社區(qū)配套工程施工設(shè)計(jì)方案

1、.wd.wd.wd.*社區(qū)室外根基設(shè)施配套新建工程施工組織設(shè)計(jì)*工程二零一六年九月目錄TOC o 1-1 h z uHYPERLINK l _Toc461869675第一章總體概述HYPERLINK l _Toc461869676第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及組織部署HYPERLINK l _Toc461869677第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖HYPERLINK l _Toc461869678第四章勞動(dòng)力方案安排HYPERLINK l _Toc461869679第五章工程材料的進(jìn)場(chǎng)方案、材料質(zhì)量的控制方法HYPERLINK l _Toc461869680第六章施工機(jī)械及檢測(cè)儀器的配置HYPERLINK

2、l _Toc461869681第七章施工進(jìn)度方案及工期的保證措施HYPERLINK l _Toc461869682第八章各分局部項(xiàng)工程的施工方案HYPERLINK l _Toc461869683第九章施工控制保障體系及控制措施HYPERLINK l _Toc461869684第十章各工序的協(xié)調(diào)措施HYPERLINK l _Toc461869685第十一章安全文明施工措施HYPERLINK l _Toc461869686第十二章季節(jié)性施工措施HYPERLINK l _Toc461869687第十三章成品保護(hù)措施HYPERLINK l _Toc461869688第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施HYPERL

3、INK l _Toc461869689第十五章施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施HYPERLINK l _Toc461869690第十六章針對(duì)該工程制定的一系列管理措施HYPERLINK l _Toc461869691第十七章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施HYPERLINK l _Toc461869692第十八章附表及其它內(nèi)容第一章 總體概述1.1 編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文件、圖紙說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)?，F(xiàn)行市政道路、雨污水施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料了解的具體情況。我公司現(xiàn)有施工能力及歷年來(lái)進(jìn)展道路技術(shù)總結(jié)、QC等科技成果及設(shè)備狀況，管理水平及類(lèi)似工程施工經(jīng)歷。國(guó)家、建設(shè)部及省市

4、公布的有關(guān)環(huán)保、水保、文保、土地、質(zhì)量、合同等方面的法律法規(guī)。我公司可調(diào)用到該工程的各類(lèi)資源1.2 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)*社區(qū)室外根基設(shè)施配套新建工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過(guò)程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。1.3 工程概況工程名稱(chēng)：*社區(qū)室外根基設(shè)施配套新建工程工程地址：*社區(qū)方案工期：120天工程概況：

5、本工程為*社區(qū)室外根基設(shè)施配套新建工程，*安置小區(qū)位于橫四路與橫三路之間，東巖街西側(cè)，根據(jù)規(guī)劃布局，小區(qū)主道路接入橫四路，道路寬5-9米。路面構(gòu)造形式：4cm厚AC-13細(xì)粒式瀝青砼+6cm厚AC-20中粒式瀝青砼+30cm厚5.5水泥穩(wěn)定碎石基層+30cm厚宕渣墊層工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不低于國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計(jì)力求簡(jiǎn)明，同時(shí)又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及組織部署2.1 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一是工程建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣闊職員的神圣使命，為確

6、保此工程到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計(jì)，精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛(ài)生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，同時(shí)與客戶(hù)建設(shè)起良好的企業(yè)文化氣氛與合作關(guān)系。2.1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)不低于國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2 環(huán)境、職業(yè)安康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：1環(huán)境局部：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類(lèi)處理節(jié)約電能2職業(yè)安康安全局部：保證用電安全火災(zāi)事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)安康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2.2

7、配合業(yè)主方按時(shí)完成整體工程方案措施根據(jù)業(yè)方對(duì)于整體工程的施工總進(jìn)度方案，編制所含的各施工部位的施工進(jìn)度方案，報(bào)業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工方案安排。工程部將按時(shí)參加業(yè)方召開(kāi)的各項(xiàng)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度方案順利實(shí)施。配合業(yè)主方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的管理措施1方案管理配合措施科學(xué)編制施工方案做到切實(shí)可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時(shí)段和各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工及綱要方案，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整保證方案嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。2配合業(yè)主方按時(shí)完成整體工程方案的措施認(rèn)真

8、敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，穿插配合作業(yè)。在本工序封閉上工序其它專(zhuān)業(yè)作業(yè)面，檢驗(yàn)、檢測(cè)等一切影響操作實(shí)施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；方案作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時(shí)。通過(guò)進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)以最短期方案的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長(zhǎng)期方案的有效性。3方案調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點(diǎn)，采取局部方案的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做方案變更時(shí)，可以及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)方案，整體進(jìn)度方案預(yù)留出調(diào)整時(shí)間

9、，可作為業(yè)主方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間，在必要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整，同時(shí)確保完成整體工程。2.3 工程管理班子主要管理人員配置工程管理機(jī)構(gòu)：組建工程部，實(shí)行工程管理。工程部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的方案、組織、指揮、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和控制 基本職能，設(shè)立工程部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、構(gòu)造合理的原那么，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型工程和同類(lèi)工程施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理、安全工程經(jīng)理、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等管理人員組成工程管理層，并精心選配專(zhuān)業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類(lèi)工程施工經(jīng)歷的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠(chéng)合作，

10、信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。2.4保證工程管理人員全部到場(chǎng)的承諾書(shū)如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程工程的所有管理人員能夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時(shí)到場(chǎng)，不會(huì)在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情況下擅自更換人員。2.5 工程管理人員情況見(jiàn)工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表姓名職務(wù)職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)人建造師證市政技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱(chēng)證書(shū)市政施工員施工員證市政質(zhì)檢員質(zhì)檢員證市政安全員安全員證市政材料員材料員證市政資料員資料員證市政第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3.1 布置原那么為保證施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)展，

11、我公司將施工平面布置原那么確定如下：施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。3.2 布置依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定?？傔M(jìn)度方案及資源需用量方案。總體部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理原那么：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì) 基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行 基本建設(shè)程序。以遵守國(guó)家及省各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合同。合理安排工序，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工工程，確保全天候施工，提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,實(shí)行全面質(zhì)量管理,建設(shè)“PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量

12、第一的原那么。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比最正確結(jié)合。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施,確保無(wú)重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工,作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置,減少物資倒運(yùn)工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。3.3 平面管理體系由一名工程管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建設(shè)健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面的使用進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用實(shí)施日常管理監(jiān)視工作。3.4 管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的方案，在工程進(jìn)度方案的根基上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等方案，

13、以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案。3.5 臨時(shí)設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛“五牌二圖：即1施工單位及工地名稱(chēng)牌；2施工總平面圖；3工程概況牌；4消防防火須知牌；5工地主要管理人員名單及監(jiān)視 牌；6安全生產(chǎn)文明施工牌；7施工現(xiàn)場(chǎng)路口及洞口分布位置圖。施工時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置附后本工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場(chǎng)平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。第四章 勞動(dòng)力方案安排4.1 勞動(dòng)力方案針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司投入勞動(dòng)力符合以

14、下要求：在符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類(lèi)工程中打過(guò)硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專(zhuān)業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案方案表附后。4.2 勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的 基本原那么

15、1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性。3編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)力。4建設(shè)健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2提高管理

16、水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建設(shè)崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：1具有豐富的施工經(jīng)歷，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證施工的質(zhì)量。2承建過(guò)大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程

17、的組織經(jīng)歷與管理經(jīng)歷。3自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事配套施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。4具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度方案組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。5、配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技

18、術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線(xiàn)的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度方案推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)展人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技

19、術(shù)、有經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也防止管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)視方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)展技術(shù)交底，交代本卷須知，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)展，必要時(shí)進(jìn)展事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、

20、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，防止勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第5天第25天第50天第70天90天第110天管理人員333333技術(shù)人員444444其他管理人員444444木 工566532鋼筋工333221砼 工520151055泥 工5202020205機(jī) 修 工222222機(jī)械操作工588552駕駛員101010544電 工111111輔助工103030303015勞動(dòng)力方案表注：、本方案表時(shí)以每班八小時(shí)工件制為根基編制的第五章 工程材料的進(jìn)場(chǎng)方案、材料質(zhì)量的控制方法5.1 材料進(jìn)場(chǎng)方案凡由公司材料部采購(gòu)的材料，工程部需提前7天申報(bào)材料方

21、案，由公司采購(gòu)的半成品，需提前十五天申報(bào)使用方案，由工程部采購(gòu)的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品前方可采購(gòu)。工程部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān)門(mén)材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門(mén)要配合工程部門(mén)完成與本部門(mén)有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對(duì)方案使用或已到場(chǎng)的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門(mén)的要求進(jìn)展材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。1報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購(gòu)除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購(gòu)報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)

22、準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購(gòu)樣板。2報(bào)檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到達(dá)環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。5.2 材料保管制度所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)展驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品保修承諾書(shū)、中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。在倉(cāng)

23、庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，防止材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。5.3 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法1材料的“樣板制度我公司對(duì)材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場(chǎng)后將有建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽字確認(rèn)方可使用。2材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材

24、料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)展。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3材料質(zhì)量的控制方法本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可

25、前方進(jìn)展購(gòu)置。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建設(shè)以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建設(shè)合格分供方名冊(cè)，由合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

26、程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用的原那么進(jìn)展使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)展復(fù)驗(yàn)核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告假設(shè)屬不合格，立即制止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。5.4 材料供應(yīng)保證措施為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查，建設(shè)專(zhuān)職保管員及完整的

27、領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4材料的組織應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根基上，降低采購(gòu)成本是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何

28、人隨意的采購(gòu)指令。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的根基，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第六章 施工機(jī)械及檢測(cè)儀器的配置6.1 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開(kāi)工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。6.2 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備按方案進(jìn)場(chǎng)。6.3 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器一覽表詳見(jiàn)附表6.4 施工機(jī)械保

29、障措施1工具設(shè)專(zhuān)人管理，使用專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。3倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管人員1名。4對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。5應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知工程部購(gòu)進(jìn)。第七章 施工進(jìn)度方案及工期的保證措施7.1 工程施工進(jìn)度方案表見(jiàn)附表7.1.1 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，以到達(dá)配合實(shí)現(xiàn)總竣工工期的目的。7.1.2 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 120天日歷天。7.1.3 此施工進(jìn)度方案的編制意圖主要目的是為了讓工程實(shí)施前過(guò)程中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進(jìn)度方案的順

30、利實(shí)施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：1施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度方案應(yīng)列為各施工班組一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按方案竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。2在編制分局部項(xiàng)工程施工方案，材料采購(gòu)方案，勞動(dòng)力方案等相關(guān)方案時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度方案嚴(yán)密配合，互相銜接，融為一體。3充分落實(shí)編制施工進(jìn)度方案的條件，防止過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。4對(duì)施工期長(zhǎng)的工程要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度方案的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度方案，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。5確保施工進(jìn)度方案上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，防止進(jìn)度要求與工程管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否那么，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度的

31、貫徹。6注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反響，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度方案的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使工程管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。7.2 總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施7.2.1 總體進(jìn)度保證措施1采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程工程能按方案順序有序進(jìn)展，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按方案進(jìn)展的因素進(jìn)展分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制。影響該工程的進(jìn)度主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因

32、素我公司將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。2利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展方案管理，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上，將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定假設(shè)干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度方案各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí)，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，那么及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日工作時(shí)間

33、等行之有效的方法加以調(diào)整。3工程組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本工程配備有同類(lèi)型工程施工經(jīng)歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的工程管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類(lèi)似工程施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等形式，充分調(diào)開(kāi)工程管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。4確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保

34、量按方案到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。工程經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量方案，為加工定貨、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度方案分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。5施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此工程經(jīng)理部工程管理人員與施工人員在開(kāi)工前作出詳盡的書(shū)面技術(shù)交底，同時(shí)工程組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對(duì)工程作法應(yīng)了如指掌，對(duì)圖紙問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，防止因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。6嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求制定各工序的

35、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。防止因質(zhì)量問(wèn)題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。7嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開(kāi)場(chǎng)前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。8充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。7.2.2各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施1施工準(zhǔn)備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)展。2技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識(shí)、分析是整個(gè)工程決定性的問(wèn)題，是能否將保證進(jìn)度的根基，也

36、是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。3人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動(dòng)力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，工程經(jīng)理將主抓勞動(dòng)力組織安排。4技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購(gòu)班組所遵守的根基文件。工程部門(mén)和材料部門(mén)必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購(gòu)的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫(kù)工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)展操作，落實(shí)全部工程工程中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。5加工生產(chǎn)階段：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)過(guò)程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6運(yùn)輸階段：為保證工程順利進(jìn)展，保質(zhì)保量按期完成

37、本工程，我們將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時(shí)運(yùn)輸供應(yīng)。7施工階段： 施工進(jìn)度方案和工期要求的貫徹和發(fā)動(dòng)，將工程部的施工進(jìn)度方案和工期目標(biāo)通過(guò)召開(kāi)方案工作會(huì)議的方式落實(shí)到班組和個(gè)人。建設(shè)例會(huì)制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)通過(guò)會(huì)議進(jìn)展解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線(xiàn)，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線(xiàn)，帶動(dòng)各工種的施工進(jìn)度。7.3 進(jìn)度方案保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。7.4 保證工程進(jìn)度的組織措施在120天內(nèi)工程全部

38、竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案施工總進(jìn)度控制方案表、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案旬工作方案、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案

39、各分局部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案、三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過(guò)信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3工程經(jīng)理部每十五天召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周方案加以調(diào)整。4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5為有效地保證工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日或采用輪休。6各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保

40、正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7.5 保證工程進(jìn)度的管理措施1工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位

41、審核后，進(jìn)展實(shí)施。3以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。4以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7工程部誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。7.6 工期協(xié)調(diào)保證措

42、施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程部?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開(kāi)工作人員積極性、提高工程部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保證施工工程的進(jìn)度。1工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部人與人及各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案

43、有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)：由工程經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根基上進(jìn)展協(xié)調(diào)。7.7 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視：1日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行體系與施工員為主的方案檢查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工

44、動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建設(shè)每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3旬分析調(diào)整制度：工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4施工日志：施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有

45、關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建設(shè)各級(jí)檢查制度的根基上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。5調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。6質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。7.8 趕工措施工程落

46、后趕工方案流程圖見(jiàn)以以下列圖工程進(jìn)度落后達(dá)5以上提出趕工方案與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)相關(guān)事宜實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度未通過(guò)第八章 各分局部項(xiàng)工程的施工方案8.1 施工準(zhǔn)備一、工程交底對(duì)施工圖及所有設(shè)計(jì)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重點(diǎn)核查環(huán)境保護(hù)，公用管線(xiàn)，交通配合，地區(qū)排水等措施，結(jié)合工程實(shí)際情況，在圖紙會(huì)審時(shí)提出意見(jiàn)。認(rèn)真分析建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘探報(bào)告中的工程水文地質(zhì)資料，摸清原有排水系統(tǒng)，了解現(xiàn)場(chǎng)可利用的水源、電源、道路、堆放、臨時(shí)設(shè)施搭建場(chǎng)地及施工通道等情況，核對(duì)各種地底下管線(xiàn)及地上桿線(xiàn)情況。二、測(cè)量放樣對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提供的道路控制樁進(jìn)展復(fù)核并做好保護(hù)樁

47、，根據(jù)道路中心樁測(cè)設(shè)管道中心控制樁，并妥善保護(hù)。根據(jù)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，每間隔100米放設(shè)供施工用的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，要求設(shè)在不受工程施工影響外，并做好保護(hù)措施，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須閉合，閉合差必須在標(biāo)準(zhǔn)允許之內(nèi)。測(cè)量放樣前所有測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)計(jì)量測(cè)試所校核，所有測(cè)量要做好原始記錄，并保存完整。工程完工后，隨所有的竣工資料一起存檔。測(cè)量放樣工作由工程工程工程師校對(duì)，并簽證認(rèn)可。三、施工條件1施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)本工程擬采用分區(qū)塊施工法，施工時(shí)應(yīng)注意行人、車(chē)輛跟施工的協(xié)調(diào)。2主要材料供應(yīng)為保證工程質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入本工程，主要材料進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。3供水、供電本工程施工用水采

48、用自來(lái)水。電力供應(yīng)由業(yè)主指定接入點(diǎn)接入后作為施工用電，并配備2臺(tái)50KW發(fā)電機(jī)作為備用電源使用。4通訊條件施工現(xiàn)場(chǎng)通訊主要為固定 和配備移動(dòng) 。現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用固定 與外界聯(lián)系，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系方式主要采用配備移動(dòng) 。8.2 施工方案及技術(shù)措施8.2.1路基處理A一般路段施工時(shí)應(yīng)去除表層松散的雜填土或耕殖土和有機(jī)質(zhì)含量高的生活垃圾填土，然后采用開(kāi)挖縱橫向明溝排水以降低地下水位，再用壓路機(jī)壓實(shí)，使其下性質(zhì)較好的素填土層作為路基的天然持力層。 B道路紅線(xiàn)位于河塘及暗浜段，挖盡河塘底淤泥至原狀土。清淤時(shí)河塘堤挖成臺(tái)階形，然后用宕渣回填，宕渣最大粒徑不超過(guò)15cm，每層壓實(shí)厚度為30厘米，分層回填碾

49、實(shí)至設(shè)計(jì)路槽底標(biāo)高。C路基施工結(jié)合排水管道施工采用開(kāi)挖明溝等措施疏干路基，進(jìn)展地基處理。D新老路基銜接時(shí)，老路基應(yīng)挖成臺(tái)階形，坡度向內(nèi)約為4%，每級(jí)臺(tái)階高30cm，然后采用塘渣回填。施工時(shí)應(yīng)控制好壓實(shí)厚度不大于30cm，并注意做好排水措施，填土地段表層不得有積水。E穿越農(nóng)田時(shí)必須去除耕植土，方可填筑路基，必須充分注意土路基的壓實(shí)性，嚴(yán)格按規(guī)程操作，以確保土路基的壓實(shí)度和穩(wěn)定性。土路基壓實(shí)度要求重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)： 路基頂面以下：080cm密實(shí)度不小于94% 80150cm密實(shí)度不小于91% 零填方或挖方小于30cm路段密實(shí)度要求不小于94%。8.2.2 路基填筑 施工前，必須疏干排除原地面積水，填土

50、地段的表層不得有積水。填筑應(yīng)逐段分層進(jìn)展，先填低洼地段，后填筑一般地段；先填路中，再填路邊，保持有一定的路拱和縱坡。詳見(jiàn)附表：路基填筑施工工藝框圖。采用水平分層全幅填筑路堤，在全面施工之前，選擇適當(dāng)?shù)囟芜M(jìn)展填土，確定壓實(shí)厚度、壓實(shí)設(shè)備、壓實(shí)遍數(shù)、最正確含水量等，作為路基施工管理依據(jù)，再進(jìn)展全面施工。當(dāng)路基填土含水量大于最正確含水量時(shí)，那么應(yīng)進(jìn)展翻挖晾曬，當(dāng)含水量缺乏時(shí)，那么應(yīng)用灑水車(chē)適當(dāng)灑水補(bǔ)充，使土壤到達(dá)最正確含水量的要求，確保壓實(shí)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。壓路機(jī)碾壓時(shí)，宜從路邊向路中、從低側(cè)向高側(cè)順序碾壓，壓實(shí)遵照先輕后重、先靜后振的原那么，直到到達(dá)設(shè)計(jì)的壓實(shí)度為止。根據(jù)路基的填筑高度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要

51、求檢查壓實(shí)度，每層填土都來(lái)要資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。在雨季施工中，嚴(yán)防路基積水，填筑層外表應(yīng)適當(dāng)加大橫坡度，以利于排水，并注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)碾壓成型，防止填土被水泡軟，影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。填方一般從低處開(kāi)場(chǎng)，按距路基頂面的不同高度控制壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，最后一層要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾壓成型，路堤每增高1-2米進(jìn)展一次邊坡修整，并適當(dāng)恢復(fù)中線(xiàn)。路基填筑施工工藝框圖路基放樣去除表土地基處理填前碾壓壓實(shí)度檢測(cè)分層填筑壓實(shí)度檢測(cè)工序驗(yàn)收邊坡修整8.2.3宕渣墊層1、準(zhǔn)備工作在質(zhì)檢人員已經(jīng)歷收的路基上再次自檢，去除路床外表的浮土、對(duì)路基進(jìn)展修復(fù)、碾壓。然后根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)在路基上恢復(fù)中線(xiàn)

52、，直線(xiàn)段每20米設(shè)一樁，曲線(xiàn)段每10米設(shè)一樁，并在兩側(cè)路面邊緣處0.3-0.5米范圍內(nèi)設(shè)指示樁。然后進(jìn)展水平測(cè)量，在兩側(cè)樁上用紅漆劃出墊層的頂面設(shè)計(jì)標(biāo)高。根據(jù)各路段鋪筑層的寬度、厚度及預(yù)定的干容量用灌砂法，計(jì)算各段所需的集料數(shù)量及每車(chē)的堆放距離。2、運(yùn)輸和攤鋪宕渣宕渣裝車(chē)時(shí)，控制每車(chē)料數(shù)量 基本相等，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后按預(yù)先計(jì)算的卸料距離卸料，防止料不夠或過(guò)多。用挖掘機(jī)將宕渣均勻地?cái)備佋诙ê玫臄備亴挾壬?，并用人工配合作修整。力求外表平整，并且有路拱。路床整形碾壓時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1路基在碾壓成型前，應(yīng)先去除表層遺留的撤除物如砼塊、人行道板等，再用壓路機(jī)壓實(shí)。2路基施工采用開(kāi)挖明溝等措施，做好路基排

53、水措施。3路床碾壓一般路段采用12t壓路機(jī)，與機(jī)動(dòng)車(chē)道交界處以及行道樹(shù)、井口等周邊采用小型振動(dòng)夯壓實(shí)。碾壓時(shí)要先靜后振，先邊后中，輪跡重疊30cm。碾壓遍數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地試驗(yàn)確定，嚴(yán)禁在剛壓實(shí)或正在碾壓的路段上進(jìn)展轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、急剎車(chē)等，保證路基質(zhì)量。8.2.4 水泥穩(wěn)定碎石基層本工程道路面基層,詳見(jiàn)：水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝框圖：施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣立 模配合比試驗(yàn)含水量測(cè)試混合料集中拌和攤 鋪壓實(shí)度檢測(cè)碾 壓養(yǎng) 生工序交驗(yàn)1材料要求水泥穩(wěn)定碎石層所有的材料必須滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求。施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制含水量，拌和含水量要比試驗(yàn)時(shí)的含水量略高，具體數(shù)據(jù)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)確定，主要是抵消混合物在運(yùn)輸過(guò)程

54、中的水量損失和攤鋪過(guò)程中的蒸發(fā)損失。2拌和、運(yùn)輸我們采取在場(chǎng)外拌和場(chǎng)集中拌和方式，拌和機(jī)采用JZC 750攪拌機(jī)，碎石分倉(cāng)堆放，采用自卸汽車(chē)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。3攤鋪和碾壓水泥穩(wěn)定碎石基層在攤鋪前對(duì)基底墊層的質(zhì)量進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，符合分項(xiàng)工程質(zhì)量要求后，方能進(jìn)展水泥穩(wěn)定層的攤鋪。A攤鋪采用人工配合機(jī)械攤鋪，一次攤鋪成型，兩側(cè)立鋼模板。攤鋪時(shí)，設(shè)一個(gè)三人小組跟在機(jī)械后面，及時(shí)消除粗集料帶或窩，并及時(shí)補(bǔ)充細(xì)混合料，攤鋪平整。B水泥穩(wěn)定碎石層，擬采用分層施工，在下層壓實(shí)后盡早攤鋪上層。上層不能立即鋪筑時(shí)，下層應(yīng)保濕養(yǎng)生，再攤鋪上層，兩層為階梯前進(jìn)，相隔時(shí)間不得超過(guò)5-7小時(shí)。C攤鋪時(shí)高度要根據(jù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展確定，嚴(yán)禁

55、貼層施工，攤鋪時(shí)掌握“寧低勿高，寧鏟勿補(bǔ)的原那么，嚴(yán)禁用齒耙拉平或拋撒。攤鋪后的混合料必須在2小時(shí)內(nèi)碾壓完畢，采用YZ12T振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，模板邊緣及井周用小型振動(dòng)夯或人工夯實(shí)。碾壓時(shí)要先靜后振，先邊后中，輪跡重疊30cm。碾壓遍數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地試驗(yàn)確定，嚴(yán)禁在剛壓實(shí)或正在碾壓的路段上進(jìn)展壓路機(jī)或送料機(jī)的轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、急剎車(chē)等，保證基層質(zhì)量?；旌狭系哪雺簳r(shí)間應(yīng)掌握在最正確含水量時(shí)進(jìn)展。4養(yǎng)生水泥碎石穩(wěn)定層碾壓成型后，應(yīng)注意早期養(yǎng)護(hù)，以利強(qiáng)度得到正常開(kāi)展，特別是在施工后1周內(nèi)，外表要保持濕潤(rùn)，擬采用覆蓋麻袋濕冶養(yǎng)護(hù)方式，每天至少灑水2次，不得使穩(wěn)定層外表發(fā)白。養(yǎng)生期間嚴(yán)禁一切車(chē)輛通行。5質(zhì)量控制A兩

56、側(cè)立模以保證平整度，并在路中間位置5米打一高程樁，設(shè)立方格網(wǎng)，方格網(wǎng)更有利于檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)偏差情況。B每層初壓后用3米鋁合金直尺平整度，及時(shí)進(jìn)展鏟修、整平、底凹處應(yīng)翻松后修整，翻修深度不得小于10cm。C接縫處理車(chē)行道及非機(jī)動(dòng)車(chē)道均采用全幅一次成型方案，防止縱向接縫的產(chǎn)生，假設(shè)不可防止產(chǎn)生時(shí)，要采用垂直接縫，嚴(yán)禁斜接。上下層的垂直接縫要錯(cuò)開(kāi)。橫向接縫亦采用垂直接縫形式，嚴(yán)禁斜接，垂直接縫的制度要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.2.5 側(cè)、平石1側(cè)石、平石自行采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)收料時(shí)需認(rèn)真進(jìn)展成品質(zhì)量檢驗(yàn)，合格前方可使用。2側(cè)、平石施工根據(jù)施工圖確定的平面位置和頂點(diǎn)標(biāo)高排砌，相鄰側(cè)、平石接縫必須對(duì)齊。3道路直線(xiàn)段線(xiàn)直

57、，曲線(xiàn)段圓曲、不得有折角。4相鄰側(cè)石接縫必須平齊，縫寬為1cm。5平石施工按平石和側(cè)石錯(cuò)縫隙對(duì)中相接，平石間縫寬為1cm，與側(cè)石的縫隙小于1cm。平石與路面接縫邊線(xiàn)順直。6灌漿飽滿(mǎn)密實(shí)，溝縫采用凹縫，深度為0.5cm。7壓邊條根據(jù)施工圖的頂點(diǎn)標(biāo)高排砌，路緣石間縫寬1cm，溝縫密實(shí)，線(xiàn)條順直。8.2.6 瀝青混凝土面層本工程均采用瀝青混凝土面層，瀝青砼面層主要施工技術(shù)方案如下：1材料應(yīng)分類(lèi)堆放，鋪前應(yīng)在驗(yàn)收合格的面層上恢復(fù)中線(xiàn)，清掃面層浮灰、噴灑瀝青粘層油。2瀝青的加熱溫度控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)150-170。集料的加熱料的出廠溫度140-165?；旌狭线\(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度控制在不低于120-1

58、50。出廠混合料須均勻一致，無(wú)白花料，無(wú)粗細(xì)料離析和結(jié)塊現(xiàn)象，不符合要求時(shí)廢棄。3運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)箱內(nèi)保持干凈，涂防薄膜劑。運(yùn)輸車(chē)配備覆棚布以防雨和熱量損失，嚴(yán)禁雨天施工。4混合料攤鋪，攤鋪機(jī)均勻行駛，行走速度和拌和站產(chǎn)量相配，以確保所攤鋪路面均勻不連續(xù)地?cái)備?。在攤鋪過(guò)程中不準(zhǔn)隨意變換速度，應(yīng)防止中途停頓。檢查攤鋪質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時(shí)，人工及時(shí)補(bǔ)灑料，換補(bǔ)料。在攤鋪過(guò)程中隨時(shí)檢查高程及攤鋪厚度。攤鋪機(jī)無(wú)法作業(yè)的地方，在監(jiān)理工程師同意后采取人工攤鋪施工。5初壓時(shí)采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1-2遍，正常施工情況下，溫度應(yīng)不低于110，并緊跟攤鋪機(jī)進(jìn)展，復(fù)壓時(shí)采用膠輪壓路機(jī)和雙輪雙振壓路機(jī)綜

59、合振動(dòng)碾壓4-6遍，碾壓溫度控制在80-100，終壓時(shí)采用雙輪雙振壓路機(jī)靜壓1-2遍，碾壓溫度應(yīng)不低于65。邊角局部壓路機(jī)碾壓不到的位置，使用小型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。碾壓順序由低向高按規(guī)定要求的碾壓速度均勻進(jìn)展。相鄰碾壓重疊寬度不小于30cm。碾壓進(jìn)展中，壓路機(jī)不得中途停留、轉(zhuǎn)向或制動(dòng)，壓路機(jī)每次由兩端折回的位置成梯形隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，使折回的位置不在同一橫斷面上，振動(dòng)壓路機(jī)在已成型的路面上行駛關(guān)閉振動(dòng)。8.2.7 排水管道本工程排水管道采用開(kāi)槽施工。 1、溝槽開(kāi)挖采用大開(kāi)挖施工，溝槽底部寬度為K=B+2C，其中B為管道構(gòu)造寬度，C為工作面寬度，溝槽開(kāi)挖嚴(yán)禁超挖，管基下要求為原狀土。施工時(shí)注意場(chǎng)排

60、水和地下水降水工作，對(duì)于超挖局部采用統(tǒng)砂回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。對(duì)于挖深超過(guò)2米的采用支護(hù)措施，且及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢驗(yàn)槽。A在采用機(jī)械進(jìn)展挖土?xí)r，為防止超挖或擾動(dòng)槽底土層，機(jī)械挖土控制在距槽底標(biāo)高20cm，預(yù)留底層土，再用人工挖土、修整槽底、邊挖邊修，并立即進(jìn)展根基混凝土施工。如發(fā)現(xiàn)超挖，必須進(jìn)展處理，嚴(yán)禁用土回填。B要隨時(shí)注意槽內(nèi)水的排放，在修整槽底的同時(shí)又應(yīng)同時(shí)做好明水的排除，在槽的兩側(cè)窨井處應(yīng)設(shè)集水坑以便排水。C溝槽的一側(cè)可堆放一定的土方，堆土高度不宜超過(guò)1.50m，距溝槽不得小于2.0m。有機(jī)具如吊車(chē)停放時(shí)，每節(jié)管道長(zhǎng)度兩窨井之間范圍內(nèi)至少留3.50m寬度的出入口，方便出入。施工機(jī)具設(shè)備停放