項目管理-電信培訓4

1、第四章使用Project 2003回顧人月神話的觀點：向已經(jīng)延遲的項目中增加人手，只能導致項目更加延遲；人月神話的觀點：沒有任何一種方法，單單采取它就能將現(xiàn)有的軟件開發(fā)生產(chǎn)率提高一個數(shù)量級；程序員是依靠大腦來生存的，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有利于其工作進入到“順流”狀態(tài)；在軟件開發(fā)過程中，80%的時間用來解決20%的主要問題，80%的的重要工作由少數(shù)20%的人來擔當；最多只能給項目組成員分配其滿負荷80%的工作量；項目經(jīng)理的最高優(yōu)先級是為項目成員服務。目標掌握Project 2003 的基本作用及基本操作理解Project 2003 中的視圖繪制項目甘特圖、設置項目里程碑進行項目跟蹤Project

2、 2003 簡介 企業(yè)管理工具系列Project Standard 2003Project Professional 2003Project Server 2003Microsoft Office Project Web Access早期版本Project 2002Project 2003概覽Project 2003的視圖這是哪種圖這是哪種圖這是哪種圖這是哪種圖最常用的：甘特圖請回答 甘特圖中的粗黑線表示（）。A、項目里程碑B、超過最大許可時間的任務C、包含子任務的關鍵任務D、延遲的任務準備創(chuàng)建項目學員創(chuàng)建階段項目的活動清單(任務列表)準備工作創(chuàng)建項目學員在Project 2003中創(chuàng)建項目并

3、添加項目信息在Project 2003中創(chuàng)建項目文件設置日歷學員為項目選擇日歷那些天放假？哪些天是休息日？輸入項目任務學員在輸入項目的不同的任務信息項目任務的歷時、開始和完成時間任務相關性學員確定任務之間的相關性活動排序資源學員為項目指定人員和設備（建立資源庫）投入到項目的人員和設備資源分配學員為項目任務分配資源人員安排項目里程碑在下面的甘特圖中，可看到幾個里程碑？設置里程碑學員為項目創(chuàng)建里程碑項目關鍵點基準學員保存為項目基準保存為基準、為項目控制作為依據(jù)跟蹤學員輸入項目工作項的實際工作時間實際的工作項進度有延遲嗎？跟蹤甘特圖學員使用跟蹤甘特圖查看實際進度與基準進度的偏差查看延遲狀況思考 Pr

4、oject 2003中的WBS與本課程前面所描述的 WBS存在哪些差別？話題對于疊代的開發(fā)模式，能夠使用Project 2003嗎？如果不能夠，請說明理由；如果不能夠，請描述其項目甘特圖的特征；課堂練習1、根據(jù)模板建立“新產(chǎn)品開發(fā)”項目的甘特圖；2、比較新產(chǎn)品開發(fā)項目與軟件開發(fā)項目之間活動以及活動安排的差別；探討 除了上述主要的功能，Project 2003還提供了哪些有用的功能？要求在本學期的階段項目中使用Project 2003來完成項目的規(guī)劃、監(jiān)控總結Project 2003是一個項目管理輔助工具軟件，可以更正式、更方便地用來管理項目的資源、任務和進行項目進展情況的跟蹤與早期的版本不同，Project 2003 提供了以任務為驅動的、多向導的操作方式，方便學習和使用，該軟件的易用性也是值得我們設計和編程的時候參考的Project 2003 提供了三種視圖：圖表（或圖形）視圖、工作表視圖和窗體視圖最常用的視圖有甘特圖、跟蹤甘特圖、任務分配狀況