項(xiàng)目資源計(jì)劃

1、課程名稱: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理第四講： 項(xiàng)目資源管理 主講教師: 提 綱一項(xiàng)目資源管理概述三項(xiàng)目資源的獲取二項(xiàng)目資源的需求四工期約束下的資源均衡問(wèn)題五資源約束條件下的資源分配2第四講：項(xiàng)目資源管理一、項(xiàng)目資源管理概述1、項(xiàng)目資源管理的概念項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金、人力、設(shè)備、材料、能源以及各種設(shè)施等。 項(xiàng)目資源是保證項(xiàng)目順利而有效實(shí)施的重要保證。是關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期等項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)配和控制的各項(xiàng)活動(dòng)。 即決策項(xiàng)目需要什么資源、需要多少、什么時(shí)間需要、需要什么質(zhì)量的資源，是對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行的管理和控制活動(dòng)。

2、3第四講：項(xiàng)目資源管理2. 項(xiàng)目資源管理的意義為項(xiàng)目順利實(shí)施提供資源保證；有助于提高項(xiàng)目的質(zhì)量；有利于降低項(xiàng)目的成本；有利于保證項(xiàng)目按期完工；有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4項(xiàng)目資源計(jì)劃管理5第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃3、項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史資料項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目資源說(shuō)明項(xiàng)目組織的管理政策和原則資源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖專(zhuān)家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法資源平衡法資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)6第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃二、項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息資源安排的描述供應(yīng)商的情況組織策略7第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃三、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法1、專(zhuān)家判斷法。專(zhuān)家判

3、斷是利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)對(duì)資源的工作計(jì)劃進(jìn)行分析和安排。在得不到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的情況下可以采用這種方法。專(zhuān)家可以是：專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目顧問(wèn)職業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)8第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃2、頭腦風(fēng)暴法它是解決問(wèn)題的一種重要方法。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員各自提出自己的主張和看法，得出盡可能多的方案，團(tuán)隊(duì)成員在充分了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員想法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分討論的前提下，達(dá)成共識(shí)，最終確定實(shí)施方案。方法要點(diǎn)：1）不要否定別人的觀點(diǎn)；2）可在別人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善；3）記錄人員在白板前做記錄9第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃3、數(shù)學(xué)模型法 主要借助一定的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的決策而進(jìn)行的資源規(guī)劃和管理。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量法最佳訂購(gòu)點(diǎn)法仿真模擬

4、法資源均衡模型10第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具項(xiàng)目需要資源，項(xiàng)目資源是項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。必須借助于一定的工具和手段對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃需要解決如下幾個(gè)問(wèn)題： 1、項(xiàng)目需要什么資源？ 2、項(xiàng)目需要多少資源？ 3、項(xiàng)目需要什么水平的資源？ 4、項(xiàng)目什么時(shí)間需要什么資源？注意：項(xiàng)目資源計(jì)劃工作往往通過(guò)一些報(bào)表來(lái)反映。111、項(xiàng)目資源矩陣表第四講：項(xiàng)目資源管理122、項(xiàng)目責(zé)任矩陣表任務(wù)編號(hào)項(xiàng)目名稱李 馬 王 劉 王 張 朱 楊 吳 趙 魏 何軍 里 月 己 克 書(shū) 良 坤 云 新 杏 明1000機(jī)器人P 1100 1110 1120整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)工

5、程專(zhuān)業(yè)測(cè)試 P S S P P S1200 1210 1220電子技術(shù)設(shè)備控制軟件安裝 P S P S S P1300 1310 1311 1312 1313 1320機(jī)器人制造制造工藝工藝設(shè)計(jì)構(gòu)件加工構(gòu)件組裝生產(chǎn)控制 P P S P S P S P P第四講：項(xiàng)目資源管理13第四講：項(xiàng)目資源管理3、項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表14第四講：項(xiàng)目資源管理4、項(xiàng)目資源行動(dòng)表15第四講：項(xiàng)目資源管理5、資源甘特圖（人力資源）16第四講：項(xiàng)目資源管理6、人力資源負(fù)荷圖周人數(shù)17第四講：項(xiàng)目資源管理7、資源負(fù)荷圖 188、人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃)第四講：項(xiàng)目資源管理199、人力資源負(fù)荷圖(實(shí)際分配)第四講：項(xiàng)目資源管理

6、2010、資源負(fù)荷圖(實(shí)際與計(jì)劃)51015202530計(jì)劃的當(dāng)天實(shí)際的人員負(fù)荷第四講：項(xiàng)目資源管理2111、人力資源負(fù)荷圖(偏差變化)第四講：項(xiàng)目資源管理22第四講：項(xiàng)目資源管理五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的輸出結(jié)果資源需求計(jì)劃的結(jié)果是制定資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，對(duì)各種資源需求及資源需求計(jì)劃進(jìn)行描述。資源計(jì)劃的結(jié)果如下：（）資源的需求計(jì)劃（）各種資源需求及需求計(jì)劃的描述（）具體工作的資源需求安排23第四講：項(xiàng)目資源管理1、資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容具體包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃：采用表格形式對(duì)資源需求計(jì)劃和資源需求描述，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源需求甘特圖等。項(xiàng)目資源計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明。24第四講：項(xiàng)目資源管理2、項(xiàng)目資源說(shuō)

7、明書(shū)的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃WBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說(shuō)明書(shū)時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤(pán)考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以靈活機(jī)動(dòng)安排。 25繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更細(xì)致的分解，如下圖： 第四講：項(xiàng)目資源管理26第四講：項(xiàng)目資源管理2、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)判斷工作所

8、需的相關(guān)資源種類(lèi)和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專(zhuān)家、資源信息庫(kù)、以往類(lèi)似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，從而得到可靠的、成本最低的信息來(lái)源。27第四講：項(xiàng)目資源管理2、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。283、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)遵循的程序第四講：項(xiàng)目資源管理29第四講：項(xiàng)目資源管理六、項(xiàng)目資源的獲取1、項(xiàng)目資源獲取的形式項(xiàng)目資

9、源的獲取不管是建設(shè)單位還是實(shí)施單位進(jìn)行采購(gòu)，都應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)完成。項(xiàng)目資源招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)： 1）引入平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以有更多的選擇； 2）可以降低采購(gòu)價(jià)格，降低項(xiàng)目成本； 3）可以提高采購(gòu)資源的質(zhì)量； 4）可以提高透明度，避免各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；30第四講：項(xiàng)目資源管理2、資源獲取的原則價(jià)格低質(zhì)量好信譽(yù)高實(shí)力強(qiáng)資料齊全31第四講：項(xiàng)目資源管理3、選擇優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)在更廣的范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)通告和信息；多方了解優(yōu)秀供應(yīng)商的信息，主動(dòng)聯(lián)系；建立項(xiàng)目合格供應(yīng)商目錄；與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系；與供應(yīng)商建立項(xiàng)目聯(lián)盟，把供應(yīng)商納入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；與項(xiàng)目供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏；與供應(yīng)商加強(qiáng)業(yè)務(wù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)

10、經(jīng)常的溝通。32第四講：項(xiàng)目資源管理七、工期約束下的資源均衡問(wèn)題1、 “工期固定、資源均衡”的優(yōu)化的原理和方法 “工期固定、資源均衡”的優(yōu)化過(guò)程是在保持工期不變的情況下，在總時(shí)差范圍內(nèi)改變非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間，由后向前、逐項(xiàng)依次后移調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，并經(jīng)多次反復(fù)、循環(huán)調(diào)整，使資源的使用量盡可能均衡的過(guò)程。目前，建筑工程施工合同中，一般均要明確規(guī)定施工工期，因此“工期固定、資源均衡”是工期資源優(yōu)化中最常見(jiàn)的形式。33第四講：項(xiàng)目資源管理2、工期固定、資源優(yōu)化方法和步驟（一）1.將普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按最早時(shí)間改繪成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：找出關(guān)鍵線路，確定各項(xiàng)工作的總時(shí)差，并繪制資源消耗動(dòng)態(tài)曲線圖。 注意：為了確

11、保符合計(jì)劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期不改變，在工期資源優(yōu)化過(guò)程中不得調(diào)整關(guān)鍵工作的起止時(shí)間。2.從以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最后進(jìn)行的工作開(kāi)始，按節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間的先后順序，從后往前逐項(xiàng)向后調(diào)整、優(yōu)化。34第四講：項(xiàng)目資源管理2、工期固定、資源優(yōu)化方法和步驟（二）3）再按節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間的先后順序，從后往前依次對(duì)以其余節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作按照上述方法后移，直至所有非關(guān)鍵工作全部后移完畢時(shí)止。4）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有非關(guān)鍵工作進(jìn)行第一次后移調(diào)整完畢，再按節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間的先后順序、從后往前依次進(jìn)行第二次后移調(diào)整。如此反復(fù)循環(huán)進(jìn)行后移調(diào)整，直至所有的非關(guān)鍵工作無(wú)法再向后移動(dòng)時(shí)止，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的“工期固

12、定、資源均衡”的工期資源優(yōu)化才算完成。35第四講：項(xiàng)目資源管理【例3】某項(xiàng)工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。圖中箭線上方口形括號(hào)內(nèi)的數(shù)值為各項(xiàng)工作每天的資源使用量。假定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是合理可行的，其工期符合計(jì)劃要求，資源供應(yīng)沒(méi)有限制。試進(jìn)行 “工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。36第四講：項(xiàng)目資源管理【解】(1)將上圖的普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按最早時(shí)間改繪成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并繪制資源消耗動(dòng)態(tài)曲線圖、標(biāo)注關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差，如圖所示。37第四講：項(xiàng)目資源計(jì)劃資源使用的不均衡系數(shù)為： K=Rmax/R均=23/17.385=1.3238第四講：項(xiàng)目資源管理(2)第一次調(diào)整。1） 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的

13、非關(guān)鍵工作只有一工作，因此應(yīng)優(yōu)先對(duì)一工作進(jìn)行后移調(diào)整。如圖12所示。2）再調(diào)整以節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間最靠后的節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作后移問(wèn)題。3）再調(diào)整以節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間靠后的節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作的后移問(wèn)題。4）再調(diào)整以節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間靠后的節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作后移問(wèn)題。5）以和節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作一和一都是關(guān)鍵工作，無(wú)非關(guān)鍵工作，不需要再進(jìn)行調(diào)整了。至此，第一次調(diào)整完畢，如圖示。39第四講：項(xiàng)目資源管理圖 第一次調(diào)整的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）40第四講：項(xiàng)目資源管理圖 第一次調(diào)整的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）41第四講：項(xiàng)目資源管理(3)第二次調(diào)整。1）調(diào)整以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作一，因?yàn)?天的總時(shí)差

14、已在第一次調(diào)整時(shí)用完，此處不能再后移了。2）調(diào)整以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作一的起止時(shí)間。3）調(diào)整以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作一的起止時(shí)間。因?yàn)樵摴ぷ髟?天的總時(shí)差已在第一次調(diào)整時(shí)使用完畢，因此該工作也不能后移調(diào)整了。4）調(diào)整以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作一的起止時(shí)間。42第四講：項(xiàng)目資源管理(4)在第二次調(diào)整過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有實(shí)際存在的非關(guān)鍵工作均不能向后移動(dòng)，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的“工期固定、資源均衡”的工期資源優(yōu)化過(guò)程已完成，不需要進(jìn)行第三次調(diào)整了。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)上圖所示。其優(yōu)化后的資源使用的不均衡系數(shù)為：43第四講：項(xiàng)目資源管理八、資源約束條件下的資源分配問(wèn)題 “資源有限、工期最短”的優(yōu)化方法 “資源有限、工期最短”是指由于某種資源(如預(yù)制大樓板、外墻板等)每天的供應(yīng)量受到限制，致使工程施工速度無(wú)法加快，甚至?xí)构て诔^(guò)計(jì)劃工期，在此種情況下如何盡可能使工期最短的優(yōu)化調(diào)整方法?！纠?】某項(xiàng)工程施工進(jìn)度的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。現(xiàn)假定每天能夠供應(yīng)的資源數(shù)量為1