采購部年終總結(jié)課件

1、采購部年終總結(jié)工作總結(jié) / 述職報(bào)告 / 競聘報(bào)告 / 季度報(bào)告 / 年終報(bào)告輸入您公司名稱Your name2022匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：2021.X.X目錄CONTENTS202X年工作總結(jié)Please enter your content here, or after copying your text, select Paste here and choose to keep only the text.01.對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)02.個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施03.下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃04.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05.Please enter your content here, or

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3、lease enter your content here, or after copying your text, select Paste here and choose to keep only the text.202X年工作總結(jié)我部門會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。01.202X年工作

4、總結(jié)202X年工作總結(jié)（主要描述）回顧202X年度，前期工作因公司采購部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。202X年工作總結(jié)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題010205040347%75%50%42%60%202X年工作總結(jié)（主要描述）后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問題（如因金價(jià)上漲，

5、原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。202X年工作總結(jié)搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立NCI合格供方名錄；整理采購部供應(yīng)商資料匯總；202X年工作總結(jié)名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)

6、鍍331 kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369 kpcs永利塑膠原料2245 kg上洲鋅合金鉚釘760 kpcs源勝銅鉚釘1025 kpcs揚(yáng)順、利和鐵殼510 kpcs揚(yáng)順半成品208 kpcs復(fù)贏 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應(yīng)商。202X年工作總結(jié)（工作業(yè)績）接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是

7、個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。202X年主要物料采購數(shù)額和分布如下202X年工作總結(jié)采購部（工作業(yè)績）接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價(jià)切入。備受別人關(guān)注的工作,接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨； 個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、降低

8、采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)202X年工作總結(jié)序號(hào)廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來，在王總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。采購部（重要缺失檢討）針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都

9、沒有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)02.我部門會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己 要認(rèn)清自己，處事有原則采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公

10、司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反

11、饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 AB耳聰目明要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”長袖善舞首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)高效快捷明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！采購必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)表率作用要注意自

12、身形象，起好表率作用采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施03.我部門會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大

13、膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍促進(jìn)溝通與交流公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事提升思想修養(yǎng)升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量提升做人藝術(shù)揚(yáng)長補(bǔ)短 積極進(jìn)取高效工作 更進(jìn)一步個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施采購部采購XXXXXXXXXXXXXXXXX

14、XXX業(yè)務(wù)研發(fā)XXXX財(cái)務(wù)XXXXXXXXXXXX公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的, 業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵。采購管理與跨部門協(xié)作下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃04.我部門會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃22%

15、16%85%傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū) 第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)

16、質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。 ）培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05.我部門會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神

17、，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人發(fā)展四步詳解我是誰？請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容我有什么優(yōu)、劣勢？請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容我能做什么？ 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)勢(Superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才。機(jī)會(huì)(Opportunity ) 1.過于理想化 2.主觀意