煤礦標準化調(diào)度-調(diào)度管理12項制度匯編2022

1、調(diào)度管理制度匯編二 O 二二年5、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度第一條調(diào)度員工作期間要穿戴符合公司規(guī)定的勞保服。第二條 對井下各采掘作業(yè)地點從業(yè)人員的勞動保護用品的佩帶 情況，進行檢查。第三條 在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，必須以安全注意事項為前 提，做到安全調(diào)度。第四條對井下采掘作業(yè)重點區(qū)域，定期進行專項檢查，嚴禁無 技術(shù)措施的作業(yè)。第五條每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查，對井下安全設(shè)施和 消防器材的配備情況、完好情況進行全面檢查。第六條對各作業(yè)區(qū)域存在的安全隱患，及時通知主管負責人， 制定措施進行整改，并且跟蹤檢查整改完成情況，做到隱患徹底消除。第七條 發(fā)現(xiàn)“三違”和其它險情或不安全因素時，要立即采取 果斷措

2、施制止，并督促迅速消除。第八條不定期的對采掘的安全生產(chǎn)情況進行檢查。第九條查看各采掘區(qū)域危險源管控是否有效，安全操作規(guī)程落 實是否到位。第十條發(fā)生安全事故立即組織搶救，第一時間向礦領(lǐng)導匯報情 況。第十一條在深入各采掘區(qū)域檢查生產(chǎn)的同時，要對違反勞動紀 律和違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的作業(yè)人員，及時制止，并對其進行現(xiàn)場 安全教育。第十二條要時常向各班組交流推廣先進的安全生產(chǎn)事跡和防范措施。第十三條對各部門、班組所發(fā)生的各種事故,要深入現(xiàn)場調(diào)查 研究。并及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門匯報。遇緊急情況時，經(jīng)受權(quán)，可直 接對礦內(nèi)人力、物力進行調(diào)配。第十四條對公司或上級部門的有關(guān)文件精神和安全管理規(guī)定， 有義務(wù)對各部門

3、、班組進行傳達和貫徹，并且對貫徹情況要進行落實。6、事故和突發(fā)事件信息報告與處理制度一、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主 扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調(diào)度 員接到匯報后，應(yīng)立即報告值班長和技術(shù)部門主管領(lǐng)導或直接安排有 關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。同時，立即報調(diào)度室。二、當接礦燈房匯報有人在交班后2h未交燈時，要立即找所屬 區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知有關(guān)領(lǐng)導安排 人員下井尋找。同時，立即報調(diào)度室。三、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)，接報井下發(fā)生事故或 發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并立即通知 有關(guān)單位派人處理或通

4、知臨近工作人員前去處理。同時，立即報調(diào)度 室。四、接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知通風部 門前去檢查處理，并及時向總工程師匯報。同時，立即報調(diào)度室。五、當主要通風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令 其開動備用扇風機，一面向經(jīng)理、總工程師匯報，并通知通風、機電 值班室派人前去檢查處理。同時，立即報調(diào)度室。六、當工作主扇不能正常運轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致全井或一 翼停風時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤 到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產(chǎn)前，調(diào)度值班人 員要及時恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。同時, 立即報調(diào)度室。七、接報某掘進

5、工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇正常運轉(zhuǎn)， 否則必須切斷電源，24h內(nèi)封閉，設(shè)置柵欄和警標。八、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調(diào)度人員要立即 通知該區(qū)域人員切斷電源，撤離現(xiàn)場，并向總工程師匯報。同時，立 即報調(diào)度室。九、接報井下發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并命令現(xiàn)場 人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事 故處理預案。同時，立即報調(diào)度室。十、接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出 所有受水威脅的人員，并向經(jīng)理、總工程師匯報。同時，立即報調(diào)度 室。十一、接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要 求處理，并派有關(guān)人員前往處理。如果情況緊急

6、則應(yīng)立即撤出所有受 威脅的人員，并向經(jīng)理、總工程師匯報。同時，立即報調(diào)度室。十二、接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知 停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。同時，立即報調(diào)度 室。十三、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應(yīng) 立即下令撤出人員，并通知值班領(lǐng)導和總工程師及相關(guān)人員，查明原 因，采取措施。同時，立即報調(diào)度室。十四、接報井主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問 明故障的部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向經(jīng)理、10總工程師匯報。如果處理時間超過lh,要通知采掘工作面。同時, 立即報調(diào)度室。117、信息匯總分析制度一、為落實崗位安全生產(chǎn)責任

7、制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工 作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）調(diào)度 和應(yīng)急管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。二、值班調(diào)度員核對各班組的作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組出 勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴格按照接電話的順序， 問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔 助單位接班后的準備情況，明確當班的重點和關(guān)鍵，寫明上班未完成 的事項。三、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生 產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導或有關(guān) 領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理。四、根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。五、一個工

8、作日結(jié)束后，做好當天的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導匯報，做好當班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫 好調(diào)度日報和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導在調(diào)度會上匯報生產(chǎn)安全情況。 領(lǐng)導在會上的指示，要做好記錄，認真?zhèn)鬟_和貫徹執(zhí)行。六、作業(yè)計劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職 工出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。七、認真接好值班礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的通知、通報，開好調(diào)度會 并做好記錄，辦好領(lǐng)導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。八、按時總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給相關(guān)領(lǐng)導12 和部門，便于決策。九、按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥 善保管。十、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必

9、須及時組織有關(guān)部門進行分 析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責任等，做好詳細記錄，做到一事故 一分析，并及時匯報分管領(lǐng)導。138、調(diào)度人員入井（坑）制度井下調(diào)度員在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān) 督施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位的生產(chǎn)組織，嚴格考 核施工單位的工程，落實各施工單位完成領(lǐng)導安排的各項工作。一、每日7： 30調(diào)度工程管理人員在調(diào)度室集中，聽候本日安排。二、工程管理人員入井，所經(jīng)的巷道發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理， 如具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。三、工程管理員入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人 員、工程量、組織情況等，及時向調(diào)度室匯報。四、正點

10、前，工程管理人員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報調(diào) 度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調(diào)度臺, 以便工作的正常安排。五、出井后，工程管理人員要將本班施工情況填寫在記錄上，以 便月底匯總時使用，并將本班情況匯報有關(guān)領(lǐng)導。六、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時，調(diào)度臺電話通知到本 人，應(yīng)及時到調(diào)度室，換衣服下井到現(xiàn)場。嚴禁在家不接話、事推諉 等。七、工程管理人員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織, 不聽指揮者，一律嚴加處罰。八、違反以每一條，處以50元的罰款。149、業(yè)務(wù)學習制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)

11、務(wù)學習培訓制度。一、培訓原則：1、理論與實踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致 用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有 關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公 司組織的培訓）。3、“請進來、走出去”原則。結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工 程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間， 到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水 平。4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ) 理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。二、培訓目標：1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌

12、握煤礦安全規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制，掌握了各種規(guī) 程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的 意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任。1510、文檔管理制度為保證調(diào)度室各項資料的完整性、可查性和嚴密性，能夠為生產(chǎn) 決策及時、有效地提供可靠信息，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制 度。一、公司指定專人管理調(diào)度室資料，負責對其進行整理、分類和 歸檔。二、調(diào)度室資料分類歸檔結(jié)束后，要統(tǒng)一上柜編號，以便查詢。三、調(diào)度資料具體保存時限如下：1、班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日

13、志、調(diào)度記錄等），要保存5 年以上。2、調(diào)度日報、旬報和文字分析，要保存2年以上。3、值班礦領(lǐng)導通知、通報、傳真電文和本公司下達的各種關(guān)于 調(diào)度的相關(guān)文件原件，要保存2年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳等，保存5年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄等，以及年度生產(chǎn)簡報, 作為永久性保存資料。6、其他的臺帳、記錄以及文字性分析等資料，至少保存1年， 作為下一年工作計劃的參考。四、調(diào)度資料關(guān)系到公司生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)，如有人借閱，需經(jīng)公 司領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)手續(xù)方可。16會審簽字表會審人員審批意見簽字日期調(diào)度主任生產(chǎn)部長技術(shù)部長通防部長生產(chǎn)副總工程師機電副總工程師通防副總工程師防治

14、水副總工程師安全副總工程師經(jīng)理助理生產(chǎn)副礦長機電副礦長安全副礦長總工程師11、礦領(lǐng)導帶班下井制度為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針， 提高和加強煤礦安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止 違章違紀現(xiàn)象，強化企業(yè)安全生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，實現(xiàn)安全生 產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的 通知”及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令“煤礦領(lǐng)導帶班下井及 安全監(jiān)督檢查規(guī)定”的有關(guān)規(guī)定及文件精神，結(jié)合我礦實際情況，按 照領(lǐng)導組織機構(gòu)職責分工及對安全生產(chǎn)的承諾，為完成年度安全生產(chǎn) 計劃目標任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、礦領(lǐng)導下井次數(shù)、帶班次數(shù)的

15、規(guī)定礦長每月下井不少于5次；專業(yè)副總每月下井不少于10次，其 中帶班不少于6次；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長每月下井帶班不少于7 次；總工程師每月下井不少于10次，其中帶班不少于6次；機電副 礦長每月下井不少于10次，其中帶班不少于6次；安全部長每月下 井不少于20次，其中夜班、中班下井分別不得低于10次；技術(shù)部長 每月下井不少于15次，其中夜班、中班下井分別不得低于3次；機 電部長每月下井不少于15次，其中夜班、中班下井分別不得低于3 次；調(diào)度主任每月下井不少于15次，其中夜班、中班下井分別不得 低于3次；技術(shù)部長每月下井不少于15次，其中夜班、中班下井分 別不得低于3次。二、下井、帶班工作要求1

16、、領(lǐng)導在下井過程中要尋找挖掘各類安全問題，現(xiàn)場指導、協(xié)17 助解決安全生產(chǎn)問題，掌握安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。2、帶班領(lǐng)導必須做到與當班工人同上同下，在井下指定地點實 施現(xiàn)場交接班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象。交班人要向 接班人詳細說明當班井下生產(chǎn)情況、安全狀況、存在的問題及原因、 需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄本。3、對于因公（私）不能帶班時，經(jīng)礦長、經(jīng)理同意后，履行辦 理委托手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象。4、對于特殊情況，需要本人提前升井時，必須經(jīng)過礦長、經(jīng)理 批準后方可，否則將按早上現(xiàn)象處罰。5、帶班領(lǐng)導升井后要及時將下井時間、地點、路線、發(fā)現(xiàn)的問 題及處理情況、本人安排情況如實填

17、寫礦領(lǐng)導帶班記錄、隱患臺賬, 并由調(diào)度室安排專人負責整理、存檔。6、帶班領(lǐng)導要以高度負責的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，檢查安 全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提效節(jié)支方式、勞動組織管理、以人為本等方面存在的 問題，現(xiàn)場指導優(yōu)化，嚴禁違章指揮、違規(guī)操作等行為，發(fā)現(xiàn)安全隱 患和險情時必須立即制止，組織設(shè)險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全 地點。7、礦要對每班帶班領(lǐng)導現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時在井口公示牌進行 公示，接受各級主管部門檢查及員工監(jiān)督。8、領(lǐng)導下井、帶班次數(shù)將作為本人月度績效考核的依據(jù)，與本 人工資報酬掛鉤。9、領(lǐng)導下井、帶班必須按照領(lǐng)導下井、帶班計劃表嚴格執(zhí)18 行，每少一個班次給予100元罰款處理。10、調(diào)度室于每月月

18、底前將次月領(lǐng)導下井、帶班計劃表上報 監(jiān)察處備案，1日前將本月領(lǐng)導下井情況統(tǒng)計匯總，上報安全處。三、領(lǐng)導下井考核辦法1、本礦領(lǐng)導下井、帶班次數(shù)暫時以礦燈自救器發(fā)放記錄本、出 入井登記記錄相核對辦法進行考核。2、對于下井次數(shù)未達到規(guī)定要求的，所短缺次數(shù)將核減本人當 月相應(yīng)出勤天數(shù)的二倍處罰。3、下井次數(shù)的確認以礦燈自救器發(fā)放記錄本、出入井登記記錄 相核對記錄為依據(jù)，經(jīng)核準無誤后予以認可，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人當月 績效考核成績?yōu)椤?”，并給予通報批評。四、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。1912、礦領(lǐng)導值班制度一、值班時間：24小時值班（值班時間當天8： 00到次日8： 00）o二、值班地點：調(diào)度值班室三、嚴格

19、值班紀律，值班期間不準酗酒，玩牌，玩電腦游戲和網(wǎng) 上聊天，不準離礦脫崗，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向礦長 請假并履行請假手續(xù)，同時自行安排調(diào)班同級人員代替值班，并填好 值班調(diào)班記錄。四、值班人員在值班期間必須對主、副井地面各場所各巡查一次, 時間安排和巡查路線自定，巡查結(jié)果如實填寫值班記錄（不得代簽）。五、值班人員負責召開班前，并做好記錄。六、值班領(lǐng)導是當天安全生產(chǎn)的決定者，有權(quán)調(diào)動或責令有關(guān)單 位處理問題，遇特殊情況可以先處理后匯報。七、值班結(jié)束后，要向接班領(lǐng)導交清當班的值班情況及未解決的 遺留問題。八、對當班安全生產(chǎn)情況，不關(guān)心，不了解，不處理者取消值班 資格。20 TOC o 1-

20、5 h z HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1、調(diào)度值班制度1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2、調(diào)度交接班制度2 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3、匯報制度3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 4、調(diào)度生產(chǎn)例會制度6 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 5、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度7 HYPERLINK l bookmark2 o Current

21、Document 6、事故和突發(fā)事件信息報告與處理制度9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 7、信息匯總分析制度12 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 8、調(diào)度人員入井（坑）制度14 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 9、業(yè)務(wù)學習制度15 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 10、文檔管理制度16 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 11、礦領(lǐng)導帶班下井制度

22、17 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 12、礦領(lǐng)導值班制度201、調(diào)度值班制度為加強生產(chǎn)組織管理，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定如下制度：一、調(diào)度員實行雙人24h值班。二、調(diào)度員在值班期間必須堅守崗位，不得空崗、脫崗。三、如果在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時通知公 司值班領(lǐng)導和有關(guān)部門，同時向值班礦領(lǐng)導匯報。四、嚴格交接班制度，做好班中交接記錄，對本班未辦好以及待 辦的事宜要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數(shù)， 無工作失誤。五、值班調(diào)度員要按時填寫牌板、臺帳以及報表，及時掌握生產(chǎn) 及輔助部門的生產(chǎn)和準備情況。六、深入現(xiàn)場，掌

23、握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動杰，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決不了的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導匯報，要嚴格執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。2、調(diào)度交接班制度一、交接班工作是保持電路和設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行的重要手段，交 接班工作必須準時、嚴肅、認真、詳細，做到手續(xù)清楚、前后銜接、 責任分明。由于錯交、漏交產(chǎn)生的問題，由交班人負責；由于錯接、 漏接產(chǎn)生的問題，由接班人員負責。二、交接班內(nèi)容：1、當值電路、設(shè)備運行情況；2、值班日及其他記錄；3、通信調(diào)度命令、通知事項和上級部門臨時交待的重要事項和 有關(guān)通知；4、設(shè)備、工具、儀表、圖紙資料的變更；5、尚未完成的工作情況；6、機房環(huán)境（溫、濕度、清潔、設(shè)備排列整齊）情況；7、外來人員進入機房情況。

24、三、交接班時，如電路、設(shè)備發(fā)生故障，或正在執(zhí)行調(diào)度命令， 應(yīng)暫緩交接工作，接班人員應(yīng)密切配合、協(xié)同處理，待電路恢復或告 一段落后再進行交接班。四、交班者正在處理重大問題，或未做完應(yīng)做的例行工作以及機 房混亂，工具不清等不交接班。五、接班過程中發(fā)生障礙時以交班者為主負責處理，接班者協(xié)助 處理，完成或告一段落后才能繼續(xù)交接班，并將情況在值班日記上記 錄清楚。3、匯報制度一、執(zhí)行日匯報制度。調(diào)度室應(yīng)匯報以下內(nèi)容：當日領(lǐng)導下井帶 班情況、當日人員出勤情況、當班主要工作、當日工程進展情況、影 響工程進度的因素。二、執(zhí)行異常情況立即匯報制度。主要包括安全生產(chǎn)事故、影響 安全生產(chǎn)的重大隱患。1、技術(shù)部門的匯

25、報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向 調(diào)度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、 支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知 單等各種交底，專項工程的進度情況、各班組要求技術(shù)部門解決問題 的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助部門的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先 (緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)，如停壓風、水、 電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長 物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。3、生產(chǎn)各班組的匯報制度：實行每班兩次匯報，特殊情況及中 斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)

26、變化等問題，必須及 時匯報。(1)各班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況， 并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、 處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2)班中由各班組長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時由各班組長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在 哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯 報調(diào)度室。三、班中進尺匯報：1、班中進尺匯報要及時，各掘進隊班組長在交接班后一小時內(nèi) 必須把各班進尺準確上報調(diào)度室，即夜班9： 00前、乙班17： 00前、 中班1： 00前。2、班組長匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時

27、間內(nèi)不報進 尺者，一次罰款300元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)部收尺數(shù)誤差 超過10%的，每誤差一米罰款100元。四、各部門、各班組對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作按時完成的 在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按 時完成的原因。五、調(diào)度員要認真核對并記錄各部門、各班組的安全生產(chǎn)情況匯 報，將各類信息匯總在班前會匯報公司值班領(lǐng)導，以便班前會安排工 作。六、要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。主要包括瓦斯 超限達1分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳10分鐘以上等 情況必須立即向行管部門及生產(chǎn)礦長匯報。七、調(diào)度室要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報生產(chǎn)礦長。八、排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉：礦調(diào)度室要提前