公司供電維管機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則

1、公司供電維管段機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，保證機(jī)械設(shè)備安全使用，滿足供電設(shè)備檢修、搶修對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司供電維管段機(jī)械設(shè)備及相關(guān)人員的管理。第三條 本細(xì)則依據(jù)鐵路技術(shù)管理規(guī)程 、接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則 、接觸網(wǎng)搶修列管理辦法 和關(guān)于印發(fā)xx公司機(jī)械設(shè)備管理指導(dǎo)辦法的通知 等相關(guān)要求制定。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第四條 機(jī)械室是段機(jī)械設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備管理、維修及操作人員的業(yè)務(wù)、安全管理。段設(shè)立機(jī)械修理班，由機(jī)械室直接領(lǐng)導(dǎo)。第五條 機(jī)械室職責(zé)范圍（一）在主管副段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司機(jī)械管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2、下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵路總公司、和公司有關(guān)政策法規(guī)和管理制度，負(fù)責(zé)本段機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行及管、用、養(yǎng)、修等工作。（二）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用手續(xù)及各種證件的辦理；建立健全機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)檔案及臺(tái)賬，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)用及安全狀態(tài)和保養(yǎng)檢修情況；負(fù)責(zé)定人定機(jī)并根據(jù)工作需要合理調(diào)配機(jī)械人員。協(xié)助公司或產(chǎn)權(quán)單位對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行選型論證，參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備交接、驗(yàn)收。（三）按生產(chǎn)需要提報(bào)各類機(jī)械設(shè)備配備建議計(jì)劃。組織或參與機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、管理工作。（四）編制段機(jī)械設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)、更新改造、項(xiàng)修及大修計(jì)劃并組織實(shí)施，參與新購(gòu)、年修、項(xiàng)修及大修出廠車輛的質(zhì)量檢查和交接驗(yàn)收工作；

3、監(jiān)督、檢查機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與檢修工作；組織做好車輛的防寒過冬工作；負(fù)責(zé)各類資料收集、匯總及各類報(bào)表的上報(bào)工作。（五）負(fù)責(zé)機(jī)械成本控制管理工作，對(duì)機(jī)械配件及燃油的使用進(jìn)行管理，認(rèn)真做好機(jī)械費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與核算工作。（六）負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用安全管理工作，并將接觸網(wǎng)作業(yè)車管理納入本單位安委會(huì)工作內(nèi)容；落實(shí)司機(jī)年審及車輛年檢鑒定工作，對(duì)車輛技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面自查整改，并及時(shí)對(duì)有關(guān)人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)；定期對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用、檢修中存在的具體問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)定；并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位提出獎(jiǎng)懲建議。（七）負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械人員培訓(xùn)、晉升考試申請(qǐng)并做好有關(guān)組織工作，配合人勞室、職教室組織機(jī)械操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)、技能考核工作及司機(jī)、指導(dǎo)司機(jī)聘用管理。參與技能競(jìng)賽考評(píng)工作。（八）負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)工作，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、救援演練。做好機(jī)械設(shè)備故障、事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。參與機(jī)械事故、行車事故及交通事故的調(diào)查、分析工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故處理及善后工作。（九）負(fù)責(zé)落實(shí)行車安全設(shè)備運(yùn)用安全管理辦法及運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)、分析、應(yīng)用、考核等工作。（十）牽頭組織實(shí)施車輛報(bào)廢前的技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，按規(guī)定向鐵路局、運(yùn)管公司提報(bào)車輛報(bào)廢申請(qǐng)。 第六條 機(jī)械修理班職責(zé)（一）在機(jī)械室的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行路局、公司和段的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

5、正常。（二）編制、提報(bào)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。及時(shí)收集、整理、按期上報(bào)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、檢修記錄等基礎(chǔ)資料。（三）負(fù)責(zé)機(jī)械配件、備品、備件、潤(rùn)滑油等機(jī)械設(shè)備用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照修程、規(guī)程，進(jìn)行車輛的保養(yǎng)維護(hù)和維修工作，確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。（五）負(fù)責(zé)修理后技術(shù)狀態(tài)的鑒定，及時(shí)處理機(jī)械設(shè)備發(fā)生的突發(fā)性故障。（六）負(fù)責(zé)機(jī)械履歷薄、檢修記錄及其他內(nèi)業(yè)資料的填報(bào)工作。第七條 機(jī)械管理人員崗位職責(zé)（一）機(jī)械室主任崗位職責(zé)1.對(duì)本部門的管理工作有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.組織并參與段機(jī)械設(shè)備的維修和驗(yàn)收工作，督促和檢查檢修

6、技術(shù)人員對(duì)更換部件和重要總成及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢前狀態(tài)的技術(shù)鑒定工作。3.負(fù)責(zé)機(jī)械人員的定人、定機(jī)工作。4.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全管理，進(jìn)行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。5.配合相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)械人員培訓(xùn)、考核及特殊作業(yè)人員的資質(zhì)審核工作。6.定期向上級(jí)匯報(bào)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作情況，并提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)用的報(bào)銷審核和機(jī)械成本核算工作，降低機(jī)械使用費(fèi)。8.參與權(quán)限內(nèi)機(jī)械事故、行車事故的調(diào)查分析，并協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行處理。 （二）機(jī)械室副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助主任做好機(jī)械設(shè)備管理和分管工作。2.負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備的維修和驗(yàn)收工作，督促和檢查維修技術(shù)人員對(duì)更換部件和重要總成進(jìn)行技術(shù)鑒定。3.負(fù)責(zé)機(jī)械

7、設(shè)備的保養(yǎng)、維修管理工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械人員安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。5.負(fù)責(zé)機(jī)械檢修技術(shù)人員的日常管理工作。6.參與權(quán)限內(nèi)機(jī)械事故、行車事故的調(diào)查分析，并協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行處理。 （三）安全工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全工作，協(xié)助主任完成部門的其他工作。2.負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)演練等工作。3.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全狀況檢查，組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并參與人員評(píng)比、考核工作。4.參與權(quán)限內(nèi)行車事故、機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作。5.對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行盯控、檢查、監(jiān)督，制止違章指揮，違章操作，對(duì)不遵守安全管理制度的機(jī)械設(shè)備使用單位提出處理建議。6.檢

8、查、監(jiān)督操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，并提出合理化建議。7.配合相關(guān)部門對(duì)作業(yè)車司機(jī)、學(xué)習(xí)司機(jī)的年鑒及技能鑒定工作，負(fù)責(zé)作業(yè)車的年檢及其他檢測(cè)檢驗(yàn)工作。8.負(fù)責(zé)汽車的年審、保險(xiǎn)工作，以及其他相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)招聘的汽車司機(jī)資格審查及崗前培訓(xùn)。10.落實(shí)接觸網(wǎng)作業(yè)車年檢鑒定工作，對(duì)照接觸網(wǎng)作業(yè)車年檢鑒定表組織機(jī)械管理員、司乘人員對(duì)接觸網(wǎng)作業(yè)車技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面自查整改，并及時(shí)將有關(guān)人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)。11.參與機(jī)械設(shè)備報(bào)廢前的技術(shù)狀態(tài)鑒定工作。 （四）技術(shù)工程師崗位職責(zé)1.在機(jī)械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等工作。2.掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，提報(bào)保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)；對(duì)機(jī)械設(shè)

9、備報(bào)廢前的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行鑒定，向相關(guān)單位提報(bào)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。 3.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備品備件的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。4.協(xié)助有資質(zhì)單位對(duì)作業(yè)車車軸探傷、三閥及儀表校驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施作業(yè)車的年修、項(xiàng)修工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃的提報(bào)工作；參與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。6.配合安全工程師完成機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的填報(bào)工作。8.負(fù)責(zé)機(jī)械修理班的日常管理工作。9.負(fù)責(zé)解決接觸網(wǎng)作業(yè)車運(yùn)用、檢修中存在的具體問題，并做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)定工作，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（五）運(yùn)監(jiān)工程師職責(zé)1.在機(jī)械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)車行車安全設(shè)備的日常管理工作。2

10、.負(fù)責(zé)作業(yè)車行車安全設(shè)備的維修提報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)。3.負(fù)責(zé)運(yùn)行揭示調(diào)度命令的編輯、復(fù)核、下載、測(cè)試、下發(fā)、通知的工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)車監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，并按時(shí)編寫下發(fā)監(jiān)控裝置分析考核通報(bào)。5.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)、管理人員行車安全設(shè)備的培訓(xùn)工作。6.根據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)行車管理提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)配合電務(wù)段進(jìn)行數(shù)據(jù)換裝，并確認(rèn)換裝人及換裝版本號(hào)。8.負(fù)責(zé)作業(yè)車安全運(yùn)用管理系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的檢查、分析，并提出考核建議。（六）機(jī)械綜合工程師職責(zé)1.在機(jī)械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)段機(jī)械設(shè)備使用檔案材料、業(yè)務(wù)資料的管理工作。2.負(fù)責(zé)機(jī)械管理文件的收集、保管和日常管理工作。3.負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)用的點(diǎn)收、核算工

11、作；統(tǒng)計(jì)、匯總機(jī)械設(shè)備使用情況，按時(shí)上報(bào)各類運(yùn)用報(bào)表。定期編寫下發(fā)考核通報(bào)，4.對(duì)招聘合格的機(jī)械人員進(jìn)行個(gè)人信息登記，及時(shí)更新機(jī)械人員臺(tái)賬。5.負(fù)責(zé)機(jī)械會(huì)議記錄、整理工作。6.負(fù)責(zé)填寫收發(fā)文登記記錄，對(duì)上級(jí)檢查的問題及時(shí)錄入問題庫(kù)，收集相關(guān)車間、工區(qū)問題整改情況。7.完成主任交辦的其它工作（七）培訓(xùn)工程師崗位職責(zé)1. 在機(jī)械室主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)機(jī)械人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。2.負(fù)責(zé)機(jī)械人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、組織落實(shí)。3.負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)規(guī)章、技術(shù)資料的管理工作。4.負(fù)責(zé)機(jī)械人員日常學(xué)習(xí)和技能演練培訓(xùn)檢查、驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)段平臺(tái)操作人員、內(nèi)燃機(jī)具操作人員及車長(zhǎng)的培訓(xùn)、驗(yàn)收、發(fā)證工作。6.參與段組織

12、的技能競(jìng)賽的組織、驗(yàn)收及人員崗位能力鑒定鞏工作。7.參與權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)機(jī)械事故、行車事故的調(diào)車分析工作。8. 配合安全工程師完成機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（八）供電車間機(jī)械管理員職責(zé)1.在機(jī)械室、供電車間主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間管內(nèi)機(jī)械作業(yè)安全控制、車輛維修、機(jī)械日常管理等工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)供電工區(qū)日常機(jī)械管理、使用、保養(yǎng)維護(hù)進(jìn)行檢查和督促，不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。3.監(jiān)督、指導(dǎo)供電工區(qū)建立、健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳并存檔。4.督促、指導(dǎo)機(jī)械人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。參與機(jī)械操作人員業(yè)務(wù)技能考核工作。5.負(fù)責(zé)供電工區(qū)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析工作。6.負(fù)責(zé)安排車間

13、機(jī)械人員的輪休工作，對(duì)不稱職的機(jī)械操作人員和工區(qū)機(jī)械管理員提出調(diào)配建議。7.負(fù)責(zé)定期對(duì)接觸網(wǎng)作業(yè)車運(yùn)行安全管理設(shè)備及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的檢查、考核工作。（十）工區(qū)機(jī)械管理員職責(zé)1.在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工區(qū)車輛的日常使用及機(jī)械人員的管理工作。2.組織機(jī)械人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)工作。3.根據(jù)段下發(fā)的日常學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織機(jī)械人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.及時(shí)向上級(jí)部門反饋車輛使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上傳下達(dá)做好信息溝通傳遞工作。5.協(xié)助工區(qū)負(fù)責(zé)人、車長(zhǎng)做好車輛安全使用管理工作。6.組織并監(jiān)督工區(qū)替班司機(jī)的車輛交接工作。7.負(fù)責(zé)工區(qū)汽車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、接觸網(wǎng)作業(yè)車工作日志等原始資料收集與上交工作。第八條 機(jī)

14、械操作人員崗位職責(zé)（一）修理工崗位職責(zé)：1.遵守公司、路局和段的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從機(jī)械室及修理班管理，根據(jù)檢修工作項(xiàng)目及要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作。2.掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、結(jié)構(gòu)、工作原理及維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.及時(shí)處理機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)。4.在機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障，應(yīng)及時(shí)向修理班長(zhǎng)或機(jī)械室報(bào)告。5.妥善保管維修工具、用具，節(jié)約用料，注意“工完場(chǎng)清、物盡其用”，避免浪費(fèi)。 （二）接觸網(wǎng)作業(yè)車司機(jī)崗位職責(zé)1.遵守公司、路局和段的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行行車安全規(guī)章相關(guān)規(guī)定，聽從行車調(diào)度人員的指揮。2.熟悉區(qū)段線

15、路信號(hào)機(jī)位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點(diǎn)及沿途各站站細(xì)。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能及操作要領(lǐng)，按標(biāo)準(zhǔn)與副司機(jī)共同對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無力解決的要及時(shí)上報(bào)。4.嚴(yán)格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，協(xié)助副司機(jī)填寫各項(xiàng)記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會(huì)、收工會(huì)，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進(jìn)行作業(yè)前，協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人、車長(zhǎng)對(duì)貨物裝載及人員是否到齊坐穩(wěn)等情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不安全因素進(jìn)行制止。6.運(yùn)行、作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及供電維管段接觸網(wǎng)車乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服從工作領(lǐng)導(dǎo)人的作業(yè)安排，遇有違章指揮或突發(fā)情況時(shí)及時(shí)制止、處理，并立即上報(bào)業(yè)務(wù)主管部

16、門及工區(qū)、車間負(fù)責(zé)人。7.按規(guī)定對(duì)車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如實(shí)上設(shè)備運(yùn)用情況并及時(shí)接收、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對(duì)下發(fā)的通知、通報(bào)及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，指導(dǎo)幫扶副司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及實(shí)作訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。 （三）接觸網(wǎng)作業(yè)車副司機(jī)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)和接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助司機(jī)共同對(duì)行車憑證的確認(rèn)工作。2.熟悉區(qū)段線路信號(hào)機(jī)位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點(diǎn)及沿途各站站細(xì)，與司機(jī)共同確認(rèn)位置。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能，按標(biāo)準(zhǔn)與司機(jī)共同對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.嚴(yán)格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會(huì)

17、、收工會(huì)，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進(jìn)行作業(yè)前，協(xié)助司機(jī)做好行車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及安全措施檢查，對(duì)不安全因素進(jìn)行制止。6.運(yùn)行、作業(yè)中，協(xié)助司機(jī)做好行車安全，負(fù)責(zé)車輛防溜、防護(hù)撤除及安設(shè)，并及時(shí)匯報(bào)工作完成實(shí)際情況。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及供電維管段接觸網(wǎng)車乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.協(xié)助司機(jī)對(duì)車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如實(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)用情況并及時(shí)接收、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對(duì)下發(fā)的通知、通報(bào)及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。（四）汽車司機(jī)崗位職責(zé)1.遵守交通法律法規(guī)及公司、段的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，文明駕駛車輛。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行中華人民共和國(guó)道路交通

18、法和有關(guān)法規(guī)制度。3.做好車輛的日常保養(yǎng)工作，保持車輛整潔干凈。4.車輛出現(xiàn)故障要及時(shí)排除或報(bào)修，不開帶病車。5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單和車輛交接班制度，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。6. 熟悉區(qū)段內(nèi)線路狀況，了解重點(diǎn)站、段及應(yīng)急線路。（五）吊車司機(jī)職責(zé)：1.遵守公司、路局和段的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從作業(yè)指揮人員的指揮。2.認(rèn)真執(zhí)行起重設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、檢修，保證車輛狀態(tài)良好。4.掌握所操縱車輛的性能及操作要領(lǐng)，做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，按規(guī)定參加預(yù)想會(huì)、收工會(huì)。6. 按規(guī)定對(duì)下發(fā)的通知、通報(bào)及日常學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記

19、錄。第三章 資產(chǎn)管理第九條 配備申請(qǐng)。設(shè)備配備根據(jù)運(yùn)營(yíng)維管合同分甲供及自購(gòu)兩種方式。（一）根據(jù)生產(chǎn)需要需增配機(jī)械設(shè)備時(shí)，如所需設(shè)備為運(yùn)營(yíng)維管合同中明確需甲方購(gòu)置的，段應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提報(bào)需求計(jì)劃及配置清單，向業(yè)主申請(qǐng)配置，同時(shí)報(bào)公司機(jī)械管理部核備。（二）因各種原因甲方配置的車輛不能及時(shí)到達(dá)或配置不足，應(yīng)向公司提出書面解決方案，由公司協(xié)調(diào)解決，段按公司要求辦理。（三）如所需設(shè)備為運(yùn)營(yíng)維管合同中明確需我方購(gòu)置的，段編制機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置建議計(jì)劃，將機(jī)械設(shè)備購(gòu)置建議計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，同時(shí)報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、數(shù)量、用途，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)和維修人

20、員的配備等。（四）機(jī)械設(shè)備調(diào)整建議計(jì)劃于當(dāng)年10月15日前將次年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃建議報(bào)到公司機(jī)械管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，購(gòu)置調(diào)整建議計(jì)劃于當(dāng)年10月10日前報(bào)公司機(jī)械管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，按批復(fù)執(zhí)行。（五）年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃當(dāng)年有效，未完成項(xiàng)目需次年完成的，應(yīng)重新上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。（七）由于生產(chǎn)需要急需臨時(shí)增購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，編制書面申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，同時(shí)報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部，按批復(fù)執(zhí)行。第十條 固定資產(chǎn)的組成 1.構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具備兩個(gè)基本條件（）使用年限在一年以上；（）單機(jī)價(jià)值在2000元以上。下列設(shè)備單價(jià)雖超過2000元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手持式電動(dòng)、風(fēng)

21、動(dòng)、內(nèi)燃工具及其它工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，4kw及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，7kw及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1t及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，500t及以下的千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7kw及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，14kVA及以下的交流電焊機(jī)，0.6立方米/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。 2.固定資產(chǎn)原值包括：購(gòu)置價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加購(gòu)置費(fèi)、關(guān)稅、增值稅、貸款利息、匯兌損失及配套裝置等直接用于購(gòu)置和建造設(shè)備的其它費(fèi)用。第十一條 新到達(dá)設(shè)備的驗(yàn)收（一）新設(shè)備到達(dá)10日內(nèi)，機(jī)械室牽頭組織設(shè)備管理、物資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等部門人員組成驗(yàn)收組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收

22、，并將隨機(jī)技術(shù)文件及出廠合格證復(fù)印件等存檔。屬甲方資產(chǎn)的，機(jī)械室與資產(chǎn)管理單位共同完成驗(yàn)收交接。（二）新到達(dá)設(shè)備（不含甲供資產(chǎn)）完成驗(yàn)收合格后，由物資管理部門辦理組資手續(xù)。（三）新設(shè)備驗(yàn)收合格10日內(nèi)，填寫“新建新造固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收交接記錄”（見附表1），經(jīng)審核后，填寫“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”（見附表2），由設(shè)備使用單位按照管理程序逐級(jí)上報(bào)公司機(jī)械管理部，按照管理程序上報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理號(hào)。1.設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均應(yīng)建立管理號(hào)碼。2.管理號(hào)碼由集團(tuán)公司統(tǒng)一編號(hào)，以“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”批復(fù)下發(fā)的為準(zhǔn)。3.設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出集團(tuán)公司外后，該設(shè)備管理號(hào)碼即消除，不能繼續(xù)使用。4.每臺(tái)

23、設(shè)備都要按規(guī)定噴寫設(shè)備統(tǒng)一管理編號(hào)或用金屬制號(hào)碼牌，牢固固定于明顯位置，如有附機(jī)或附屬裝置，均應(yīng)同時(shí)固定與主機(jī)相同號(hào)碼的管理號(hào)碼牌。5.設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，不得任意拆除、改造。第十二條 設(shè)備檔案及保管（一）設(shè)備臺(tái)賬：機(jī)械室要建立健全設(shè)備臺(tái)賬，并指定專人管理，做到賬物相符。（二）設(shè)備履歷簿是設(shè)備的重要技術(shù)檔案，履歷簿中要詳細(xì)記錄設(shè)備簡(jiǎn)歷、變動(dòng)、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造等資料。履歷簿由機(jī)械室保管，及時(shí)認(rèn)真填寫。（三）隨機(jī)技術(shù)資料，如設(shè)備使用說明書、零件目錄、合格證、圖紙等，由機(jī)械室負(fù)責(zé)妥善保管。設(shè)備使用說明書除機(jī)械室保管外，機(jī)械設(shè)備隨機(jī)還應(yīng)同時(shí)配備，并計(jì)入保管人物品領(lǐng)用臺(tái)賬，設(shè)備移交時(shí)，隨

24、其它物品一并移交。（四）接觸網(wǎng)作業(yè)車行車日志、汽車運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄（附表3）是設(shè)備使用的基礎(chǔ)資料，由操作人員正確填寫，機(jī)械室按季度收集、審查，作為統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析使用情況、維修保養(yǎng)的依據(jù)。（五）機(jī)械設(shè)備及隨機(jī)備件、工具、油料等技術(shù)狀態(tài)（品質(zhì)）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)械設(shè)備（物品）保管規(guī)定（附件8），確保機(jī)械設(shè)備、隨機(jī)配件性能及質(zhì)量，車間、工區(qū)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行檢查。第十三條 設(shè)備報(bào)廢（一）凡屬下列條件之一的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢：1.主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，雖經(jīng)修理但其能力已達(dá)不到最低技術(shù)要求和不能保證使用安全的。2.修理費(fèi)用過大，經(jīng)分析在經(jīng)濟(jì)上不合算的。3.已列入國(guó)家淘汰產(chǎn)品，國(guó)家要求強(qiáng)制更新報(bào)廢的。4.使

25、用年限已超過國(guó)家規(guī)定使用年限或折舊年限，且機(jī)況不好、無修復(fù)價(jià)值的。5.設(shè)備老化、性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差及嚴(yán)重污染環(huán)境，且改造治理不經(jīng)濟(jì)的。6.因事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的。7.其它符合國(guó)家及有關(guān)部委固定資產(chǎn)報(bào)廢條件的。（二）設(shè)備報(bào)廢手續(xù)1.設(shè)備報(bào)廢前，機(jī)械室牽頭，組織物資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)有關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。2.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫“機(jī)械設(shè)備拆除報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)書”（附表4），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和單位簽章，上報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部。3.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書批復(fù)下達(dá)后，由物資室對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)核減。4.批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由機(jī)械部門拆除，不得繼續(xù)使用，按照公司要求處理。（

26、三）設(shè)備的報(bào)損設(shè)備因自然災(zāi)害或其它原因丟失且無法找回，經(jīng)確認(rèn)后，可辦理報(bào)損，其審批手續(xù)按報(bào)廢程序辦理。機(jī)械設(shè)備按產(chǎn)權(quán)單位規(guī)定配備。（四）甲供設(shè)備的報(bào)廢，按照甲方設(shè)備報(bào)廢相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向甲方申請(qǐng)報(bào)廢，并報(bào)公司機(jī)械管理部核備。第十四條 設(shè)備調(diào)配根據(jù)公司機(jī)械管理部設(shè)備調(diào)配通知書執(zhí)行。（一）設(shè)備調(diào)出時(shí)，機(jī)械室對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，修復(fù)設(shè)備故障，排除隱患。設(shè)備配屬的附件備品、工具、說明書、檢修記錄、履歷等技術(shù)文件隨機(jī)移交，并在交接記錄上簽認(rèn)。（二）設(shè)備調(diào)入時(shí)，機(jī)械室驗(yàn)收設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備合格證、技術(shù)資料等，補(bǔ)充制定入場(chǎng)設(shè)備的安全操作規(guī)程及安全管理細(xì)則，確定設(shè)備操作人員。（三）新購(gòu)、路局配置、

27、設(shè)備調(diào)出、報(bào)廢等發(fā)生設(shè)備變動(dòng)時(shí)，在設(shè)備變動(dòng)10日內(nèi)，機(jī)械室填寫“機(jī)械設(shè)備變動(dòng)（增減）通知單”（附件6）報(bào)公司機(jī)械管理部。第四章 機(jī)械費(fèi)用管理第十五條 資金申請(qǐng)計(jì)劃（一）機(jī)械室每月三日前提出資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)室。（二）車間、集中修作業(yè)隊(duì)、工區(qū)費(fèi)用申請(qǐng)流程發(fā)生一次修理費(fèi)用在300元以上500元以下的，由工區(qū)、集中修作業(yè)隊(duì)司機(jī)上報(bào)車間，由車間機(jī)械管理員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械室主任審批，500元（含）以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工區(qū)、檢修作業(yè)隊(duì)發(fā)生一次修理費(fèi)用在50元以下的不用書面申請(qǐng)，電話通知車間管理員批準(zhǔn)，票據(jù)由車間機(jī)械管理員簽認(rèn)。車間管轄車輛發(fā)生一次修理費(fèi)用在300元（含）以下的不用書面申請(qǐng)，由車間機(jī)

28、械管理員電話通知機(jī)械室主任批準(zhǔn)。（三）費(fèi)用使用機(jī)械費(fèi)用備用金由車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。按照費(fèi)用誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，工區(qū)機(jī)械管理員（司機(jī)）、車間機(jī)械管理員及機(jī)械室管理人員是費(fèi)用使用的主要責(zé)任人，費(fèi)用的超節(jié)進(jìn)行考核。（四）修理費(fèi)的使用管理1.嚴(yán)格控制委外修理。一般情況車輛零修由司機(jī)自行處理，或由車間機(jī)械管理員組織處理，或由機(jī)械室機(jī)修人員處理。特殊情況的專業(yè)項(xiàng)目修理、機(jī)加工、焊接，按照費(fèi)用申請(qǐng)流程進(jìn)行申請(qǐng)。2.車輛委外修理費(fèi)用管理為保證修理質(zhì)量和費(fèi)用合理，車輛委外修理原則上到定點(diǎn)修理廠修理，特殊情況報(bào)機(jī)械室同意后就近安排。車輛遇三保、大修時(shí)，必須與修理單位簽訂專項(xiàng)修理合同，明確責(zé)任和義務(wù)。

29、委外修理時(shí)，由實(shí)施人負(fù)責(zé)組織對(duì)車輛的修理質(zhì)量進(jìn)行盯控，并由機(jī)械管理員或司機(jī)對(duì)車輛修理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。更換的廢舊配件，回收核實(shí)，進(jìn)行修舊利廢工作，廢舊配件以段、車間為單位存放。第十六條 配件采購(gòu)與使用管理（一）機(jī)械配件采購(gòu)由專人負(fù)責(zé)，按維修、保養(yǎng)計(jì)劃購(gòu)買，做到貨比三家、不浪費(fèi)、不積壓。（二）為保證配件質(zhì)量，日常維護(hù)保養(yǎng)所需的潤(rùn)滑油、防凍液、易損件及保養(yǎng)使用配件，由機(jī)械室集中采購(gòu)，分發(fā)到各車間、工區(qū)。（三）各類保養(yǎng)用料和可預(yù)見配件、油料的使用，司機(jī)及車間機(jī)械管理員應(yīng)提前15天前向機(jī)械室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排購(gòu)置。急用、突發(fā)性配件、潤(rùn)滑油等采購(gòu)可用電話方式申請(qǐng)，機(jī)械室同意后辦理。第十七條 燃油費(fèi)的

30、使用管理（一）燃油的采購(gòu)由機(jī)械室授權(quán)專人定點(diǎn)統(tǒng)一購(gòu)置并分發(fā)，選用中國(guó)石油作為加油站點(diǎn)，使用加油卡加油。 車輛加油過程控制：1油卡由工區(qū)、集中修作業(yè)隊(duì)物資管理員負(fù)責(zé)保管，加油時(shí)司機(jī)在領(lǐng)料單上簽認(rèn)，領(lǐng)料單由物資管理員進(jìn)行保管，作為油耗的依據(jù)。2.維管區(qū)段范圍內(nèi)禁止司機(jī)用現(xiàn)金加油，收車后及時(shí)補(bǔ)足燃油，若因特殊情況及長(zhǎng)途出車需現(xiàn)金加油，必須事先征得機(jī)械室同意后方可進(jìn)行，否則不予報(bào)銷費(fèi)用。3作業(yè)車加油實(shí)行申請(qǐng)制，由機(jī)械管理員打電話向機(jī)械室申請(qǐng)，同意后實(shí)施。4機(jī)械室月底或月初對(duì)車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)燃油進(jìn)行單車核算。 第十八條 路橋費(fèi)的使用管理（一）過路費(fèi)報(bào)銷必須有司機(jī)和車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽

31、字。（二）車輛出本工區(qū)管段，必須經(jīng)車間同意、票據(jù)簽認(rèn)，過路費(fèi)方可報(bào)銷。（三）過路費(fèi)按時(shí)間發(fā)生的順序粘貼，方可報(bào)銷。非電腦打印路票要標(biāo)明使用日期、時(shí)間，同時(shí)出示派車單。 第十九條 機(jī)械費(fèi)登記報(bào)銷管理（一）所有要求簽字的單據(jù)，由本人簽字，均不許代簽。（二）修理費(fèi)、燃油費(fèi)等報(bào)銷單填寫司機(jī)姓名，路橋費(fèi)報(bào)銷單填寫發(fā)生費(fèi)用的汽車司機(jī)姓名。（三）費(fèi)用報(bào)銷周期：上月的26日到本月的25日為本月的核算周期，原則上每月25日至月底為費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間，為保證單車核算的準(zhǔn)確，無特殊情況不許挪到下月報(bào)銷。（四）機(jī)械費(fèi)用報(bào)銷由機(jī)械室進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行費(fèi)用登記、點(diǎn)收，打印入出庫(kù)單，由機(jī)械負(fù)責(zé)人簽字。（五）費(fèi)用登記后，按照單車

32、核算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。第五章 使用管理第二十條 機(jī)械設(shè)備使用原則：（一）必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用設(shè)備。（二）使用時(shí)要保證人身及設(shè)備安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。（三）使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。（四）要嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)的要求，定期保養(yǎng)。（五）禁止拆卸固定配屬在設(shè)備上的附屬設(shè)備及部件，嚴(yán)禁任意改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。（六）設(shè)備操作人員應(yīng)正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，密切配合維護(hù)或施工，及時(shí)完成任務(wù)。（七）設(shè)備指揮人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，同司機(jī)密切配合，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（八）嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。第二十一條 設(shè)備使用的基本制度：（一

33、）崗位責(zé)任制：1使用設(shè)備必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。2凡使用的設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，多人操作的大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。3設(shè)備操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4設(shè)備操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。（二）持證上崗制：1設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗，嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。2接觸網(wǎng)作業(yè)車、軌道吊司機(jī)執(zhí)行持證上崗制度。接觸網(wǎng)作業(yè)車司機(jī)持國(guó)家鐵路局或原鐵道部運(yùn)輸局核發(fā)的有效自輪運(yùn)轉(zhuǎn)駕駛證，軌道吊司機(jī)持

34、有地方勞動(dòng)部門核發(fā)的有效資格證件。（三）派車單作業(yè)票制度：汽車實(shí)行派車單制度，出車前要開具派車單，司機(jī)憑派車單出車。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（含作業(yè)車、軌道吊車）實(shí)行作業(yè)票制度，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開具作業(yè)票，司乘人員攜帶作業(yè)票參加預(yù)想會(huì)，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、連掛解體等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)想。當(dāng)遇有搶修時(shí)，派車單、作業(yè)票須在搶修工作完成后補(bǔ)辦。（四）車長(zhǎng)制：車輛使用前要指定一名用車人作為車長(zhǎng)，在派車單作業(yè)票上明確，車長(zhǎng)要對(duì)車輛的使用和運(yùn)行安全進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)事故后車長(zhǎng)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。（五）交接班制度：（1）由于臨時(shí)休假、工作調(diào)動(dòng)或其他情況，造成短時(shí)或長(zhǎng)期變更設(shè)備駕駛?cè)嘶虮９苋藭r(shí)，均應(yīng)進(jìn)行交接班。（2）交接內(nèi)容：設(shè)備的技

35、術(shù)狀態(tài)和安全裝置是否良好；隨機(jī)備品、附件、工具、技術(shù)資料等是否齊全完整；應(yīng)注意問題和領(lǐng)導(dǎo)交待的事項(xiàng)是否交代清楚。（3）交接雙方要共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查核對(duì)，工區(qū)機(jī)械管理或車長(zhǎng)應(yīng)對(duì)車輛交接過程進(jìn)行盯控。（4）交接事項(xiàng)應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿、接觸網(wǎng)作業(yè)車行車日志中進(jìn)行登記，并按規(guī)定填寫“車輛交接記錄”。（六）單車核算制度：機(jī)械室按照月度對(duì)車輛的費(fèi)用消耗進(jìn)行單車核算，逐車統(tǒng)計(jì)費(fèi)用組成，并與同級(jí)財(cái)務(wù)管理部門核對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)，做到費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)一致，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)部分進(jìn)行原因分析，采取控制措施。（七）運(yùn)用檢修分析制度機(jī)械室每季度對(duì)車輛（接觸網(wǎng)作業(yè)車、汽車）的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)車輛使用過程存在的重大安全隱患（事故故障）重點(diǎn)分

36、析，查找車輛的不安全狀態(tài)及使用的不安全因素，制定針對(duì)性整改措施。通報(bào)故障情況，對(duì)兩臺(tái)以上設(shè)備存在的相同故障情況，重點(diǎn)分析，查找原因，超前預(yù)防，避免其他設(shè)備發(fā)生類似問題。第二十二條 操作人員的配備：（一）設(shè)備操作人員應(yīng)選用思想素質(zhì)好、身體狀況符合要求、責(zé)任心強(qiáng)、有一定文化基礎(chǔ)、經(jīng)培訓(xùn)后能較快掌握設(shè)備性能和操作技能的人員擔(dān)任。設(shè)備操作人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。（二）汽車、汽車起重機(jī)實(shí)行一機(jī)一人，不允許一人操作數(shù)臺(tái)設(shè)備。軌道車、接觸網(wǎng)作業(yè)車必須配齊司機(jī)及副司機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)二人的規(guī)定，其它設(shè)備可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要進(jìn)行配備。（三）汽車司機(jī)招聘由人勞室組織，機(jī)械室負(fù)責(zé)司機(jī)技能鑒定并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，司機(jī)的駕駛技能

37、應(yīng)符合要求，連續(xù)駕齡不少于2年，駕駛證類別不低于所駕駛車輛型號(hào)要求。鑒定通過后由人勞室辦理聘用手續(xù)，上報(bào)公司機(jī)械管理部核備。第二十三條 設(shè)備操作人員職責(zé)：1.以高度的責(zé)任心管好用好設(shè)備。2.熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備操作手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.杜絕違章和超負(fù)荷操作設(shè)備。對(duì)違章指揮及不符合安全規(guī)定的使用安排，有權(quán)拒絕，并報(bào)告設(shè)備主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。4.認(rèn)真參加設(shè)備修理和保養(yǎng)的驗(yàn)收工作，確保修理和保養(yǎng)的質(zhì)量。5.熟知設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目和內(nèi)容，掌握保養(yǎng)技術(shù)，按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，保證保養(yǎng)質(zhì)量。使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6.保管設(shè)備、附件、工具及使用說明書，防止丟失和損壞。第二

38、十四條 需上報(bào)公司機(jī)械管理部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表：（一）月報(bào)（次月10日前上報(bào)）1月度機(jī)械設(shè)備、人員統(tǒng)計(jì)表 （附表5）2機(jī)械設(shè)備故障（事故）統(tǒng)計(jì)表 （附表6）（二）季報(bào)1季度機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（附表7），每季度末25日前。2季度機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)完成情況（附表8），每季度初10日前。3季度單車核算表（附表9）每季度初10日前。4季度設(shè)備租賃表（附表10）每季度初10日前。第二十五條 節(jié)能降耗管理（一）節(jié)能降耗措施1.嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操縱程序操縱，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁違章操縱機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。2.嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用限制，嚴(yán)禁超載、超負(fù)荷、超時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，避免機(jī)械設(shè)備故障，提高機(jī)械

39、設(shè)備使用壽命。3.合理使用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、低效率工作。4.按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作，不得超期使用。5.定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。6.根據(jù)季節(jié)變化合理使用相應(yīng)標(biāo)號(hào)燃油。（二）節(jié)能降耗方案：1.對(duì)作業(yè)車、汽車安裝預(yù)熱裝置，確保車輛能夠迅速出動(dòng)，減少冬季啟動(dòng)車輛的次數(shù)，避免作業(yè)車輛冷啟動(dòng)造成的磨損，節(jié)約燃油。2.制定公里數(shù)考核，提高汽車?yán)寐剩焊鶕?jù)車間、工區(qū)所管范圍，生產(chǎn)、生活用車乘以系數(shù)確定車間、工區(qū)額定公里數(shù)，由機(jī)械室下達(dá)月度核算定額指標(biāo)。3.廢舊物循環(huán)利用：對(duì)廢舊物品進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)可修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)循環(huán)使用，對(duì)無利用價(jià)值的廢油、廢

40、舊物品進(jìn)行專人處理或以舊換新。對(duì)處理的廢舊物品按規(guī)定如實(shí)填寫“機(jī)械廢舊物、廢油處理記錄”（附表11）并及時(shí)上報(bào)機(jī)械室存檔。第六章 維修管理第二十六條 設(shè)備保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。（一）日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)是設(shè)備作業(yè)前后，機(jī)械操作人員按照說明書規(guī)定內(nèi)容和自檢自修項(xiàng)目，以“清潔，緊固，調(diào)整、潤(rùn)滑”為主要內(nèi)容的預(yù)防性檢查工作，重點(diǎn)對(duì)機(jī)械制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、走行等安全機(jī)構(gòu)及油水的使用（附件7）進(jìn)行檢查、消除故障隱患。1作業(yè)車自檢自修項(xiàng)目(1)出車前檢查：a）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）； b）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；c）電器部分運(yùn)轉(zhuǎn)（儀表、燈

41、光、蓄電池、發(fā)電機(jī)等）是否良好；d）燃油、冷卻液、潤(rùn)滑油、液壓油是否充足；e）車輛有無異響；f）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶，空氣壓縮機(jī)皮帶的松緊度；g）制動(dòng)機(jī)制動(dòng)、緩解、保壓是否正常；h）發(fā)動(dòng)機(jī)、三項(xiàng)設(shè)備、作業(yè)平臺(tái)、車鉤三態(tài)性能試驗(yàn)；i）車輛使用完畢后及時(shí)放出油水分離器的水；j）其他需檢查的必要項(xiàng)。(2)每周：a）清潔車身內(nèi)外和底盤各部；b）檢查軸箱彈簧；c）檢查閘瓦間隙，其間隙為5-10mm；調(diào)整鞲鞴行程，其行程為80-120mm；檢查離合器自由行程40-60mm；d）復(fù)軌器液壓支腿氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)，液壓油是否充足，性能是否良好；e）出車前檢查的自檢自修項(xiàng)目；f)檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度

42、，電源線有無損壞、磨損。(3)每月：a）檢查黃油加注情況、給油情況；b）安全防護(hù)用品（響墩、火炬、信號(hào)燈等）是否齊全有效；c）清潔或更換風(fēng)泵空氣濾芯；d）每周的自檢自修項(xiàng)目。2.汽車司機(jī)自檢自修項(xiàng)目(1)出車前：a）檢查燃油、機(jī)油、冷卻液、剎車油、助力油；b）各種電器、儀表顯示是否正常；c）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶的松緊度；d）目視檢查輪胎外表及氣壓情況；e）對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)進(jìn)行性能試驗(yàn)；f）檢查轉(zhuǎn)向機(jī)是否靈活； g）檢查車輛是否存在異響；h）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）；i）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；j）清潔車箱、駕駛室、汽車外表衛(wèi)生。(2)每周：a）上地溝檢查底盤緊固情況、轉(zhuǎn)向拉桿松動(dòng)情

43、況；b）檢查油水分離器的積水情況；c）清潔空氣濾清器內(nèi)部灰塵；d）檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度，電源線有無損壞、磨損。e）出車前的自檢自修內(nèi)容；(3)每月：a）發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤部分的泥污和積垢；b）檢查萬向節(jié)、傳動(dòng)軸、伸縮套、中間軸承及支架、潤(rùn)滑情況；c）檢查后橋、變速箱油；d）每周的自檢自修內(nèi)容（二）定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是以全面檢查，調(diào)整，緊固，潤(rùn)滑，并排除不正常狀態(tài)為內(nèi)容的檢查工作。由車間機(jī)械管理員負(fù)責(zé)，司機(jī)（汽車司機(jī)）、副司機(jī)配合完成。個(gè)別保養(yǎng)項(xiàng)目，因技術(shù)力量不足無法完成，經(jīng)機(jī)械室批準(zhǔn)后委外處理。1.作業(yè)車（1）作業(yè)車定期保養(yǎng)周期根據(jù)車輛使用情況結(jié)合換季保養(yǎng)要求綜合進(jìn)行。車輛年修按

44、照周期相關(guān)規(guī)定，送指定廠家，按照相關(guān)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）作業(yè)車換季保養(yǎng)一般在春秋兩季結(jié)合年修的情況進(jìn)行。2.汽車（1）車輛一般每行駛5000-8000公里，惡劣環(huán)境、風(fēng)沙大、煤塵多地區(qū)按照5000公里進(jìn)行如下項(xiàng)目：更換機(jī)油、更換機(jī)油濾清器、更換燃油濾清器和燃油油水分離器（燃油油水分離器兩個(gè)周期更換）、更換空氣濾清器濾芯。（2）車輛每行駛10000公里進(jìn)行如下項(xiàng)目：檢查制動(dòng)液液面、前輪制動(dòng)盤工作狀況、后輪制動(dòng)摩擦片的磨損情況；檢查所有機(jī)械部分、軟管及套管是否有滲油。（3）車輛每行駛60000公里進(jìn)行如下項(xiàng)目：更換變速箱機(jī)油；清潔通氣孔；更換制動(dòng)液；更換正時(shí)皮帶；檢查汽車前后輪軸承技術(shù)狀況、狀況不

45、良更換軸承；檢查制動(dòng)蹄片，狀況不良更換。（三）換季保養(yǎng)是入夏、入冬前，結(jié)合定期保養(yǎng)，組織專業(yè)維修人員與司乘人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換油料、濾芯、防凍液等內(nèi)容的保養(yǎng)。（四）走合期保養(yǎng)是由操作人員負(fù)責(zé)，維修人員配合，對(duì)新制、大修后機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的保養(yǎng)，按相關(guān)車輛說明書要求執(zhí)行（附件9）。第二十七條 狀態(tài)評(píng)估（一）狀態(tài)評(píng)估是機(jī)械設(shè)備大修、項(xiàng)修的基礎(chǔ)，是使其技術(shù)狀態(tài)始終處于受控的手段，作為機(jī)械室安排設(shè)備修理計(jì)劃的依據(jù)。（二）機(jī)械室每年對(duì)段自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)估任務(wù)完成后，應(yīng)將機(jī)械技術(shù)狀況分類（附件10）和技術(shù)狀態(tài)分析報(bào)告，分別報(bào)各有關(guān)單位的設(shè)備主管部門并應(yīng)將該資料存入設(shè)備檔案中。第二十八條 大修（項(xiàng)

46、修）管理（一）實(shí)行項(xiàng)修與大修相結(jié)合的設(shè)備，以設(shè)備使用保養(yǎng)說明書要求及狀態(tài)評(píng)估或技術(shù)鑒定的結(jié)果為依據(jù)，提報(bào)大修（項(xiàng)修）計(jì)劃。（二）段每年10月5日前，上報(bào)次年的設(shè)備大修建議計(jì)劃及技術(shù)評(píng)估鑒定結(jié)果，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，同時(shí)報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部審核，按批復(fù)執(zhí)行。（三）每年10月15日前將當(dāng)年大修需調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，同時(shí)報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部。（四）大修計(jì)劃下達(dá)后，段機(jī)械室應(yīng)積極組織送修，設(shè)備大修必須由具備相應(yīng)大修資質(zhì)的廠家進(jìn)行，確定修理范圍，簽訂大修合同，若修理未按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)說明理由，采取相應(yīng)措施，在確保其技術(shù)性能不影響正常使用的情況下，方可繼續(xù)使用。（五）設(shè)備大修結(jié)束后機(jī)械室應(yīng)做好車

47、輛大修記錄，記錄修理項(xiàng)目，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用組成等，修理結(jié)束15日內(nèi)將大修記錄上報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部。（六）接觸網(wǎng)作業(yè)車大修、項(xiàng)修、年修管理執(zhí)行鐵路總公司及接觸網(wǎng)作業(yè)車相關(guān)文件。第二十九條 保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施（一）機(jī)械室每季度末25日前根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況編制下季度“季度機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃”，經(jīng)主管副段長(zhǎng)審批，并按批復(fù)的計(jì)劃組織實(shí)施。（二）一般性維修項(xiàng)目由機(jī)械室視情況安排車間或工區(qū)、集中修作業(yè)隊(duì)處理，必要時(shí)機(jī)械室派專業(yè)工程師處理，嚴(yán)格控制委外修理；委外修理由實(shí)施人和司機(jī)負(fù)責(zé)，原則上在定點(diǎn)修理廠修理，小故障時(shí)經(jīng)機(jī)械室同意可以就近處理。在委外修理期間，由專人對(duì)修理過程進(jìn)行

48、盯控，重點(diǎn)對(duì)新?lián)Q配件質(zhì)量、配件的更換、修理范圍全程把關(guān)，修后驗(yàn)收由司機(jī)簽字確認(rèn)。（三）臺(tái)賬管理1車上保存機(jī)械設(shè)備檢修記錄本，由司機(jī)填寫配件更換、定期保養(yǎng)、重大修程等內(nèi)容。2機(jī)械室建立維修保養(yǎng)臺(tái)賬，并按要求記錄在設(shè)備履歷薄上。第七章 安全管理第三十條 機(jī)械室要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械安全工作的管理，定期對(duì)機(jī)械人員有針對(duì)性的進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備，及時(shí)糾正不安全因素，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行。嚴(yán)禁違章操作和無知蠻干等不文明行為。第三十一條 機(jī)械操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵路總公司規(guī)定的法律法規(guī)及安全制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各類規(guī)程。要認(rèn)真學(xué)習(xí) 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及各種機(jī)械

49、的安全規(guī)定。凡違章指揮、違章作業(yè)的，機(jī)械管理人員有權(quán)制止。新機(jī)型到達(dá)后沒有安全技術(shù)操作規(guī)程的，機(jī)械室應(yīng)根據(jù)說明書的要求，及時(shí)制定出安全技術(shù)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。第三十二條 安全檢查制度（一）機(jī)械室每季度對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況及安全使用情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。（二）機(jī)械室每季度對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查。重點(diǎn)檢查司機(jī)日常保養(yǎng)情況、車輛技術(shù)狀況、司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。（三）將檢查發(fā)現(xiàn)的問題暫時(shí)不能解決的，納入問題庫(kù)責(zé)令限期整改，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)整改并回復(fù)。檢查中發(fā)現(xiàn)的機(jī)械故障應(yīng)限期修復(fù)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行干部盯崗制，管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢。車間機(jī)械管理員要對(duì)管轄范圍內(nèi)

50、出動(dòng)的作業(yè)車進(jìn)行添乘，盯控行車安全；機(jī)械管理人員根據(jù)段添乘檢查任務(wù)進(jìn)行添乘盯崗。 第八章 教育與培訓(xùn)第三十三條 機(jī)械培訓(xùn)規(guī)定（一）新設(shè)備使用前及新員工上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的，按規(guī)定進(jìn)行上崗；不合格的新設(shè)備不允許投入使用、新員工不允許上崗。培訓(xùn)工作由段機(jī)械室負(fù)責(zé)，培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、成績(jī)由職教室負(fù)責(zé)存檔。（二）接觸網(wǎng)作業(yè)車平臺(tái)操作人員、小型工器具操作人員實(shí)行持證上崗制度，操作人員需經(jīng)機(jī)械室培訓(xùn)考試合格后發(fā)證，不合格者不予上崗作業(yè)。第三十四條 機(jī)械培訓(xùn)管理（一）年度機(jī)械人員培訓(xùn)計(jì)劃編制每年底機(jī)械室根據(jù)機(jī)械人員的業(yè)務(wù)方面存在的問題及明年的機(jī)械管理要求，制定機(jī)械人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)職教室匯總審核批準(zhǔn)

51、后，由機(jī)械室及車間、工區(qū)按培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.專項(xiàng)培訓(xùn)：機(jī)械室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行按期培訓(xùn)。2.日常學(xué)習(xí)：機(jī)械室根據(jù)年度日常學(xué)習(xí)計(jì)劃，將下月月度培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)資料、試卷報(bào)職教室審批，車間、工區(qū)機(jī)械管理員（無機(jī)械管理員由安技員）根據(jù)職教室下發(fā)的機(jī)械人員學(xué)習(xí)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并按供電維管段員工教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則規(guī)定組織機(jī)械人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。（三）培訓(xùn)檢查1.專項(xiàng)培訓(xùn)：機(jī)械室根據(jù)專項(xiàng)培訓(xùn)的教學(xué)目的、計(jì)劃、組織情況方面進(jìn)行檢查考試工作。2.日常學(xué)習(xí)：車間（工區(qū)）機(jī)械管理員根據(jù)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)機(jī)械人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查并考試，機(jī)械室不定期進(jìn)行復(fù)查。（

52、四）培訓(xùn)考核1.專項(xiàng)培訓(xùn)：機(jī)械室對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考未通過的進(jìn)行考核或輪崗。2.日常學(xué)習(xí)：機(jī)械室對(duì)未按規(guī)定組織機(jī)械人員學(xué)習(xí)的車間、工區(qū)督促整改。第九章 設(shè)備租賃管理第三十五條 設(shè)備租賃原則：（一）所有機(jī)械設(shè)備的租賃必須執(zhí)行申請(qǐng)制度，填寫租賃申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（二）常規(guī)設(shè)備連續(xù)租賃超過6個(gè)月或租賃費(fèi)用超過設(shè)備購(gòu)置價(jià)格三分之一時(shí)，要考慮自有設(shè)備調(diào)配或購(gòu)置，原則上不租賃。（三）設(shè)備遵循有償使用的原則，通過租賃等方式，盤活設(shè)備資產(chǎn)，減少重復(fù)購(gòu)置，提高設(shè)備投資效益。 第三十六條 管理要求及權(quán)限（一）擬租賃的設(shè)備為特種、軌行、大型設(shè)備，或單一設(shè)備連續(xù)租賃超過2個(gè)月或費(fèi)用在

53、3萬元以上時(shí)，報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部核備。（二）租賃設(shè)備臺(tái)賬建立：機(jī)械室建立本單位租賃設(shè)備臺(tái)賬，每季度末上報(bào)運(yùn)管公司機(jī)械管理部。第三十七條 租賃設(shè)備管理（一）出租方必須是出租設(shè)備的產(chǎn)權(quán)所有方，設(shè)備租賃期間不得質(zhì)押、抵押或轉(zhuǎn)讓。租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，對(duì)出廠時(shí)間達(dá)6年及以上或存在嚴(yán)重安全隱患，安全保護(hù)裝置不全，超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限等設(shè)備嚴(yán)禁租賃使用。 （二）設(shè)備操作司機(jī)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證操作。（三）特種設(shè)備的租賃，承租時(shí)應(yīng)對(duì)出租方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、設(shè)備安裝使用資質(zhì)等進(jìn)行審核，并留底備案。特種設(shè)備的安全使用許可證、定期檢驗(yàn)證必須齊全有效。（四）租賃設(shè)備應(yīng)視同自有設(shè)備按有關(guān)規(guī)

54、定管理和使用，建立完整的租賃設(shè)備臺(tái)賬。（五）租賃設(shè)備雙方必須明確管、用、養(yǎng)、修、安全及經(jīng)濟(jì)方面權(quán)利和責(zé)任。租用設(shè)備部門需指定管理人員，負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)對(duì)供方設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、修理等工作監(jiān)督檢查。（六）機(jī)械設(shè)備檢查時(shí)，應(yīng)將租用設(shè)備納入檢查范圍，同步檢查，提出整改意見，按照合同約定由出租方進(jìn)行整改，消除安全隱患。第三十八條 租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及退場(chǎng)要求（一）機(jī)械設(shè)備租賃合同（附件10）簽訂前，組織對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。（二）租賃設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)滿足以下要求：1.檢查供方設(shè)備是否符合合同約定；2.檢查設(shè)備是否具備出廠合格證及使用說明書；3.特種設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)

55、監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。4.機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求，缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用；5.向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄；6.驗(yàn)收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)簽字確認(rèn)。租賃設(shè)備退場(chǎng)（三）租賃設(shè)備使用完成后，相關(guān)人員應(yīng)共同對(duì)設(shè)備出租方的設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并報(bào)公司，作為再評(píng)價(jià)的依據(jù)。第十章 機(jī)械故障（事故）管理第三十九條 設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致停機(jī)并影響正常使用，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ν庠斐梢欢ㄓ绊懙?，屬于設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類（設(shè)備事故引起生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理程序、權(quán)限、處罰等按照xx公司事故報(bào)告和調(diào)查處理

56、辦法（電運(yùn)安2016132號(hào)）執(zhí)行。交通事故按公安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。（一）事故的劃分： 1.一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬元及以上，10萬元以內(nèi)。 2.重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬元及以上，30萬元以內(nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙摹?3.特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。 4.未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故造成報(bào)廢的設(shè)備凈值。（二）事故處理程序發(fā)生機(jī)械事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管人員。有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)前往事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解事故情況、發(fā)生原因和損失價(jià)值等，初步判斷事故等級(jí)，視需要應(yīng)拍攝事故現(xiàn)場(chǎng)，做出

57、現(xiàn)場(chǎng)事故情況的調(diào)查報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)迅速向上級(jí)設(shè)備部門報(bào)告。具體程序是：一般事故由各單位負(fù)責(zé)處理，上報(bào)公司機(jī)械管理部備案。重大事故事故發(fā)生后必須及時(shí)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部備案。特大事故事故發(fā)生后必須即時(shí)上報(bào)公司，由公司上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。在鐵路營(yíng)業(yè)線上發(fā)生的機(jī)械事故，如影響列車通行，危及行車安全的，應(yīng)立即通知相鄰車站值班人員。施工負(fù)責(zé)人及在場(chǎng)人員均有責(zé)任在盡快取證或記錄后采取緊急措施，恢復(fù)事故現(xiàn)場(chǎng)，確保列車安全，把影響行車時(shí)間降到最低點(diǎn)。事故發(fā)生后，公司或段主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備部門應(yīng)立即組織召開有關(guān)人員參加的事故調(diào)查分析會(huì)，分析事故

58、的原因，核定損失價(jià)值，確定修復(fù)措施，確定事故責(zé)任者，進(jìn)行事故定性。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，并認(rèn)真落實(shí)。發(fā)生機(jī)械事故的同時(shí)發(fā)生人身傷亡、或有專業(yè)規(guī)定的其他事故，如鐵路行車，交通事故、鍋爐及火災(zāi)事故等，設(shè)備部門應(yīng)協(xié)同安全監(jiān)察、公安等部門共同處理。設(shè)備自身的損失程度，按機(jī)械事故類別劃分，由設(shè)備部門按本規(guī)定辦理。責(zé)任劃分發(fā)生機(jī)械事故，對(duì)有關(guān)當(dāng)事人在事故中的行為同事故原因的關(guān)系，按下列情況確定責(zé)任地位。1.直接責(zé)任 （1）違反操作規(guī)程的操作者。 （2）違章指揮的生產(chǎn)主管人員及其他人員。 （3）在特殊環(huán)境或非常規(guī)施工作業(yè)時(shí)，沒有提出安全措施的主要負(fù)責(zé)人。 （4）其它與事故有直接關(guān)系，并起決定性作用的

59、人員。2.間接責(zé)任 （1）對(duì)違章指揮提出了不同意見，而未被主管人員采納，仍執(zhí)行其錯(cuò)誤指令的操作人員。 （2）其它與事故有間接關(guān)系，是造成事故的條件，但不起主導(dǎo)作用的有關(guān)人員。3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)發(fā)生機(jī)械事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)視單位對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)等情況，確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的大小。 （四）機(jī)械事故損失計(jì)算1.經(jīng)鑒定，無法修復(fù)造成整機(jī)報(bào)廢的，其直接損失價(jià)值按該機(jī)固資賬面凈值計(jì)算。2.經(jīng)鑒定，雖有修復(fù)價(jià)值，但修復(fù)費(fèi)用超過新購(gòu)?fù)悪C(jī)械的50以上，可不再修復(fù)，其直接損失按該機(jī)固資賬面凈值計(jì)算。3.修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算：自修費(fèi)用包括直接發(fā)生的人工、材料、配件等費(fèi)用；委外修理的應(yīng)包括全部發(fā)生的費(fèi)用

60、。第四十條 事故處理及對(duì)責(zé)任者處分的權(quán)限：事故發(fā)生后，除按程序辦理外，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予各類責(zé)任者行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（一）處理權(quán)限1.一般事故由段自行處理。將事故情況及對(duì)責(zé)任者的處分結(jié)果書面報(bào)上公司機(jī)械管理部備案。2.重大事故由段將事故情況及對(duì)責(zé)任者的處分建議書面報(bào)公司。3.特大事故，由公司將事故情況及對(duì)責(zé)任者的處分建議報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部審批。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部會(huì)同人力資源部研究后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.其他單位重大及以上事故的處理報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部審批。（二）行政處分：根據(jù)事故情節(jié)、責(zé)任大小、經(jīng)濟(jì)損失多少、影響生產(chǎn)的程度及個(gè)人日常表現(xiàn)等情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予事故的各類責(zé)