長(zhǎng)常高速太子廟收費(fèi)站改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、.wd.wd.wd.湖南省益常高速公路太子廟收費(fèi)站改擴(kuò)建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批：湖南省天福建設(shè)工程監(jiān)理二一七年四月二十五日目 錄第一章 工程工程概述1.1工程概況1.2.工程施工標(biāo)段及施工內(nèi)容第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)、范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作目標(biāo)2.2監(jiān)理服務(wù)依據(jù)2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍2.4工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作內(nèi)容2.5工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組成第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹第五章 監(jiān)理工作程序、方法和措施5、1.監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量控制工作程序四、進(jìn)度控制工

2、作程序五、造價(jià)控制工作程序六、合同管理工作程序七、安全施工監(jiān)管工作程序八、組織協(xié)調(diào)工作程序九、信息資料管理工作程序十、交工監(jiān)理工作程序十一、保修期監(jiān)理工作程序5.2監(jiān)理工作方法及措施521監(jiān)理工作的方法 522監(jiān)理工作的手段523對(duì)質(zhì)量的控制方法及措施524對(duì)進(jìn)度的控制方法及措施525對(duì)合同造價(jià)的控制方法及措施第六章 監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理要點(diǎn)6.1保證道路暢通工作、組織協(xié)調(diào)工作措施6.2路基工程的監(jiān)理要點(diǎn)6.3路面工程監(jiān)理要點(diǎn)6.4收費(fèi)大棚監(jiān)理要點(diǎn)6.5機(jī)電工程監(jiān)理要點(diǎn)第七章 對(duì)本工程提出的建議7.1關(guān)于進(jìn)度控制方面建議7.2關(guān)于設(shè)備、材料的采購(gòu)方面建議7.3關(guān)于投資控制方面建議7.

3、4關(guān)于質(zhì)量控制方面建議7.5關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面建議第八章 施工安全和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)理工作8.1、工程工程施工安全控制措施8.2、環(huán)境保護(hù)、文明施工保障措施 監(jiān)理人員廉政措施第十章 缺陷責(zé)任期監(jiān)理承諾第一章 工程工程概述1.1工程概況太子廟互通位于常德市漢壽縣省道S205和益常高速公路相交處，益常高速公路已建成運(yùn)營(yíng)10多年，收費(fèi)站當(dāng)前2進(jìn)4出不能滿足需求，本工程將太子廟收費(fèi)站改造成4進(jìn)7出，工程建成后將有效解決太子廟收費(fèi)站擁堵問(wèn)題。 本工程包括益常高速公路主線改造及太子廟收費(fèi)站改造2局部，其中太子廟收費(fèi)站又包括收費(fèi)大棚拆徐重建、機(jī)電工程安裝、交安設(shè)施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)線施工。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、服務(wù)

4、依據(jù)、范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)分為質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，對(duì)于本工程四大目標(biāo)分別為：質(zhì)量目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)：施工合同工期。 投資控制目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過(guò)方案投資額。 安全目標(biāo)：安全零事故。2.2監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)合同2、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同3、各類(lèi)監(jiān)理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。4、業(yè)主授予的其他權(quán)限。2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍 (1)工程范圍：對(duì)本監(jiān)理標(biāo)段的所有建筑物及構(gòu)造物施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 (2)工作范圍：工程施工期及缺陷責(zé)任期監(jiān)理，即：施工階段的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)視管理、合同

5、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；缺陷責(zé)任期檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)視修復(fù)并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用。2.4工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50319-2000)的內(nèi)容，參照監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作予以補(bǔ)充，主要包括；1、編制監(jiān)理規(guī)劃或方案。2、熟悉合同文件，了解施工場(chǎng)地。3、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果。4、催促和檢查承包人建設(shè)質(zhì)量保證體系。5、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議。6、發(fā)布開(kāi)(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資

6、質(zhì)。8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)，審核其人員資質(zhì)。9、審批承包人用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。10、審查承包人用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。11、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝。12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件及半成品件的質(zhì)量。13、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實(shí)施進(jìn)度方案，核批承包人的修正方案。14、要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量。15、簽發(fā)中間交工證書(shū)。16、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，催促承包

7、人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。17、發(fā)布停工令。18、對(duì)己完工程進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量。19、簽發(fā)中期支付憑證。20、發(fā)布變更令。21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展評(píng)估和處理。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。23、編制監(jiān)理工作月報(bào)。24、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估，組織對(duì)擬交工程的檢查和驗(yàn)收。25、簽發(fā)交工證書(shū)。26、催促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件。27、編制監(jiān)理方面的竣工文件。28、催促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。30、簽發(fā)最終支付證書(shū)。3

8、1、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。32、其它。2.5工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.5.1總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)總監(jiān)是監(jiān)理辦的負(fù)責(zé)人，其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理辦是進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)體組織，擁有規(guī)定監(jiān)理辦的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。其主要職責(zé)為：1.執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的各項(xiàng)制度、方法、規(guī)程、表格及各項(xiàng)指示，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，到達(dá)監(jiān)理要求。2.審批承包人的月、季及階段性進(jìn)度方案及單項(xiàng)工程進(jìn)度方案；監(jiān)視并記錄進(jìn)度方案實(shí)施，統(tǒng)計(jì)并報(bào)告進(jìn)度方案執(zhí)行情況。3.審查承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、質(zhì)量自檢體系、質(zhì)量保證措施；指令更換不稱職的施工管理人員。4.審查承包人機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案及進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備；指令更換不合格

9、的機(jī)械設(shè)備。5.審查檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，按頻率抽檢其進(jìn)場(chǎng)材料；指令清退不合格材料。6.監(jiān)理辦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查頻率檢查承包商的施工質(zhì)量，并在承包人自檢記錄上簽署意見(jiàn)。7.監(jiān)視承包人的現(xiàn)場(chǎng)取樣及各項(xiàng)室內(nèi)試驗(yàn)，按不低于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)抽樣頻率的20%進(jìn)展獨(dú)立抽樣試驗(yàn)。8.審批承包人的施工圖；簽認(rèn)承包人各項(xiàng)完工工程的竣工圖。9.現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)合同圖紙包括變更設(shè)計(jì)圖紙中差、錯(cuò)、漏并予以澄清或改正，對(duì)重大差、錯(cuò)、漏問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主解決處理。10.向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高；監(jiān)視、抽查并確認(rèn)承包人的施工定線測(cè)量及復(fù)測(cè)的地面線和高程資料；審核承包人復(fù)測(cè)及計(jì)算的工程量。11.審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、

10、單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)單項(xiàng)工程開(kāi)工通知。12.按工序監(jiān)視檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)展全程的旁站監(jiān)視；指令不合格的工序停工、返工，對(duì)重要返工或質(zhì)量事故問(wèn)題報(bào)業(yè)主處理。13.簽認(rèn)各工序或單項(xiàng)工程完工后的質(zhì)量檢查記錄及匯總資料，整理質(zhì)量成果及有關(guān)資料。14.審核承包人的計(jì)量單及支付申報(bào)表。15.現(xiàn)場(chǎng)記錄并協(xié)助有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害問(wèn)題；檢查并證實(shí)承包人提供的延期、索賠資料；參與延期、索賠的處理。16.審查承包人的勞務(wù)隊(duì)伍，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展有效管理。17.申報(bào)計(jì)日工，并按批準(zhǔn)的適用范圍進(jìn)展監(jiān)視、管理和記錄。18.主持或組織常規(guī)工地會(huì)議、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。19.編寫(xiě)月監(jiān)理報(bào)告，審核承包人的月進(jìn)度報(bào)

11、告；提供業(yè)主要求的報(bào)告及資料。20.整理、編寫(xiě)各項(xiàng)工程的竣工資料。21.辦理業(yè)主及處指示的其他工作任務(wù)。2.5.2、監(jiān)理代表工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作安排。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議。6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)

12、向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。11、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。253各專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)(一)土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。(2)檢查承包人的實(shí)施各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施

13、工現(xiàn)場(chǎng)人員組織狀況。(3)檢查承包人施工現(xiàn)場(chǎng)自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。(4)檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過(guò)程中的測(cè)量資料。(5)審查承包人的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、模板支架圖、腳手架及其他臨時(shí)工程圖；監(jiān)視并簽認(rèn)單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料。 (6)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)合同圖紙(包括變更設(shè)計(jì)圖紙)中差、錯(cuò)、漏，并予以澄清或改正。對(duì)重大差、錯(cuò)、漏問(wèn)題及時(shí)提交處理意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)解決處理。(7)對(duì)承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見(jiàn)。(8)審查承包人的單項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告及環(huán)境保護(hù)報(bào)告。(9)制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)視施工原始記錄；進(jìn)展每道工序的檢查驗(yàn)

14、收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)視環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。按不低于20頻率獨(dú)立進(jìn)展抽檢并填寫(xiě)抽檢表。(10)處理一般性的質(zhì)量缺陷，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或因質(zhì)量問(wèn)題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見(jiàn)。(11)監(jiān)視檢查承包人的計(jì)量測(cè)算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單，建設(shè)單項(xiàng)工程的計(jì)量臺(tái)帳。(12)現(xiàn)場(chǎng)記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。(13)辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。(二)機(jī)電監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。(2)檢查承包人實(shí)施的各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織狀況。(3)檢查承包人施

15、工現(xiàn)場(chǎng)自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。(4)開(kāi)工前審核承包人按支付編號(hào)及計(jì)量原那么計(jì)算的工程量；檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過(guò)程中的量測(cè)資料。(5)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)合同圖紙(包括變更設(shè)計(jì)圖紙)中差、錯(cuò)、漏，并予以澄清或改正。對(duì)重大差、錯(cuò)、漏問(wèn)題及時(shí)提交處理意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)解決處理。(6)對(duì)承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見(jiàn)。(7)制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)視施工原始記錄；進(jìn)展每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)視環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。按不低于20頻率獨(dú)立進(jìn)展抽檢并填寫(xiě)抽檢表。(8)處理一般性的質(zhì)量缺陷，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或因質(zhì)量問(wèn)題的暫停施工及恢復(fù)施

16、工提出意見(jiàn)。(9)監(jiān)視檢查承包人的計(jì)量測(cè)算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單，建設(shè)單項(xiàng)工程的計(jì)量臺(tái)帳。(10)現(xiàn)場(chǎng)記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。(11)辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。三、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有

17、關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成工程監(jiān)理部是受業(yè)主委托，對(duì)承擔(dān)的監(jiān)理工程進(jìn)展工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同管理和信息管理的全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)所有施工監(jiān)理資料進(jìn)展整理、保管及移交的工作機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人執(zhí)行合同的第三方職能機(jī)構(gòu)。3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工程監(jiān)理部，全面負(fù)責(zé)本工程日常監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部由工程總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)總監(jiān)代表、土建、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師。擬設(shè)立的本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如以以下列圖所示。設(shè)立的本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖業(yè)主監(jiān)理辦土建專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員3.2投入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組成監(jiān)理單位投入監(jiān)理人員一覽表企業(yè)名稱湖南省天福工程監(jiān)理人員姓

18、名性別年齡擬任職務(wù)職稱監(jiān)理證編號(hào)是否外聘男53總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師否女46副總監(jiān)工程師否男32副總監(jiān)工程師否男47土建監(jiān)理工程師高級(jí)工程師否男46土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級(jí)工程師否男60土建監(jiān)理工程師工程師否男52土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級(jí)工程師否男52土建監(jiān)理工程師工程師否男33土建監(jiān)理工程師工程師否男55土建監(jiān)理工程師工程師否男53土建監(jiān)理工程師工程師否第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹為了確保本工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施，根據(jù)我們以往在公路房屋建筑施工監(jiān)理中的經(jīng)歷與公司的實(shí)力，結(jié)合本工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，公司在該工程監(jiān)理中投入的自備設(shè)備為以下三大

19、類(lèi)：l、辦公設(shè)備類(lèi)：主要包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)等；2、交通設(shè)備類(lèi)：配置兩臺(tái)汽車(chē)；3、主要的檢測(cè)設(shè)備與儀器類(lèi)：包括全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀等。我公司保證投入該工程的以上各類(lèi)設(shè)備，狀態(tài)良好；功能滿足施工要求及監(jiān)理工作需要，具體各類(lèi)設(shè)備的名稱、數(shù)量見(jiàn)附表序 號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量備 注一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)帶打印機(jī)三星1新購(gòu)2復(fù)印機(jī)佳能1新購(gòu)3數(shù)碼照相機(jī)14筆記本電腦2二交通設(shè)施5交通車(chē)輛汽車(chē)2三常用檢測(cè)設(shè)備、儀器6鋼卷尺5m各37游標(biāo)卡尺88水平靠尺2m19工程質(zhì)量檢測(cè)尺內(nèi)外直角110水平尺600mm111對(duì)角尺112接地電阻測(cè)量表4105倍113兆歐表1第五章 監(jiān)理工作程序、方法和

20、措施 本工程為改擴(kuò)建工程，其中局部工程較為復(fù)雜且單位工程工程多，分部、分項(xiàng)工程更多。為了更好地、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作，工程監(jiān)理部按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、?公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?要求，結(jié)合工程工程實(shí)際情況，還按照“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工下道工序的原那么，編制一系列本工程監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。有關(guān)各階段及各控制監(jiān)理工作程序見(jiàn)各監(jiān)理工作流程圖：5、1.監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理監(jiān)理工程部圖紙會(huì)審及樁基復(fù)測(cè)監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔監(jiān)理工程部提交工程保修書(shū)施工單位向政府監(jiān)視部門(mén)審辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位簽定委托監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位建設(shè)

21、單位確認(rèn)建設(shè)單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程部、建設(shè)單位工程實(shí)施階段的監(jiān)理監(jiān)理工程部審批?工程開(kāi)工報(bào)審表?，簽署審批意見(jiàn)總監(jiān)理工程師保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程部工作要求：(1)按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、?公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(2)委派具有豐富公路房建工程施工經(jīng)歷的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，分別召集土建、機(jī)電安裝方面有經(jīng)歷的監(jiān)理人員組成總監(jiān)辦，從而組成一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(3)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(4)配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作

22、需要。(5)在監(jiān)理工程部建設(shè)完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按照本工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度和評(píng)估。分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序參加第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程開(kāi)工報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系總監(jiān)理工程師/代表審查分包單位資格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測(cè)量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)方案總監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師

23、/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件全體監(jiān)理人員工作要求：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2)審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)己獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料己落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(5)?工程開(kāi)工報(bào)審表?必須由總監(jiān)理工程師審

24、批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。三、質(zhì)量控制工作程序?qū)徍酥攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工工藝、施工措施專業(yè)抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)視專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案變更文件總監(jiān)理工程師考核承包單位實(shí)驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核測(cè)量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位組織設(shè)計(jì)方案變更文件專業(yè)監(jiān)理工程師工作要求：(1)局部程序細(xì)化局部詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2)處理質(zhì)量

25、問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。(3)工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。四、進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施方案施工單位實(shí)際值與方案值比較檢查方案實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度方案施工單位審查實(shí)施方案監(jiān)理單位根據(jù)形象方案編寫(xiě)月報(bào)監(jiān)理單位根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案施工單位意不同意同意有偏差同意修改實(shí)施進(jìn)度方案工作要求：1審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局

26、部詳見(jiàn)本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。2工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。3編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案五、造價(jià)控制工作程序無(wú)審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)投資目標(biāo)分解修改組織施工設(shè)計(jì)方案施工審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算提出賠償文件簽認(rèn)索賠文件修改索賠文件已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算修改竣工結(jié)算文件完畢竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件認(rèn)可索賠文件確定投資目標(biāo)調(diào)整方案未完工程投資預(yù)測(cè)分析原因采取糾偏實(shí)際投資與合作比有無(wú)不合理之處處有無(wú)不合理處有無(wú)偏差有無(wú)索賠可 能有無(wú)不合理局部有無(wú)不合理之處投資目標(biāo)調(diào)

27、整無(wú)有否無(wú)有有是否有無(wú)無(wú)編制資金使用方案修改已完工程結(jié)算書(shū)工作要求：(1)造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。(2)月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位溝通。(3)進(jìn)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則中反映，要求有針對(duì)性，并對(duì)解決具體問(wèn)題有指導(dǎo)意義。六、合同管理工作程序制定合同管理工作方案總監(jiān)收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程暫停及復(fù)工處理合同造價(jià)監(jiān)理工程師合同變更管理合同造價(jià)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理合同造價(jià)監(jiān)理工程師工程延期、延誤處理合同造價(jià)監(jiān)理工程師是否發(fā)生合同爭(zhēng)議配合仲裁訴訟

28、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助合同解除總監(jiān)理工程師繼續(xù)履行否是調(diào)解成功調(diào)解不成功解除合同關(guān)系合同爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)工作要求：(1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)后。(2)應(yīng)建設(shè)合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)展系統(tǒng)管理。(3)合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。七、安全施工監(jiān)管工作程序?qū)徍顺邪贪踩桨负桶踩胧┚幹瓢踩臀拿魇┕けO(jiān)理方案和監(jiān)理規(guī)那么檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況監(jiān)理安全整改通知單安全事故處理程序/監(jiān)理參加監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果處理事故，制定整改措施，

29、消除事故原因承包商整改監(jiān)理復(fù)查正常施工否有是否無(wú)是有整改合格否有無(wú)不安全因素有無(wú)安全事故繼續(xù)施工符合要求工作要求：(1)監(jiān)理工程部應(yīng)安排有安全資質(zhì)的監(jiān)理工程師開(kāi)展安全施工監(jiān)理工作。(2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。八、組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功成功成功工地例會(huì)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師仲裁或訴訟政府機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)事宜完畢協(xié)調(diào)事宜發(fā)生合同爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)理工程師確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師專項(xiàng)調(diào)節(jié)總監(jiān)理工程師調(diào)查、收集事件相關(guān)證據(jù)、資料工作要求：(1)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

30、調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。九、信息資料管理工作程序?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表?竣工移交證書(shū)?單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄?工程竣工報(bào)告?單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?圖1圖2圖3圖4圖紙會(huì)審記錄?工程技術(shù)文件報(bào)審表?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表?第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理規(guī)劃中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)

31、理合同?工程開(kāi)工報(bào)審表?形成形成形成形成形成形成形成形成開(kāi)工審批施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制施工合同及其他事項(xiàng)組織竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收工程移交竣工備案形成形成形成形成?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表?工程暫停令?工程復(fù)工報(bào)審表?工程延期申報(bào)表?監(jiān)理通知?監(jiān)理通知回復(fù)單?工程變更單?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?費(fèi)用索賠審批表?工程暫停令?工程復(fù)工報(bào)審表?工程延期申請(qǐng)表?工程款支付申請(qǐng)表?工程款支付證書(shū)?工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單?分包單位資質(zhì)報(bào)審表?分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)單?監(jiān)理通知?監(jiān)理通知回復(fù)單?監(jiān)理抽驗(yàn)記錄?不合格項(xiàng)處置記錄?有見(jiàn)證取樣和送檢

32、見(jiàn)證人備案書(shū)?見(jiàn)證記錄?月工程進(jìn)度款報(bào)審表?工程款支付申報(bào)表?工程款支付證書(shū)?圖1圖4圖3圖2施工合同及其他事項(xiàng)工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工作要求：(1)工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、檔案管理部門(mén)的要求建設(shè)合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2)在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng) 運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。 (3)所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書(shū)面格式。十、監(jiān)理交工工作程序落實(shí)整改(承包單位)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢專業(yè)監(jiān)理工程師成立交工檢查小組總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估檢查小組審查交工申請(qǐng)檢查小組編制檢查報(bào)告檢查小組簽發(fā)交工證書(shū)總監(jiān)理工程

33、師存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題提交交工申請(qǐng)報(bào)告承包單位確認(rèn)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格專業(yè)監(jiān)理工程師工作要求：(1)交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)或竣工備案部門(mén)參加。(2)對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程方案。(3)現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。十一、保修期監(jiān)理工作程序催促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)監(jiān)理方簽署修復(fù)工程款支付證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用監(jiān)理方按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由

34、業(yè)主方另選承包單位修復(fù)監(jiān)理方對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬檢查小組在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷業(yè)主方按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保證期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作監(jiān)理方工作要求：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。(2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。(3)檢查小組對(duì)工程最終檢查和評(píng)價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個(gè)工程使用情況。評(píng)價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。5.2監(jiān)理工作方法及措施湖南天福工程將本著“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正的原那么，

35、按委托人的要求，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部系統(tǒng)嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，確保本工程嚴(yán)格按施工承包合同的要求組織施工，并到達(dá)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的既定目標(biāo)。5.2.1監(jiān)理工作的方法 1、工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為主體的四層次兩級(jí)管理制。 2、監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來(lái)保證“三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1)、巡視：監(jiān)理人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，跟蹤檢查，對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的監(jiān)察活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。 2)、旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的

36、監(jiān)察活動(dòng)。 3)、量測(cè)：利用儀器、設(shè)備、工具進(jìn)展的檢查、復(fù)核和實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。 4)、現(xiàn)場(chǎng)檢、試驗(yàn)。包括目測(cè)法，量測(cè)法、試驗(yàn)法，通過(guò)試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際試驗(yàn)和檢測(cè)、觀察，取得實(shí)際數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)糾偏與及時(shí)糾正。 5)、鑒定：對(duì)施工過(guò)程中，采用的新材料、新方法、新工藝等經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和方法： 6)、指令文件：監(jiān)理對(duì)承包商提出的批示和要求的書(shū)面文件，對(duì)承包商存在的問(wèn)題，提出建議和整改。 7)、行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)：為保證工程質(zhì)量，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)指令承包商進(jìn)展停工、整改。 8)、嚴(yán)格桉規(guī)定的質(zhì)量控制程序進(jìn)展監(jiān)控，即先審核后實(shí)

37、施，先驗(yàn)收后施工的原那么。 9)、利用支付控制手段。5.2.2監(jiān)理工作的手段監(jiān)理措施要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一、組織措施：選派符合招標(biāo)文件要求、年富力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師，合理配置各專業(yè)人員，做到分工明確、責(zé)權(quán)清晰，人員責(zé)任落實(shí)到位，并定期檢查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 二、監(jiān)理質(zhì)量控制措施：根據(jù)監(jiān)理工作程序，可按三階段進(jìn)展。 1、預(yù)先控制(事前控制)。主要工作有。 1) 審查總承包商及主體分包勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)及能力。 2) 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3) 參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。4) 審查施工組織設(shè)計(jì)和方案等。2、過(guò)程控制(中間控制)。對(duì)原材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或不合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。施工全

38、過(guò)程一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)工序接一個(gè)工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)展下道工序施工。3、驗(yàn)收總結(jié)(事后控制)。隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)檢驗(yàn)不合格或整改后未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)時(shí)，不準(zhǔn)移交使用，確保交付的工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量或工程質(zhì)量不合格品，不付工程款；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、施工措施費(fèi)、變更等不付工程款。 523對(duì)質(zhì)量的控制監(jiān)理工作方法及措施 1)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制是全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程，如圖示：施工階段質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制體系組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、

39、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)視檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢壹圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定聯(lián)動(dòng)試車(chē)驗(yàn)收文件審核竣工檢驗(yàn)工程交付使用后，監(jiān)理還要按照合同約定，進(jìn)展工程保修階段的質(zhì)量控制。2)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制手段旁站監(jiān)視：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的監(jiān)視活動(dòng)，或設(shè)立w(見(jiàn)證)點(diǎn)、H(停頓)點(diǎn)，進(jìn)

40、展預(yù)控和監(jiān)視。本工程擬對(duì)以下部位或工序進(jìn)展旁站：序號(hào)旁站監(jiān)理部位或工序l軟弱地基處理2樁基混凝土澆筑3構(gòu)造混凝土澆筑4路面水穩(wěn)層攤鋪5瀝青混凝土路面攤鋪6到場(chǎng)材料見(jiàn)證取樣7收費(fèi)大棚輕鋼構(gòu)造安裝8混凝土缺陷修補(bǔ)9建筑智能化的調(diào)試，電氣埋管及接地檢測(cè)測(cè)量測(cè)量是對(duì)建筑物幾何尺寸、方位控制的重要手段，施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制，不合格時(shí)不得施工；施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)包括目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量及試驗(yàn)室的理化試驗(yàn)與無(wú)損檢測(cè)，取得大量的數(shù)據(jù)，監(jiān)理要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)糾偏與控制。指令性文件 指令性文件是監(jiān)理工程師指令控制

41、權(quán)的具體形式，指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提供的指示和要求的書(shū)面文件，用以向承包方指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)注意或整改，以及向承包商提出要求或指示做什么或不做什么。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序承包商必須遵守上述的質(zhì)量控制程序，并按規(guī)定的程序進(jìn)展工作。如果承包商未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；本工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)質(zhì)量合格，不得進(jìn)展下道工序等等。利用支付控制手段利用支付控制手段是一種十分有效的控制和約束手段。即：如果承包商工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)消缺的責(zé)任，予以處理使之到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開(kāi)具支付證書(shū)，停頓對(duì)承包商支付局部

42、或全部工程款，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。524對(duì)進(jìn)度的控制監(jiān)理工作方法及措施1進(jìn)度控制的原那么總監(jiān)辦對(duì)進(jìn)度控制的原那么是以合同工期為目標(biāo)，依據(jù)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的承包人編制的年季月進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。即對(duì)進(jìn)度不斷進(jìn)展檢查，將實(shí)際進(jìn)度與方案安排進(jìn)展比照，找出偏離方案的主要原因，建議承包商采取相應(yīng)的措施：采取措施后，維持原方案，使之正常實(shí)施：采取措施后，不能維持原方案的要對(duì)原方案進(jìn)展修正或調(diào)整壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期：流水作業(yè)和平行作業(yè)來(lái)縮短工期)。這樣圍繞進(jìn)度目標(biāo)，不斷地對(duì)進(jìn)度進(jìn)展方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)監(jiān)控直至竣工。2進(jìn)度控制措施方案管理措施認(rèn)真審核總承包人

43、提交的工程施工總進(jìn)度方案，審查承包人報(bào)送的年、季、月進(jìn)度方案，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，作為進(jìn)度控制的主線。審核施工進(jìn)度方案的重點(diǎn)是：度方案是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定：進(jìn)度方案中主要工程是否遺漏，總承包、分承包單位、土建和安裝單位分別編制的各單位工程進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)：施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進(jìn)展了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理：勞動(dòng)力、材料、購(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素方案能否保證施工進(jìn)度方案的需要對(duì)由委托人提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采購(gòu)物資等)，承包人在施工中所提出的供應(yīng)時(shí)間與數(shù)量是否明確、合理，是否有造成委托人違約而導(dǎo)致工程延期和

44、費(fèi)用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，使施工進(jìn)度與方案始終處于監(jiān)理的受控狀態(tài)。施工進(jìn)度控制目標(biāo)的職責(zé)分解圖：實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的方法、措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)委托人。定期召開(kāi)工地例會(huì)，工地例會(huì)決定的各項(xiàng)措施，包括進(jìn)度調(diào)整措施，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理立即跟蹤檢查，嚴(yán)格按方案時(shí)間落實(shí)，不應(yīng)等到下次例會(huì)再來(lái)聽(tīng)匯報(bào)，養(yǎng)成落實(shí)措施講高效率、講實(shí)效的工作作風(fēng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單指令承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)

45、重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與委托人商定采取進(jìn)一步措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施)。千方百計(jì)把損失的工期搶回來(lái)。監(jiān)理追求的是保質(zhì)、保量、均衡施工。反對(duì)蘿卜快了不洗泥和不顧質(zhì)量的搶進(jìn)度的工作作風(fēng)。525對(duì)合同造價(jià)的控制監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理措施是：一、工程監(jiān)理部配備專職造價(jià)工程師，全過(guò)程服務(wù)，其職責(zé)是：1分階段編制造價(jià)控制方案，并跟蹤監(jiān)控，進(jìn)展實(shí)際支付值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。2階段性進(jìn)展影響造價(jià)因素的預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析、研究對(duì)策，并及時(shí)報(bào)告委托人。3做好竣工決算的準(zhǔn)確性，做到經(jīng)我們審定的竣工決算造價(jià)與審計(jì)審定的造價(jià)的差額

46、控制在雙方商定的范圍內(nèi)。 二、協(xié)助委托人做好施工招標(biāo)工作，以投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低造價(jià)，因此，施工招標(biāo)是施工階段降低工程造價(jià)的主要途徑。三、嚴(yán)把材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)根據(jù)目前我們所用的概預(yù)算定額，許多材料、設(shè)備都可以按市場(chǎng)價(jià)格找補(bǔ)差價(jià)。因此，材料、設(shè)備價(jià)格也是影響工程造價(jià)的一個(gè)不能忽略的因素。由于市場(chǎng)行情多變，價(jià)格相差懸殊。監(jiān)理就應(yīng)投入大量精力和時(shí)間了解市場(chǎng)價(jià)格，協(xié)助委托人選擇材料設(shè)備，或進(jìn)展材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，或?qū)徟┕挝粓?bào)送的材料、設(shè)備價(jià)格。如果工期較長(zhǎng)，材料價(jià)格變化較大，那么要分階段進(jìn)展認(rèn)價(jià)。四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理對(duì)承包商提出的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主

47、、總監(jiān)理工程師審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、工程的使用功能要求、質(zhì)量、工期的綜合分析與委托人溝通，能不變更的盡量不變更；嚴(yán)禁超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，以防止造價(jià)失控。非變更不可的，應(yīng)擇優(yōu)審查，所有變更，都應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人、總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，承包人方可施工。具體操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先定價(jià)后施工的程序。防止干完后再算帳出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，防止結(jié)算時(shí)簽證一大堆卻不知底數(shù)。在總監(jiān)理工程師未發(fā)工程變更之前，承包商不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部不與計(jì)量。五、把好計(jì)量、支付關(guān)計(jì)量、支付必須按規(guī)

48、定程序，按施工合同約定進(jìn)展。a)計(jì)量堅(jiān)持會(huì)同承包人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，防止計(jì)量不準(zhǔn)或超量計(jì)算，引發(fā)超量支付。b)建設(shè)計(jì)量、支付臺(tái)帳，防止重復(fù)計(jì)量、重復(fù)支付。c)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計(jì)量支付。d)要注意按合同規(guī)定的付款比例支付，要按約定抵扣各種款項(xiàng)，如預(yù)付款、備料款等。六、控制工程洽商，明確洽商中的責(zé)任，嚴(yán)防承包商由于施工錯(cuò)誤改為洽商索賠。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉施工合同，掌握施工圖紙，了解工程相關(guān)信息的根基上，及時(shí)收集、整理有關(guān)施工、監(jiān)理的資料，積極預(yù)防和化解索賠事件的發(fā)生。發(fā)生了索賠事件，監(jiān)理應(yīng)以完全獨(dú)立的身份以事實(shí)為依據(jù)、合同為準(zhǔn)繩的原那

49、么，公正地處理索賠事件，同時(shí)把索賠造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。七、關(guān)于索賠處理為了維護(hù)委托人的利益，保證委托人與各方簽訂的合同順利執(zhí)行，防止索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1、協(xié)助委托人審查委托人與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2、協(xié)助委托人催促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以到達(dá)控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。3、在工程施工中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4、用新技術(shù)、新材料和合理的施工方法化解索賠事件。5、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要

50、報(bào)告委托人。索賠處理監(jiān)理應(yīng)詳細(xì)研究施工合同。施工合同是處理索賠的重要依據(jù)。不但要依據(jù)合同的明示條款，還應(yīng)考慮合同暗示條款。工程監(jiān)理處應(yīng)認(rèn)真審查索賠是否成立。索賠成立的三個(gè)條件：1、索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任2、由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析，評(píng)價(jià)索賠憑證材料。3、索賠事件發(fā)生后，承包人是否采取了減少損失的措施。承包人報(bào)送的索賠額中不應(yīng)包含讓索賠事件任意開(kāi)展而造成的損失額。符合三個(gè)條件者，工程監(jiān)理處受理，否那么退回索賠申請(qǐng)表，不受理索賠申請(qǐng)。索賠處理程序1、承包人在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理處提交對(duì)委托人的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表：2、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的

51、資料。3、總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，有關(guān)資料不齊全退回申請(qǐng)表不受理或要求補(bǔ)報(bào)有詳細(xì)資料的申請(qǐng)表；4、總監(jiān)理工程師進(jìn)展費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包人和委托人進(jìn)展協(xié)商；5、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。當(dāng)費(fèi)用索賠與工期延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與工期聯(lián)系起來(lái)，綜合做出費(fèi)用索賠與工期延誤的決定。由于承包人的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包人提出費(fèi)用索賠要求時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，公正地與委托人、承包人進(jìn)展協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。八、關(guān)于工程暫停與其他1、經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的影響范圍和程度，并符合

52、施工合同和委托監(jiān)理合同的約定。2、對(duì)于承包商原因?qū)е碌墓こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表，指令承包商繼續(xù)施工。一切責(zé)任承包商自負(fù)。3、對(duì)于非承包商原因?qū)е碌墓こ虝和?，工程監(jiān)理辦應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申報(bào)表，指令承包商繼續(xù)施工。對(duì)承包商提出的費(fèi)用索賠，處理方法見(jiàn)本章第二節(jié)。工期索賠，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)：施工合同中關(guān)于工期延誤的約定。工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。與委托人、承包商協(xié)商解決。當(dāng)承包商未能按施工合同規(guī)定的工期竣工交付

53、使用造成工期延誤時(shí)，工程監(jiān)理處應(yīng)按施工合同約定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。第六章 監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理要點(diǎn)本工程由收費(fèi)大棚、路基路面、機(jī)電工程三個(gè)施工單位承建。施工內(nèi)容包括路基路面加寬改造、收費(fèi)大棚拆徐重建、機(jī)電工程、交安設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線、局部綠化；因此，本工程存在以下的監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：6、1、保證道路暢通工作、組織協(xié)調(diào)工作措施：本標(biāo)段的收費(fèi)站1個(gè)，由于施工工程是原址改造擴(kuò)建，車(chē)流量大，收費(fèi)站未全封閉改造期間仍運(yùn)行，收費(fèi)廣場(chǎng)加寬段原為綠化廣場(chǎng)其下各種管線布局復(fù)雜，因此，在本標(biāo)段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作面跨度大，協(xié)調(diào)管理是工標(biāo)段監(jiān)理工作的重心。部份施工面與原道路有穿插的問(wèn)題存

54、在，保障原的道理交通順暢是本標(biāo)段監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1、交通組織方案的實(shí)施太子廟收費(fèi)站改擴(kuò)建工程施工能夠安全進(jìn)展并保障暢通無(wú)阻，其交通組織方案是核心工作。該項(xiàng)工作應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)階段開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)詳細(xì)論證后有序進(jìn)展。 本次施工作業(yè)范圍大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及公路改線、局部斷交或封閉局部車(chē)道的，應(yīng)在征得高速公路行政主管部門(mén)和同級(jí)高速交警主管部門(mén)的同意后進(jìn)展實(shí)施。1封閉局部車(chē)道，不斷穿插施工采用“不改變交通流方向，封閉局部車(chē)道施工的組織方式是目前較多的做法，這種做法的要求是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際需要設(shè)置施工標(biāo)志、路欄、錐形交通路標(biāo)等安全設(shè)施，將需要維修的車(chē)道進(jìn)展封閉，剩余車(chē)道正常通行。2半幅通車(chē)，半幅施工對(duì)于

55、單向交通流不是太大的公路，施工路段可以采取封閉半幅公路的做法，即“半幅通車(chē)，半幅施工的方案。 維持通車(chē)的半幅公路，因?yàn)楦淖兘煌鳎鳂I(yè)控制區(qū)應(yīng)連續(xù)擺放隔離墩，將公路劃分為全封閉的上、下行車(chē)道，標(biāo)線清晰可辨。改線兩端的限速和導(dǎo)向標(biāo)志齊全、醒目。3改道通行在必須對(duì)整幅道路或橋梁進(jìn)展維修，交通流又非常大，不適合“半幅通車(chē)，半幅施工方案時(shí)，應(yīng)修建替代的改線道路，并按高等級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)的交通安全設(shè)施，開(kāi)放交通后對(duì)原路斷交施工。2、安全保暢措施1建設(shè)安全生產(chǎn)保暢體系始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，建設(shè)健全安全生產(chǎn)保證體系。工程實(shí)施前成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。落

56、實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并建檔保存。2確定防范要點(diǎn)防范要點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：防交通堵塞，防交通事故?；诟咚俟返奶厥庑?，施工單位必須建設(shè)可行的應(yīng)急預(yù)案，在工作面上準(zhǔn)備應(yīng)急車(chē)道、施救拖車(chē)、鋼絲繩等。當(dāng)作業(yè)路段出現(xiàn)車(chē)輛故障時(shí)，第一時(shí)間將故障車(chē)輛拖離作業(yè)面，打通行車(chē)道；當(dāng)作業(yè)路段出現(xiàn)車(chē)流急劇增加，有堵車(chē)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)馬上壓縮作業(yè)面，開(kāi)通應(yīng)急車(chē)道，同時(shí)由交通疏導(dǎo)員予以疏導(dǎo)；當(dāng)連續(xù)車(chē)流長(zhǎng)度超過(guò)1000m時(shí)，即刻通知高速交警，進(jìn)展強(qiáng)制疏導(dǎo)。無(wú)論何種原因，當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，立即報(bào)警，并積極配合疏導(dǎo)交通，

57、出現(xiàn)傷亡時(shí)積極組織救援。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)配備的各種安全設(shè)施應(yīng)齊全有效，醒目標(biāo)準(zhǔn)。擺放完畢的安全設(shè)施由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變動(dòng)及時(shí)校正。當(dāng)天的作業(yè)面應(yīng)在夜間開(kāi)啟施工警告燈。所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)穿著安全標(biāo)志反光服，作業(yè)時(shí)在作業(yè)區(qū)以內(nèi)活動(dòng)，不盲目穿越車(chē)行道，不盲目指揮車(chē)輛。施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)不占用行車(chē)道，給通行車(chē)輛預(yù)留足夠?qū)挾?。在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)應(yīng)停放在安全的作業(yè)區(qū)內(nèi)，兩側(cè)掛紅旗標(biāo)識(shí)，夜間有專人看管。在各種機(jī)械設(shè)備上粘貼反光條，增強(qiáng)夜間安全系數(shù)。同一方向不同斷面的車(chē)道不同時(shí)維修作業(yè)，必須在不同車(chē)道同時(shí)維修時(shí)，其控制區(qū)布置最小間距在1000米以上。單向三車(chē)道及以上公路的

58、中間車(chē)道養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)與相鄰一側(cè)車(chē)道同時(shí)封閉。 高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)相對(duì)于普通公路來(lái)說(shuō)，安全風(fēng)險(xiǎn)高，保暢難度大。只有建設(shè)一套切實(shí)可行的交通組織方案，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少事故，保障暢通，才能表達(dá)交通行業(yè)方便群眾、服務(wù)社會(huì)的宗旨，真正做到使人們出行更安全、暢通、舒適、快捷。3、建設(shè)完成后的聯(lián)合調(diào)試：在工程建設(shè)完成后，工程監(jiān)理部及時(shí)配合建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電監(jiān)理工程師配合機(jī)電施工單位施工完成光纜敷設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試，確保收費(fèi)及各項(xiàng)信息化管理動(dòng)作正常。6、2、地基與根基工程的監(jiān)理要點(diǎn)1、土方工程 1)監(jiān)理程序 a審查開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前承包人應(yīng)提交開(kāi)王報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要含施工方案和自檢系統(tǒng)等，最重要的是

59、施工組織方案及保證措施。按規(guī)定程序報(bào)批后，即可開(kāi)工。 b測(cè)量放樣測(cè)量放樣由承包人進(jìn)展，報(bào)駐地辦復(fù)核審批。c檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作 由駐地辦檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，如果到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的要求，即可通知承包人進(jìn)展下一步工作。d原材料的試驗(yàn)，主要指各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。e土方開(kāi)挖土方挖方必須保證挖方深度及放坡系數(shù)，特別注意對(duì)原土不能產(chǎn)生任何擾動(dòng)。由于本地區(qū)為粉砂性土、局部底下水位較高，要采取措施注意防排水及土壁坍塌。f.土方回填主要對(duì)松鋪厚度、壓實(shí)度、灰土拌和料比例、回填材料、施工期限、壓實(shí)度、施工工藝、施工工序及對(duì)構(gòu)造物影響進(jìn)展全過(guò)程旁站監(jiān)理。 e土方工程的驗(yàn)收當(dāng)土方工程完工后，承包人進(jìn)展自檢合格

60、后，將自檢資料及檢驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào)工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單。 h中間交工證書(shū)的審批承包人填寫(xiě)中間交工證書(shū)，報(bào)工程監(jiān)理部審批后由業(yè)主審批。i支付前的抽查驗(yàn)收工程監(jiān)理部接到中期支付報(bào)表后，根據(jù)需要進(jìn)展抽查。如質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求那么要求返工，返工后重新檢查。2)監(jiān)理程序框圖圖方工程監(jiān)理程序主要有：土方開(kāi)挖、填方用土、土方回填程序框圖。土方開(kāi)挖工程監(jiān)理工作流程 審查承包人施工工藝，生產(chǎn)安全規(guī)程確定土石方調(diào)運(yùn)或廢棄口頭同意施工簽認(rèn)工序報(bào)告驗(yàn)單檢查各局部幾何尺寸檢查控制含水量碾壓放坡坡度.填方用土質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室平行試驗(yàn)選定土場(chǎng)，取樣進(jìn)展壓實(shí)、液塑料駐地辦審