2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);4.作業(yè)區(qū)的日常管理;5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);8.異常的處理。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或RD解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等

2、工作;_對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;5、負(fù)責(zé)文件及評價(jià)工作;6、做好交接班工作。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（四）1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)當(dāng)

3、班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。_組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;7.嚴(yán)格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開。9.完成上級交辦的其他事項(xiàng)。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（五）1.生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置

4、生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題_班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理_班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時(shí)與上級

5、領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核;4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。4、車間的日常點(diǎn)檢，

6、維護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（八）1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進(jìn)，營造班組持續(xù)改善氛圍;_對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);_對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級自錯(cuò)的不良率。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（九）1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)

7、檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問題;3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（十）1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流

8、通;2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（十一）1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。_對作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績評估，負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態(tài)及時(shí)匯報(bào)7.運(yùn)用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（十二）1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整2、過程質(zhì)量控制及

9、調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（十三）1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。5、確?，F(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化2022年生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容（十四）1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線