企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度5篇

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度5篇第一篇：企業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度XX有限公司企業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度第一章 總則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依常群眾，大家動(dòng)手，“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。第二條本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的主要任務(wù)是: 宣傳和執(zhí)行環(huán)境保法律及法規(guī)保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的污染。 第三條保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺(jué)研究、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及

2、有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，提倡車(chē)間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法，企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對(duì)周用環(huán)境的污染，并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保門(mén)的工作。第五條 組織建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。第六條 企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)置

3、一名經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管環(huán)境保護(hù)工作，并制定若干名專(zhuān)職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。環(huán)保機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)，不能削弱。第三章基本原則第七條 企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管，摘好企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作，并直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)保事項(xiàng)。第八條 環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成分，納入到日常生產(chǎn)中去，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。第九條 環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據(jù)事故程度追究責(zé)任。第十條 防止“三廢”污染，實(shí)行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車(chē)

4、間都必須提出治理規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地加以實(shí)施，企業(yè)在財(cái)小、物力小、人力方面應(yīng)及時(shí)給予安排解決。第十一條 對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求，并確保備品備藥的正常儲(chǔ)備量。 第十二條 在下人企業(yè)考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，把環(huán)保工作作為評(píng)定內(nèi)容之一。第十三條 凡新建、擴(kuò)建、改造工項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所要資金、設(shè)備材料，業(yè)須同時(shí)列入計(jì)劃，切實(shí)予以保證，在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理利和綜合利用工作所要的資金、設(shè)備、材料和人力等。第四章 環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)第十四條 在企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé):1、在企業(yè)分管領(lǐng)

5、導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管門(mén)的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢在本企業(yè)執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。4、組織企業(yè)內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保門(mén)報(bào)告。5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十五條凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護(hù)工作中，成績(jī)明顯者將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十六條凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“

6、三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法論處，視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠款，直至迫究刑事責(zé)任。第六章 附則第十七條 本制度與國(guó)家法律、法規(guī)等門(mén)文件有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一分，本企業(yè)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和執(zhí)行。管理門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。第二篇：環(huán)境保護(hù)內(nèi)管理制度金華市創(chuàng)新醫(yī)療器械科技有限公司環(huán)境保護(hù)內(nèi)管理規(guī)章制度2010年12月10日主題內(nèi)容與適用范圍內(nèi)環(huán)境管理細(xì)則是企業(yè)生產(chǎn)管理的一分,它是根據(jù)章程的規(guī)定對(duì)企業(yè)環(huán)境管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)環(huán)境管理細(xì)則不同于企業(yè)章程。內(nèi)環(huán)境管理細(xì)則著重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，門(mén)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)外不具

7、有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實(shí)施。內(nèi)環(huán)境管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一分，但它同其它單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局關(guān)系和行為，內(nèi)環(huán)境管理細(xì)則的調(diào)整是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xx、xxx一、 管理職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)1) 負(fù)責(zé)在公司范圍之內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)方面的針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。2) 組織制定全公司環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，健全環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)制度、并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和落實(shí)工作。3) 統(tǒng)籌安排公司環(huán)境保護(hù)工作，組建環(huán)境保護(hù)體系和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、基建、行政副經(jīng)理職責(zé)1）督促檢查分管門(mén)執(zhí)行環(huán)保方針、政策、法規(guī)級(jí)環(huán)

8、保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃的制定。2）研究和制定污染治理工程的方案、檢查和督促工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）審查污染治理工藝流程和處理效果，審批環(huán)保設(shè)備檢修環(huán)保設(shè)備及設(shè)備更新方案。4）貫徹執(zhí)行公司環(huán)保工作管理制度及獎(jiǎng)懲條例、并考核實(shí)施情況。5）在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)要布置、檢查、總結(jié)環(huán)保工作。3、生產(chǎn)技術(shù)門(mén)職責(zé)1）本著“管生產(chǎn)管污染的原則”在檢查生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)檢查“三廢”治理情況，在平衡生產(chǎn)時(shí)，需注意環(huán)境保護(hù)，并負(fù)責(zé)處理污染事故。2）在安排技改項(xiàng)目時(shí)，按國(guó)家規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)，把污染消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，不得產(chǎn)生新污染。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理能源利用、轉(zhuǎn)換、消耗、提高能源利用率。4、人事職責(zé)1）負(fù)責(zé)各門(mén)“三廢”治理

9、裝置人員的調(diào)配和技術(shù)培訓(xùn)管理工作。2）安排新員工的環(huán)保知識(shí)教育。5、 財(cái)務(wù)職責(zé)1）在指定財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)安排環(huán)保經(jīng)費(fèi)，對(duì)環(huán)保經(jīng)費(fèi)及返回款要單立科目、專(zhuān)款專(zhuān)用。2）綜合利用產(chǎn)品所獲利潤(rùn)，只準(zhǔn)用于治理污染項(xiàng)目，不準(zhǔn)挪為它用。3）及時(shí)上交排污費(fèi)。二、 污染治理1、公司所有排放污染物的門(mén)，都必須在檢查污染源和污染現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的治理計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟的加以實(shí)施。2、公司各門(mén)，在搞基建、擴(kuò)建、技改大修等項(xiàng)目時(shí)，必須執(zhí)行新老“三廢”一并解決的原則，必須與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。3、采用資源利用率高，排放“三廢”少的工藝和設(shè)備。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4、回收“三廢”進(jìn)行綜合利用，變廢為

10、寶，達(dá)到“三廢”資源化。5、對(duì)工藝過(guò)程產(chǎn)生的余壓、余熱、可燃可用廢氣，不參加化學(xué)反應(yīng)或反應(yīng)過(guò)剩的化學(xué)介質(zhì)，有價(jià)值的要回收利用。6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢棄物，要積極用來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品。三、 污染源治理的資金1、公司每年從更新資金中提取一分用于治理污染投資。2、排污費(fèi)返回款全作為公司內(nèi)環(huán)境保護(hù)專(zhuān)用資金，由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組提出環(huán)保治理項(xiàng)目規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后逐步實(shí)施。四、“三廢”排放管理1、凡排放“三廢”的門(mén)，必須按照工業(yè)“三廢”排放的標(biāo)準(zhǔn)或公司的控制指標(biāo)排放，暫達(dá)不到的，要采取措施，防止污染擴(kuò)散。2、各門(mén)要節(jié)約用水，合理用水，生產(chǎn)用水要采取一水多用，重復(fù)利用，降低原水消耗，減少?gòu)U水排放量。3、設(shè)

11、備裝置清洗的廢液要有處理方案，包環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。五、杜絕新污染源的產(chǎn)生1、公司制定發(fā)展規(guī)劃師，首先要注意環(huán)境問(wèn)題。2、新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目都必須嚴(yán)格改造環(huán)保門(mén)的各項(xiàng)審批制度。3、生產(chǎn)中改變?cè)牧?，輔助材料或代用材料可能造成污染物增高時(shí)，必須提前報(bào)公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。4、計(jì)劃內(nèi)的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保資金不得挪用。5、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及施工過(guò)程中，公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行監(jiān)督、檢查、有違反環(huán)境管理制度的，公司環(huán)保小組有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并進(jìn)行登記、公布。6、公司在制定規(guī)章制度的同時(shí)，內(nèi)容要有環(huán)境保護(hù)章節(jié)，其內(nèi)容應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、

12、污染物處理方案和要求達(dá)到的處理水平。第三篇：包裝企業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度大全一.環(huán)境保護(hù)管理制度1目的為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動(dòng)環(huán)境，保障群眾健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，確保生產(chǎn)過(guò)程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對(duì)周?chē)h(huán)境造成有害的影響制定環(huán)境保護(hù)管理制度。2范圍生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的三廢環(huán)節(jié)。3責(zé)任生產(chǎn)、總務(wù)及各生產(chǎn)車(chē)間。4內(nèi)容4.1三廢定義：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。4.2生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)日常的三廢治理和環(huán)境保護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志。4.3設(shè)立三廢處理人員崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行嚴(yán)格

13、的獎(jiǎng)、罰制度。4.4生產(chǎn)負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保治理設(shè)施，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有三廢外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的出現(xiàn)。4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平。4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周?chē)h(huán)境，接受市環(huán)保門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4.7廢水方面4.7.1印刷機(jī)清洗廢水。4.7.2車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。4.7.3純化水站、印刷機(jī)清洗廢水及車(chē)間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過(guò)濾池濾過(guò)達(dá)標(biāo)后排放。4.8廢氣方面：印刷時(shí)水性墨水揮發(fā)的氣體。4.9生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)生時(shí)的邊角廢料（廢渣）采取出售的方法，不另設(shè)堆放場(chǎng)。4.10空調(diào)機(jī)、空

14、壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備采用隔音、吸音及減振等治理措施。4.11公司內(nèi)危險(xiǎn)品必須按照有關(guān)危險(xiǎn)品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷(xiāo)毀等，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)及其周?chē)h(huán)境造成污染二.各級(jí)環(huán)境保護(hù)任制1.1環(huán)境管理者代表由總經(jīng)理任命的，代表其建立，實(shí)施，保持環(huán)境管理體系，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)行經(jīng)果和管理者1.2環(huán)境管理委員會(huì)由由主任委員(環(huán)境管理者代表)及各委員組成的一個(gè)環(huán)境方面的審議機(jī)構(gòu)。1.3各層人員的職責(zé)總經(jīng)理：三.三廢處理方案1.1廢氣的處理：印刷時(shí)水性墨水揮發(fā)的氣體可以通過(guò)排風(fēng)設(shè)施排出室外，空氣稀釋。1.2含重金屬?gòu)U液的處理：無(wú)1.3一般有機(jī)溶劑的廢液處理：清洗印刷機(jī)墨輥時(shí)溶劑，墨水供應(yīng)商回收1.4廢料

15、銷(xiāo)毀：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料采取出售的方法。1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。2、施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。3、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。4、清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容光煥發(fā)器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。7、從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車(chē)輛

16、清潔的措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和大模板等存放場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí)。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。11、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。13、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。14、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。15、食堂設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理。16、廁所的化糞池應(yīng)做抗菌素滲處理。17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并與市政污水管線連

17、接，保證排水通暢。18、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測(cè)量方法(gb12523-12524)制定降噪措施。為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動(dòng)環(huán)境、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，特制定環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。1、環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹國(guó)家的環(huán)保法規(guī)，遵循全面規(guī)化，綜合利用、化害為利的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作;2、技術(shù)中心做好環(huán)?；A(chǔ)工作，掌握公司污染情況，按期測(cè)定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和治理計(jì)劃;3、企業(yè)改造和生產(chǎn)，必須注意防止對(duì)環(huán)境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、

18、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn);4.生產(chǎn)廢棄物的管理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應(yīng)分類(lèi)存放，盡量回收利用，對(duì)不能再使用的物品，由總務(wù)門(mén)回收;5.三廢處理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢液和廢渣，必須經(jīng)過(guò)處理才可排放，處理必須符合排放標(biāo)準(zhǔn);6.躁聲的管理：采用低躁聲設(shè)備。簽發(fā)日期：2017年4月1日昆山市永豐紙業(yè)有限公司內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度一、環(huán)境保護(hù)管理制度二、各級(jí)環(huán)境保護(hù)任制三、三廢處理方案2017年4月1日第四篇：2018年新編企業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度企業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理制度第一章 總則第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境

19、，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。第二條 本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的污染。第三條 保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺(jué)研究、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，提倡車(chē)間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。第二章 組織結(jié)構(gòu)第四條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法，企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)和環(huán)境

20、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保門(mén)的工作。第五條 組織建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。第六條 企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)置一名經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管環(huán)境保護(hù)工作，并制定若- 1決。第十一條 對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求，并確保備品備藥的正常儲(chǔ)備量。第十二條 在下達(dá)企業(yè)考核各項(xiàng)技

21、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，把環(huán)保工作作為評(píng)定內(nèi)容之一。第十三條 凡新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設(shè)備材料，必須同時(shí)列入計(jì)劃，切實(shí)予以保證，在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設(shè)備、材料和人力等。第四章 環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)第十四條 本企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管門(mén)的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢查本企業(yè)執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。4、組織企業(yè)內(nèi)環(huán)境監(jiān)

22、測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保門(mén)報(bào)告。5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十五條 凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護(hù)工作中，成績(jī)明顯者將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法論處，視情- 34 -年公司月日第五篇：環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)內(nèi)管理制度環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)內(nèi)管理制度一、會(huì)議制度1、 參加環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)議的成員，均需按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。會(huì)議期間必須遵守會(huì)議紀(jì)律，不得喧嘩，隨意聊天睡覺(jué)，不得交

23、頭接耳，亂傳紙條。2、 參加環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)議的成員，均需維護(hù)會(huì)議教室的清潔，盡量不要在會(huì)議期間吃東西，會(huì)議結(jié)束后須將垃圾帶出教室，保持教室的潔凈。3、 辦公室負(fù)責(zé)通知需到會(huì)人員，通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)以及會(huì)議的主要內(nèi)容。（要求：1 具體通知到每個(gè)人；2 一般會(huì)議提前一個(gè)小時(shí)通知，緊急會(huì)議提前兩個(gè)小時(shí)通知；3 通知后向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)情況）4、 宣傳提前寫(xiě)好會(huì)議板書(shū)。5、 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議考勤，在會(huì)議開(kāi)始后的十分鐘統(tǒng)計(jì)出此次會(huì)議的出勤表。6、 開(kāi)會(huì)期間鼓勵(lì)大家積極提出意見(jiàn)、建議、疑問(wèn)，但不能交頭接耳。7、 會(huì)議記錄者在會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議的主要內(nèi)容打印成文字交予辦公室，由辦公室的成員在第二天放于社團(tuán)

24、資料管理室。（集體會(huì)議由辦公室記錄，各門(mén)也將記錄好會(huì)議的主要內(nèi)容）8、 長(zhǎng)負(fù)責(zé)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到本門(mén)未與會(huì)者，長(zhǎng)沒(méi)來(lái)由辦公室通知長(zhǎng)。二、存檔制度1、檔案分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。2、檔案分為：社團(tuán)財(cái)產(chǎn)登記表、每次活動(dòng)計(jì)劃和總結(jié)、活動(dòng)照片、會(huì)議記錄、會(huì)議出勤表等。3、主要存檔人：會(huì)長(zhǎng)助理和辦公室。存檔要求：1.紙質(zhì)檔案放于檔案盒，活動(dòng)照片存電子檔2.存檔要積極主動(dòng)3.存檔同學(xué)負(fù)責(zé)平時(shí)的檔案整理。4、會(huì)長(zhǎng)助理和辦公室與下一屆接任者在學(xué)年初共同清理檔案，做好檔案交接工作。檔案負(fù)責(zé)人須將檔案全移交下一屆同學(xué)。會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。三、交接制度1、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)選舉制度：由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)直接推薦，但會(huì)長(zhǎng)需給出推薦理由。

25、（書(shū)面和口頭）繼任會(huì)長(zhǎng)考核期為兩個(gè)月。2、各門(mén)長(zhǎng)從各門(mén)副長(zhǎng)和干事中選出，由長(zhǎng)挑出下一屆接任者，長(zhǎng)需給出理由。（書(shū)面和口頭）接任者需接受會(huì)長(zhǎng)一個(gè)月的考核。（若有需要可跨門(mén)推薦）四、招新制度1、新學(xué)年初，由會(huì)長(zhǎng)制定招新方案，各長(zhǎng)集體討論后通過(guò)。2、招新人員包括會(huì)長(zhǎng)助理以及各門(mén)干事，干事須從會(huì)員中選出。3、統(tǒng)一招新時(shí)，會(huì)長(zhǎng)助理由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和各門(mén)長(zhǎng)共同選出。4、各門(mén)干事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和各門(mén)長(zhǎng)提出意見(jiàn)后，由各門(mén)長(zhǎng)做最后決定。5、招新要求:1、實(shí)事求是，態(tài)度端正，認(rèn)真審核。（內(nèi)）2、對(duì)于環(huán)保有積極態(tài)度的3、有組織能力五、會(huì)員管理制度1、全校師生都有權(quán)加入環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)。2、環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)每學(xué)年招收新會(huì)員一次

26、。入會(huì)會(huì)員需交納一定會(huì)費(fèi)，會(huì)員有權(quán)利參加環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)的一切活動(dòng)。3、本會(huì)會(huì)員需積極參加環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)次數(shù)的60%，兩次以上缺席者視為自動(dòng)退出環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)，本協(xié)會(huì)將不予退還會(huì)費(fèi)。六、問(wèn)責(zé)制度1、各門(mén)長(zhǎng)有責(zé)任做好該門(mén)新干事的培訓(xùn)以及門(mén)工作的分配。2、長(zhǎng)失職或是沒(méi)有履行長(zhǎng)責(zé)任是，會(huì)長(zhǎng)有權(quán)提出更換門(mén)長(zhǎng)，由該門(mén)三分之二干事同意后，正式撤除長(zhǎng)職務(wù)，并由該門(mén)重新選出新任長(zhǎng)。3、會(huì)長(zhǎng)需認(rèn)真管理好社團(tuán)，統(tǒng)籌好各門(mén)的工作。七、培訓(xùn)制度1、會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新招的會(huì)長(zhǎng)助理、長(zhǎng)培訓(xùn)。2、長(zhǎng)對(duì)新干事的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：1 會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)助理、長(zhǎng)交待工作細(xì)節(jié)、工作方法。2 對(duì)會(huì)長(zhǎng)助理和長(zhǎng)進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)和公文寫(xiě)作培訓(xùn)。八、協(xié)會(huì)組

27、織機(jī)構(gòu)及職能1、會(huì)員大會(huì)會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成，原則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益，在組織內(nèi)擁有絕對(duì)的權(quán)利，組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干的任免工作。2、理事會(huì)理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu)，主持組織的日常工作，理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)助理、各長(zhǎng)組成，由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)，組織內(nèi)的其他門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃、方案進(jìn)行審議、表決；對(duì)組織的干進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)懲、任免，在必要的時(shí)候，對(duì)組織的章程提出修改的議案，并提交

28、會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動(dòng)基金，拓展組織發(fā)展空間。3、會(huì)長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事，主持理事會(huì)的工作。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)，接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干的權(quán)利，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效。4、副會(huì)長(zhǎng)為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利，平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)，對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。5、會(huì)長(zhǎng)助理協(xié)助會(huì)（副）長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好日常工作，提醒會(huì)長(zhǎng)每天需做事情；及時(shí)匯報(bào)每次活動(dòng)的具體情況和實(shí)際開(kāi)展情況，并按照會(huì)長(zhǎng)指示下達(dá)命令

29、。6、辦公室 會(huì)員與管理人員考評(píng)、會(huì)議簽到與會(huì)議記錄等； 財(cái)務(wù)管理：物品采購(gòu)、協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理等； 協(xié)會(huì)規(guī)章制度的制定與修改、監(jiān)督執(zhí)行； 匯總各門(mén)工作計(jì)劃、總結(jié)，撰寫(xiě)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃和總結(jié)； 其他相關(guān)工作。7、宣傳 協(xié)會(huì)的各種海報(bào)、新聞、通知、刊物的發(fā)布； 協(xié)會(huì)講座、會(huì)議攝影工作； 協(xié)會(huì)重大會(huì)議、講座所需幻燈片的制作； 匯總宣傳效果，總結(jié)提高； 其他臨時(shí)相關(guān)工作。8、策劃 對(duì)社聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行前期策劃，在遵循社聯(lián)活動(dòng)宗旨的前提下，不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式，擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的影響； 收集整理社團(tuán)活動(dòng)后相關(guān)資料總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)歸納提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)；9、外聯(lián) 拓寬校際交流，增進(jìn)協(xié)會(huì)與校外合作關(guān)系； 充分發(fā)揮公關(guān)職

30、能，提高協(xié)會(huì)的形象； 通過(guò)與外界溝通、談判，積極爭(zhēng)取“商業(yè)贊助”； 負(fù)責(zé)校內(nèi)外各協(xié)會(huì)、組織的聯(lián)系往來(lái)工作，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了解，共同進(jìn)步，形成良性互動(dòng)； 加強(qiáng)同校內(nèi)及校外新聞媒體的聯(lián)系，擴(kuò)大本協(xié)會(huì)影響力； 其他臨時(shí)相關(guān)工作。10、會(huì)員 人事管理：協(xié)會(huì)納新、會(huì)員資料管理； 收集會(huì)員提出的合理建議和意見(jiàn)，及時(shí)向理事會(huì)反映； 其他相關(guān)工作。11、愛(ài)心助學(xué) 與后勤處溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)； 組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)； 做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核； 分配會(huì)員勞動(dòng)所得； 其他相關(guān)工作。12、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng)、贊助資金的管理； 做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄，反映財(cái)務(wù)狀況； 提出合理利

31、用建議。九、獎(jiǎng)懲制度本協(xié)會(huì)將設(shè)置優(yōu)秀志愿者獎(jiǎng)、活動(dòng)積極分子獎(jiǎng)和優(yōu)秀干獎(jiǎng)。一、內(nèi)控制概述內(nèi)控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)控制的目標(biāo)包括:(1)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對(duì)其的有效使用;(2)保證會(huì)計(jì)息及其他各種管理息的可靠和及時(shí)提供;(3)保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行;(4)盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，減少不必要的成本、費(fèi)用，以求企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo);(5)預(yù)防和控制且盡早盡快查明各種錯(cuò)誤和弊端，及時(shí)、準(zhǔn)確地制定和采取糾正措施;(6)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

32、有序有效地進(jìn)行。內(nèi)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。完善企業(yè)內(nèi)控制制度，保證會(huì)計(jì)息質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和息披露制度，保護(hù)投資者合法權(quán)益，保證資本市場(chǎng)有效運(yùn)行，均有著非常重要的意義。二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)控制中存在的主要問(wèn)題(一)對(duì)內(nèi)控制認(rèn)識(shí)不足目前一些企業(yè)特別是某些國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)控制的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意:一是一分人慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，認(rèn)為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進(jìn);二是雖然意識(shí)到改革的必要性，但是容易片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化;這就使企業(yè)的改革同微觀治理機(jī)制相脫離。(二)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明在我國(guó)現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無(wú)

33、實(shí)，尤其體現(xiàn)在董事會(huì)這一重要機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的職能。有不少國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中，一味地“放權(quán)讓利”，致使原廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進(jìn)入董事會(huì)，董事會(huì)成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責(zé)不清，內(nèi)控制的受益主體模糊。這種責(zé)權(quán)不分的公司治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會(huì))也就形同虛設(shè)。(三)監(jiān)督機(jī)制不健全目前有很多企業(yè)監(jiān)督評(píng)審主要依靠?jī)?nèi)審門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)門(mén)，與財(cái)務(wù)同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)審計(jì)在形式上缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)控制制度是否完善和企

34、業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、企業(yè)內(nèi)控制制度的基本框架(一)完善企業(yè)的控制環(huán)境任何企業(yè)的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中。控制環(huán)境中的要素很多，有價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工能力、激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制、管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、規(guī)章制度和人事政策等等。要改善企業(yè)內(nèi)控制環(huán)境，要做好如下工作:1、加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)控制制度有效建立。2、要有明確的內(nèi)控制主體和控制目標(biāo)。控制主體解決了由誰(shuí)進(jìn)行內(nèi)控制的問(wèn)題，而控制目標(biāo)則解決了為什么要進(jìn)行控制的問(wèn)題?？茖W(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)包含四

35、個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)主體，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)也有四種控制主體，即股東、經(jīng)營(yíng)者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標(biāo)?押股東的目標(biāo)是財(cái)富最大化?鴉經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是不斷增加經(jīng)營(yíng)效益;管理者的目標(biāo)是完成責(zé)任目標(biāo)、獲得業(yè)務(wù)運(yùn)行的真實(shí)報(bào)告;普通員工的目標(biāo)是遵從企業(yè)的內(nèi)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。3、要有先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。管理控制方法作為管理當(dāng)局對(duì)其他人的授權(quán)使用情況直接控制和整個(gè)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度、編制各項(xiàng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)與計(jì)劃考評(píng)、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，實(shí)施先進(jìn)管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)

36、管理方法的人才隊(duì)伍來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、方式和風(fēng)格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價(jià)值觀和全員控制意識(shí)，從而形成一個(gè)特定的企業(yè)文化氛圍。(二)設(shè)立有效的控制活動(dòng)1、針對(duì)人員的控制。(1)職責(zé)分離。職責(zé)分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制的基本要求，對(duì)于企業(yè)的一切交易或事項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)地劃分各職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。(2)工作流程。明確每個(gè)崗位的職責(zé)，使每一個(gè)人的工作能自動(dòng)地相互檢查另一個(gè)人或更多人的工作，從而達(dá)到相互牽制的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采用對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)計(jì)工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個(gè)人應(yīng)該做什么、如何做、何時(shí)做以及正確進(jìn)行工作的結(jié)果等。工作流程圖設(shè)

37、計(jì)的目的應(yīng)達(dá)到使管理的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說(shuō)，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結(jié)果將是相同的。(3)票據(jù)與記錄控制。實(shí)行票據(jù)保管、收款與會(huì)計(jì)記錄人員的崗位分離;對(duì)所有票據(jù)進(jìn)行預(yù)先編號(hào)，所有作廢的票據(jù)都要妥善保存，對(duì)已經(jīng)使用的票據(jù)由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期消號(hào)，并及時(shí)與票據(jù)保管人員進(jìn)行核對(duì)，以防止交易漏記或重復(fù)記錄現(xiàn)象，保證全收入、結(jié)算款項(xiàng)等能夠及時(shí)準(zhǔn)確入賬。(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用。資產(chǎn)接觸與記錄使用主要是指限制接近資產(chǎn)和接近重要記錄，以保證資產(chǎn)和記錄的安全。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。在采取電算化核算的情況下，每個(gè)崗位只能使用自己設(shè)置的密碼接觸由自

38、己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，復(fù)核崗位只能進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和復(fù)核，而不能具備修改已經(jīng)形成數(shù)據(jù)記錄的權(quán)限。(5)績(jī)效考評(píng)。為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各門(mén)通過(guò)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)其工作目標(biāo)完成情況的事后控制，不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將門(mén)的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，門(mén)的工作目標(biāo)也將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)息系統(tǒng)的控制活動(dòng)。在息系統(tǒng)的日常使用中，息系統(tǒng)產(chǎn)生的舞弊現(xiàn)象比手工操作更具隱蔽性，因而對(duì)息系統(tǒng)的控制也十分重要，具體應(yīng)通過(guò)采取權(quán)限控制

39、、數(shù)據(jù)錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個(gè)崗位應(yīng)通過(guò)設(shè)置密碼口令來(lái)防止別人越權(quán)使用自己的權(quán)限，沒(méi)有權(quán)限的人絕不允許對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱或修改。(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)牽制制度內(nèi)牽制是指對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不能由一個(gè)門(mén)或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，而必須由其他門(mén)或人員參與，并且與之銜接的門(mén)能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)門(mén)之間的相互制約。如會(huì)計(jì)息收集、歸類(lèi)過(guò)程中，除了制單外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管審批;又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理

40、，互相牽制。在內(nèi)牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達(dá)到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問(wèn)題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)稽核制度和內(nèi)審計(jì)制度切實(shí)提高企業(yè)對(duì)內(nèi)稽核和內(nèi)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審計(jì)的作用，將內(nèi)審計(jì)人員從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來(lái)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。內(nèi)監(jiān)督評(píng)審應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。1、在日常工作中不

41、斷地監(jiān)督評(píng)審內(nèi)控的總體效果。對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評(píng)審應(yīng)當(dāng)是公司日?；顒?dòng)的一分。2、對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)審計(jì)。內(nèi)審要獨(dú)立進(jìn)行，內(nèi)審人員應(yīng)得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并配備稱職和得力的人員。內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評(píng)審的一分，應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或其審計(jì)委員會(huì)直接報(bào)告工作。3、不論是經(jīng)營(yíng)層還是其他控制人員，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷都應(yīng)及時(shí)地向適當(dāng)?shù)墓芾韺訄?bào)告，并使其得到果斷處理。要樹(shù)立全員控制意識(shí)，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性建議，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)控目標(biāo)。第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提

42、高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章:公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理:1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專(zhuān)人

43、負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘

44、人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)門(mén)分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確

45、需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、

46、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。3、公司允許有譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章:財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合和的

47、要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照?qǐng)?zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司各股室、2項(xiàng)目、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各門(mén)應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項(xiàng)目、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由

48、主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)門(mén)監(jiān)督。第十六條、財(cái)務(wù)門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專(zhuān)人分別保管。第十八條、貸管理由財(cái)務(wù)門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第四章:合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)門(mén)應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)門(mén)對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究

49、，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)門(mén)(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)門(mén)負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備門(mén)簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備門(mén)負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷(xiāo)合同由預(yù)制廠設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條

50、、物業(yè)管理要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。第三十一條、物業(yè)管理門(mén)應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢(qián)帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理門(mén)應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用第三十五條、公司及各項(xiàng)目、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘

51、可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制

52、人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。(三)辭職、辭退、開(kāi)除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的

53、，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。(四)獎(jiǎng)懲制度第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體

54、辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定):1嘉獎(jiǎng)2記功3授予榮譽(yù)稱號(hào)第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益

55、行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類(lèi)的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類(lèi)視績(jī)效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開(kāi)除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分:1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、門(mén)

56、領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)，影響惡劣的;10、泄露公司秘密 ，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)

57、嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法門(mén)依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)

58、體。第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，

59、勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出

60、現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種研究活動(dòng)和會(huì)議。第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括