鋼廠員工年終工作總結(jié)4篇(鋼廠優(yōu)秀員工年終總結(jié))

1、Word 鋼廠員工年終工作總結(jié)4篇(鋼廠優(yōu)秀員工年終總結(jié)) 想要讓自己的實(shí)踐工作力量不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思索工作完成狀況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清楚。下面是我收集的鋼廠員工年終工作總結(jié)4篇(鋼廠優(yōu)秀員工年終總結(jié))，供大家參閱。 鋼廠員工年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間，來到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、在工作中主要存在的

2、問題 1、由于幾年來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。 2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。 3、有時(shí)候?qū)ぷ魇煜げ粔颍狈θ钟^念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和，對(duì)工作定位熟悉不足。從而對(duì)工作的流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知力量從而做出工作的流程。 二、工作心得 1、在工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基

3、礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠樂觀自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。 現(xiàn)在的我常常冷靜的自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)很大的損害，這就需要我們?cè)?/p>

4、工作前，肯定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對(duì)工作流程不能很好的表達(dá)的緣由，耽擱的生產(chǎn)。 在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我肯定?huì)和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。 三、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好

5、： 1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。 在工作時(shí)間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。 2、對(duì)流程不夠熟識(shí)。 在工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的掌握力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是生產(chǎn)很好完成的前提。 3、工作不夠精細(xì)化。 平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致

6、其他的地方消失錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。 4、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷。 盼望在20 xx年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲，為的前景著想，為自己的將來著想。我信任在20 xx年會(huì)越來越好！ 鋼廠員工年終工作總結(jié)2 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已劃上句號(hào)，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20 xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了肯定可喜的成果。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、平安管理工作 1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工xx人，轉(zhuǎn)崗人員x人，

7、復(fù)崗人員x人;開展在崗人員廠級(jí)平安教育培訓(xùn)xx次;召開各類平安會(huì)議共計(jì)xx余次，進(jìn)行平安檢查xxx余次，共計(jì)排查各類平安隱患xxx項(xiàng)，整改xxx項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，奠定了x區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身平安的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大平安事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率1.5，完成年初預(yù)定目標(biāo)。 2、樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置管理及平安隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特殊是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏寒冷，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持全都，與

8、企業(yè)榮辱與共。 3、20 xx年我們將檢修的平安做為工作重點(diǎn)，由于20 xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修方案，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員平安。 二、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 20 xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxxxx噸，合格產(chǎn)量xxxxxx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;

9、輔料消耗xxxx元，比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元，比去年下降xxx。機(jī)物料消耗xx元比去年下降xx元。 以上這些成果的取得，是x區(qū)煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許很多多工作突出的人和事，例如： 生產(chǎn)科長(zhǎng)xxx，愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，并使各部門、各崗位都能快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，有效降低各類事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近xxx萬噸，為20 xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順當(dāng)完成積累了

10、珍貴閱歷。 設(shè)備科長(zhǎng)xxx，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)幫助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特殊是遇到大型檢修時(shí)常常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，仔細(xì)做好班組建設(shè)，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，時(shí)刻把平安工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。 連鑄工段xxx自從連鑄段長(zhǎng)以來，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，樂觀向上。從人員思想入手，提高了員工分散力。在職期間通過完善班長(zhǎng)績(jī)效管理，堅(jiān)決統(tǒng)一線上線下修理，加大修舊利廢力度，在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)xxx，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，

11、在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間常常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教，樂觀鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議。 外聘專家王永春、德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻(xiàn)精神，為煉鋼將來的設(shè)備管理、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上悄悄付出的領(lǐng)導(dǎo)職工中，很小的一部分，正是由于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今日的豐碩成果。 2、在降本增效方面 經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)省鐵耗約xxxkg。 輔料降低

12、：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)省成本近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxx元，比去年降低約xxx元。 經(jīng)過到xxxxxx等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。 3、工藝改進(jìn)： 以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。 精煉投用及人員的培育為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。 4、設(shè)備改造： 因滿意東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，

13、為避開過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長(zhǎng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到肯定的作用。 5、指標(biāo)激勵(lì) x區(qū)煉鋼廠依據(jù)工段自身實(shí)際狀況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣闊職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?三、存在的問題 回顧20 xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了

14、肯定的成果，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)： 事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作支配，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。 質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過實(shí)行延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包愛護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步掌握，隨著后續(xù)工藝掌握的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。 成本掌握：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有肯定的差距，特

15、殊是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及模擬法人機(jī)制運(yùn)行的不斷成熟，領(lǐng)導(dǎo)職工分散力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距漸漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。 四、20 xx年工作重點(diǎn) 1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順當(dāng)完成。 2、連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和諧、干凈的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)狀況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。 3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，

16、強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，仔細(xì)理清思路，合理安排使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格過程掌握，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。 5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行力量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日仔細(xì)開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，防止走過場(chǎng)、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。 6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)20 xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)方案 按要

17、求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合力量和水平，增加后備力氣以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?！耙M(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追逐國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。 20 xx年已經(jīng)成為過去，但20 xx年的成果分散了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的進(jìn)展仍舊需要大家的樂觀參加和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)懷我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣闊領(lǐng)導(dǎo)、職工致以最真誠(chéng)的問候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌拼搏，完成20 xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最

18、大化。 新的一年，新的起點(diǎn)，祝福大家在新的一年里：工作順當(dāng)，家庭美滿，心想事成，萬事如意! 鋼廠員工年終工作總結(jié)3 不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)受了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份根據(jù)客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。 雖然20 xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常不樂觀，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉

19、鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。 一、在20 xx年機(jī)修車間在全年工作中以注意質(zhì)量 節(jié)省材料的原則加工制作工件，樂觀協(xié)作各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工把握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求細(xì)心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必需在公

20、司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量掌握，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金支出。 二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí) 五金倉庫全體管理人員全都認(rèn)為必需搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分預(yù)備。截止至本年xxx日，庫存物品總價(jià)值為xxxxxxx。本年總?cè)霂靫xxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。 鋼廠員工年終工作總結(jié)4 20 xx年這一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處

21、室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠今年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)狀況 今年，煉鋼完成產(chǎn)量*噸，比去年同期提高*噸，比方案指標(biāo)低*噸，鋼坯合格率*%，比去年同期提高*%，比方案提高*%;完成成本*元，比方案節(jié)約*元;白灰完成產(chǎn)量*噸，比方案提高*噸，合格率完成*%，比方案提高*%，完成白灰成本*元，比方案節(jié)約*元，今年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中*月份合格率達(dá)到100%;成本掌握基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。 二、平安環(huán)保 *月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒

22、有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于*，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，樂觀開展“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安教育，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和削減平安事故起到了樂觀作用。 在抓好平安工作的同時(shí)，我們樂觀落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保

23、持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)依舊