倉儲與高效物料配送訓練(討論題)

1、倉儲與高效物料配送訓練（討論題）制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練課程目標：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作 業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是 介紹日本制造業(yè)倉儲配送管理的最新技術(shù)（07年赴日物流考察交流情況分享），使學員獲 得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流服務功能轉(zhuǎn)化2.如何加強跨部門協(xié)作，防范驗收業(yè)務中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務中的不規(guī)范操作3、如何根據(jù)ISO-9000、TS16949的要求，使倉儲操作的達到可追溯性、先進先出和 批次管理要求4、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資5、如何

2、通過規(guī)范業(yè)務操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力6、如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲 成本7、如何解決借料、退換料業(yè)務中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防 范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全9、了解物料一體化管理的含義及具體運 作，構(gòu)建高效的物料配送體系。10、了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲與配送最新成功經(jīng)驗及 現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。11、如何進行倉儲部門業(yè)績評估課程內(nèi)容：第一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作一一如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案

3、例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴，管理漏洞等問題的教 訓2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的 教訓4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題二、如 何解決物料倉儲普遍面臨的問題如何解決到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題如何避免入庫業(yè)務操作 不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓如何解決 系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準）如何解決非正常借料問 題如何解決庫位編碼

4、、標識與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂 造成嚴重后果案例如何提升倉儲人員執(zhí)行力案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不 符，導致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓三、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目 標的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功 案例第二部分物料與備件庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務及其流程三、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作（

5、案例分析）1、ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：美的空調(diào)利用ERP系統(tǒng)解決產(chǎn)品編碼不規(guī)范的難題成功案例。2、現(xiàn)代 工業(yè)企業(yè)ERP實施的方式、障礙及解決方案案例分析：中海油深圳分公司海上平臺利用MAXIMO扣料功能，嚴格跟蹤和控制備件 庫存成功操作方法四、建立合理庫存應考慮的五大因案例分析：某企業(yè)如何根據(jù)需求變動、采購周期、最小采購批量及物料消耗特點確定 訂貨點和安全庫存。五、庫存控制的方法五種方法1、A、B、C分類法/2、定量訂貨控制法/3、定期定購控制法/4、安全庫存控制法/5、 長采購周期庫存控制法案例分析：某企業(yè)設置安全庫存有效確保供應和防止積壓的經(jīng)驗 介紹六、

6、備件庫存資源的利用視頻案例分析：某能源企業(yè)備件物流中心管理一一從傳統(tǒng)倉儲到現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)化視 頻分析1、如何解決產(chǎn)品描述不統(tǒng)一、維修計劃不準確、請購隨意性和緊急需求多、庫存 控制庫存的問題。案例分析：大亞灣核電站實現(xiàn)專用件和通用件分類請購與控制，有效 控制庫存的成功經(jīng)驗介紹2、帳外物資的處理。帳外物資的形成/帳物資費用化及其處理3、物資退庫處理。物資退庫的原因/退庫物資的規(guī)范處理4、呆料處理。呆料的概念/呆 料的處理案例分析：亞灣核電站備件管理辦法案例分析第三部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在 的問題2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題案例分析：某公司

7、采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）3、供應商供 貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、如何進行ERP系統(tǒng)操作規(guī)范操作案例分析：某公司ERP 系統(tǒng)的收貨操作流程5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應商考核提供 依據(jù)成二、物料驗收入方法1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析2、計重與非計 重物料的理論換算操作方法案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成 重大損失教訓3、物料驗收差錯的預防與責任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準

8、的無知，合同條款存在漏洞， 缺貨無法索賠。4、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序 三、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范四、倉儲貨 卡標識的設置方法1、ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證對物料標識的要求（待檢、合格、不合格、待處理、 讓步接收的定義與標識）2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大 損失3、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能第四部分倉

9、庫規(guī)劃與物料在庫管理一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失 的教訓3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法4、先進先出、批次管理 的四種有效方法色標法/循環(huán)貨位法/看板法/滑移貨架法交流視頻：翟老師考察日本期間與日本五十菱物流中心有關(guān)先進先出方法的探討流視 頻分享二、物料儲存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存2、如何根據(jù)物料庫 存周轉(zhuǎn)率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何發(fā)

10、揮倉儲主動溝通信息的作用, 提高庫位利用率案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存 地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例4、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定 周轉(zhuǎn)率。案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器”產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗5、 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點的目的和方法/2、庫存盈虧的原因、預防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲 人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為, 確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系

11、統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務中的 舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預防與處理/ 5、倉庫呆料處理的方法四、 貨物養(yǎng)護技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因/2、溫濕度原理與控制/3、防潮與防銹的有效措施案例 分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析第五部分出庫業(yè)務控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防三、退料與補料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM白動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理四、非正 常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹第六部分如何構(gòu)建高

12、效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么要開展物料配送業(yè)務三、如何實現(xiàn)物流一體化管理1、傳統(tǒng)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理分別不同部門管理存在的弊病2、打破倉儲與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實 行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。四、高效物料配送必須解決的幾個具體問題1、如何打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管理一體化（倉儲、車間物料管 理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送案例。2、如何進 行倉儲、配

13、送與在線物料管理崗位責職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機將裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責和工 作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng) 驗介紹五、物料配送的具體運作1、如何進行倉儲與車間緩沖庫存規(guī)劃（1）倉儲區(qū)域功能規(guī)劃（2）緩沖區(qū)域功能 規(guī)劃案例分析：上海大眾汽車實行排序物料配送去除緩沖庫存的成功案例（3）在線物料 規(guī)劃交流視頻：日本日產(chǎn)汽車采用排序配送杜絕在線物料占用視頻共享2、如何確定生產(chǎn) 需求與配送的信息傳遞方式（1）計劃配送運作案例分析：三菱重工空調(diào)三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。（2）看板配送

14、運作視頻案例：日本豐田汽車看板管理視頻（3）電子標簽看板配送運作視頻案例：翟光明負責開發(fā)的07上海市教委重點投資項目制造業(yè)物流實訓中心“按燈”與電子標簽配送系統(tǒng)案例 （4） ERP拉動供應商JIT配送運作案例分析：上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動供應商JIT配送成功案例第七部分倉儲安全管理一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全1、目前倉儲物資安全存儲面臨五大風險2、倉儲舞弊行為的種種表現(xiàn)案例分析：某企業(yè)防范不嚴導致物料失竊的嚴重后果3、如何發(fā)現(xiàn)倉儲業(yè)務中的舞弊 行為4、如何防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為的發(fā)生案例分析：上海某公司采用記帳與保管業(yè)務分離，保管業(yè)務人員輪換崗位等措施杜絕 舞弊行為的成功案例二、危險品安全儲存與保管1、危險品安全儲存與保管的規(guī)范流程2、危險品安全儲存與保管對倉儲設施的要求 三、倉庫防火與滅火第八部分