境外工程、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理制度

1、 境外工程項目部負(fù)責(zé)人薪酬管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理， 規(guī)范公司境外工程項目經(jīng)理部 （以下簡稱： 項目部） 分配秩序， 充分發(fā)揮薪酬的保障、 調(diào)節(jié)和激勵作用， 調(diào)動境外項目部負(fù)責(zé)人和員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提高，依據(jù)公司公司境外直屬工程項目部負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法 ，結(jié)合公司實際，特制定本制度（以下簡稱“本制度” ） 。第二條項目部負(fù)責(zé)人薪酬分配遵循按勞分配和按績效分配相結(jié)合，薪酬和責(zé)任、風(fēng)險相一致，激勵與約束相統(tǒng)一的原則。第三條本辦法所稱境外工程項目部是指由公司組建和管理，負(fù)責(zé)境外工程項目生產(chǎn)組織、指揮和管理的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)。項目部負(fù)責(zé)人

2、包括項目經(jīng)理 （現(xiàn)場經(jīng)理） 、 項目副經(jīng)理 （現(xiàn)場副經(jīng)理） 、 總工程師、安全總監(jiān)。第四條 對境外項目負(fù)責(zé)人實行月薪制或年薪制， 由公司行文規(guī)定。第二章 薪酬構(gòu)成與確定第五條 項目實行月度薪酬的，按公司員工薪酬管理制度的規(guī)定執(zhí)行，同時執(zhí)行本辦法第九條“項目完工利潤提成獎勵的確定”。第六條 項目部負(fù)責(zé)人實行年薪制的， 由年度基本薪酬、 年度績效薪酬和項目完工利潤提成獎勵三個收入單元構(gòu)成。第七條 年度基本薪酬的確定1、 年營業(yè)收入是指截止考核日項目部完成的財務(wù)確認(rèn)收入。 如項目開工或完工當(dāng)年期不足一年，則以項目實際執(zhí)行期為準(zhǔn)。2、年度基本薪酬確定為 RMB20J元/年。項目部年營業(yè)收入低于5千萬M

3、元的，年度基本薪酬為20萬元RMB/年；年營業(yè)收入大于5 千萬 M 元小于等于 1 億 M 元的，年度基本薪酬=200000元+（年度營業(yè)收入-50,000,000M 元） x 0.3%元。括號內(nèi)計算的結(jié)果只作為基本薪酬增加值計算依據(jù)，不考慮M元單位。當(dāng)年營業(yè)額大于1億M元時，1億M元以上部分不再參與計算年度基本薪酬增加值。第八條 年度績效薪酬的確定1、年度績效薪酬由年度績效考核薪酬和專項考核獎勵構(gòu)成。年度績效考核薪酬=年度考核基薪x 年度營業(yè)收入 /500 x 年度績效考核得分系數(shù)（F）。其中年度考核基薪為RMB15J元。年度績效考核得分系數(shù)（ F） =年度績效考核得分/100 ；年度績效考

4、核得分高于 120 分時，F(xiàn)=1.2 。年度績效考核得分根據(jù)公司境外直屬工程項目部績效考核管理辦法 確定。 其中， 項目經(jīng)理 （現(xiàn)場經(jīng)理） 年度績效考核按100%確定。項目副經(jīng)理 （現(xiàn)場副經(jīng)理） 、 總工、 安全總監(jiān)按照標(biāo)準(zhǔn)的60%-85%確定。具體分配比例由項目部正職和公司總經(jīng)理根據(jù)項目部績效考核結(jié)果確定。2、專項考核獎勵是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由公司確定，同意發(fā)放的項目部負(fù)責(zé)人個人的獎勵第九條 項目完工利潤提成獎勵的確定項目完工利潤是指項目完工后， 在完成公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的上繳管理費用前提下，經(jīng)審計和財務(wù)核算后確定的項目凈利潤，包括二次經(jīng)營效益。項目部凈利潤提成獎勵按下列規(guī)定比例分段

5、累進(jìn)計算確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)?？己藘艉蘄潤w RMB1006部分，按照10%+提；RMB100仃元考核利潤在W 2000萬元部分，按照12%+提；考核利潤,RMB2000J元部分，按照15%+提。第十條 項目部負(fù)責(zé)人年度基本薪酬和年度績效薪酬參照以下地區(qū)差異（利潤提成獎勵不考慮地區(qū)差異） ，按照相應(yīng)系數(shù)予以增補：1、亞洲區(qū)、歐洲區(qū)，考慮地區(qū)差異系數(shù)為 1.0;2、南M洲、拉丁 M洲地區(qū)、南太平洋地區(qū)、北部非洲、伊拉克、巴基斯坦，考慮地區(qū)差異系數(shù)為 1.05 ；3、非洲（北部非洲除外）區(qū)考慮地區(qū)差異系數(shù)為 1.05 。地區(qū)差異系數(shù)為公司根據(jù)項目部所在國別實際情況，參照所在國政治、 社會治安、自然環(huán)境、路

6、途遙遠(yuǎn)、 疾病等因素制定。 公司根據(jù)公司的規(guī)定每兩年將根據(jù)實際情況進(jìn)行一次調(diào)整。第十一條項目部負(fù)責(zé)人薪酬和項目工費支付總額不得超過本項目投標(biāo)報價的人工工費總額，二次經(jīng)營獲得的收益除外。第三章 項目部負(fù)責(zé)人薪酬支付第十二條 實行月薪制的，項目部負(fù)責(zé)人月度薪酬按公司的相關(guān)規(guī)、-4定發(fā)放第十三條 實行年薪制的項目，項目（現(xiàn)場）經(jīng)理年度基本薪酬按照20萬元RMB年的標(biāo)準(zhǔn)按月按公司的相關(guān)規(guī)定預(yù)發(fā)，項目（現(xiàn)場）副經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)按85%標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)。年度基本薪酬待年度考核后進(jìn)行清算。第十四條 年度績效薪酬當(dāng)期考核完成后按照70%支付，剩余30%在項目完工并取得竣工交驗證書，經(jīng)初步審計和財務(wù)核算，項目全面

7、完成與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項管理目標(biāo)和責(zé)任成本測算目標(biāo)利潤指標(biāo)等， 釋放30%年度績效薪酬。如未完成， 則按照 第三公司工程項目部負(fù)責(zé)人績效考核辦法規(guī)定執(zhí)行。對項目周期較長的工程項目， 在第三年末， 經(jīng)初步審計和財務(wù)核算，項目基本完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的管理目標(biāo)， 可釋放第一年滯留的 30% 年度績效薪酬，第四年釋放第二年滯留的30%年度績效薪酬，依次類推,依次釋放。第十五條 利潤提成獎勵提成遵照如下規(guī)定：1、利潤提成的獎勵范圍為項目的全體員工。利潤提成獎勵總額的70%用于對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵。項目班子成員獎勵方案由項目部提出建議，報公司批準(zhǔn)，其中項目經(jīng)理的獎勵金額不超過其它班子

8、成員平均數(shù)的 2 倍。利潤提成獎勵總額的30%用于對除項目班子成員外其他員工的獎勵，獎勵方案由項目部自行確定，報公司備案。2、利潤提成獎勵金額核定后，在項目取得竣工交驗證書、工程計價應(yīng)收款項完成前提下， 支付項目領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵金額的70%， 剩余30%在質(zhì)保期結(jié)束、項目部獲得業(yè)主（或總包）頒發(fā)的缺陷責(zé)任證書（或最終完工證明）、質(zhì)保金等尾款全額收回的條件下全額支付。若質(zhì)保期間發(fā)生較大 （及以上） 安全、 質(zhì)量事故， 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員剩余30%利潤提成獎勵不予發(fā)放，事故造成的損失按照公司相關(guān)規(guī)定予以追究。第十六條 項目部負(fù)責(zé)人因工作正常調(diào)動、 退休等原因， 不再擔(dān)任原項目部的領(lǐng)導(dǎo)人員，或因工作未滿一

9、年就變更工作崗位的，按其任職時段計算其薪酬。第十七條 項目部負(fù)責(zé)人的薪酬為稅前收入， 應(yīng)依法納稅。 按照有關(guān)管理規(guī)定，應(yīng)由個人繳納的社保、住房公積金等，由財務(wù)從其基本年薪中代扣代繳。第十八條 計發(fā)給項目部負(fù)責(zé)人的所有工資性收入由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定書面通知財務(wù)部門執(zhí)行，沒有正式通知前財務(wù)部門不得發(fā)放薪酬。第四章 管理與監(jiān)督第十九條 項目部負(fù)責(zé)人薪酬實行本辦法后， 不再享受個人國內(nèi)工資待遇 （個人享受的國家、 地方政府獎勵、 政府津貼、 執(zhí)業(yè)津貼、 車貼、 電腦補貼除外），個人國內(nèi)工資待遇，作為檔案工資動態(tài)管理，并參加公司的工資正常調(diào)整，待個人調(diào)回國內(nèi)工作后啟用。第二十條 項目部負(fù)責(zé)人因違反公司及公

10、司規(guī)章制度給予的罰款， 從年度績效薪酬或月度薪酬中予以扣除。若仍有不足扣除的金額則從年度基本薪酬中扣除。第二十一條項目部負(fù)責(zé)人實行不定時工作制，實行本辦法后， 不再計發(fā)加班工資和出差補貼。第二十二條項目部負(fù)責(zé)人有以下情況，其工資按下列規(guī)定處理：1、項目部負(fù)責(zé)人原則上工作地點在境外，除規(guī)定的年休假、因公出差外，不得以任何理由長期停留在國內(nèi)。如非工作原因在國內(nèi)超過休假期間薪酬，年度考核時扣減期間年度考核薪酬；2、符合享受年休假的項目部負(fù)責(zé)人，休假期間的年度基本薪酬、年度考核薪酬照發(fā)。其他臨時性短期病假、喪假、婚假、產(chǎn)假等報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，期間一切薪酬照發(fā)；3、經(jīng)公司安排項目部負(fù)責(zé)人脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間

11、在一個月以內(nèi)，一切薪酬照發(fā)。培訓(xùn)時間在一個月以上，其在國內(nèi)培訓(xùn)期間按照國內(nèi)同等崗位支付薪酬，培訓(xùn)期間的時間不參與年度考核和年度利潤提成分配。第二十三條項目部負(fù)責(zé)人薪酬由公司財務(wù)總監(jiān)設(shè)置明細(xì)賬目， 單獨核算。負(fù)責(zé)人薪酬計入項目部工資總額，并在工資統(tǒng)計中單列。第二十四條 除項目完工專項審計外， 公司將不定期對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況進(jìn)行專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重予以處理：1、 超過公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放負(fù)責(zé)人薪酬和在本辦法規(guī)定外發(fā)放報酬的，責(zé)令項目部收回超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放部分，并對項目部給予通報批評；2、項目部負(fù)責(zé)人薪酬申報弄虛作假，數(shù)據(jù)不實，當(dāng)年多計收入少計成本，導(dǎo)致當(dāng)年多計發(fā)薪酬，或當(dāng)年少計收入多計成本，導(dǎo)致以后年度多計發(fā)薪酬