中層管理干部領導力培訓2月3日

1、中層管理干部領導力培訓 -帶好你的團隊拿結果李廷洪 2015年2月5日一、中層干部的重要性十年前企業(yè)缺乏的是資金，十年后企業(yè)缺乏的是中層管理干部，這就是民營企業(yè)面臨的困境。中層干部是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優(yōu)秀的領導者，中層必須實現(xiàn)如下轉變：從經驗型向規(guī)范型轉變；從傳達型向執(zhí)行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動性轉變；從業(yè)務型向管理型轉變；從保守型向創(chuàng)新型轉變；從知情型向知心型轉變。中層經理的“八大角色”的精髓就是，如果一位中層能

2、夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司。這些轉變就是對中層領導力的重新定義，即“新中層觀”。二、中層干部領導力的四大要素戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)；部門的指揮官讓下屬完成目標；團隊的教練員培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你；部門的協(xié)作者配合別人就是本職工作。（一）、戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)對于中層干部而言，無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的第一素

3、質 戰(zhàn)略觀、大局觀不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的最好支持把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始2、執(zhí)行官的評價標準 拿結果說話1000種解釋，不如拿出一個好結果中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標，二是工作計劃管理指標的意義大于業(yè)務指標3、執(zhí)行官的執(zhí)行100%的溝通，100%的執(zhí)行決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。（二）、部門的指揮官 讓下屬完成目標對于中層干部而言，如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是

4、一名優(yōu)秀的中層。優(yōu)秀的中層70%的精力用于管理，30%的精力做別人無法替代的工作。1、指揮官要精于做團隊要當領導，不是當老大；對下屬，要么不用，用了就要培養(yǎng)；學會選擇能彌補自身弱勢的人；做到讓下屬動起來。2、指揮官指揮工作的24字方針定計劃，定結果；給方法，給資源；講意義，做動員；上一線，去督戰(zhàn)。3、指揮官如何不當“救火員”給自己留出提前量計劃內的事情，按計劃辦；突發(fā)的事件，按預案辦；交辦的事情，穿插著辦；下一步的事情，提前辦。 （三）、團隊的教練員目標：培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你教練型的中層干部是公司發(fā)展的基石， 是公司無價的財富。 1、教練員的價值 即評價優(yōu)秀教練員的四大標準優(yōu)秀的品質 專業(yè)的能

5、力 成熟的心理 突出的業(yè)績。2、優(yōu)秀教練員的工作要領做教材定方案做訓練做輔導做考核3、教練員的自我修養(yǎng) 深深的愛 細細的教 重重的罰 默默的送（四）、部門的協(xié)作者配合別人就是本職的工作對于中層干部而言，配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內的工作，部門間不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。1、協(xié)作的精神， 也是公司精神的主要內容之一部門之間的配合，是公司業(yè)績的保障部門之間的默契，是公司成熟的標準部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)。2、協(xié)作的原則 服務他人，接受管理客戶價值的原則系統(tǒng)的原則評級服從的原則信息對稱的原則。3、協(xié)作的方法 用機制解決合作的問題流程法職責法考核法要管理別人，也要學會被管理；要領導別人，也要學會被領導！ 謝謝大家！我把學來的寶貝與大家分享，理解不透的請大家包涵！請大家按照公司的戰(zhàn)略，大家都來做執(zhí)行者、指揮官、教練員和協(xié)作者，承擔責任，互相配合，一步