店長責任制管理培訓

1、店長擔任制講師：趙恩世傾大學UNIVERSITY.世傾大學UNIVERSITY店長擔任制的定義.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長責任制就是店長擔任制在遵照公司根本管理制度下，賦予店長更多的權益與責任最大化發(fā)揚店長的才干，提高營運效率.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長對什么擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長對什么擔任對資產(chǎn)平安與維護擔任對銷售目的擔任對店鋪人員擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍店鋪裝修所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)推行中心店鋪活動道具和運營性器具推行中心.

2、藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY輔助運營而配置的固定資產(chǎn)推行中心服裝類產(chǎn)品商品中心資產(chǎn)范圍.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長如何擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY固定資產(chǎn)類：登記、維護、返還、報損；一切固定資產(chǎn)應由總部對應部門擔任登記造冊；固定資產(chǎn)進入店鋪必需由店長擔任簽名確認；店長如何擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY 固定資產(chǎn)處置過程中店長必需履行先登記并向公司總部懇求，批復后方可執(zhí)行.店長如何擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY固定資產(chǎn)的登記處置流程：店長推行中心財務部.藝之卉大學EACHWAY UNIV

3、ERSITY固定資產(chǎn)的登記流程推行中心店長財務部.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY服裝類產(chǎn)品以發(fā)貨單簽名、快遞單F22登錄POS系統(tǒng)每日銷帳庫存每日清點-庫存每月清點-發(fā)貨單、快遞單、月清點單寄回商品部-商品部核對-財務復查.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY銷售目的擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY對貨品擔任處理銷售問題對人員擔任對VIP擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY對陳列擔任對價錢擔任對促銷擔任對戰(zhàn)略擔任其他輔助要素.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY人員擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY 選對

4、人 做培訓 定目的對人員擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY 配資源鼓勵 勤考核 須淘汰對人員擔任.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長有哪些權益.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY簡單的來說就是具有人事權店長賦予的權益.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY對發(fā)生在店鋪內(nèi)的一切運營事項具有管理權公司有制度的，按制度執(zhí)行，沒有制度的請示上級指點執(zhí)行。管理規(guī)范是維護公司利益前提下合理決策店長賦予的權益.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY對于發(fā)生在店鋪以外的任務，涉及公司業(yè)務事宜，須及時向上級請示匯報店長賦予的權益.藝之卉大學EACHW

5、AY UNIVERSITY對店員有招募填寫人員需求懇求試用按規(guī)定錄取報總部批店長賦予的權益.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY考核按規(guī)定任免報總部批解雇報總部批的權益店長賦予的權益.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何表達.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何表達店長崗位工資；店長崗位績效；店長享用店鋪業(yè)績提成；.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長享用公司提供的專項鼓勵公司提供店長培訓店長的提升通道店長有資歷與公司結合運營 店長的利益如何表達.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部對店長的責任制

6、.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部對店長的責任制店鋪是銷售渠道最主要，也是最重要的陣地，也是構造銷售網(wǎng)絡的中心節(jié)點.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長是店鋪團隊的領軍人物，一個優(yōu)秀的店鋪一定會有一個優(yōu)秀的店長，一個優(yōu)秀的店長也一定會培育一個優(yōu)秀的店鋪為什么要建立總部對店長的責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY總部對店長的責任制，其主要目的就是要培育優(yōu)秀的店長，經(jīng)過加強店長認識，賦予店長更多權益和責任，讓店長可以盡快生長。同時也能更多獲得提升空間為什么要建立總部對店長的責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY總部對店長

7、的的責任制，更是表達以店鋪為中心的效力管理理念，我們必需努力于以店鋪為中心，各職能部門支持與效力為什么要建立總部對店長的責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY我們堅信，只需店長強大，公司的開展才會有未來！為什么要建立總部對店長的責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY如何實現(xiàn)店長責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY如何實現(xiàn)店長責任制總部需求為店鋪建制度，立規(guī)范區(qū)域需求店長需求.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立規(guī)范如何實現(xiàn)店長責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立規(guī)范明確店鋪銷售

8、方案經(jīng)過資源配置放權財權建立店鋪營運規(guī)范事務明確店鋪人員管理規(guī)范人員.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需求如何實現(xiàn)店長責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需求協(xié)助店長處理店外的事務輔助總部建立機制，并輔導、推進店長責任制 .藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長需求如何實現(xiàn)店長責任制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長需求自動承當責任、仔細學習并執(zhí)行規(guī)范謀求店鋪開展、為個人發(fā)明機遇公司需求忠實度、開展?jié)摿ΑW習型的人才 .藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY店長選拔及培育機制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY總部建立全國店長優(yōu)秀人才貯藏庫店長選拔及培育機制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY以個人銷售達成比做主要選拔根據(jù)以店鋪銷售達成比做考評根據(jù) 店長選拔及培育機制.藝之卉大學EACHWAY UNIVERSITY以個人銷售達成比做主要選拔根據(jù)以店鋪銷售達成比做考評根據(jù) 店長選拔及培育機制.藝之卉大學EACHWAY