項目部管理制度手冊進度管理

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一部分進度管理制度2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章項目進度管理的要求 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章施工進度跟蹤2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章施工進度檢查與計劃調(diào)整 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四章開工報告管理3 HYPERLINK l

2、 bookmark12 o Current Document 第六章首件工程評估4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第七章施工日志管理7 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第八章調(diào)度管理8第一部分進度管理制度第一章項目進度管理的要求第一條 項目進度管理應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證 手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。第二條 項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、計劃及調(diào)度 人員、班組長組成的項目進度控制體

3、系，并明確相應(yīng)職責(zé)。第三條由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工 進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、 月度和周進度計劃。第四條 項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃報公司工程部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細 化分解至各班組執(zhí)行。第五條 項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所 承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。第六條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)計劃組織各部門有關(guān)人員落實工機料等相應(yīng)資源及時到位。第二章施工進度跟蹤第七條 項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職計劃及調(diào)度人員，對計劃的實施進行

4、跟蹤、監(jiān)督、記錄?，F(xiàn)場施 工人員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫施工員日志，并報調(diào)度。調(diào)度匯總后，整理成調(diào)度日報、調(diào)度周報、調(diào)度月報，在規(guī)定的時間內(nèi)分別上報公司調(diào)度部門。調(diào)度日報、調(diào)度周報、調(diào)度月報應(yīng)記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產(chǎn)進度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況；按月對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。第八條 項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會、周例會、月度生產(chǎn)會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。對影響施工生產(chǎn)存在問題須上級單位解決，項目部應(yīng)向上級單位上報 調(diào)度報告。第九條 公司對影響項目施工進度的原因采取措施發(fā)出指令，項目部要按上級指令，及時反饋落實

5、 情況。第三章施工進度檢查與計劃調(diào)整第十條 項目部由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進 度管理情況。當(dāng)進度出現(xiàn)問題時，項目部要積極采取措施，挽回滯后的進度，并將進度情況及時向上級 匯報。第十一條 當(dāng)進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、 料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通 報。同時向上級單位工程部門上報調(diào)整計劃，申請計劃調(diào)整。第十二條 當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成 的計劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計劃、總體計劃順利實現(xiàn)

6、。第十三條 由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集 資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。同時將相關(guān)資 料上報上級單位工程部門。第十四條項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù) 警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。同時在次月的交班會上進行通報，并將上級單位分管領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)指 令及時傳達到項目。第四章開工報告管理第十五條 開工報告管理工作內(nèi)容主要包括單位工程劃分、開工報告編制、開工報告報批、開工報 告歸檔交底等。第十六條 項目應(yīng)在正式開工之前，必須辦理開工報告審批手續(xù)。第十七條 開工報告的

7、歸口管理部門為工程管理部，負責(zé)開工報告的日常工作。第十八條項目經(jīng)理為開工報告管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織相關(guān)部門和人員對開工報告實施計劃 和開工報告進行審核。第十九條 總工程師負責(zé)開工報告日常管理工作，對開工報告的編制、審核、報批等全過程負分管 責(zé)任。第二十條 項目開工前，工程部根據(jù)設(shè)計文件劃分單位工程，總工程師審核后報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后工程部牽頭， 其他相關(guān)部門參與編制開工報告實施計劃，項目經(jīng)理審定開工報告實施計劃，總工程師按照實施計劃組織編制開工報告，項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理等單位審批，監(jiān)理等單位審批后，項 目經(jīng)理組織對管理人員進行開工報告交底，項目按照開工報告的內(nèi)容和要求及監(jiān)理的開工

8、令正式開工。第二十一條 一般工程開工報告實行“項目部一監(jiān)理單位”兩級管理（如建設(shè)單位有其他要求，按其要求對外報審）；重點工程、既有線、管段總體開工報告等重要開工報告實行“項目部一監(jiān)理單位一建設(shè)單位”三級管理（如建設(shè)單位有其他要求，按其要求對外報審）。開工報告未批復(fù)，不得擅自開工。第二十二條 工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件，工程劃分應(yīng)合理準確，開工報告編制內(nèi)容應(yīng)全面，項 目部應(yīng)對開工報告做好交底并記錄，工程部資料員對開工報告相關(guān)文件做好歸檔工作。第六章首件工程評估第二十三條工作內(nèi)容.首件工程的準備，包括技術(shù)資料、人員培訓(xùn)等。.首件工程的實施。.首件工程的評估。.文檔管理。第二十四條 成立首件工程評估

9、小組，成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)組員：各部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，負責(zé)首件工程的組織實施和評估管理工作。第二十五條 項目經(jīng)理為首件工程評估實施的第一責(zé)任人，總工程師為具體落實人。第二十六條首件工程的選取。（一）首件工程評估小組應(yīng)首先將上級單位公司、業(yè)主明確的首件工程納入本單位首件工程管理， 其次再根據(jù)公司、業(yè)主及行業(yè)要求，結(jié)合項目特點，根據(jù)項目實際情況梳理需要執(zhí)行的首件工程細目，在項目施工前編制首件工程實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理組織討論審定后下發(fā)執(zhí)行，同時上報上級相關(guān)部門備 案。（二）首件工程應(yīng)選取全線最先開始施工并具代表性的施工

10、段落或工點作為首件工程。第二十七條首件工程的實施（一）項目部根據(jù)標段總體實施性施組，選取標段內(nèi)的首件工程，擬定實施推進計劃，正式行文下 達各部門及各班組。（二）項目部根據(jù)首件工程推進計劃，編制首件工程的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指 導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片（其內(nèi)容及要求按相關(guān)管理辦法規(guī)定的內(nèi)容進行編制），經(jīng)總工程師組織評審 并按規(guī)定報批后組織實施。（三）項目部按照規(guī)定組織管理人員和作業(yè)人員進行施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo) 書、施工作業(yè)要點卡片交底及培訓(xùn)后嚴格按照審批的施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織首件工程施工，并做 好過程監(jiān)控和檢查記錄，對關(guān)鍵工序留存影像資料。（四）項目部首件

11、工程評估小組要全過程參與首件工程的實施，及時研究解決施工過程中出現(xiàn)的問 題，確保首件工程按既定方案實施。（五）首件工程實施完畢按程序進行評估驗收通過后，項目部組織修改完善管理辦法、施工方案和 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片后在本項目內(nèi)推廣應(yīng)用。（六）首件工程實施完畢后其工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準規(guī)定要求，施工工藝工法先進,質(zhì)量保證措施落實，質(zhì)量檢測、試驗方法可靠。施工過程規(guī)范，符合工藝流程的要求。工程質(zhì)量一次驗 收合格，外觀質(zhì)量良好。（七）內(nèi)業(yè)資料：質(zhì)量管理體系建立健全；員工培訓(xùn)到位；技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，合格率100%;

12、工程檢查簽證、工序交接記錄、隱蔽工程檢查驗收資料、工程試驗檢測資料以及檢驗批、分項、分部檢驗評定等資料齊全； 及時整理歸檔文件資料，資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理。第二十八條首件工程的評估（一）首件工程實施完成后，由項目部首件工程評估小組組織評估，并形成評估報告。（二）對需要公司進行評估的首件工程，由項目部首件工程評估小組組織初評，合格后報公司評估。（三）對建設(shè)單位指定的首件工程，經(jīng)公司評估合格后由項目部向建設(shè)單位提交評估申請。（四）首件工程評估通過后由項目部根據(jù)評估結(jié)論及意見，組織修改完善管理辦法、施工方案和作 業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片，在本項目內(nèi)推廣應(yīng)用；評估未通過的首件工程，由提交申請單位

13、分析原因、 整改完善后重新評估。第二十九條首件工程的驗收（一）項目部的首件工程現(xiàn)場評估驗收工作由項目經(jīng)理組織項目首件工程評估小組開展首件工程評 估驗收工作，并認真填寫首件工程檢查評估表并編制完成首件工程自評報告，對該首件工程的施工給予 評價總結(jié)。（二）對于上級單位指定的首件工程，項目部對首件工程評估檢查中的問題進行整改完畢并通過評 估后，編制首件工程評估申請表并上報，申請上級單位組織驗收。上級單位評估驗收通過后，項目部組 織修改完善施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在全線工程中推廣使用；驗收未通過的首件工程，項目部組織分析 原因、進行整改，重新驗收。（三）對于項目部指定的首件工程， 評估驗收通過后，項目部

14、組織修改完善施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書, 在全線工程中推廣使用；驗收未通過的首件工程，項目部組織分析原因、進行整改，重新驗收。第三十條評估驗收報告由項目部總工程師負責(zé)牽頭編寫，總結(jié)報告至少應(yīng)包括以下五個方面內(nèi)容：（一）評估驗收依據(jù)批復(fù)專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料、相應(yīng)首件工程質(zhì)量檢驗評定標準以及現(xiàn)場實施時書面 檢查、聲像記錄等直接相關(guān)資料。與所實施首件工程不相關(guān)的規(guī)范、施工資料不得作為評估驗收依據(jù)列 入。（二）現(xiàn)場執(zhí)行情況描述現(xiàn)場實施首件工程施工時，與批復(fù)專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底資料）等所規(guī)定的外在環(huán) 境、資源配置、工藝要求以及安全措施等執(zhí)行的偏差情況。（三）驗收發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)項目經(jīng)理牽頭

15、組織的評估驗收工作，如實分類歸納總結(jié)描述首件工程實施所發(fā)現(xiàn)的各方面問題，必要時應(yīng)輔以照片說明，盡可能充分、全面地揭示存在問題，以便對癥解決。（四）原因查找及改進措施根據(jù)歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)的各方面問題，逐條分析查找產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定后續(xù)施工改進措施。（五）評估驗收結(jié)論根據(jù)首件工程實施所發(fā)現(xiàn)的問題大小、嚴重程度、隱患大小等情況，由項目總工程師綜合判斷該首 件工程施工工藝、質(zhì)量控制、安全措施等是否滿足規(guī)定要求，能否開展后續(xù)類似工程施工，并予以簽字 確認。第三H一條施工工藝標準化（一）若首件工程通過評估驗收，在總結(jié)報告基礎(chǔ)上應(yīng)形成相對優(yōu)化的施工工藝標準。若首件工程 未能通過評估驗收，則應(yīng)分析查找原因，進

16、行整改，直至重新驗收通過為止，并持續(xù)改進形成相對優(yōu)化 的施工工藝標準。（二）項目部總工程師負責(zé)牽頭組織對相對優(yōu)化的施工工藝標準進行技術(shù)交底，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。接受交底的人員應(yīng)涵蓋所有參與后續(xù)工程施工的作業(yè)人員和管理人員。（三）若首件工程未經(jīng)評估驗收合格且未對優(yōu)化后的施工工藝標準進行技術(shù)交底時，嚴禁項目部組 織類似后續(xù)工程施工。（四）優(yōu)化后的施工工藝標準交底完畢，對類似后續(xù)工程施工時，各級管理人員均應(yīng)嚴格執(zhí)行優(yōu)化 施工工藝標準、按照關(guān)鍵工序卡控實施細則進行施工管理，不斷提高施工質(zhì)量。第七章施工日志管理第三十二條 施工日志工作內(nèi)容主要包括施工日志填寫培訓(xùn)、施工日志填寫、過程檢查指導(dǎo)、定期 審核和考

17、核等。第三十三條 施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，是反映工程施工全過程的記錄。所有項目 施工全過程必須填寫施工日志。第三十四條 工程部是施工日志管理的主責(zé)部門，對施工日志進行填寫和管理，具體由技術(shù)人員落 實。第三十五條 生產(chǎn)副經(jīng)理是施工日志管理第一責(zé)任人，定期對施工日志填寫進行審核。第三十六條 項目經(jīng)理是施工日志管理中負重要責(zé)任，定期對施工日志填寫進行考核。第三十七條 施工前，工程部部長填寫施工日志范本并組織施工現(xiàn)場的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，施工過 程中，技術(shù)工程師應(yīng)及時、準確的填寫當(dāng)天的施工日志，工程部部長負責(zé)過程檢查與指導(dǎo)，分管生產(chǎn)副 經(jīng)理定期組織審查，項目經(jīng)理定期組織對填寫的及時性、準確

18、性等進行考核。工程部資料員對施工日志 相關(guān)文件歸檔。第三十八條 施工日志內(nèi)容必須按填寫要求，書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達簡明扼要，措 辭嚴謹。記錄時間應(yīng)連續(xù)，禁止作假。第三十九條 施工日志填寫必須由分管生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān)督審查，記錄人和審查人均應(yīng)簽名。第八章調(diào)度管理第四十條 調(diào)度報表的編制。項目調(diào)度收集整理基礎(chǔ)資料，形成日、周、月、年報；工程部長復(fù)核 調(diào)度報表；分管生產(chǎn)副經(jīng)理審核調(diào)度報表。調(diào)度按時將審核后的調(diào)度報表報公司調(diào)度管理部門。第四十一條 例會紀要、調(diào)度報告的編制。項目調(diào)度根據(jù)例會內(nèi)容及要求，擬寫例會紀要、調(diào)度報 告；工程部長復(fù)核例會紀要、調(diào)度報告；分管生產(chǎn)副經(jīng)理審核例會紀要、調(diào)度報告。第四十二條 例會紀要、調(diào)度報告下發(fā)、上報。項目調(diào)度將副經(jīng)理簽批的例會紀要分發(fā)各部門及下 發(fā)各工點；將簽批的調(diào)度報告上報上級單位對口部門。第四十三條項目部分管生產(chǎn)副經(jīng)理為調(diào)度工作第一負責(zé)人。第四十四條 項目部工程部是調(diào)度工作的主責(zé)部門，負責(zé)項目部調(diào)度工作。第四十五條 調(diào)度