程完工后的后續(xù)工作提出方案。(二)每月具體工作安排_(tái)號(hào)、_號(hào)分兩次檢查工程、試驗(yàn)內(nèi)業(yè)、施工日記、各項(xiàng)人工、機(jī)械臺(tái)帳；_號(hào)檢查儀器使用情況(紅外儀、水準(zhǔn)儀、試驗(yàn)儀器)_號(hào)、_號(hào)復(fù)查已完工程數(shù)量，提醒施工隊(duì)報(bào)資金計(jì)劃；_號(hào)收集計(jì)量資料計(jì)量；_號(hào)成本預(yù)測(cè)資料；_號(hào)匯總收集各隊(duì)材料計(jì)劃；_號(hào)各隊(duì)及作業(yè)點(diǎn)盤存；_號(hào)工程總結(jié)制定施工計(jì)劃；9根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)編制或指導(dǎo)編制施工_設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程總結(jié)報(bào)告；10根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)；(三)具體實(shí)施細(xì)則1、項(xiàng)目開(kāi)工前的各

3、項(xiàng)準(zhǔn)備工作主要管理人員及機(jī)械到場(chǎng)情況，駐地建設(shè)、電力_情況、便道維修、料場(chǎng)選定、儲(chǔ)量、可使用量等、建設(shè)工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集、簽認(rèn)；按照本項(xiàng)目施工合同及工程實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)并報(bào)批，申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工令。2、施工過(guò)程中的控制2.1水準(zhǔn)及導(dǎo)線測(cè)量工作的開(kāi)展_工程技術(shù)人員對(duì)合同段內(nèi)所有導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，匯總測(cè)量成果進(jìn)行評(píng)差，在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)差，注意對(duì)全線已完工橋涵結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、原始水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)的單點(diǎn)調(diào)差控制，具部點(diǎn)位偏差較大地段_再次復(fù)測(cè)工作，為今后的各項(xiàng)施工提供準(zhǔn)確的參照。2.2編制完善全期施工計(jì)劃及每月施工計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目施工圖紙，復(fù)核工程量，按照實(shí)際工程

4、量編制施工計(jì)劃，注意關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，盡量將每一分項(xiàng)工程量化后進(jìn)行細(xì)化，從完成本項(xiàng)工程所需機(jī)械、人工、材料進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合總體施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排、對(duì)生產(chǎn)工藝及過(guò)程進(jìn)行清晰的梳理，盡量減少窩工形象的產(chǎn)生。按照總體施工計(jì)劃編制每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)每月月底盤存情況，對(duì)每一階段進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合上月計(jì)劃完成情況，安排下月施工計(jì)劃。建立質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目質(zhì)檢科為首，從自檢開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合試驗(yàn)室的檢測(cè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)已完工工程除自檢外安排抽檢，積極主動(dòng)配合中心試驗(yàn)室及相關(guān)質(zhì)檢單位抽檢，對(duì)存在分歧的部位不能想當(dāng)然強(qiáng)加別人接受項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要細(xì)心的給予解釋，對(duì)不具代

5、表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新抽檢，發(fā)析原因，以質(zhì)量為中心，對(duì)局部點(diǎn)位不合格地段要堅(jiān)決予以返工處理。對(duì)各段路基高程(按_km)或控制工程合格率在_%以下者，項(xiàng)目部將對(duì)各責(zé)任人處以100-_元的罰款，合格率在_%以上段落，獎(jiǎng)勵(lì)每段次50-_元。由工程科安排專人對(duì)每日完成工程進(jìn)行匯總，建立施工臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)周報(bào)、月報(bào)，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未完成或是已完成施工計(jì)劃進(jìn)行分析討論，在保證總體工期的情況下適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。主要針對(duì)工地實(shí)際情況，要求每位技術(shù)人員認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，人工、機(jī)械臺(tái)班的填寫(xiě)清楚、真實(shí)、準(zhǔn)確，臨時(shí)用工及機(jī)械派工單要首先報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可派工，同時(shí)報(bào)

6、工程科備底。注意遠(yuǎn)距離機(jī)械派工應(yīng)與機(jī)料科協(xié)商，避免造成窩工形象，特別是隊(duì)與隊(duì)之間加強(qiáng)溝通，盡量減少返空，并在用完工之后將派工單及時(shí)簽認(rèn)，每個(gè)管理人員要隨身帶齊必要的施工圖紙及各項(xiàng)常用表格；檢查現(xiàn)場(chǎng)收方單的簽認(rèn)情況；。施工日志填寫(xiě)不全或是派工單簽認(rèn)不及時(shí)處以_元罰款，累計(jì)超過(guò)_次，本月獎(jiǎng)金不予發(fā)放，同對(duì)完成較好的給予每月50_元獎(jiǎng)勵(lì)。每天完成的工作其現(xiàn)場(chǎng)資料必須在第二天整理出來(lái)，并在三天內(nèi)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)，對(duì)完成較好的將給予每人每月100_元的獎(jiǎng)勵(lì)，未能及時(shí)完成的將以每次_元的罰款，以此疊加，五次以上者當(dāng)月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。每月的_號(hào)收集資料，并爭(zhēng)取在每月的月底完成各主要人員對(duì)計(jì)量大表的簽認(rèn)，保證項(xiàng)目

7、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。要求各施工隊(duì)將計(jì)量段落資料在規(guī)定日期內(nèi)將原件與復(fù)印件各交一份上來(lái)，原件工程科留存，將復(fù)印件按廣南公司要求裝訂成冊(cè)作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處_。特別注意監(jiān)抽資料的整理，現(xiàn)在項(xiàng)目得分中監(jiān)抽評(píng)分占有相當(dāng)大的份額，請(qǐng)各施工隊(duì)引起高度的重視。人為或是資料收集不及時(shí)造成計(jì)量不及時(shí)，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者將處以相關(guān)責(zé)任人每人100-200的罰款，計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確將獎(jiǎng)勵(lì)50-100每人.次。根據(jù)監(jiān)理及廣南公司要求，根據(jù)施工情況及時(shí)進(jìn)行工程月報(bào)的上報(bào)及工地匯報(bào)材料與分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的編制。每月對(duì)施工點(diǎn)牽涉到變更的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)簽定現(xiàn)場(chǎng)收方單，并將原始資料同步完成，特別是加強(qiáng)隱蔽工程資料

8、的收集管理。將變更立項(xiàng)的工程及時(shí)上報(bào)廣南公司_。對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)材料不及時(shí)或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人每次_元，三次以上者加倍。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤(rùn)者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)工作由工程科專人負(fù)責(zé)，對(duì)紅外儀的使用要合理安排，對(duì)水準(zhǔn)儀的使用落實(shí)到人，并每月自行進(jìn)行一次常規(guī)的檢校工作。試驗(yàn)室各儀器的使用臺(tái)帳與工地施工相對(duì)應(yīng)，最好分由專人負(fù)責(zé)，并要求試驗(yàn)室檢測(cè)人員做到“一條龍”，誰(shuí)取樣，誰(shuí)簽字，誰(shuí)檢測(cè)。各項(xiàng)記錄表日期及數(shù)據(jù)及儀器使用上保持一致。對(duì)儀器不愛(ài)護(hù)者或是故意損壞者，將根據(jù)實(shí)際維修金額多少罰給個(gè)人，同時(shí)情況特別嚴(yán)重將處以重罰。主

9、要由工程科牽頭，匯同機(jī)料科、辦公室、財(cái)務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各地片石、碎石、機(jī)制砂、水泥、配件、低耗等庫(kù)存，并結(jié)合上月盤存情況，工地鋪筑情況核算出各施工點(diǎn)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時(shí)將資料匯總報(bào)經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。對(duì)由于盤存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成成本核實(shí)有誤，或是影響施工材料計(jì)劃等造成損失或是浪費(fèi)，將根據(jù)損失情況給予各參與人_%_%的處罰。(四)對(duì)外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理1、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)施工中存在各種問(wèn)題多加匯報(bào)和請(qǐng)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在分歧地方及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報(bào)，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，

10、一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。2、加強(qiáng)與地_府和當(dāng)?shù)乩习傩盏臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，盡量安排當(dāng)?shù)馗挥嗟膭趧?dòng)力工作，改善當(dāng)?shù)匕傩丈睿瑤?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，為協(xié)作隊(duì)伍提供施工場(chǎng)地與作業(yè)面，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價(jià)確定的前提下，使其利潤(rùn)空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)有故意與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表或是當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)生不必要的沖突、為難施工協(xié)作隊(duì)施工管理人員或是以工作為名索要工資等不良形象，發(fā)現(xiàn)一次將處理重罰。(五)交工驗(yàn)收及竣工資料對(duì)已完工項(xiàng)目必須配合質(zhì)檢站及業(yè)主_有序的交工驗(yàn)收工作，對(duì)交工驗(yàn)收中所需各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行，并形成書(shū)面資料，在驗(yàn)收過(guò)程中提供良好的

11、檢測(cè)環(huán)境，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除。竣工資料費(fèi)包干每公里_元，資料在經(jīng)理或總工平時(shí)檢查滿意后可在施工期間獎(jiǎng)勵(lì)。交工驗(yàn)收后按業(yè)主的要求按時(shí)交出竣工資料，可全部支付剩余部分。(六)對(duì)新工藝的推廣及實(shí)施積極協(xié)助項(xiàng)目總工及實(shí)驗(yàn)室，對(duì)新工藝新產(chǎn)品應(yīng)用于各施工環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。(七)對(duì)新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)每年公司新進(jìn)技術(shù)人員均分配到工地進(jìn)行煅練，剛從學(xué)校畢業(yè)工作的新同事均是一個(gè)新生活的開(kāi)始，所以我們除了在生活上開(kāi)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，毫不保留地將我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快以理論聯(lián)系實(shí)際，較快的適應(yīng)自已的本職工作，以每一位老技術(shù)員帶一名或兩名新同事的方法開(kāi)展。三、合同

12、科管理實(shí)施細(xì)則(一)合同科長(zhǎng)職責(zé)1、配合公司成本控制中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)設(shè)備租賃、勞務(wù)、材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸?shù)群贤暮灦ú⒓皶r(shí)上報(bào)公司；3、對(duì)分項(xiàng)工程建立相對(duì)應(yīng)的材料理論消耗臺(tái)帳(如：鋼筋、水泥等)，配合材料部門監(jiān)督各施工點(diǎn)材料消耗；4、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量支付，建立計(jì)量臺(tái)帳；5、對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析，及時(shí)上報(bào)變更預(yù)算價(jià)格，收集各類變更信息，結(jié)合合同給領(lǐng)導(dǎo)提出變更建議；6、強(qiáng)化合同管理，監(jiān)督各項(xiàng)合同的實(shí)施；7、對(duì)科室成員進(jìn)行合理的分工，安排完成計(jì)量支付、變更、結(jié)算和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù)等工作；8、協(xié)助各科室和施工隊(duì)進(jìn)行每月盤存；9、仔細(xì)審核對(duì)外結(jié)算的單價(jià)和數(shù)量

13、，及時(shí)督促各施工隊(duì)對(duì)已完工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算；建立協(xié)作隊(duì)伍咨詢?cè)u(píng)價(jià)檔案；10、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；(二)每月具體工作安排1、_號(hào)收集計(jì)量資料計(jì)量(已經(jīng)簽認(rèn)完畢的質(zhì)檢資料原件)；2、每月收集各施工隊(duì)的工程完成情況；3、_號(hào)搞結(jié)算和預(yù)結(jié)算；4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)及單價(jià)變更；(三)具體實(shí)施細(xì)則1、項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙，復(fù)核工程量清單，上報(bào)0#變更，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同文件，動(dòng)員預(yù)付款、建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集、簽認(rèn)，及時(shí)完成動(dòng)員預(yù)付款的支付工作。由合同科安排專人對(duì)每月完成工程量進(jìn)行匯總，建立施工臺(tái)帳。工程款的支付，要求各施工隊(duì)

14、將質(zhì)檢資料在規(guī)定日期內(nèi)交工程科，工程科完善所有的簽認(rèn)工作后，移交合同科進(jìn)行計(jì)量支付，按業(yè)主要求裝訂成冊(cè)作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處_。材料預(yù)付款的支付，由機(jī)材科提供材料類型、數(shù)量，試驗(yàn)室提供材料檢測(cè)報(bào)告(滿足檢測(cè)頻率)后，由合同科進(jìn)行匯總，并進(jìn)入計(jì)量支付報(bào)表，由于材料預(yù)付款扣回的周期很短，不到萬(wàn)不得以，一般不計(jì)材料預(yù)付款。每月的_號(hào)收集資料，并爭(zhēng)取在每月的月底完成監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)計(jì)量報(bào)表的簽認(rèn)，簽認(rèn)完畢后，由財(cái)務(wù)人員辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，來(lái)保證項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。人為或是資料收集不及時(shí)應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快解決存在的問(wèn)題，若還達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)量要求，造成計(jì)量不及時(shí)，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者，將處以

15、相關(guān)責(zé)任人每人100-200的罰款，計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確將獎(jiǎng)勵(lì)50-100每人每次。為實(shí)施公司的二次經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目盈利。各施工隊(duì)對(duì)需要變更的分項(xiàng)工程，以書(shū)面或口頭形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工或合同科，經(jīng)討論決定是否變更，不要盲目的進(jìn)行變更，對(duì)于一些單價(jià)太低，不能創(chuàng)造利益的細(xì)目，能減則減，若實(shí)在不能省的項(xiàng)目，首先考慮新增工程項(xiàng)目(重新確定細(xì)目單價(jià))。對(duì)于一些隱蔽工程或事后無(wú)法考證的施工項(xiàng)目，各施工隊(duì)在資料的編制上應(yīng)該要有預(yù)見(jiàn)性，更要做好該項(xiàng)目的原始記錄、施工日志、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的收方記錄及施工照片的收集。各施工隊(duì)必須提供變更設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審紀(jì)要，由合同科的成員上報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)，業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)立項(xiàng)通知單，然后根據(jù)變

16、更立項(xiàng)通知單的要求作工程變更審核，在變更審核批準(zhǔn)后上報(bào)工程變更令，變更令簽認(rèn)完畢，原件由合同科保留。對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)資料不及時(shí)或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人一定的處罰。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤(rùn)者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予_%的獎(jiǎng)勵(lì)。每月定時(shí)督促各施工隊(duì)至少一致兩次的工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算，以利于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌控與協(xié)作隊(duì)伍的債權(quán)、債務(wù)，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，數(shù)量不得大于設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)別分項(xiàng)工程超合同清單，申請(qǐng)工程變更，變更批復(fù)后予以結(jié)算；對(duì)隱蔽工程的結(jié)算，要有三人或以上(工程技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng))進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)，必要時(shí)附上施工照片；附屬工程的結(jié)算要求現(xiàn)

17、場(chǎng)收方并開(kāi)倉(cāng)檢查，照實(shí)結(jié)算。各施工處臨時(shí)用工單價(jià)的統(tǒng)一，對(duì)結(jié)算人身份進(jìn)行確認(rèn)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的臨時(shí)用工單(注明結(jié)算單、勞務(wù)協(xié)作人留底單)，每周上報(bào)一次，原件存合同科，協(xié)作隊(duì)伍憑復(fù)印件，到合同科核對(duì)后，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。特別民工工資的結(jié)算一定要嚴(yán)格監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員務(wù)必將工資及時(shí)發(fā)放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在當(dāng)期計(jì)量簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算上賬，在當(dāng)期計(jì)量款到后才進(jìn)行支付，并按合同要求扣留一定比例的質(zhì)量保證金。建立詳細(xì)結(jié)算臺(tái)賬。結(jié)算由合同科開(kāi)出結(jié)算單后，內(nèi)部傳遞到各部門進(jìn)行簽字，減化協(xié)作隊(duì)伍簽字流程復(fù)雜的環(huán)節(jié)。對(duì)不按合同或是故意重復(fù)結(jié)算者，造成資金無(wú)法追回，將對(duì)結(jié)算人及審核人按項(xiàng)目損失

18、情況分?jǐn)偅⒘戆磽p失比例處以_%以內(nèi)的罰款。工程完工后，審計(jì)沒(méi)有錯(cuò)漏，并為項(xiàng)目部節(jié)約者，項(xiàng)目部將酌情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助工程科，匯同機(jī)料科、辦公室、財(cái)務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各施工處鋼材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等庫(kù)存，并結(jié)合上月盤存情況，工地完成情況核算出各施工隊(duì)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時(shí)將資料匯總報(bào)經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。(四)對(duì)外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理1、協(xié)助工程科加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)施工中存在各種問(wèn)題多加匯報(bào)和請(qǐng)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在分歧地方及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報(bào)，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍

19、環(huán)境，一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。2、協(xié)助工程科加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價(jià)確定的前提下，使其利潤(rùn)空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。(五)對(duì)新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)我項(xiàng)目部新進(jìn)技術(shù)人員，我們除了在生活上關(guān)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，并毫不保留地將我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快的成長(zhǎng)，較快的適應(yīng)自已的本職工作。四、路基施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下管理辦法，請(qǐng)相關(guān)人員遵照

20、執(zhí)行。(一)主要管理人員職責(zé)：1施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的路基土石方工程、防護(hù)工程、涵洞通道工程的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、_人員進(jìn)場(chǎng)。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。_相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃(全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月)、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制定施工計(jì)劃倒排表并以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)理部審批。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工_計(jì)劃，編制施工_設(shè)計(jì)上報(bào)經(jīng)理部工程科、總工辦審批。質(zhì)

21、量管理施工隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開(kāi)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在每道工序開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來(lái)管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎(jiǎng)懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)管理施工隊(duì)長(zhǎng)在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。機(jī)材內(nèi)業(yè)方面。按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺(tái)班是否按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。資料和臺(tái)帳方面。按經(jīng)理部工程科管

22、理實(shí)施細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時(shí)完成及簽認(rèn)，施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，監(jiān)督檢查臨時(shí)用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時(shí)進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。月底總結(jié)。按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫(xiě)出當(dāng)月施工總結(jié)(包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)上報(bào)經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。人才培訓(xùn)及考核施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職工的特長(zhǎng)及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵(lì)，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期_

23、技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對(duì)隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評(píng)比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬。成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全管理施工隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專(兼)職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場(chǎng)的安全隱患，督促前后場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。高空、深坑、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安保科設(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。2技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管理。負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，_人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)，施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺(tái)班、施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗

24、記錄并每天簽認(rèn)。負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場(chǎng)安全員的安全執(zhí)行工作。每月初按施工計(jì)劃向隊(duì)長(zhǎng)提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月底計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月做成本分析提供原始資料。(二)勞動(dòng)_紀(jì)律1根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)每天上下班時(shí)間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無(wú)故缺席，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰_元，三次以上(包含三次)退回經(jīng)理部。1、工程技術(shù)員對(duì)自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對(duì)工作要有預(yù)見(jiàn)性，早做準(zhǔn)備，不要到時(shí)手忙腳亂。2、請(qǐng)、消假制度。結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。如需請(qǐng)假，請(qǐng)假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊(duì)長(zhǎng)同意后，完善請(qǐng)假手續(xù)，方可離崗。請(qǐng)

25、假人假期滿后及時(shí)歸隊(duì)，并及時(shí)銷假，否則視為超期。(三)管理細(xì)則1、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌。如無(wú)標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌；或損壞按每個(gè)罰責(zé)任人_元。2、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實(shí)或不及時(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。3、工程技術(shù)員必須對(duì)分管段內(nèi)挖方邊坡線每開(kāi)挖_米不少于一次放邊坡線；路基填方每填筑一層放一次填方邊線、中線。否則每次罰款_元，如造成挖方、填方偏位損失超過(guò)_萬(wàn)元，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提

26、出處理意見(jiàn)。4、工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。5、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、固樁加以熟悉、保護(hù)。6、涵洞、通道、邊溝等構(gòu)造物、防護(hù)工程施工基坑開(kāi)挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開(kāi)挖?；騽t，對(duì)責(zé)任技術(shù)員每次罰款_元，如造成較大浪費(fèi)的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。7、工程技術(shù)員應(yīng)堅(jiān)守工地現(xiàn)場(chǎng)，特別是砼澆注現(xiàn)場(chǎng)。如出現(xiàn)砼澆注無(wú)故離崗，每次罰款_元。8、隨時(shí)注意工地現(xiàn)場(chǎng)施工文明、有序。9、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)每天的工、料、機(jī)消耗、施工日記、各類臺(tái)帳進(jìn)行登記、記錄、上報(bào)經(jīng)理部相關(guān)科室。如無(wú)故未完成，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。10、試驗(yàn)員對(duì)砼、砂漿等

27、式樣應(yīng)及時(shí)取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。11、試驗(yàn)員應(yīng)在路基填方、構(gòu)造物回填每層完成后，及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度自檢和抽檢，不得影響下層填筑。如出現(xiàn)因壓實(shí)度檢測(cè)不及時(shí)影響施工進(jìn)度，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。12、內(nèi)業(yè)資料。工程技術(shù)員、試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)資料并簽認(rèn)。如因資料簽認(rèn)不及時(shí)，影響計(jì)量，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。13、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”、“窩工”等現(xiàn)象。14、工程技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員按機(jī)材科管理實(shí)施細(xì)則要求每天堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。15、機(jī)駕人

28、員應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；每一工作臺(tái)班，上下班時(shí)應(yīng)對(duì)施工便道進(jìn)行清理、維護(hù)，以保證施工便道暢通。否則，對(duì)相關(guān)人員每次罰款_元。16、施工隊(duì)各管理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。五、橋梁施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下管理辦法，請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。(一)主要管理人員職責(zé)：3施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的橋梁工程

29、的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、_人員進(jìn)場(chǎng)。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。_相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃(全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月)、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制定施工計(jì)劃倒排表并以書(shū)面形式上報(bào)經(jīng)理部審批。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工_計(jì)劃，編制施工_設(shè)計(jì)上報(bào)經(jīng)理部工程科、總工辦審批。質(zhì)量管理施工隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開(kāi)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在每道工序開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技

30、術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來(lái)管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎(jiǎng)懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)管理施工隊(duì)長(zhǎng)在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。機(jī)材內(nèi)業(yè)方面。按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺(tái)班是否按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。資料和臺(tái)帳方面。按經(jīng)理部工程科管理實(shí)施細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時(shí)完成及簽認(rèn)，施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，監(jiān)督檢查臨

31、時(shí)用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時(shí)進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。并將周報(bào)、月報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完成并上報(bào)經(jīng)理部。月底總結(jié)。按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫(xiě)出當(dāng)月施工總結(jié)(包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)上報(bào)經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。人才培訓(xùn)及考核施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個(gè)職工的特長(zhǎng)及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵(lì)，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期_技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對(duì)隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評(píng)比，考核業(yè)務(wù)熟練程

32、度、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬。成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全管理施工隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專(兼)職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場(chǎng)的安全隱患，督促前后場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。電力設(shè)施、高空、深坑、橋梁高空作業(yè)、吊裝、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安?？圃O(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。4技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管理。負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，_人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)，施工過(guò)程中控制施工技術(shù)及質(zhì)量。負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺(tái)班、施工臺(tái)帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄、自檢資料并每天簽認(rèn)。負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場(chǎng)安

33、全員的安全執(zhí)行工作。每月_日按施工計(jì)劃向隊(duì)長(zhǎng)提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月_日計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月做成本分析提供原始資料。(二)勞動(dòng)_紀(jì)律3、根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)每天上下班時(shí)間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無(wú)故缺席，必須服從統(tǒng)一安排，該加班時(shí)必須加班，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰_元，三次以上(包含三次)退回經(jīng)理部。4、工程技術(shù)員對(duì)自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對(duì)工作要有預(yù)見(jiàn)性，早做準(zhǔn)備，不要到時(shí)手忙腳亂。5、請(qǐng)、消假制度。結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。如需請(qǐng)假，請(qǐng)假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊(duì)長(zhǎng)同意后，完善請(qǐng)假手續(xù)，方可離崗。

34、請(qǐng)假人假期滿后及時(shí)歸隊(duì)，并及時(shí)銷假，否則視為超期。(三)管理細(xì)則2、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌。如無(wú)標(biāo)識(shí)牌，配合比施工牌；或損壞按每個(gè)罰責(zé)任人_元。2、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實(shí)或不及時(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。3、工程技術(shù)人員放樣完成后必須及時(shí)護(hù)樁，采取保護(hù)措施。并用尺測(cè)法反復(fù)校核數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)因技術(shù)原因產(chǎn)生樁位偏移每次罰款一百元，累計(jì)兩次則報(bào)經(jīng)理部處理。4、鋼筋制作技術(shù)人員必須按照規(guī)范要

35、求嚴(yán)格控制每一道加工工序，檢查尺寸，合理配料，降低鋼材損耗。如因質(zhì)量技術(shù)不嚴(yán)格而導(dǎo)致返工，技術(shù)員負(fù)罰款五十元，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。5、工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。6、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、固樁加以熟悉、保護(hù)。7、橋基、橋臺(tái)開(kāi)挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開(kāi)挖。或則，對(duì)責(zé)任技術(shù)員每次罰款_元，如造成較大浪費(fèi)的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)。8、工程技術(shù)員應(yīng)堅(jiān)守工地現(xiàn)場(chǎng)，特別是砼澆注現(xiàn)場(chǎng)。澆注過(guò)程中如出現(xiàn)缺料、斷料等情況應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，如出現(xiàn)砼澆注無(wú)故離崗，每次罰款_元。9、隨時(shí)注意工地現(xiàn)場(chǎng)施工文明、有序。10、工程技術(shù)員應(yīng)對(duì)每天的工、料、機(jī)消耗、施工日記、各類臺(tái)帳進(jìn)行登記、記錄、上報(bào)經(jīng)理部相關(guān)科室。如無(wú)故未完成，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。11、試驗(yàn)員應(yīng)建立臺(tái)賬并對(duì)砼、砂漿等式樣應(yīng)及時(shí)取樣制件并按養(yǎng)護(hù)