協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

1、PAGE - PAGE 1 - 協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司集團(tuán)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢公司2005-11- PAGE 1 - 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc121115765 集團(tuán)工作部 PAGEREF _Toc121115765 h 1 HYPERLINK l _Toc121115766 集團(tuán)工作部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115766 h 1 HYPERLINK l _Toc121115767 副總經(jīng)理（人事總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115767 h 7 HYPERLINK l _Toc121115

2、768 副總經(jīng)理（法務(wù)總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115768 h 12 HYPERLINK l _Toc121115769 副總裁助理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115769 h 16 HYPERLINK l _Toc121115770 副總經(jīng)理【董事長(zhǎng)（總裁）秘書(shū)】崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115770 h 20 HYPERLINK l _Toc121115771 副總經(jīng)理（行政總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115771 h 24 HYPERLINK l _Toc121115772 法務(wù)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGERE

3、F _Toc121115772 h 28 HYPERLINK l _Toc121115773 培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115773 h 31 HYPERLINK l _Toc121115774 人事業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115774 h 35 HYPERLINK l _Toc121115775 行政秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115775 h 39 HYPERLINK l _Toc121115776 文字秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115776 h 42 HYPERLINK l _Toc1211157

4、77 機(jī)要秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115777 h 45 HYPERLINK l _Toc121115778 法務(wù)助理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115778 h 48 HYPERLINK l _Toc121115779 戰(zhàn)略投資拓展部 PAGEREF _Toc121115779 h 51 HYPERLINK l _Toc121115780 戰(zhàn)略投資拓展部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115780 h 51 HYPERLINK l _Toc121115781 高級(jí)投資經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115781 h 58 HY

5、PERLINK l _Toc121115782 高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115782 h 63 HYPERLINK l _Toc121115783 高級(jí)戰(zhàn)略管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115783 h 68 HYPERLINK l _Toc121115784 信息管理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115784 h 73 HYPERLINK l _Toc121115785 招投標(biāo)辦公室 PAGEREF _Toc121115785 h 76 HYPERLINK l _Toc121115786 招投標(biāo)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) PAGER

6、EF _Toc121115786 h 76 HYPERLINK l _Toc121115787 招投標(biāo)辦公室副主任崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115787 h 81 HYPERLINK l _Toc121115788 業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115788 h 85 HYPERLINK l _Toc121115789 文員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115789 h 88 HYPERLINK l _Toc121115790 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc121115790 h 91 HYPERLINK l _Toc121115791 計(jì)

7、劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115791 h 91 HYPERLINK l _Toc121115792 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115792 h 97 HYPERLINK l _Toc121115793 資產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115793 h 102 HYPERLINK l _Toc121115794 計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115794 h 105 HYPERLINK l _Toc121115795 監(jiān)察審計(jì)部 PAGEREF _Toc121115795 h 108

8、HYPERLINK l _Toc121115796 監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115796 h 108 HYPERLINK l _Toc121115797 財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115797 h 113 HYPERLINK l _Toc121115798 工程審計(jì)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115798 h 116 HYPERLINK l _Toc121115799 管理審計(jì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc121115799 h 119- PAGE 121 - 集團(tuán)工作部集團(tuán)工作部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱

9、：集團(tuán)工作部總經(jīng)理所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：副總裁直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：管理晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部的行政文秘、人力資源管理、公共關(guān)系和法律事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)制定修訂集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度評(píng)審工作組織整理匯總發(fā)布并解釋集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織制定修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限組織制定部門(mén)間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)組織集團(tuán)定崗定編工作組織對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)權(quán)限進(jìn)

10、行備案職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)組織集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工作組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作組織集團(tuán)各部門(mén)業(yè)績(jī)考核工作組織集團(tuán)對(duì)所轄公司的業(yè)績(jī)考核工作組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作組織集團(tuán)本部薪酬福利管理工作組織所轄公司人力資源預(yù)算管理工作組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事檔案勞動(dòng)合同管理工作組織執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工

11、作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定修訂企業(yè)文化大綱組織企業(yè)VI系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新組織企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)部報(bào)紙集團(tuán)相關(guān)部分組稿信息發(fā)布管理組織企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的策劃組織推廣組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定修訂公共關(guān)系管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)重大接待任務(wù)的組織工作組織集團(tuán)對(duì)外宣傳工作組織集團(tuán)對(duì)外信息披露管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息的匯集工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定修訂信息管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)組織經(jīng)營(yíng)信息匯集整理核實(shí)歸檔工作組織經(jīng)營(yíng)信息分析匯報(bào)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任

12、務(wù)組織制定集團(tuán)法律工作制度及工作標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)、投融資、上市和資本運(yùn)作等活動(dòng)提出法律意見(jiàn)組織集團(tuán)及所轄公司訴訟、非訴訟法律事務(wù)處理組織外聘律師機(jī)構(gòu)管理工作組織集團(tuán)及所轄公司的法律培訓(xùn)工作組織集團(tuán)及所轄公司的法律咨詢工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部行政文秘管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織制定修訂行政文秘制度及工作標(biāo)準(zhǔn)組織集團(tuán)內(nèi)外部文件的流轉(zhuǎn)傳遞發(fā)布組織文件登記備案存檔工作組織總裁辦公會(huì)、部門(mén)間會(huì)議組織協(xié)調(diào)記錄等服務(wù)工作組織會(huì)議紀(jì)要整理匯簽發(fā)布督辦工作組織對(duì)集團(tuán)決議的落實(shí)進(jìn)行督辦、催辦組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日程行程安排服務(wù)工作組織集團(tuán)文件起草整理工作組織集團(tuán)印章證照文件發(fā)檔案的機(jī)要保密工作組織集

13、團(tuán)董事會(huì)、板塊和直屬公司董事會(huì)日常事務(wù)的管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤保障工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定集團(tuán)后勤保障制定制度與工作標(biāo)準(zhǔn)組織集團(tuán)本部固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購(gòu)、登記、調(diào)配和維護(hù)管理工作組織集團(tuán)本部車(chē)輛管理工作組織集團(tuán)本部辦公環(huán)境維護(hù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作組織駐辦事處的管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)制定部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程并組織實(shí)施確定本部門(mén)明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求編制本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，報(bào)副總裁批準(zhǔn)后，分解落實(shí)至下一級(jí)主管人員監(jiān)督和考核下屬人員工作完成情況，提出其薪酬及獎(jiǎng)罰的建議性方案草擬本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行和

14、控制下達(dá)的預(yù)算組織部門(mén)技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門(mén)員工的工作能力營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；對(duì)集團(tuán)決議、決定的執(zhí)行有督辦、催辦權(quán)；對(duì)公司日常行政事務(wù)有管理權(quán)；集團(tuán)綜合性文件的組織起草權(quán)；對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)使用有檢查權(quán)；對(duì)計(jì)劃范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)；辦公設(shè)備采購(gòu)的審核權(quán)；對(duì)所轄公司行政管理的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)各板塊公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的組織考核權(quán)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織權(quán)；人力資源規(guī)劃的組織擬定權(quán)；對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；薪酬分配方案的組織擬定權(quán)；長(zhǎng)效激勵(lì)方案的組織擬定權(quán)；員工福利方案的組織擬定權(quán)；員工晉升、降級(jí)方案的組

15、織擬定權(quán)；員工績(jī)效考核工作的組織權(quán)；培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的組織擬定權(quán)；對(duì)集團(tuán)法律事務(wù)工作的組織權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向集團(tuán)副總裁匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體、咨詢機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司、消防局、派出所、街道、社區(qū)、辦公設(shè)備供應(yīng)商、人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門(mén)、獵頭機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、法院等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特

16、征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、講話稿、宣傳手冊(cè)、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、人力資源規(guī)劃、員工招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)生涯規(guī)劃等任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：管理、電力、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：行業(yè)知識(shí)、公共關(guān)系、人力資源管理、法律知識(shí)所需知識(shí)：熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程熟悉；掌握行政管理、人力資源管理知識(shí)和工作流程；熟悉行業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：熟練操作和組織行政、公關(guān)宣傳事務(wù)；能夠組織推廣成熟的管理

17、經(jīng)驗(yàn)；能夠組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)熟練組織人力資源管理事務(wù)；熟練組織公司法律事務(wù)；較好的寫(xiě)作水平，良好的中英文表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期副總經(jīng)理（人事總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總經(jīng)理（人事總經(jīng)理）所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理、人事業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目：2工資級(jí)別范圍：職系：管理晉升方向：版本/版次：本職概述：

18、負(fù)責(zé)分管人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織編寫(xiě)集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)公司人力資源的供給和需求情況制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)

19、構(gòu)合理的人才隊(duì)伍制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見(jiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫(xiě)和修訂集團(tuán)本部的崗位說(shuō)明書(shū)提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合理化、最優(yōu)化指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見(jiàn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)企

20、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃選取適當(dāng)?shù)恼衅盖溃M織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察，提出人員選擇名單報(bào)上級(jí)審批組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書(shū)管理組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類(lèi)組織培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核

21、工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理，組織擬寫(xiě)處分決定，提交會(huì)議審定組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績(jī)、勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考核結(jié)果向上級(jí)提交組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)掌握國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平適時(shí)提出薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議，保持薪酬和福利的合理性與公平性組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

22、提出長(zhǎng)效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果根據(jù)國(guó)家政策，組織各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作

23、工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，以及崗位需求提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定修訂企業(yè)文化大綱組織企業(yè)VI系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組

24、織組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；對(duì)招聘人員有初審權(quán)；對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；薪酬分配方案的擬定權(quán)；長(zhǎng)效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；員工福利方案的擬定權(quán)；日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職

25、責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門(mén)、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：人力資源規(guī)劃、崗位說(shuō)明書(shū)、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科

26、目：人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理所需知識(shí)：熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；熟悉企業(yè)文化知識(shí)；了解行業(yè)知識(shí)；熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)所需技能：熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣；能夠開(kāi)發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期副總經(jīng)理（法務(wù)總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總經(jīng)理（法務(wù)總經(jīng)理）所在部門(mén)：集團(tuán)工作

27、部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：法務(wù)高級(jí)經(jīng)理、法務(wù)助理崗位定員：1所轄人員數(shù)目：2工資級(jí)別范圍：職系：管理晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作，防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)法律事務(wù)工作制度和流程，健全集團(tuán)法律事務(wù)管理體系工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)擬定法律工作制度并提交上級(jí)審議組織對(duì)法律工作制度的培訓(xùn)工作了解和分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事件出具法律意見(jiàn)或提出法律方案工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)參與公司改制、重組、上市工作對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市和資本運(yùn)作等活

28、動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市和資本運(yùn)作等活動(dòng)提出法律意見(jiàn)和法律方案對(duì)集團(tuán)重要合同、文件進(jìn)行法律審查職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)惠等提供法律依據(jù)工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)了解集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和國(guó)家政策對(duì)集團(tuán)防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)惠提供法律依據(jù)職責(zé)描述：協(xié)助外聘律師承辦集團(tuán)公司重大訴訟和非訴訟法律事務(wù)工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)準(zhǔn)備法律文件材料，配合外聘律師開(kāi)展工作與境外聘請(qǐng)律師配合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)境外所有法律事務(wù)的管理職責(zé)描述：負(fù)責(zé)選擇外聘律師機(jī)構(gòu)，進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通和工作考評(píng)工作時(shí)間百分比： 5%工作

29、任務(wù)對(duì)選擇外聘律師事務(wù)所向上級(jí)提出建議在部門(mén)權(quán)限內(nèi)對(duì)確定外聘律師機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核或批準(zhǔn)與外聘律師機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)評(píng)價(jià)外聘律師和律師機(jī)構(gòu)的工作，將評(píng)價(jià)意見(jiàn)向上級(jí)反映職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作進(jìn)行歸口管理，對(duì)集團(tuán)部門(mén)及所轄公司提供法律咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)檢查指導(dǎo)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作組織對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和所轄公司提供法律咨詢組織對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和所轄公司進(jìn)行法制知識(shí)培訓(xùn)職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：法律事務(wù)管理制度的擬定權(quán)；對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)事務(wù)提出法律意見(jiàn)和法律方案的權(quán)力；經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽權(quán)；對(duì)集團(tuán)訴訟和非訴訟法律事務(wù)的承辦權(quán)；對(duì)外聘律師事

30、務(wù)所和律師的選擇建議權(quán)；對(duì)下屬企業(yè)法律事務(wù)工作的指導(dǎo)檢查權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：律師事務(wù)所、法院、檢察院、仲裁機(jī)構(gòu)、其他相關(guān)外部單位工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：法律訴訟文件、法律意見(jiàn)材料、合同、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育

31、專(zhuān)業(yè)背景：法律專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上律師工作或8年以上大型集團(tuán)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：行業(yè)知識(shí)、新法律法規(guī)培訓(xùn)所需知識(shí)：掌握法律基礎(chǔ)知識(shí)，通曉集團(tuán)業(yè)務(wù)所涉及的法律、法規(guī)； 熟悉投資、融資、公司治理方面的法律事務(wù)和國(guó)內(nèi)的法規(guī)政策；熟悉國(guó)內(nèi)和香港上市的規(guī)則和程序，了解香港有關(guān)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常用的國(guó)際慣例所需技能：能對(duì)集團(tuán)重大事件及時(shí)有效地出具法律意見(jiàn)，提出法律方案；解決法律問(wèn)題能力強(qiáng)，具備良好的法律談判技巧及社會(huì)關(guān)系；較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力；能獨(dú)立承辦法律訴訟；熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)

32、性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷能力、分析式思考演繹能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期副總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總裁助理所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)管理制度，進(jìn)行組織管理，經(jīng)營(yíng)策劃，組織對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、所轄公司績(jī)效考核工作，整合內(nèi)外部資源，組織董事會(huì)派出成員的考核工作，安排董事會(huì)會(huì)議并進(jìn)行內(nèi)容整理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健全集團(tuán)管理體系工作時(shí)間百分比：

33、 15%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)內(nèi)部管理體系擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限組織編制部門(mén)間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策劃工作工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)掌握集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方案步驟，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析集團(tuán)所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

34、勢(shì)編制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策劃方案，組織相關(guān)部門(mén)人員討論質(zhì)詢跟蹤了解和督促經(jīng)營(yíng)策劃方案的執(zhí)行職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行集團(tuán)資源整合工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)協(xié)調(diào)集團(tuán)所轄公司的關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)分析集團(tuán)業(yè)務(wù)需要，聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)外部關(guān)系，進(jìn)行集團(tuán)外部資源整合職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)的籌備，整理會(huì)議內(nèi)容工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)明確董事會(huì)會(huì)議日程和會(huì)議內(nèi)容向集團(tuán)董事發(fā)出會(huì)議通知，安排會(huì)議場(chǎng)所準(zhǔn)備董事會(huì)會(huì)議資料對(duì)董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)董事會(huì)派出成員的考核工作工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)提出對(duì)董事會(huì)派出成員的考核方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)組織集團(tuán)有關(guān)人

35、員對(duì)董事會(huì)派出成員的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核編寫(xiě)考核報(bào)告向董事會(huì)提交職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；經(jīng)營(yíng)策劃方案的建議權(quán)；對(duì)所轄公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和所轄公司績(jī)效考核的組織權(quán)和參與權(quán)；對(duì)董事會(huì)派出人員考核方案的建議權(quán)；董事會(huì)會(huì)議的籌備權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外

36、部協(xié)作單位：行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、績(jī)效考核報(bào)告、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：管理、經(jīng)濟(jì)、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、招投標(biāo)管理所需知識(shí)：具有較全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉電力集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理；熟悉電力、煤炭行業(yè)特點(diǎn)；熟悉國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)所需技能：能夠進(jìn)行大型公司的經(jīng)營(yíng)策劃工作；能夠組織和參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作；能在下屬企業(yè)獨(dú)立或主導(dǎo)實(shí)施

37、推廣經(jīng)營(yíng)管理成熟經(jīng)驗(yàn)；良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力較強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期副總經(jīng)理【董事長(zhǎng)（總裁）秘書(shū)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總經(jīng)理所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：文字秘書(shū)、宣傳主管、（機(jī)要秘書(shū)、行政秘書(shū)）崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部文秘工作，對(duì)有關(guān)董事長(zhǎng)（總裁）文件進(jìn)行流轉(zhuǎn)處理

38、，組織集團(tuán)宣傳，組織準(zhǔn)備集團(tuán)會(huì)議資料，審核會(huì)議紀(jì)要，對(duì)有關(guān)集團(tuán)決議進(jìn)行督辦和催辦職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)起草集團(tuán)文秘管理制度，規(guī)范文秘管理行為工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草集團(tuán)文秘管理制度檢查監(jiān)督文秘管理制度的執(zhí)行情況分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)宣傳工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織集團(tuán)新聞事件的采寫(xiě)，組織集團(tuán)本部攝影、攝像工作聯(lián)系將集團(tuán)新聞稿件和宣傳材料在外部媒體上發(fā)表組織集團(tuán)本部報(bào)紙、刊物的編輯、印刷和發(fā)放工作組織集團(tuán)公司網(wǎng)站所發(fā)布文稿、信息的采寫(xiě)，并進(jìn)行審核組織集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)更新組織OA系統(tǒng)、等離子等宣傳欄的信息發(fā)布工作組織制作集

39、團(tuán)宣傳手冊(cè)組織新聞通訊員的培訓(xùn)工作職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)有關(guān)董事長(zhǎng)（總裁）文件的流轉(zhuǎn)和處理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)對(duì)所接收的有關(guān)董事長(zhǎng)（總裁）的文件，進(jìn)行分類(lèi)歸納，或做出概要，向董事長(zhǎng)（總裁）提交根據(jù)董事長(zhǎng)（總裁）的安排，擬寫(xiě)有關(guān)文稿，提交董事長(zhǎng)（總裁）審閱對(duì)董事長(zhǎng)（總裁）簽發(fā)文件和董事長(zhǎng)（總裁）指示的落實(shí)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、催辦和督辦及時(shí)向董事長(zhǎng)（總裁）匯報(bào)文件及指示精神的落實(shí)情況職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)工作部文秘工作，起草重要的集團(tuán)文件、報(bào)告等材料工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織本部門(mén)秘書(shū)起草部分文稿、函件材料對(duì)本部門(mén)秘書(shū)起草的文件材料進(jìn)行審核修改起草重要的集團(tuán)文件、報(bào)告、講稿、發(fā)言等文件材

40、料職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議資料的準(zhǔn)備和整理工作，形成會(huì)議紀(jì)要工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)明確會(huì)議內(nèi)容，組織發(fā)出會(huì)議通知組織制作、準(zhǔn)備集團(tuán)會(huì)議資料并進(jìn)行審核組織對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理審核文字秘書(shū)整理的會(huì)議紀(jì)要職責(zé)描述：協(xié)調(diào)各部門(mén)執(zhí)行集團(tuán)決定決議，完成工作安排事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)關(guān)于執(zhí)行集團(tuán)會(huì)議決議，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和催辦協(xié)調(diào)各部門(mén)完成上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)促進(jìn)部門(mén)有效地溝通職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)集團(tuán)決議、決定的執(zhí)行有催辦權(quán)、檢查權(quán)；集團(tuán)綜合性文件的起草權(quán)；對(duì)秘書(shū)起草的文件材料的審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)宣傳工作的組織權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)下

41、屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向董事長(zhǎng)（總裁）和集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：新聞媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、外部合作單位等工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、講話稿、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、新聞稿件、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳手冊(cè)任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：管理、行政、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，

42、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：管理、公共關(guān)系、公文寫(xiě)作所需知識(shí)：掌握行政管理、文秘知識(shí)和工作流程；熟悉公司業(yè)務(wù)，了解行業(yè)知識(shí)所需技能：熟練操作和組織行政、文秘、宣傳事務(wù)；較高的寫(xiě)作水平，良好的中英文表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性、細(xì)致周密；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較好的判斷和決策能力；應(yīng)變能力較強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2005-11審核日期批準(zhǔn)日期副總經(jīng)理（行政總經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總經(jīng)理（行政總經(jīng)理）所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：

43、總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部辦公設(shè)備和辦公環(huán)境、接待、公關(guān)、車(chē)輛、檔案等行政后勤事項(xiàng)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)起草集團(tuán)行政后勤管理制度，規(guī)范行政管理行為工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草集團(tuán)行政后勤管理制度檢查監(jiān)督行政后勤管理制度的執(zhí)行情況分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部辦公設(shè)備和辦公環(huán)境的管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)選擇供應(yīng)商，辦理辦公設(shè)施的采購(gòu)工作組織登記本部固定資產(chǎn)，定期與財(cái)務(wù)部人員核對(duì)，保證帳物相符組織檢查辦公設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行辦公設(shè)施、設(shè)備的維

44、護(hù)工作組織集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的維護(hù)管理工作組織辦公區(qū)的環(huán)境和安全管理與物業(yè)等單位溝通處理相關(guān)事項(xiàng)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)會(huì)議的籌備工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織安排會(huì)議場(chǎng)所，準(zhǔn)備會(huì)議設(shè)施、視頻設(shè)備并調(diào)試完好協(xié)調(diào)和配合安排其他會(huì)務(wù)事項(xiàng)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公共關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司重大活動(dòng)的策劃與準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、配和公司相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)外宣傳維護(hù)與外部單位的良好關(guān)系職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部接待工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織接待集團(tuán)本部來(lái)訪人員安排來(lái)訪人員的住宿、就餐事務(wù)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車(chē)輛調(diào)度和管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部公務(wù)用車(chē)的調(diào)度工

45、作組織辦理車(chē)輛運(yùn)行的相關(guān)手續(xù)和車(chē)輛使用費(fèi)用結(jié)算組織辦理集團(tuán)車(chē)輛維護(hù)維修工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部檔案管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織收集集團(tuán)本部各類(lèi)文檔、資料組織鑒定、系統(tǒng)整理集團(tuán)本部各類(lèi)檔案組織集團(tuán)本部各類(lèi)檔案的保管工作組織對(duì)檔案資料的借閱、編研和開(kāi)發(fā)利用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)起草集團(tuán)本部辦公費(fèi)用預(yù)算，報(bào)上級(jí)審核審核集團(tuán)本部費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)辦公費(fèi)用進(jìn)行控制職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)行政后勤管理制度有起草權(quán)；對(duì)辦公設(shè)備供應(yīng)商的選擇建議權(quán)；辦公設(shè)備采購(gòu)的建議權(quán)；對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)使用有檢查權(quán)；對(duì)集團(tuán)本部車(chē)輛的調(diào)度權(quán)；對(duì)

46、集團(tuán)本部檔案的保管權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)下屬員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向集團(tuán)工作部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：物業(yè)公司、消防局、派出所、街道、社區(qū)、辦公設(shè)備供應(yīng)商、其他相關(guān)外部單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、講話稿、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳手冊(cè)任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景

47、：管理、行政、電力、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：管理、公共關(guān)系、公文寫(xiě)作所需知識(shí)：掌握行政后勤管理知識(shí)和工作流程；熟悉公司業(yè)務(wù)知識(shí)所需技能：熟練操作和組織行政、辦公設(shè)備管理、接待、公關(guān)事務(wù)；良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力較強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2005-11審核日期批準(zhǔn)日期法務(wù)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：法務(wù)高級(jí)經(jīng)理所在部門(mén)：集團(tuán)工

48、作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)法律事務(wù)工作，防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與編制集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)章制度，起草相關(guān)集團(tuán)法律事務(wù)工作制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草相關(guān)法律工作制度并提交上級(jí)審核了解和分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)描述： 協(xié)助法務(wù)副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)重大事件出具法律意見(jiàn)或提出法律方案工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)參與公司改制、重組、上市工作了解重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市和資本運(yùn)作等活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)

49、估協(xié)助對(duì)集團(tuán)投資、融資、上市和資本運(yùn)作等活動(dòng)提出法律意見(jiàn)和法律方案起草或參與審核集團(tuán)各類(lèi)合同，準(zhǔn)備法律文件職責(zé)描述： 協(xié)助法務(wù)副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)惠等提供法律依據(jù)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)收集與集團(tuán)公司相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章及權(quán)利機(jī)構(gòu)頒發(fā)的規(guī)范性文件了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)協(xié)助對(duì)集團(tuán)防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受政策優(yōu)惠提供法律依據(jù)職責(zé)描述：協(xié)助外聘律師承辦集團(tuán)公司訴訟和非訴訟法律事務(wù)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)準(zhǔn)備法律文件材料，配合外聘律師開(kāi)展工作與境外聘請(qǐng)律師配合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)境外所有法律事務(wù)的管理職責(zé)描述：協(xié)助選擇外聘律師機(jī)構(gòu)并配合開(kāi)展工作工作時(shí)

50、間百分比：5%工作任務(wù)了解律師事務(wù)所，對(duì)外聘律師事務(wù)所的選擇提出建議與外聘律師機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)職責(zé)描述：對(duì)集團(tuán)部門(mén)及所轄公司提供法律咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和所轄公司提供法律咨詢，指導(dǎo)和支持下屬企業(yè)法律事務(wù)工作對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和所轄公司進(jìn)行法制知識(shí)培訓(xùn)職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比: 5%相關(guān)權(quán)限：法律事務(wù)管理制度的起草權(quán)；對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)事務(wù)提出法律意見(jiàn)和法律方案的權(quán)力；對(duì)集團(tuán)訴訟和非訴訟法律事務(wù)的承辦參與權(quán)；對(duì)外聘律師事務(wù)所和律師的選擇建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向法務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)工作

51、協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：律師事務(wù)所、法院、檢察院、仲裁機(jī)構(gòu)、其他相關(guān)外部單位工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：法律訴訟文件、法律意見(jiàn)材料、合同、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：法律專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上律師工作或5年以上大型集團(tuán)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：行業(yè)知識(shí)、新法律法規(guī)培訓(xùn)所需知識(shí)：掌握中國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)法律以及相關(guān)體系和慣例熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)所涉及的法律、法規(guī)； 了解投資、融資、公司治理方面的法律事務(wù)和國(guó)內(nèi)的法規(guī)政策；了解國(guó)內(nèi)和香港上市的

52、規(guī)則和程序所需技能：熟悉投資、融資法規(guī)政策，熟練掌握合同操作程序；能對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事務(wù)法律意見(jiàn)方案，解決法律問(wèn)題能力較強(qiáng)；能獨(dú)立承辦法律訴訟；具備良好的法律談判技巧；較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力；熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；團(tuán)隊(duì)合作精神；具有較強(qiáng)的分析式思考演繹能力、判斷能力；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的應(yīng)變能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職

53、概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)不斷提高職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，起草相關(guān)工作規(guī)范檢查集團(tuán)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況職責(zé)描述：根據(jù)公司培訓(xùn)需求分析，起草公司及各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)通過(guò)員工訪談、培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查等形式，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，起草公司及各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算檢查公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)本部和所轄公司高管人員培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：50%工作任

54、務(wù)安排培訓(xùn)師資，落實(shí)授課內(nèi)容、方式，保證培訓(xùn)課的順利進(jìn)行按ISO質(zhì)量管理體系要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課程考核的管理工作選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)，保持與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源拓展培訓(xùn)渠道控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用建立員工培訓(xùn)檔案職責(zé)描述：提出培訓(xùn)評(píng)估方案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)起草培訓(xùn)評(píng)估方案報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析培訓(xùn)效果，編寫(xiě)分析報(bào)告向上級(jí)反映職責(zé)描述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)知識(shí)的管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開(kāi)發(fā)，建立符合員工發(fā)展的培訓(xùn)課程體系整理和保管培訓(xùn)教材資料職責(zé)描述：指導(dǎo)和支持所轄公司培訓(xùn)工作

55、工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)利用集團(tuán)培訓(xùn)資源，對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供支持職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：培訓(xùn)管理制度的起草權(quán) 培訓(xùn)體系構(gòu)建的建議權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師和課程的選擇建議權(quán)培訓(xùn)設(shè)施使用權(quán)培訓(xùn)學(xué)員的考核權(quán)對(duì)有關(guān)部門(mén)相關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向人事副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，講師，合作伙伴等工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備、電教、視頻設(shè)備和輔助用具工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間

56、，偶爾加班所需記錄文檔：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)評(píng)估、反饋問(wèn)卷、績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)材料、調(diào)查問(wèn)卷、會(huì)議記錄、請(qǐng)示、總結(jié)任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專(zhuān)業(yè)背景：管理、經(jīng)濟(jì)、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理、行業(yè)知識(shí)所需知識(shí)：熟悉人力資源管理知識(shí)和工作流程；熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；了解行業(yè)知識(shí)所需技能：熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；能熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，有較強(qiáng)的課程研發(fā)能力；較好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：敬業(yè)，較好的工作責(zé)

57、任心和主動(dòng)性；較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；較強(qiáng)的應(yīng)變能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人事業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：人事業(yè)務(wù)經(jīng)理所在部門(mén)：集團(tuán)工作部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：直接下屬部門(mén)/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：本職概述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行工作分析，辦理員工招聘和勞動(dòng)關(guān)系工作，辦理員工績(jī)效考核和薪酬事務(wù)，維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行工作分析工作，編制崗位說(shuō)明書(shū)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行工作分析組織編寫(xiě)和修訂集團(tuán)本部的崗位說(shuō)明書(shū)協(xié)助上級(jí)核定人員編制職責(zé)描述：辦

58、理集團(tuán)本部員工招聘相關(guān)事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃提出招聘渠道選擇的建議，辦理相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系應(yīng)聘人員面試工作辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，管理人事檔案工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂工作對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用對(duì)于員工調(diào)動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)人事檔案進(jìn)行更新解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理薪酬福利事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)了解國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，研究市場(chǎng)薪資的變動(dòng)情況調(diào)查和分析公司薪酬福利方案的應(yīng)用效果

59、，對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改意見(jiàn)制作公司每月工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資辦理考勤結(jié)算根據(jù)國(guó)家政策，辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作職責(zé)描述：協(xié)調(diào)員工績(jī)效考核工作開(kāi)展，合理運(yùn)用員工績(jī)效考核結(jié)果工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)調(diào)各部門(mén)主管開(kāi)展員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在員工薪酬獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行應(yīng)用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類(lèi)人事資料填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表維護(hù)集團(tuán)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限

60、：招聘渠道的選擇建議權(quán)對(duì)應(yīng)聘人員的面試權(quán)及有關(guān)招聘問(wèn)題建議權(quán)人事檔案保管權(quán)、更新權(quán)公司薪酬方案的建議權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳權(quán)員工績(jī)效考核的協(xié)調(diào)權(quán)勞動(dòng)合同的管理權(quán)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)更新權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向人事總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：集團(tuán)本部所有部門(mén)、各所轄公司外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門(mén)、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：?jiǎn)T工檔案、各種制度、員工薪資、績(jī)效數(shù)據(jù)、崗位說(shuō)明書(shū)、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任