人性化管理與機械化管理

1、人性化管理與機械化管理發(fā)表時間:2013-04-05-下午7:48|點擊:1378次一個銷售總監(jiān)出身的朋友創(chuàng)建了一個小公司。他從大公司出來，還是喜歡人性化管理的，待員工如親人。結(jié)果過了一段時間，發(fā)現(xiàn)人性化管理不好使，該怠工的怠工，想高薪的辭職。于是他吐槽說，人性化管理不好使，甚至西方的管理方法不好使。其實人性化管理也不是西方特有的管理方式。孟子離婁章句下：君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！泵献泳鸵呀?jīng)發(fā)現(xiàn)管理者把員工當作手足，員工也會對管理者推心置腹。西方管理學錯了嗎?孟子錯了嗎?都沒錯。只是大家都沒有發(fā)現(xiàn)人性化管理是有前提的，那就

2、是機械化管理。不管君與臣之間如何看待對方，先想想臣是如何出現(xiàn)的?一定是這個人有過人之能，才能成為臣。過人之能是用來干什么的?提高效率。所以孟子說的君臣關(guān)系，可以看作是老板與高效率人士如何相處。現(xiàn)在企業(yè)招人都要求有相關(guān)工作經(jīng)驗或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，為什么?為了最高效率的用人，不用自己再培訓啊!人性化管理提法源自“管理心理學”?！肮芾硇睦韺W”（或“組織行為學”）源自美國，是在泰勒的“科學管理”有時候不靈的基礎(chǔ)上研究出來的。也就是說“人性化管理”是為了彌補“科學管理”的不足。當然這個“科學管理”并不一定真的科學，只是個名稱，我覺得叫“機械化管理”更合適。即把人當作機器一樣管理，最重要的目的仍然是提高效率。

3、1886年5月1日芝加哥工人走上街頭游行，要求資方降低勞動強度、減少勞動時間、提高工人工資。所以泰勒的科學管理，并不是讓工人像機械一樣不停工，而是讓員工像機械一樣高效率。雖然卓別林在電影摩登時代里諷刺了“科學管理”。1898年，泰勒在伯利恒鋼鐵公司進行了著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”，搬運生鐵塊試驗，是在這家公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運量提高3倍。鐵鍬試驗是系統(tǒng)地研究鏟上負載后，研究各種材料能夠達到標準負載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰羅還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了

4、一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場的勞動力從400-600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“科學管理-泰勒制”。后來有個在霍桑的工廠，在使用“科學管理”（機械化管理）后仍然生產(chǎn)效率不高，請專家來研究。專家通過研究發(fā)現(xiàn)，最終影響生產(chǎn)效率的因素是員工的心理，在關(guān)心他們的時候生產(chǎn)效率就高。于是才出現(xiàn)了管理心理學這個學科，俗稱“人性化管理”。為什么人性化管理在中國很多時候不靈呢?因為現(xiàn)在在中國“機械化管理”的路還沒

5、有做過，各個企業(yè)工作效率不高。這時候就開始強調(diào)人性化管理，是在搞大躍進。仍然用親人做比喻。管理者與員工是嚴父慈母與兒女的關(guān)系。嚴父就是“機械化管理”，慈母就是“人性化管理”。光有慈母沒有嚴父，很有可能變成溺愛，員工就開始上房揭瓦了。光有嚴父沒有慈母，員工就開始離家出走了。所以嚴父慈母不可偏廢，先做嚴父后做慈母。目前國內(nèi)各個公司重點應該做的是通過實驗，看看各個崗位上的工作效率怎么才能獲得提高，而不是過于強調(diào)員工的心理因素。勞動密集型企業(yè)和智力密集型企業(yè)，在機械化管理與人性化管理的偏重上有所不同。智力密集型企業(yè)的工作人員工作過程無法量化。一個IT公司的技術(shù)總監(jiān)上班玩電腦游戲，遭到其他部門人員質(zhì)問，技術(shù)總監(jiān)義正言辭的說：“這個游戲里的設計說不定就