首鋼•XXXX小鎮(zhèn)XXX項目部監(jiān)理工作總結

1、PAGE PAGE 8首鋼XXXXXX小小鎮(zhèn)XXXX項目部監(jiān)理工作總總結 二一六年年X月XXX監(jiān)理理部上半年年工作總結結首鋼XXXXX小鎮(zhèn)鎮(zhèn)XXX商商品住宅工工程項目（以以下簡稱XXXX）位位于河北省省廊坊市XXX縣回族族自治縣XXX鎮(zhèn)，該該項目規(guī)劃劃建設用地地XXXXXX平方米米，規(guī)劃總總建筑面積積XXXXXXX平方方米。其中中高層住宅宅X棟，XXXXXXX平方米；多層住宅宅XX棟，XXXXX平平方米；配配套商業(yè)XXXXX平平方米；配配套公建XXXX平方方米；車庫庫XXXXXX平方米米。小區(qū)容容積率1.73，建建筑密度224.422%，綠地地率30.17%。該項目開發(fā)發(fā)商為XXX縣XX太太業(yè)

2、房地產產開發(fā)有限限公司（上上海XX），設設計單位北北京XXXX文建筑設設計有限公公司，施工工總承包單單位中建XX局第X建建筑工程有有限公司。項目分兩兩標段，均均由我XXX公司監(jiān)理理，合約開開工日期2201X年年6月100日，合約約竣備時間間201XX年4月330日，合合約交付時時間2011X年6月月30日。截止6月底底，該項目目的XX棟棟疊拼的主主體結構、二次砌筑筑、屋面工工程、外墻墻保溫等分分部工程基基本完工，機機電安裝和和外墻面真真石漆等工工程正施工工中。X棟棟高層中，77#樓主體體已封頂，其其它主體已已分別澆筑筑至1314層。車庫已全全面封頂。一、工程監(jiān)監(jiān)理情況在集團強有有力的領導導下，

3、及公公司各部門門合力監(jiān)管管和指導下下，按照監(jiān)監(jiān)理合同協(xié)協(xié)議書和有有關規(guī)定，組組建了XXXX項目監(jiān)監(jiān)理部，總總監(jiān)理工程程師XXXX,現(xiàn)配專專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理員X名名，基本符符合合約所所要求的人人員配置數數。上半年年，我們依依據監(jiān)理條條例和監(jiān)理理細則的要要求，遵照照“守法、誠信、公公正、科學學”的工作作準則，嚴嚴格監(jiān)理規(guī)規(guī)范和監(jiān)理理流程，對對本地塊的的所有工程程實施了全全過程監(jiān)理理，當前各各項工作運運轉正常，施施工穩(wěn)步推推進。（一）施工工質量控制制上。1.認真審審核施工企企業(yè)和相關關人員的資資質資格。一支具有有相應施工工資質和施施工能力的的隊伍是保保證工程項項目完成的的根本保證證和先行條條件

4、。上半半年，有四四家分包專專業(yè)隊伍擬擬分別進場場施工。入入場前，我我們按要求求對其專業(yè)業(yè)分包資質質、管理人人員相關證證書證件、特種作業(yè)業(yè)人員的上上崗證依次次重點審查查。對疑點點之處及時時提出異議議，讓其提提供佐證，這這樣從源頭頭上也堵住住了不合格格的隊伍進進場?？陀^觀地講絕大大部分施工工企業(yè)都具具備相應的的施工資質質和專業(yè)施施工能力，但但能否真正正的把活干干漂亮了，還還要具體地地看現(xiàn)場施施工作業(yè)人人員的素質質和技能水水準咋樣。一名高素素質工人，無無論對現(xiàn)場場安全管理理還是對施施工質量的的保證都是是一件省心心的事兒。所以我們們在項目管管理中除了了對企業(yè)和和管理者進進行重點監(jiān)監(jiān)管，同時時對工人的的

5、能力表現(xiàn)現(xiàn)也給予關關注和評價價，將情況況及時回饋饋甲方和總總包，利于于他們對勞勞務隊伍的的調整和使使用。2.認真審審核施工組組織設計和和專項施工工方案。工工作中，我我們對施工工單位的質質量保證體體系、質量量保證措施施和安全管管理措施進進行了重點點審查，審審查方案是是否科學合合理，方案案是否具有有針對性、可操作性性和指導性性。在審查查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有個別施施工單位的的方案中有有打擦邊球球的現(xiàn)象，刻刻意或無意意地降低規(guī)規(guī)范和設計計標準。為為此，我們們結合業(yè)主主的第三方方檢測標準準世茂集集團住宅在在建工程過過程評估方方案有關關內容，逐逐款對比，對對施工方案案中低于此此標準要求求的，要求求施工方修修正完善

6、，并并重新報批批。3.堅持每每日巡視、平檢和旁旁站，嚴抓抓“三控”。施工質質量管理是是一個動態(tài)態(tài)管控的過過程。在質質量控制上上，我們項項目部主要要嚴抓“三三控”，即即事前、事事中、事后后的質量控控制，通過過旁站、巡巡視、抽查查等方式，實實行主動監(jiān)監(jiān)理，督促促施工方將將各項質量量控制措施施落到實處處，取得了了較好的成成效。每項專項施施工中，我我們都先查查看技術交交底是否按按審批后的的施工方案案組織，再再核實現(xiàn)場場實際施工工做法是否否與技術交交底要求相相符，有無無違反施工工操作規(guī)程程，有無與與設計圖紙紙不符降低低規(guī)范標準準的行為。對施工現(xiàn)現(xiàn)場存在的的質量問題題和質量隱隱患要求承承包方及時時進行糾正

7、正，確保各各項質量保保證措施得得到貫徹落落實。在主主體結構施施工中，我我們抓住關關鍵部位和和重要工序序不放松，堅堅持做到全全過程旁站站監(jiān)理，對對梁柱節(jié)點點等關鍵部部位的鋼筋筋綁扎、模模板支撐和和混凝土澆澆筑予以重重點關注。在梁板墻墻檢查驗收收中也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不少問題題，如個別別部位的鋼鋼筋少筋錯錯位綁扎不不規(guī)范，與與施工設計計圖不符，模模板的支撐撐無定位筋筋，砼保護護厚度不足足，機電預預埋盒固定定時直接在在剪力墻受受力筋上直直接焊接等等問題。對對此質量問問題，我們們堅決要求求施工方立立即整改，重重新報驗，待待合格后方方允許進入入下一道工工序的施工工。監(jiān)理例例會上，我我們實行每每周一次驗驗收合格通通過

8、率的通通報，對合合格率低的的施工單位位，報請業(yè)業(yè)主進行經經濟處罰，從從而促進了了總包加強強質量自控控的意識。質量無小事事，監(jiān)理責責任大。質質量檢查和和驗收是一一個反映監(jiān)監(jiān)理人員的的責任心強強不強，工工作細不細細的活兒。五月份，項項目部安排排全體監(jiān)理理人員對115棟疊拼拼逐一分棟棟采取拉網網式排查，共共拍攝問題題圖片9000余張，我我們對問題題進行了集集中匯總，分分類整理，分分別提供給給業(yè)主和總總包，讓業(yè)業(yè)主對現(xiàn)場場的施工質質量風險進進行預判。事后我們們與業(yè)主同同力合作，積積極督促總總包限期整整改到位，有有力地推動動了工程質質量的管控控。在現(xiàn)場施工工材料和設設備的管理理上，我們們嚴格入場場查驗程

9、序序，對不合合格的，堅堅決拒之場場外不得入入內。對批批量材料按按要求進行行見證送檢檢復試，對對強控項重重點關照，比比如保溫材材料進場每每車必稱，線線徑管材每每批必測，對對所有進場場材料監(jiān)理理都及時登登記入臺賬賬。上半年年，分別安安排了土建建監(jiān)理對門門窗分包單單位的制作作車間進行行實地考察察其產品加加工能力和和電氣監(jiān)理理去天津電電線電纜廠廠家核實產產品實情，了了解并掌握握到專業(yè)分分包隊伍的的真實施工工能力和材材料產品性性能的第一一手資料。（二）安全全管理和文文明施工上上。安全管理工工作是施工工管理的底底線，任何何時候都不不能松懈。作為一家家國企，中中建X局XX公司在安安全管理和和文明施工工上抓得

10、還還是比較規(guī)規(guī)范，工程程項目也申申報了河河北省安全全文明工地地評選。在安全監(jiān)理理上，我們們嚴格依照照法律法規(guī)規(guī)和工程強強制性標準準，對施工工單位的安安全生產管管理進行監(jiān)監(jiān)督，在安安全隱患排排查和整改改上注重抓抓細抓實，見見成效。比比如在年初初的復工檢檢查驗收中中，我們在在總包自查查合格的基基礎上，對對施工現(xiàn)場場安全管理理上不放心心的地方進進行全面排排查，特別別是對現(xiàn)場場資源配置置、復工前前的安全教教育和制度度，臨時用用電設施、腳手架和和模板支撐撐體系等重重點環(huán)節(jié)和和部位、對對施工機具具和起重設設備，以及及施工現(xiàn)場場和生活區(qū)區(qū)的文明衛(wèi)衛(wèi)生等進行行全面檢查查復測，消消除隱患，并并把工地的的檢查整改

11、改實情和進進展隨時向向公司報告告，確保信信息通暢。待我方認認為檢查結結果符合安安全要求后后在邀請公公司監(jiān)理部部來實地復復查。通過過兩次復查查，我方確確認現(xiàn)場安安全隱患已已全部消除除，才批準準總包復工工。隨著高層主主體的層數數遞增，安安全監(jiān)管的的范圍不斷斷擴大，安安全管理的的難度逐步步加大，如如塔吊作業(yè)業(yè)、卸料平平臺、施工工電梯安裝裝等重點環(huán)環(huán)節(jié)和關鍵鍵部位需隨隨時跟進監(jiān)監(jiān)管。為此此，我方專專門安排一一名專監(jiān)予予以負責，對對存有較大大危險隱患患的施工安安裝，堅持持旁站，認認真做好記記錄和安全全日志。對對經常性安安全問題督督促總包自自查，對我我方在巡視視中檢查出出的安全事事故隱患，及及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理

12、工程師師通知單，要要求總包限限期整改。上半年，XXXX項目目的安全管管理工作比比較平穩(wěn)，沒沒有發(fā)生責責任事故。（三）施工工進度控制制上。當前，個別別高層的主主體施工進進度上遲緩緩40天，商商業(yè)用房主主體進度全全部滯后，工工程形象進進度與批準準的施工總總進度計劃劃相差甚遠遠，業(yè)主非非常關注。雖然總包包給出了NN個理由，但但遵照合約約，我方一一直要求總總包抓緊拿拿出趕工計計劃并執(zhí)行行。這也是是我方下一一步監(jiān)管的的重點之一一，務必確確保工期如如期完工。為適時掌控控施工進度度的真實動動態(tài)，我方方要求各施施工單位在在每周二下下班前上報報施工周周報，將將每周的實實際進度與與審批的施施工總進度度計劃進行行對

13、照，查查找偏差，及及時講評和和提示。為保證總工工期進度計計劃如期完完成，我監(jiān)監(jiān)理方在質質檢驗收上上也是與總總包密切配配合，只是是要求施工工方在正常常報驗前22小時通知知我方做好好驗收準備備工作即可可，特殊情情況下可隨隨時報驗。比如材料料到場，無無論早上還還是夜間我我們均做到到隨報隨驗驗，混凝土土夜間施工工，監(jiān)理始始終堅持現(xiàn)現(xiàn)場一線旁旁站無怨言言。（四）施工工進度款審審核上。開發(fā)商都希希望每次進進度款的支支付越晚越越好，越少少越好。但但施工方的的想法則正正好相反。作為受委委托者，監(jiān)監(jiān)理單位有有時需站在在投資方的的角度來考考慮工程進進度款的控控制。因此此，監(jiān)理要要秉持工程程款支付與與工程質量量和工

14、程實實際進度相相掛鉤的聯(lián)聯(lián)動審核機機制，客觀觀真實地反反映現(xiàn)場真真實的形象象進度，盡盡力做到與與實際情況況相吻合，防防止超付和和早付，替替業(yè)主把好好關。今年年五月份在在申報當期期工程進度度款時，總總包刻意超超報了兩層層的高層主主體進度。我方在審審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該問題后后及時予以以糾偏核減減。業(yè)主對對我方負責責任的做法法給予了充充分的肯定定。在成本造價價控制上，我我方做到三三點：一是是嚴格依據據合約要求求，比對施施工圖紙和和清單工程程量等相關關資料審核核價款。二二是逐項審審查，實事事求是地計計算各單體體的形象進進度百分比比，堅決剔剔除虛報部部分。三是是對工程變變更部分我我方主動與與業(yè)主方溝溝通核實，

15、待待手續(xù)齊全全，流程合合規(guī)時方予予簽發(fā)，避避免后遺癥癥。（五）資料料管理上。我項目部一一直重視對對工程施工工資料的收收集整理工工作，對報報驗的施工工資料及時時分類歸檔檔入存。無無論公司文文宣下來巡巡查還是質質檢站檢查查，我方資資料基本齊齊全，無大大的差錯。特別是每每次遇業(yè)主主第三方的的檢測時，建建設單位和和總包方都都是從我處處借閱資料料，我們也也能做到閱閱么取么，這這說明了我我方在資料料管理上比比較規(guī)范。但是，當前前各施工單單位在資料料管理上還還存在不少少的問題。比如總包包的施工資資料平時是是由各部門門分散報批批，沒有歸歸口整理，這這對資料的的集中管理理不利。我我方多次強強調其務必必統(tǒng)一規(guī)范范

16、格式，按按規(guī)定流程程正確填報報，不要做做無用功。而分包單單位也有類類似情況，幾幾家單位的的資料員業(yè)業(yè)務不精，上上報不合規(guī)規(guī)，對我方方資料管理理造成一定定的難度，我我方亦多次次督促其進進行整改。二、主要工工作做法1.狠抓監(jiān)監(jiān)理人員的的專業(yè)學習習。我項目目部現(xiàn)有XX名工作人人員，其中中，中年XX名，年輕輕X名，有有的是剛出出校門無工工作經驗，有有的是工作作中途又改改了專業(yè)，監(jiān)監(jiān)理水準參參差不齊，這這在一定程程度上會影影響到實際際工作能力力。針對現(xiàn)現(xiàn)實情況，為為提供大家家的綜合技技能，我項項目部制定定了清晰明明確的學習習計劃，學學規(guī)范，讀讀圖紙，理理流程，清清標準，采采取現(xiàn)場學學，主動學學，相互學學

17、等方式，學學習效果較較好。年輕輕人是XXX公司的未未來和希望望。平時幾幾名年輕人人都能主動動地向工作作經驗豐富富的老同志志當面討教教，老同志志沒擺架子子也是傾心心幫教，樂樂此不疲，彼彼此關系非非常融洽。上半年，大大家的工作作和思想狀狀態(tài)一直很很穩(wěn)定，沒沒有出現(xiàn)波波動或離職職的念想。真正做到到人心齊，凝凝聚強。2.認真組組織好監(jiān)理理例會和質質量安全聯(lián)聯(lián)檢。項目目部每周三三召開監(jiān)理理例會，每每周五組織織質量、安安全巡檢聯(lián)聯(lián)查，這兩兩次活動均均由我監(jiān)理理方來組織織，能否每每次高水準準地完成活活動的議程程和內容，是是反映我方方管理水平平和監(jiān)理能能力高低的的檢驗平臺臺，因此很很重要。在在例會上，我我們做到問問題抓得準準，責任明明確人，時時限要準點點，關系協(xié)協(xié)調清，場場面holle得住，會會后形成的的會議紀及及時分發(fā)給給各單位，督督促對照落落實。在質質量、安全全聯(lián)查時，我我們要求工工作做到“嚴”和“細”，在在實體質量量問題和安安全隱患排排查上不放放過任何蛛蛛絲馬跡，真真