項(xiàng)目工程費(fèi)用管理制度

1、項(xiàng)目工程費(fèi)用管理制度一、目的為規(guī)范工程管理，節(jié)約工程施工成本，避免不必要浪費(fèi)。特制訂本制度。二、項(xiàng)目成本管理責(zé)任項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任指各項(xiàng)目管理在處理日常業(yè)務(wù)中對項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)盡的責(zé)任,即每個(gè)項(xiàng)目管理在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。三、項(xiàng)目的具體職責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,下達(dá)班組成本指標(biāo),定期計(jì)算產(chǎn)品成本,控制和檢查控制成本計(jì)劃的執(zhí)行,組織成本分析,制定經(jīng)濟(jì)核算辦法。四、施工部門的具體職責(zé)編制施工成本計(jì)劃和下達(dá)班組成本指標(biāo),組織班組核算,計(jì)算施工成本并進(jìn)行成本分析。五、班組的具體職責(zé)積極開展群眾核算,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),進(jìn)行成本分析,并把班組核算與結(jié)合在一起。六、合同員的成本

2、管理職責(zé)(1)根據(jù)合同內(nèi)容、和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利,編好項(xiàng)目成本,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。(2)收集項(xiàng)目變更資料,及時(shí)辦理增加賬,保證項(xiàng)目收入,及時(shí)收回墊付。(3)參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策,以項(xiàng)目成本和增加賬為依據(jù),嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額,切實(shí)做到以收定支。七、現(xiàn)場技術(shù)的成本管理責(zé)任1根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督和以預(yù)防為主的方針,確保施工的質(zhì)量,減少零星的修補(bǔ),消除質(zhì)量事故,不斷降低質(zhì)量成本。3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢,采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,為提高項(xiàng)目

3、經(jīng)濟(jì)效益開拓新途徑。4嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般安全事故,消除人身傷亡事故和設(shè)備事故,確保安全生產(chǎn),將事故損失減少到最低限度。八、材料的成本管理責(zé)任1 材料采購和,要選擇質(zhì)高價(jià)低運(yùn)距短的;對到場的材料,構(gòu)件的采購和成本要控制,減少采購及過程中的用。2 根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)組織材料和構(gòu)件的供應(yīng),以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,防止出現(xiàn)停工待料的情況。在設(shè)備過程中,要按照施工的順序組織配套供應(yīng),以免因規(guī)格不齊造成施工間隙,浪費(fèi)人力和時(shí)間。3 在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,做好余料的回收和利用。為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。4腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn),正確核實(shí),并減少損耗數(shù)量。使用后,要及時(shí)回收,整理堆放和及時(shí)退場。5 根據(jù)項(xiàng)目需要,合理安排材料儲備,減少占用,提高利用效率。九、設(shè)備管理的成本管理責(zé)任1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工方案,合理選擇設(shè)備的型號和規(guī)格,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,節(jié)約設(shè)備費(fèi)用。2 根據(jù)項(xiàng)目需要,合理安排設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備費(fèi)用成本。3 嚴(yán)格執(zhí)行