風(fēng)電教材生產(chǎn)準(zhǔn)備部分

1、4.12生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備即是為了保證新建（或擴建）風(fēng)電場按時投產(chǎn)并高效運轉(zhuǎn)而開展的一系列生產(chǎn)制度、人 員、設(shè)備和技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般是指從工程啟動開始，到該工程最后一臺發(fā)電機 組完成240小時試運行，進入試生產(chǎn)為止。待風(fēng)電場工程結(jié)束時，應(yīng)及時進行生產(chǎn)準(zhǔn)備驗收。生產(chǎn)準(zhǔn)備的意義風(fēng)力發(fā)電是一個比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，風(fēng)力發(fā)電場屬于技術(shù)密集型企業(yè)，風(fēng)電場正常運轉(zhuǎn)需要較 高的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，風(fēng)電場正常運轉(zhuǎn)所需的制度、人員、設(shè)備、技術(shù)等都需要較長的準(zhǔn)備時間， 要使每一臺新發(fā)電機組能夠如期順利投產(chǎn)，并能盡快達到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效的目標(biāo)，就必須進 行大量的、系統(tǒng)的、扎實的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，才能滿

2、足風(fēng)電場投產(chǎn)后電力生產(chǎn)的需要，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備是 風(fēng)電場工程建設(shè)的重要組成部分。在新建、擴建和改建風(fēng)電場中，生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)納入到基建期工作中，確?；ㄏ蛏a(chǎn)的平穩(wěn)過渡以 及項目投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。新建、擴建風(fēng)電場生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)工程進度，如系 統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝調(diào)試、單機試運、整套試運、移交生產(chǎn)等進程同 步展開O生產(chǎn)準(zhǔn)備的目標(biāo)總目標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)備的總目標(biāo)可概括為“兩個確保，四個優(yōu)良”。兩個確保。一是要確保風(fēng)電場按工期要求從基建到生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，順利達產(chǎn)；二是要確保投產(chǎn)設(shè) 備能長期安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行。四個優(yōu)良。是指要實現(xiàn)風(fēng)電場人員、制度、設(shè)備、環(huán)境四個優(yōu)良。生

3、產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須依托人員、制度、設(shè)備、環(huán)境四項基本生產(chǎn)要素開展全方位的精細化管理工作，精心打造高素質(zhì)的生產(chǎn)管理隊伍，不斷完善科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用、完備的生產(chǎn)管理制度體系，接手并維護好安全、可靠、高效的設(shè)備，努 力建設(shè)安全、和諧、美好的生產(chǎn)工作環(huán)境。重要節(jié)點目標(biāo)升壓站帶電試運行是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中最關(guān)鍵的工作節(jié)點。風(fēng)電場升壓站的投入運行，意味著風(fēng)電 場即將由基建逐步進入生產(chǎn)階段。因此，圍繞升壓站的建設(shè)進度，生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)該完成以下節(jié)點目標(biāo)：1）在升壓站開始調(diào)試之前，成立生產(chǎn)部。2）在升壓站試運之前，全面完成生產(chǎn)部各崗位人員編制設(shè)定，各崗位規(guī)范、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制 定。3）在升壓站試運之前，全面完成生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

4、工作，使所有生產(chǎn)人員技術(shù)水平達到崗位規(guī)范 要求，經(jīng)考查合格，持證上崗。4）在升壓站試運之前，全面完成生產(chǎn)流程必備的規(guī)程（初稿）、系統(tǒng)圖（初稿）、各種標(biāo)準(zhǔn)和制度（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、生產(chǎn)臺帳、生產(chǎn)報表的編制工作，履行審批程序，并小量印刷，用于指導(dǎo)、規(guī)范調(diào)試及生產(chǎn)。5）在升壓站試運之前，全面完成生產(chǎn)流程必備的備品備件、生產(chǎn)工器具、試驗工器具的準(zhǔn)備工作。6)在升壓站試運之前，全面完成升壓站設(shè)備外委維護工作的招標(biāo)和合同簽訂，要求設(shè)備維護單 位參加升壓站和機組的驗收與試運工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備的目標(biāo)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括組建生產(chǎn)組織機構(gòu)、招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、建 立生產(chǎn)管理制

5、度、建立技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備生產(chǎn)物資、并網(wǎng)試運行準(zhǔn)備、安健環(huán)管理等工作。組織準(zhǔn)備組建生產(chǎn)準(zhǔn)備工作委員會為了加強對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的各種問題，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利 有效地進行，在項目開工后應(yīng)立即成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一一生產(chǎn)準(zhǔn)備工作委員會。生產(chǎn)準(zhǔn)備委 員會要由主要領(lǐng)導(dǎo)組成，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作得到充分重視。編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃和實施細則生產(chǎn)準(zhǔn)備工作委員會成立后的首要任務(wù)是立即著手編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃和實施細則，盡早明確工作目標(biāo)，全面統(tǒng)籌、科學(xué)細致地安排整個生產(chǎn)準(zhǔn)備期的工作，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有條不紊、 有據(jù)可依，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量。3)實行基建、生產(chǎn)一體化管理模式風(fēng)電項目建

6、設(shè)期比較短，一般為 1到2年。運行期很長，一般長達 20余年。基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 工作應(yīng)按照項目全壽命周期的項目管理理論來管理，實行基建、生產(chǎn)一體化管理模式，避免過去傳統(tǒng) 基建管理體制中基建、生產(chǎn)兩層皮的弊端，統(tǒng)一基本建設(shè)期間基建管理和生產(chǎn)管理的組織體系和目標(biāo)， 確保站在生產(chǎn)的角度管基建，保證風(fēng)電項目長期投資效益。要實現(xiàn)基建、生產(chǎn)一體化管理模式，就需要對基建管理中的基建與生產(chǎn)的組織關(guān)系進行新的定位，即基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營，基建、生產(chǎn)一體化”的組織模式?；樯a(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營 ”是指在管理目標(biāo)上，基建管理者和生產(chǎn)管理者的終極目標(biāo)應(yīng)一致，即 建設(shè)具有持續(xù)盈利能力的風(fēng)電場?；ü芾碚咴诜桨高x擇、設(shè)

7、備選型、系統(tǒng)流程確定上應(yīng)考慮生產(chǎn)管 理的安全、實用、可靠，基建管理者以生產(chǎn)運營的角度去考慮電廠的建設(shè)問題，以基建方式予以落實。 生產(chǎn)管理人員在參與基建管理過程中，除考慮生產(chǎn)的安全性、可靠性的同時，應(yīng)同時考慮投資的有效 性。技術(shù)的選擇、設(shè)備選型應(yīng)考慮經(jīng)濟、適用，做到項目全壽命周期的投資效益最大化?；?、生產(chǎn)一體化”的本質(zhì)是在組織機構(gòu)設(shè)置上，基建生產(chǎn)組織體系一體化。在工程前期，任命 主管生產(chǎn)準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)基建不同階段，分別設(shè)立生產(chǎn)準(zhǔn)備委員會、生產(chǎn)部等生產(chǎn)準(zhǔn)備職能部門， 負(fù)責(zé)基建期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并以生產(chǎn)人員身份參與基建管理工作。項目移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)部門接管 生產(chǎn)和設(shè)備，直接負(fù)責(zé)機組營運，做到基

8、建、生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，無縫對接。形成生產(chǎn)準(zhǔn)備日常工作制度為了保證工作計劃和實施細則能得到有效執(zhí)行，需要形成以下日常工作制度。A.為確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利完成，并達到預(yù)期目標(biāo)，有關(guān)部門和人員必須結(jié)合自己部門的實際 情況及工程進度，將生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，制定出相應(yīng)的月度計劃和周計劃， 重點工作落實到人并進行逐月考核，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按時高質(zhì)量完成。廠用B.形成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報制度，在廠用電帶電前一般每半個月召開一次生產(chǎn)準(zhǔn)備工作例會電帶電后每周召開一次生產(chǎn)準(zhǔn)備工作例會，會議由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作委員會主任主持，全面協(xié)調(diào) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的問題，并作好詳細的記錄，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按計劃順利完成。C.各

9、有關(guān)部門必須以投產(chǎn)計劃為中心展開生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的問題，各部 門應(yīng)高度予以重視，協(xié)調(diào)解決。5）調(diào)試前成立生產(chǎn)部生產(chǎn)準(zhǔn)備的前期，最好設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備專責(zé)具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨著工程的進展逐步成立生產(chǎn)部， 并明確部門職責(zé)和定崗定員。要真正做到生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任何事情都有明確的人員來管理，防止有事無 人或一事多人的現(xiàn)象。生產(chǎn)部應(yīng)該在升壓站開始調(diào)試前成立。由于生產(chǎn)部將負(fù)責(zé)風(fēng)電場投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理，包括技術(shù)管 理、技術(shù)監(jiān)督、安全、健康、環(huán)保、教育培訓(xùn)、合同管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等，部門人員的技術(shù)和經(jīng)驗要求 均較高，建議從項目人員中經(jīng)過逐步培訓(xùn)、選拔后再進行配置。并且應(yīng)盡早開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理 工作，確

10、保機組投產(chǎn)后能穩(wěn)定運行。6）制定科學(xué)實用的生產(chǎn)管理制度體系為了保證生產(chǎn)準(zhǔn)備以及投產(chǎn)后生產(chǎn)組織體系高效有序運轉(zhuǎn)，需要盡早制定一套科學(xué)實用的生產(chǎn)管 理制度體系。制度體系可以充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟、先進的管理理念，盡量做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求。同時，一定要注意制度的實用性和可執(zhí)行性，確保制度能發(fā)揮作用，落到實處。生產(chǎn)管理制度體系一般包括綜合管理、安健環(huán)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等內(nèi)容。人員準(zhǔn)備風(fēng)電場屬于技術(shù)密集型、資金密集型工廠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的成功關(guān)鍵在于生產(chǎn)隊伍的組建，隊伍 組建工作的好壞直接影響到機組投產(chǎn)以后能否安全、經(jīng)濟、高效運行，因此必須把生產(chǎn)隊伍的組建作 為生產(chǎn)準(zhǔn)備重中之重的工作來

11、抓。組建生產(chǎn)隊伍需要進行人員招聘、培訓(xùn)和定崗定級等工作。1）人員招聘生產(chǎn)人員招聘計劃應(yīng)該在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃中予以明確。招聘工作可根據(jù)需要分批次進行，但首批骨干人員應(yīng)該在生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動之初到位，盡量能夠參與 工程建設(shè)全過程，所有生產(chǎn)人員應(yīng)該在升壓站調(diào)試前全部到位，并經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，具備生產(chǎn)人員 上崗資格。生產(chǎn)人員招聘時要做到兩個“結(jié)合”：即新老結(jié)合和多專業(yè)結(jié)合。新老結(jié)合是指生產(chǎn)準(zhǔn)備人員除了 大部分為新招聘的大、中專畢業(yè)生外，還應(yīng)該適當(dāng)招聘2到3位具備風(fēng)電場或其它類型電廠運行經(jīng)驗的老員工，并作為首批人員盡早到位，在工作和培訓(xùn)中以老帶新，擔(dān)當(dāng)學(xué)員兼教練的角色，做好生產(chǎn) 隊伍梯隊建設(shè)，保證生產(chǎn)隊伍培訓(xùn)

12、質(zhì)量。多專業(yè)結(jié)合是指生產(chǎn)人員應(yīng)該多專業(yè)搭配，以電力專業(yè)為主， 適當(dāng)招聘機械、自動化等專業(yè)的人員。以適應(yīng)風(fēng)電場運檢不分、一崗多能的特點。在風(fēng)電目前發(fā)展階 段，老員工最好也能合理搭配，既有來自風(fēng)電場的員工，又有來自其它類型電廠的員工，前者擅長于 風(fēng)機運行維護，后者擅長于電氣運行維護和生產(chǎn)管理，可以起到很好的互補作用，以提高風(fēng)電場整體 生產(chǎn)管理水平。2）人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備隊伍組建工作中最重要的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)準(zhǔn)備實施細則中應(yīng)該對培訓(xùn)計劃和培 訓(xùn)大綱做出詳細的安排。風(fēng)電場生產(chǎn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容很多，主要包括入場教育、升壓站見習(xí)、變電設(shè) 備廠家培訓(xùn)、風(fēng)機廠家培訓(xùn)、變電設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場培訓(xùn)、風(fēng)機吊裝現(xiàn)場培

13、訓(xùn)、風(fēng)機調(diào)試現(xiàn)場培訓(xùn)、 風(fēng)機運行維護現(xiàn)場培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)、現(xiàn)場規(guī)程培訓(xùn)等等。通過培訓(xùn)，要達到以下要求：a）掌握了解本項目所有設(shè)備的各種規(guī)范、參數(shù)、性能等。b）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場各種規(guī)章、制度。c）全面了解安裝、調(diào)試過程中的專業(yè)技術(shù)情況。d）參加機組安裝、調(diào)試，掌握系統(tǒng)情況和調(diào)節(jié)特性，提高實際操作能力。e）學(xué)習(xí)運行（維護）規(guī)程，掌握機組操作和設(shè)備運行異常的判斷方法和處理原則。f） 掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。g）學(xué)習(xí)掌握外單位好的生產(chǎn)及管理方面的經(jīng)驗。h）養(yǎng)成好的工作作風(fēng)、思維習(xí)慣。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：入場教育新員工進入公司后，應(yīng)該立即開展入場教育，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、專業(yè)基礎(chǔ)知

14、 識等內(nèi)容，讓新員工迅速了解公司文化，理解公司規(guī)章制度，熟悉工作性質(zhì)，掌握基本的安全知識和 技能。培訓(xùn)后應(yīng)該進行安全規(guī)程考試，合格后方可進入下一培訓(xùn)階段。升壓站見習(xí)由于電網(wǎng)或火電廠變電運行經(jīng)驗更足，在條件允許的情況下，建議在電網(wǎng)同電壓等級變電站或火 電廠升壓站開展升壓站見習(xí)培訓(xùn)。風(fēng)電場升壓站電壓等級越高，外出培訓(xùn)的必要性更大。通過升壓站見習(xí)培訓(xùn)，要求全面掌握變電站運行管理的有關(guān)知識，重點掌握變電安全生產(chǎn)、主要 電氣設(shè)備運行維護技能、倒閘操作、兩票三制、調(diào)度聯(lián)系和變電一、二次設(shè)備故障分析和事故處理技 能，基本具備獨立開展變電站值守工作的能力。設(shè)備廠家培訓(xùn)設(shè)備廠家培訓(xùn)包括變電設(shè)備廠家培訓(xùn)和風(fēng)機廠家

15、培訓(xùn)。通過廠家參觀和培訓(xùn)，要求基本掌握設(shè)備 構(gòu)造、工作原理、安裝調(diào)試要求、運行維護基本技能等知識。風(fēng)力發(fā)電專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)安裝調(diào)試現(xiàn)場培訓(xùn)安裝調(diào)試現(xiàn)場培訓(xùn)是整個培訓(xùn)工作中的重點。主要生產(chǎn)人員應(yīng)該全程參與變電設(shè)備和風(fēng)機設(shè)備安 裝調(diào)試工作，通過參與安裝調(diào)試過程，全面掌握各種設(shè)備構(gòu)造特點、工作原理、安裝調(diào)試方法和運行 維護技能。風(fēng)機運行維護現(xiàn)場培訓(xùn)風(fēng)機運行維護現(xiàn)場培訓(xùn)工作最好選擇同機型、同規(guī)模、運行期較長的風(fēng)電場進行。本階段培訓(xùn)要 求基本掌握風(fēng)電場運行維護工作主要內(nèi)容、生產(chǎn)管理方法、機組運行監(jiān)控、故障缺陷處理、事故預(yù)防 和處理等技能。現(xiàn)場規(guī)程和生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)程和生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)應(yīng)在項目投產(chǎn)之

16、前完成。現(xiàn)場規(guī)程是生產(chǎn)人員開展生產(chǎn)管理工作的 指導(dǎo)手冊，應(yīng)該包括變電和部分兩部分?，F(xiàn)場規(guī)程應(yīng)該作為培訓(xùn)的重點，要求所有生產(chǎn)人員熟練掌握, 正確運用，并考試合格。生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)主要包括公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和制度、安全規(guī)程、運 行規(guī)程、檢修規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程等。人員定崗定級在升壓站試運前，應(yīng)該成立生產(chǎn)部，完成崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、職責(zé)編寫工作，完成生產(chǎn)人員定崗定 級工作。生產(chǎn)人員定崗定級工作應(yīng)該注意人員與崗位的匹配性，結(jié)合人員工作經(jīng)驗、培訓(xùn)質(zhì)量、考試 考評結(jié)果等綜合評比確定。定崗定級時應(yīng)該明確生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)專責(zé)人（電氣一次、電氣二次、 風(fēng)機動力系統(tǒng)、風(fēng)機控制系統(tǒng)等）、值班長、五大員（技術(shù)員、安

17、全員、資料員、物資管理員、綜合管 理員）等。安健環(huán)準(zhǔn)備“安全第一，預(yù)防為主”是電力系統(tǒng)一貫的指導(dǎo)思想。安健環(huán)準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中相當(dāng)重 要的內(nèi)容之一。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安健環(huán)工作主要包括人員培訓(xùn)、安健環(huán)制度、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境管理 等內(nèi)容。其中人員培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于生產(chǎn)準(zhǔn)備全過程，安全制度應(yīng)該完備，不留死角，設(shè)備和作業(yè)環(huán)境 管理應(yīng)該緊密結(jié)合基建工作同步開展。安健環(huán)準(zhǔn)備要著重從風(fēng)電場實際出發(fā)，研究其不安全因素的產(chǎn)生、特點、預(yù)防和處理方法。在安 健環(huán)準(zhǔn)備工作中，首先要認(rèn)真貫徹以下四條原則：a）基于風(fēng)險，超前控制的原則。b）建立系統(tǒng)和有效的觀念，實施全過程管理。c）全員參與，力求簡單實用，加強溝通和交流。

18、d）持續(xù)改進的原則。1）人員培訓(xùn)生產(chǎn)人員安健環(huán)培訓(xùn)工作應(yīng)該從入場教育開始，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想， 培養(yǎng)全面的安全、健康、環(huán)保意識。在其后的各種培訓(xùn)中，安健環(huán)教育一直要貫穿始終，主要培訓(xùn)的 內(nèi)容是電力安全規(guī)程、風(fēng)電場安全規(guī)程、各種安全管理制度和規(guī)定、風(fēng)險分析和預(yù)控、安全工器具實 用、事故預(yù)防和處理等。安全規(guī)程考試必須按規(guī)定定期舉行，考試合格后方可進入工作現(xiàn)場。2）安健環(huán)制度生產(chǎn)準(zhǔn)備初期就應(yīng)該建立較為完備的安健環(huán)管理制度，明確并落實生產(chǎn)準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，建 立生產(chǎn)準(zhǔn)備安全網(wǎng)，制定安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，建立安健環(huán)技術(shù)保證措施，完善安健環(huán)獎懲制度，編制完備的 緊急事故應(yīng)急預(yù)案等。3） 設(shè)備

19、和作業(yè)環(huán)境管理設(shè)備和作業(yè)環(huán)境管理是安健環(huán)管理的重要內(nèi)容，設(shè)備的安全狀況和作業(yè)環(huán)境的安全性直接決定了 風(fēng)電場的安全水平。設(shè)備和作業(yè)環(huán)境管理必須要從設(shè)計開始抓起，要按照國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)安 健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計中提出明確的技術(shù)規(guī)范要求，并通過設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)全過程 控制，確保風(fēng)電場所有設(shè)備和作業(yè)環(huán)境良好的安全狀況。4.12.3.4技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是使生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員掌握生產(chǎn)技術(shù)，主要應(yīng)在電力系統(tǒng)運行、風(fēng)電 場生產(chǎn)、設(shè)備維護使用、安健環(huán)等方面下功夫，達到正確指導(dǎo)、處理各種技術(shù)問題的能力。從生產(chǎn)準(zhǔn) 備一開始，就應(yīng)該把以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)建立起來。技術(shù)準(zhǔn)備的主

20、要工作內(nèi)容有技術(shù)骨干培養(yǎng)，收集生產(chǎn)、安全技術(shù)資料，編制現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程，編制 系統(tǒng)圖冊，準(zhǔn)備各種生產(chǎn)記錄表格、臺賬、報表等。1）培養(yǎng)技術(shù)骨干應(yīng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中盡早配備技術(shù)骨干、建立技術(shù)責(zé)任制。新建風(fēng)電場要及早明確安健環(huán)、電氣、 機械、自動化控制等方面的專業(yè)技術(shù)骨干，建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。人員要保持相對穩(wěn)定，不輕 易變動技術(shù)負(fù)責(zé)人，不輕易改變技術(shù)責(zé)任范圍。凡本專業(yè)的工作，從組織學(xué)習(xí)、編制規(guī)程、制定試運 方案到試運行的全過程均應(yīng)參加。要創(chuàng)造條件，使技術(shù)骨干便于掌握技術(shù)，收集資料，從事專題調(diào)查 關(guān)鍵技術(shù)，參加各種專業(yè)會議等。2）收集生產(chǎn)、安全技術(shù)資料風(fēng)電場生產(chǎn)、安全技術(shù)資料管理工作應(yīng)該和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

21、同步進行，要盡早明確專人負(fù)責(zé)技術(shù)資 料管理工作，收集和整理風(fēng)電場風(fēng)資源等氣象數(shù)據(jù)、可研報告、審批文件、設(shè)計文件、設(shè)備說明書、 設(shè)備參數(shù)、調(diào)試試驗數(shù)據(jù)、驗收報告、竣工資料、生產(chǎn)記錄文件、各種臺賬和報表等風(fēng)電場建設(shè)期的 所有技術(shù)資料，并分門別類妥善保管，建立完善的保管和借閱制度，保證技術(shù)資料的完整性和正確性。 3） 編制現(xiàn)場規(guī)程風(fēng)電場現(xiàn)場規(guī)程是根據(jù)設(shè)備制造廠家的圖紙、說明書，國家或行業(yè)的法律、法規(guī)等，由公司組織 成立的專業(yè)技術(shù)小組共同制定完成的文件，能夠指導(dǎo)員工現(xiàn)場的操作?，F(xiàn)場規(guī)程編寫需要很強的綜合 技術(shù)基礎(chǔ)，規(guī)程編寫的質(zhì)量水準(zhǔn)，往往能夠反映現(xiàn)場實際的技術(shù)管理水平，需要生產(chǎn)準(zhǔn)備人員認(rèn)真準(zhǔn) 備，精心

22、組織，才能編出高質(zhì)量的現(xiàn)場規(guī)程?，F(xiàn)場規(guī)程草稿編寫工作應(yīng)在設(shè)備試運前完成，要組織全 體生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在使用過程中不斷校正、完善，一般規(guī)定現(xiàn)場規(guī)程一年修編一次。現(xiàn)場規(guī)程的主要內(nèi)容一般包括：a）設(shè)備規(guī)范b）設(shè)備的操作（啟、停）程序，以及正常參數(shù)范圍和極限參數(shù)。c）設(shè)備異常情況的判斷，事故處理的規(guī)定和注意事項。d）設(shè)備在運行中檢查（巡視）、調(diào)整的規(guī)定。e）停用后的保護。f） 有關(guān)的試驗規(guī)定?，F(xiàn)場規(guī)程一般分為以下幾部分：a）升壓站運行規(guī)程。b）風(fēng)機運行規(guī)程。c）檢修維護標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。4） 繪制系統(tǒng)圖冊系統(tǒng)圖冊必須按照現(xiàn)場施工圖和實際安裝系統(tǒng)進行多次核實而繪制，系統(tǒng)圖要有統(tǒng)

23、一的圖例，既 要簡單，又要實用，有極強的權(quán)威性，并在廠用電帶電前完成編制。系統(tǒng)圖冊一般有：a）電氣一次部分系統(tǒng)圖冊b）電氣二次部分系統(tǒng)圖冊c） 通訊系統(tǒng)圖冊d）其他圖冊 5）準(zhǔn)備各類技術(shù)記錄、表格、臺帳風(fēng)電場生產(chǎn)運行管理中需要大量的技術(shù)記錄、表格、臺賬等，需要在升壓站試運前準(zhǔn)備好。主要內(nèi)容如下：a）運行管理類：值班記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票記錄、操作票登記、停/送電工作聯(lián)系單、運行報表、巡回檢查卡、定期試驗等。b）維護管理類：設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析、工作記錄、定期檢修記錄、維修登記卡、點檢定修的各種 記錄、儀器儀表定期試驗卡、備品備件、檢修工器具、材料物資臺帳等。c）生產(chǎn)管理類：生產(chǎn)統(tǒng)計報表，安全報

24、表、兩票合格率統(tǒng)計、異常情況統(tǒng)計、經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計、 發(fā)變電設(shè)備可靠性管理報表、設(shè)備運行中的的異常、障礙、事故統(tǒng)計表、設(shè)備變更申請、合 理化建議等各類計劃專用表等。d）標(biāo)示標(biāo)牌類：對全廠系統(tǒng)設(shè)備進行系列編號、命名、明確懸掛位置，制做符合要求的標(biāo)示牌。物質(zhì)準(zhǔn)備風(fēng)電場安裝調(diào)試、試運行以至正常生產(chǎn)，都必須有一定的物資儲備。由于風(fēng)電場耗用的物資數(shù)量 較大，品種規(guī)格多，采購周期長，所以需要提前作好充分的準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備主要包括生產(chǎn)消耗型物資 準(zhǔn)備和常規(guī)備品備件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)消耗性物資要提前提出消耗計劃，在經(jīng)過幾個月的實踐后，掌握其消耗規(guī)律，制定出各類物 資的消耗定額，制定科學(xué)的采購計劃。備品備件材料包括消耗性備

25、品備件、事故性備品備件、儀器、儀表、量具、工具等，可以參考廠 家建議和有經(jīng)驗同類型風(fēng)電場運行數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理的備用數(shù)量。為了更好地做好物資管理，必須建立專門的庫房，制定科學(xué)合理的庫房管理制度。并網(wǎng)試運行準(zhǔn)備風(fēng)電場并網(wǎng)試運行前的準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，也比較復(fù)雜。主要包括驗收前的準(zhǔn)備、升壓站和接入 系統(tǒng)竣工驗收、升壓站并網(wǎng)試運行、風(fēng)機并網(wǎng)試運行四個階段。1）驗收前的準(zhǔn)備在升壓站和電網(wǎng)接入系統(tǒng)工程竣工驗收之前，除了完成升壓站和送電線路主體工程以外，風(fēng)電場 還必須完成以下準(zhǔn)備工作：a）生產(chǎn)人員通過電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)考試，取得電廠運行人員上崗資格證。 TOC o 1-5 h z b）和電監(jiān)會聯(lián)系辦理發(fā)電許可證。c） 和電網(wǎng)企業(yè)簽訂并網(wǎng)電廠購售電合同。d）和電網(wǎng)調(diào)度主管機構(gòu)簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。e）風(fēng)電場待投產(chǎn)工程通過相應(yīng)電力主管質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督驗收。f） 風(fēng)電場和電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系的通訊系統(tǒng)安裝調(diào)試完好。g）風(fēng)電場遠動、自動化、關(guān)口計量遠傳數(shù)據(jù)正確接入電網(wǎng)相應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。h)風(fēng)電場計量關(guān)口表計、電流、電壓互感器等經(jīng)過電網(wǎng)