企業(yè)管理手冊(cè)完整版

1、WORD 資料可編輯管理手冊(cè)二零一六年四月一日專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯總經(jīng)理致詞歡迎您加盟四川* 電子有限公司，深信您能勤勤懇懇工作, 恪盡職守 , 為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù) , 為公司樹(shù)立良好的聲譽(yù)。依照政府相關(guān)法令，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本手冊(cè),其宗旨是讓您清楚地了解作為本公司員工享受的權(quán)益, 要履行的工作職責(zé)和應(yīng)該遵守的工作準(zhǔn)則, 同心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同創(chuàng)造公司的輝煌。愛(ài)工作，愛(ài)生活！專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯目錄管理制度第一章：第二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：第八章：第九章：第十章：用工制度工作制度車間生產(chǎn)制度車間物料領(lǐng)用制度財(cái)務(wù)制度采購(gòu)制度來(lái)客

2、接待制度員工宿舍管理制度車輛管理制度安全保衛(wèi)制度第十一章：獎(jiǎng)懲制度崗位職責(zé)第一章：第二章：總經(jīng)理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯第三章：工程部崗位職責(zé)第四章：生產(chǎn)部崗位職責(zé)第五章：業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)第六章：采購(gòu)部崗位職責(zé)第七章：品質(zhì)部崗位職責(zé)第八章：行政部崗位職責(zé)第九章：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第十章：保安部崗位職責(zé)第十一章：倉(cāng)管部崗位職責(zé)第十二章：普通管理人員崗位職責(zé)第十三章：?jiǎn)T工質(zhì)量崗位職責(zé)第十四章：駕駛員崗位職責(zé)第十五章：清潔工崗位職責(zé)專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯管理制度第一章用工制度一、所有來(lái)公司應(yīng)聘工作之員工必須出示身份證、學(xué)歷證、健康證之原件,并提交證件的復(fù)印件。證 件審

3、核無(wú)誤之后, 到行政部填表登記，然后到有關(guān)部門面試或試工；按權(quán)限審批后，歸檔行政部，禁止使用假冒證件。凡證件不齊，過(guò)期或冒名頂替，提供虛假資料的人員一律拒絕錄用，今后一旦查證，立即解除勞動(dòng)合同。二、錄用人員必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳藶橘t的原則，禁止徇私用工，拉幫結(jié)派，禁止錄用無(wú)效證件及來(lái)歷不明人員。員 工一經(jīng)錄用必須自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度，盡心盡責(zé)，努力工 作 。三、進(jìn)入公司后，員工要自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，做好本職工作。四、錄用員工權(quán)限1、 各部門需要增加人員應(yīng)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表逐級(jí)上報(bào)并由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)方可通知行政部招聘。2、普通生產(chǎn)員工由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)面試考

4、核, 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、管理人員由各部門負(fù)責(zé)人面試考核，總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。五、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇1、生產(chǎn)部員工試用期實(shí)行計(jì)件+崗位補(bǔ)助的工資計(jì)算方法，試用期滿后實(shí)行計(jì)件工資制。（標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)通告）。2、 拉長(zhǎng)、倉(cāng)管員、保安員、技術(shù)員及同等職務(wù)以上人員非生產(chǎn)員工工資實(shí)行月薪制（含績(jī)效考核）,不另計(jì)加班工資,工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。3、 公司生產(chǎn)管理干部采用基工工資+保底量工資+績(jī)效超產(chǎn)獎(jiǎng)-扣分項(xiàng)組成（具體見(jiàn)：干部績(jī)效考核分配制度）4、月度出勤是按 26 天工作制計(jì)算，上午 8:00-12:00 ，下午 14:00-20:00 ，計(jì)件人員不受此工作制影響，鼓勵(lì)多勞多得。月 薪人員若有加班，可以安

5、排調(diào)休(享受績(jī)效超產(chǎn)獎(jiǎng)的人員除外)。5、公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。公司不發(fā)放現(xiàn)金，工資直接發(fā)入本人銀行卡。6、工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯7、公司按員工實(shí)際產(chǎn)生的薪金支付，付薪日為次次月 5 日，支付上月薪金（例：5 月 5 日發(fā) 3 月份的工資），若遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。8、公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅。9、員工享有國(guó)家法律規(guī)定的各種法定假期。六、辭職、辭退、開(kāi)除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向部門直接負(fù)責(zé)人提出辭職報(bào)告，

6、逐級(jí)批準(zhǔn)后方可辦理辭職手續(xù)。3、用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”， 經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部辦理辭退手續(xù) 。4、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員 工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。5、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1 個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由到行政部辦理辭職手續(xù)。6、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 。7、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向公司申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作三個(gè)月仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。8、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)

7、規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。9、聘（ 雇）用期滿，合同即告終止。員 工或公司不再續(xù)簽聘（雇）用合同的，到公司行政部辦理終止合同手續(xù)。10、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。11、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。12、新員工入職，先試工期 3-7 天，其間離職無(wú)工資；試用期 1-3 個(gè)月內(nèi)離職及需要急辭工的，扣應(yīng)得工資的 50%，且須提前一周遞交書(shū)面申請(qǐng)；滿試用期后正常辭職需提前一個(gè)月遞交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

8、離職。七、請(qǐng)假及批假權(quán)限專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯1、員工有特殊情況需要請(qǐng)假必須以書(shū)面形式，并按手續(xù)批準(zhǔn)之后方可休假。不可電話請(qǐng)假、代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，（若生病不能親自請(qǐng)假者，事后請(qǐng)假須提供醫(yī)生證明）否則按曠工處理。2、所有員工經(jīng)批準(zhǔn)休假后應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)假條交行政部，由行政部交財(cái)務(wù)備查.3、請(qǐng)假期間不計(jì)算工資。4、生產(chǎn)員工請(qǐng)假 0.5 天由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)，1 天由主管批準(zhǔn)，2-3 天由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，4 天以上(含 4 天 )由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。5、管理人員請(qǐng)假 1 天內(nèi)由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2 天以上由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。6、病假憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上醫(yī)院診斷證明書(shū)再按程序辦理核實(shí)批準(zhǔn)，請(qǐng)假期間不放發(fā)

9、工資。7、請(qǐng)病假每月累計(jì) 4 小時(shí)內(nèi)不扣除全勤將（需提供醫(yī)院證明），4 小時(shí)以上扣除全勤獎(jiǎng) 30 元，請(qǐng)事假每月累計(jì) 4小時(shí)內(nèi)扣除全勤獎(jiǎng) 30 元。八、提薪、晉級(jí)、提職1、有突出貢獻(xiàn)或工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，可以提薪晉級(jí)。2、員工提薪、提職、晉級(jí)由部門填寫(xiě) “雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)報(bào)批。九、降薪、降級(jí)、降職1、不勝任本職工作的降職。2、工作不認(rèn)真、差錯(cuò)頻繁不服從分配、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢教不改的降薪 ;情節(jié)嚴(yán)重的勸其辭工 。3、對(duì)員工降薪、降級(jí)、降職由部門填寫(xiě)“雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)。十、加班1、生產(chǎn)任務(wù)不緊張?jiān)瓌t上不加班。2、需要加班由各拉拉長(zhǎng)提出申請(qǐng)報(bào)主管批準(zhǔn)。3、加班時(shí)間原則上每天不超過(guò)三個(gè)小時(shí)。

10、4、如確因趕貨須加班超過(guò)晚上 00：30 的按實(shí)際人數(shù)安排夜霄;若需通霄加班，第二天安排員工休息半天。十一、考勤1、所有員工均實(shí)行打卡考勤，禁止替代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)替他人打卡, 打卡人和代他人打卡者每次罰款 50 元，打卡無(wú)效，并視同曠工。2、普通員工因公外出未能及時(shí)打卡者由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽卡，管理人員由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）簽卡。3、無(wú)故不打卡者按曠工處理 。4、授權(quán)保安、行政人員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯第二章工作制度一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、新員工入職前必須接受一系列的培訓(xùn)后方可安排上崗行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)：公司招聘原則，宿舍管理規(guī)定，消防安全規(guī)定，員工離職

11、手續(xù)和公司其他相關(guān)規(guī)定。車間拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)作業(yè)時(shí)間，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律，請(qǐng)假規(guī)定，遲到和曠工的處罰規(guī)定等。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)：各工位安全操作手法，作業(yè)工藝操作要點(diǎn)，5S活動(dòng)，特殊工位操作要點(diǎn)等培訓(xùn)，并將其培訓(xùn)內(nèi)容記錄到員工培訓(xùn)檔案中。4新 員工上崗前培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗位操作，安全操作手法和作業(yè)工藝操作要點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的相關(guān)要點(diǎn)登記到培訓(xùn)記錄中。如未進(jìn)行培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄，則要追究培訓(xùn)人的責(zé)任。行政部門與用人部門必須做好新員工的培訓(xùn)相關(guān)交接手續(xù)。各相關(guān)培訓(xùn)人未對(duì)新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)就讓員工進(jìn)行操作，造成事故給公司帶來(lái)?yè)p失的，由相關(guān)培訓(xùn)人承擔(dān)損失費(fèi)用并追究責(zé)任。、

12、 按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退，管理人員當(dāng)天的工作當(dāng)天處理完，講究工作方法；提高辦事效率。四、堅(jiān)持上、下班打卡考勤，嚴(yán)禁替代他人打卡。除公司規(guī)定的不需打卡員工外,其他員工上、下班必須打卡，無(wú)特殊原因未打卡者視同曠工，曠工半天扣 1.5 天工資，曠工一天扣三天工資，曠工兩天扣八天工資，曠工三天按自動(dòng)離職處理，無(wú)薪資及其他福利；遲到十分鐘以內(nèi)者，每次罰款 1-10 元，遲到 30 分鐘，按曠工半天處理。五、下班后，應(yīng)自覺(jué)關(guān)閉生產(chǎn)車間與辦公場(chǎng)所的水、電以及電腦顯示器、空調(diào)、烙鐵等（工作需要除外），養(yǎng)成節(jié)能省源的習(xí)慣，杜絕資源浪費(fèi)，若違反則給予責(zé)任者每次罰款 20 元；公用資源的罰款則由使用人員共同

13、分擔(dān)。六、關(guān)于著裝管理（暫不執(zhí)行）為了統(tǒng)一公司形象，保持車間環(huán)境清潔，上班期間，所有員工必須按要求穿工作服、佩戴廠牌。工鞋和工帽當(dāng)天免費(fèi)發(fā)放，工作服在員工上班一周后由所在部門主管統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)，員工不得把工作服私自借給非本公司員工。員工進(jìn)出車間必須先換工作鞋，嚴(yán)禁將工鞋穿出工作區(qū)域。要保持工作服和工帽干凈、整潔，不得破爛和油污，工鞋每周定期拿回宿舍清洗。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯工作服、工帽和工鞋如有損壞或丟失則要自行購(gòu)買，可以上報(bào)給上司，由上司報(bào)行政部重新發(fā)放，費(fèi)用從當(dāng)月的工資中扣除。、廠牌管理廠牌是本公司員工的身份和職務(wù)的證明，員工必須佩戴好廠牌方可進(jìn)入廠區(qū)與宿舍。被本公司聘用的新員工，進(jìn)

14、廠時(shí)由行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放廠牌。員工在遇到保安或行政檢查時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示廠牌。要保持廠牌清潔，不殘缺，不得將廠牌私自涂改或轉(zhuǎn)借他人作其他用途。凡辭工或自離人員，必須把廠牌交回行政部，方可結(jié)算工資和辦理其他相關(guān)離職手續(xù)。廠牌首次免費(fèi)發(fā)放，其他情況按以下辦理：a. 遺 失 補(bǔ) 辦 ： 10 元 （ 當(dāng) 事 人 提 出 書(shū) 面 申 請(qǐng) ， 經(jīng) 上 一 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 后 到 人 事 部 補(bǔ) 辦 ）。以舊換新：2元。職務(wù)變動(dòng)，部門、線別變更，臨時(shí)廠牌更換：0 元。嚴(yán)禁私自更換廠牌包裝和改變佩戴標(biāo)準(zhǔn)。八、禁止隨地吐痰、亂丟雜物，始終保持辦公場(chǎng)所整潔。九、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，辦公設(shè)備、用具妥善保管使用，電腦、電

15、話、傳真機(jī)誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許其他人不得使用。使 用電話應(yīng)注意長(zhǎng)話短說(shuō)、禁止電話聊天, 嚴(yán)禁玩電腦游戲及從事其他消遣活動(dòng)，未經(jīng)允許偷打私人電話或非公司業(yè)務(wù)電話，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款 20 元。十、員工的辦公桌、文件、用具擺放整齊、有序，離開(kāi)時(shí)重要文件、辦公用品及生產(chǎn)工具收拾保管好，其他人員禁止在別人的辦公桌上翻閱文件、資料，拿走他人的辦公用品、用具 。十一、工作時(shí)間一律使用文明用語(yǔ)，更不可拉幫結(jié)派。十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的產(chǎn)品、銷售政策、成本價(jià)格、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)資料均屬于公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得對(duì)外泄露。禁止利用職務(wù)之便，從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除論處，給公司造成重大

16、經(jīng)濟(jì)損失的保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。十三、下班時(shí)，要認(rèn)真檢查門窗是否關(guān)好，電源是否切斷，電話是否鎖好，電腦是否關(guān)機(jī)，空調(diào)是否停用, 確保公司安全運(yùn)行。十四、違紀(jì)處分員工有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)，將予以除名：1、聘用、錄用時(shí)虛報(bào)個(gè)人資料或提交虛假證件者。2、不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排和工作崗位調(diào)配情節(jié)嚴(yán)重或?qū)曳刚?。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯3、對(duì)上級(jí)和同事實(shí)施暴力造成人員傷亡或侮辱人格者。4、聚眾滋事，嚴(yán)重妨礙公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序者。5、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝工具、儀器儀表、產(chǎn)品等，或泄露出賣公司技術(shù)、商業(yè)情報(bào) 者 。6、累計(jì)在非吸煙區(qū)吸煙達(dá)三次者。7、攜帶爆炸物或危險(xiǎn)品（如管制刀具、槍支彈藥、

17、有毒有害化學(xué)物品等）進(jìn)入公司或宿舍者 。8、連續(xù)曠工達(dá) 16 小時(shí)（含），或在三月內(nèi)曠工達(dá)三次（含）年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)六天（含），或試用期間曠工達(dá)一天（含）者。9、在上班場(chǎng)所或宿舍酗酒或酒后滋事，妨礙生產(chǎn)、生活秩序者。10、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性傳單，情節(jié)足以破壞勞資感情者。11、在上班場(chǎng)所或宿舍撒野動(dòng)粗毆打他人，或相互毆打者。12、利用職務(wù)之便收受賄賂、回扣，或使用公司設(shè)備、材料謀取不當(dāng)利益，或虛報(bào)票據(jù)不當(dāng)收益者。13、在公司、宿舍盜竊產(chǎn)品、料件、原材料等和他人物品數(shù)額較大者。14、在公司、宿舍內(nèi)聚眾賭博者。15、罷工、怠工或其唆使者。16、在公司、集體宿舍內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為，或?qū)愋陨米粤羲拊诩w宿

18、舍者。17、未經(jīng)允許私自動(dòng)用消防栓和消防器材的。18、向窗外、樓下或天井拋扔物品和垃圾者。19、因觸犯法律，判處徒刑者。20、攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)、宿舍區(qū)、拒絕值班員檢查強(qiáng)行出入，情節(jié)嚴(yán)重者。21、經(jīng)錄用后拒絕與公司簽訂勞動(dòng)合同者。22、曾被本公司辭退（勸退）、除名又重新入職者。23、吸食毒品或自殘者。第三章車間生產(chǎn)制度1、進(jìn)入車間必須穿戴整齊（有工衣時(shí)必須穿工衣）、嚴(yán)禁穿拖鞋、光背、赤腳進(jìn)入車間。操作中為避免廠牌妨礙操作，統(tǒng)一將廠牌掛于工位上方作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下。女士須把長(zhǎng)發(fā)盤于腦 后 。2、每日必須提前十分鐘到達(dá)崗位，開(kāi)早會(huì)，準(zhǔn)備工具、物料等為當(dāng)日生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得怠慢拖延、不得交頭接

19、耳、聊天、嘻笑、打鬧等做與工作無(wú)關(guān)的事。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯違者罰款 50元/次。4、上班時(shí)間不得聽(tīng)音樂(lè)，使用手機(jī)（工作需要除外），玩游戲等，違者罰款 50 元/ 次。5、作業(yè)時(shí)間內(nèi)，不得擅離崗位，不得隨意在車間走動(dòng)。如 須離崗，必須向拉長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。違者罰款 50 元/次.干部在上班時(shí)間離崗，需向廠長(zhǎng)請(qǐng)示并獲得同意，違者罰款 100 元/ 次。6、不得將零食、飲料帶入車間，不得在工作區(qū)域放置私人物品，違者罰款 50 元/ 次.7、工作中，必須服從直接領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，接到通知應(yīng)立即行動(dòng)，不得敷衍了事，陽(yáng)奉陰違。8、操作中注意保持崗位整潔，不得將物料或產(chǎn)品亂丟、亂放, 壞料應(yīng)集

20、中收集，下班后統(tǒng)一倒入壞料箱。廢紙、廢包裝統(tǒng)一放至廢品間。9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)工藝；造成損失的，需按原價(jià)三倍賠償。10、愛(ài)護(hù)工具及設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)工具及設(shè)備故障，在自行不能解決時(shí)應(yīng)立即上報(bào)拉長(zhǎng)或主管。11、樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行自檢與互檢，操作中，如發(fā)現(xiàn)前工序有問(wèn)題發(fā)生應(yīng)立即報(bào)告拉長(zhǎng)并及時(shí)糾正, 保證不良品及時(shí)控制。12、各工序間應(yīng)通力合作，對(duì)于后工序提出的問(wèn)題及改善建議，前工序應(yīng)虛心接受，并努力改善，不得相互指責(zé)或者互相推諉。13、下班后整理工位、收拾工具、切斷設(shè)備電源、整理剩余物料、處理廢料、垃圾, 按次序排隊(duì)下班。14、各拉的物料獨(dú)立保管，嚴(yán)禁任意拿取別拉的物料，如須

21、借 /換用，必須經(jīng)拉長(zhǎng)或物料員書(shū)面同意。如 拉長(zhǎng)或物料員均不在現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)主管書(shū)面同意， 事后必須通知拉長(zhǎng)或物料員 。15、各儀器及設(shè)備操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)操作，以防止各種工傷事故的發(fā)生。16、各崗位領(lǐng)用的工具、用具，崗位責(zé)任人應(yīng)妥善保留，無(wú)正當(dāng)理由損壞或丟失，領(lǐng)用人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。從貨倉(cāng)領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員需登記在“儀器設(shè)備管制卡”上，離職時(shí)退還。17、遵守安全防火規(guī)定，生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火。消防設(shè)備和器材不得隨意動(dòng)用。第四章車間物料領(lǐng)用制度1、車間生產(chǎn)用物料由物料員（或拉長(zhǎng)）按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量開(kāi)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，倉(cāng)庫(kù)按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量核發(fā)，所領(lǐng)的物料必須賬

22、物相符。倉(cāng)庫(kù)不得多發(fā)與少發(fā)。若車間有借料未歸還，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)從工單數(shù)量中扣除對(duì)應(yīng)借條數(shù)量。2、車間物料由物料員（或拉長(zhǎng)）統(tǒng)一管理和發(fā)放，當(dāng)日生產(chǎn)的數(shù)量須核實(shí)，每個(gè)工作日必專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯須清點(diǎn)，下班后貴重物料統(tǒng)一送小倉(cāng)庫(kù)保管。3、車間壞料應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)換料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換，若倉(cāng)庫(kù)因欠料原因沒(méi)補(bǔ)/ 換料，須持相應(yīng)單據(jù)反饋車間，并及時(shí)跟蹤到料情況。4、修理人員換用貴重物料（ IC、顯示屏、接收頭等）須經(jīng)物料員（或拉長(zhǎng)）親自發(fā)給，不得私自換取物料。5、修理人員于下班前五分鐘整理本工位，將當(dāng)天借拉上的物料退回各拉，不得亂放物料。6、修理人員所拆卸的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)換取物料維修，如果退料未補(bǔ)，應(yīng)及時(shí)追

23、蹤，對(duì)所維修產(chǎn)品負(fù)責(zé)。7、物料員（或拉長(zhǎng)）必須針對(duì)一個(gè)工作日的產(chǎn)量，發(fā)放相應(yīng)的物料，不得多發(fā)，并讓相應(yīng)操作員負(fù)責(zé)，當(dāng)天沒(méi)有生產(chǎn)完發(fā)放的物料，應(yīng)收回或盤點(diǎn)并做好生產(chǎn)記錄。8、如果因物料員（或拉長(zhǎng)）失職造成物料丟失，所損失物料全部由物料員（或拉長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。9、其他部門若要借車間物料時(shí)必須寫(xiě)借條，并須經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)拉長(zhǎng)同意，并由其親自發(fā)給與追回 。10、拉長(zhǎng)/ 助拉應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督物料員工作，如發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象不予制止，造成不良后果的，拉長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。11、各拉應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)拉上的物料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即追查，并采取相應(yīng)措施。12、生產(chǎn)部到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料需填寫(xiě)領(lǐng)料單，若是工單外的物料領(lǐng)取，必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。13、生產(chǎn)部

24、的不良物料到倉(cāng)庫(kù)更換，需填寫(xiě)退/換料單，須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可換料。第五章財(cái)務(wù)制度一、財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。二、企業(yè)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。三、出納員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事

25、務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，應(yīng)拒絕辦理，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、印章、實(shí)物及未了事項(xiàng)。七、企業(yè)公司“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管，因出差、開(kāi)會(huì)、請(qǐng)假等原因應(yīng)委托他人臨時(shí)保管，同時(shí)有文字記錄備案。但被委托人不得同時(shí)保管印章和票據(jù)。在使用“ 財(cái)務(wù)專用章”過(guò)程中必須登記詳細(xì)的使用用途，同時(shí)“財(cái)務(wù)專用章” 必須按以下規(guī)定用途使用：作為銀行印鑒分別在指

26、定的各開(kāi)戶銀行備案使用，不得混用；收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章；收據(jù)、發(fā)票蓋章；辦理企業(yè)公司相關(guān)金融業(yè)務(wù)。八、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立登記制度。九、各類票據(jù)管理：1. 承兌匯票指定專人負(fù)責(zé)管理,管理人員要詳細(xì)登記臺(tái)賬;企業(yè)公司從稅務(wù)部門購(gòu)買的發(fā)票由指定專人保管，必須在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，發(fā)票開(kāi)具要完整、字跡清楚、印章齊全。作 廢時(shí)要加蓋“ 作廢”字 樣，并全份保存，不得自行銷毀;企業(yè)公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)需要合理提取現(xiàn)金，盡量避免大額支取。 其余支票應(yīng)由指定人保管，開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯;收款收據(jù)是企業(yè)單位收

27、取現(xiàn)金時(shí)開(kāi)出的憑據(jù)，企業(yè)公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，連號(hào)不重復(fù)，收款收據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。各部門領(lǐng)用時(shí)由經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)登記并應(yīng)登記起訖號(hào)碼。收據(jù)用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。在開(kāi)具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將不定期對(duì)票據(jù)( 承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，如發(fā)現(xiàn)重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責(zé)任。十、日常費(fèi)用報(bào)銷日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在 一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。十一、 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理

28、制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名 。2、填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4、報(bào)銷 5000 元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。5、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程 :報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單須辦理申請(qǐng)或出入專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單部門經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理審批到出納處報(bào)銷。十二、借款和報(bào)銷的規(guī)定借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1、出差人員借款，必須先填寫(xiě)“借款憑證 ”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。

29、前次借款出差返回時(shí)間超過(guò)三天無(wú)故未報(bào)銷者，不得再借款 。2、個(gè)人因私借款（原則上不對(duì)個(gè)人借款，除非特殊情況），填寫(xiě)“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。凡企業(yè)職工因公作需要借用公款，在原借款未還清前，不得再借。企業(yè)職工借款，原則上不得超過(guò)借款人當(dāng)月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。3、借款人員出差回公司后，七天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠部分金額。七天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還清全部借款。否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補(bǔ)齊。4、其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。5、允許借款范圍：5.1 、階段性預(yù)付款（按進(jìn)

30、度付款）。如購(gòu)機(jī)械設(shè)備、大宗材料等。5.2 、采購(gòu)零星材料，累計(jì)達(dá) 100 元以上的。5.3 、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi) 。5.4 、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。5.5 、確實(shí)需要現(xiàn)金支付的其他支出。6、不允許借款范圍：6.1 、沒(méi)有特殊情況，代替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng)；6.2 、未經(jīng)審批的任何借款。十三、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門需新購(gòu)入固定資產(chǎn)和單價(jià)在 200 元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購(gòu)計(jì)劃，并以書(shū)面形式報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買。2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)約的原

31、則，確實(shí)需要添置的情況下才添置。各 部門應(yīng)事先填好購(gòu)物申請(qǐng)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。第六章采購(gòu)制度專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯一、總則本管理制度是采購(gòu)控制程序的補(bǔ)充規(guī)定，以加強(qiáng)物資采購(gòu)工作的管理，降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的管理工作，必須隨生產(chǎn)計(jì)劃的變化而變化，從而保證生產(chǎn)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。二、適用范圍對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)所需原材料采購(gòu)。外協(xié)加工。外配產(chǎn)品（設(shè)備）的采購(gòu)?？倓?wù)性辦公用品的采購(gòu)。固定資產(chǎn)采購(gòu)。三、采購(gòu)作業(yè)工作程序請(qǐng)購(gòu)部門提出“采購(gòu)申請(qǐng)單”。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容及庫(kù)存量后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)

32、主管審核“采購(gòu)申請(qǐng)單” 并把申請(qǐng)計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)采購(gòu)員。采購(gòu)員依據(jù)“ 采購(gòu)申請(qǐng)單”開(kāi)展詢價(jià)、擬定比價(jià)、議價(jià)方式及交貨條件后，確訂采購(gòu)價(jià)格并按審批權(quán)限，呈報(bào)核審批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)回廠后按相關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)檢、入庫(kù)（退貨）、報(bào)帳手續(xù)。四、請(qǐng)購(gòu)部門及采購(gòu)部門的劃分生產(chǎn)用材料、器件、工具：由使用部門請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部采購(gòu)。外配產(chǎn)品（設(shè)備）：由使用部門請(qǐng)購(gòu)，審批后由采購(gòu)部或公司指定部門進(jìn)行采購(gòu)勞保及行性用品：由行政部請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)。固定資產(chǎn)：由各使用部門請(qǐng)購(gòu)，審批后由采購(gòu)部或公司指定部門進(jìn)行采購(gòu)五、請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)出、遞送請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人依據(jù)需求情況開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量需求日期及質(zhì)量要求等事項(xiàng)，經(jīng)主管審核后

33、，按審批權(quán)限，呈報(bào)核審批準(zhǔn)后遞送相關(guān)采購(gòu)部門執(zhí)行。緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門在請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，標(biāo)注“急件”字樣并以急件形式遞送 。六、請(qǐng)購(gòu)審批權(quán)限所有的物資采購(gòu)，均需由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)行為無(wú)效，并且當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。七、“請(qǐng)購(gòu)單” 的撤銷專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯“請(qǐng)購(gòu)單”的撤銷應(yīng)由原請(qǐng)購(gòu)部門以書(shū)面通知采購(gòu)部門停止采購(gòu)，采購(gòu)部門收到通知后應(yīng)立即停止采購(gòu)。正在進(jìn)行的“請(qǐng)購(gòu)單”在接到轍銷通知單后，應(yīng)積極和供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大努力達(dá)到撤銷合同的目的。已經(jīng)完成的“采購(gòu)單”在接到撤銷通知單后，采購(gòu)部門應(yīng)積極和供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大努力爭(zhēng)取退貨。不能退貨者應(yīng)及時(shí)通

34、知請(qǐng)購(gòu)部門，以便請(qǐng)購(gòu)部門能根據(jù)需要及時(shí)利用，減少浪費(fèi)。八、采購(gòu)作業(yè)方式的選擇采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)物資的重要程度，選擇合適的采購(gòu)方式。一般采購(gòu)作業(yè)方式：C類物資或請(qǐng)購(gòu)金額在 1000 元以下者，采購(gòu)部門可按材料使用性及采購(gòu)特性，進(jìn)行采購(gòu)。集中采購(gòu)方式：A、B類物資或請(qǐng)購(gòu)金額在 1000 元以上者，應(yīng)盡量合并各“ 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 ”中的同類項(xiàng)目，進(jìn)行集中采購(gòu)。長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采供部應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量后呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按批次進(jìn)行采購(gòu)。九、采購(gòu)作業(yè)處理詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：1.1 采購(gòu)員接獲“采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū) ”后應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容的緩急，并參考市場(chǎng)行情、歷史采購(gòu)記錄和廠

35、商提供的相關(guān)資料，精選三家以上的合格供應(yīng)商進(jìn)行比較、分析后議價(jià)、定 價(jià) 。1.2 如最低起訂量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量時(shí)，采購(gòu)經(jīng)辦人員經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)后，應(yīng)呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批認(rèn)可后方能進(jìn)行采購(gòu)。1.3 采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門的緊急“ 請(qǐng)購(gòu)單”時(shí) ，應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員優(yōu)先詢價(jià)、議價(jià)，并按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。審 批 ：采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)完成后，應(yīng)將結(jié)果（價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量保證能力）以書(shū)面形式按審批權(quán)限，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。訂 購(gòu)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)審批的“采購(gòu)申請(qǐng)單”后向廠商訂購(gòu)，簽定合同或在訂單上明確規(guī)定交貨期限、質(zhì)量保證等相關(guān)事宜。進(jìn)度控制專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯4.1 采購(gòu)活

36、動(dòng)分為詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨、付款四大階段，采購(gòu)員應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)部門要求的進(jìn)度為準(zhǔn)，并按此進(jìn)度控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。4.2 采購(gòu)員在訂購(gòu)材料（產(chǎn)品）后應(yīng)及時(shí)跟蹤，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)反映上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購(gòu)部門，并根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購(gòu)部門意見(jiàn)擬定對(duì)策處理。十、物料交驗(yàn)、入庫(kù)物料購(gòu)回公司后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按“采購(gòu)單”的內(nèi)容核對(duì)供應(yīng)廠商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票是否有誤。核對(duì)完畢后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“ 物料送檢單”，并 將物料以及相關(guān)資料（送貨單、采購(gòu)合同）送交待驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)管理員憑檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、審核后，開(kāi)具的“材料入庫(kù)單”辦理入庫(kù)手續(xù)。十一、退貨、換貨作業(yè)物料采購(gòu)回公司后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按“采購(gòu)單”、“送貨單”的內(nèi)容核

37、對(duì)供應(yīng)廠商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否有誤，如有和采購(gòu)內(nèi)容不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)和供貨廠商聯(lián)系退貨或換貨相關(guān)事宜，如已辦理入庫(kù)的物料，還應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理退貨手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料按來(lái)料檢驗(yàn)通知單的要求進(jìn)行退貨或處理。供方退貨并返工后應(yīng)重新送貨并開(kāi)具送貨單。供方需對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行品質(zhì)改善報(bào)告的回復(fù)。十二、整理付款倉(cāng)庫(kù)管理員每日應(yīng)將供方送貨的送貨單，入庫(kù)單交采購(gòu)部，由采購(gòu)部審核后交財(cái)務(wù)部，方便會(huì)計(jì)部門入賬。以便根據(jù)資金情況按合同要求、按計(jì)劃付款。第七章來(lái)客接待制度一、接待程序客人來(lái)訪公司，行政部要主動(dòng)禮貌詢問(wèn)客人來(lái)訪事宜并聯(lián)系受訪部門或受訪人。客人在等候期間行政部人員要做好茶水服務(wù)并追蹤受訪部門或受訪人

38、到位情況。如果受訪部門或受訪人不能到位，接待人員要及時(shí)將信息反饋給客人，并填寫(xiě)客人來(lái)訪登記表, 并及時(shí)將來(lái)訪客人的相關(guān)信息轉(zhuǎn)給受訪部門或受訪人。來(lái)客需安排接送的，受訪部門應(yīng)提前將來(lái)客人數(shù)、地點(diǎn)、行程等相關(guān)信息及時(shí)通知行政部，以便安排接送人員及車輛等相關(guān)事宜。需安排會(huì)議、就餐、住宿的客人，相關(guān)部門必須提前將來(lái)客信息通知行政部，行政部接到通知后應(yīng)根據(jù)來(lái)客情況及時(shí)安排相關(guān)事宜，如遇特殊情況需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。住宿、就餐客人離廠時(shí)，受訪部門要及時(shí)通知行政部，以便安排后續(xù)事宜。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯二、接待要求及責(zé)任行政部是公司第一接待部門，也是公司來(lái)客接待服務(wù)的主體。當(dāng)有客人來(lái)訪時(shí)，必須做好來(lái)

39、客指引工作，并及時(shí)通知受訪部門人員，需要就餐的行政部應(yīng)做好定餐、陪餐人員安排等相關(guān)服務(wù)工作。來(lái)客接待用車、接待用品需由行政部統(tǒng)一安排、儲(chǔ)備。所有接待人員在接待客人時(shí)要做到禮貌熱情、大方得體，同時(shí)及時(shí)做好相關(guān)服務(wù)與聯(lián)系工 作 。4. 來(lái)客需要就餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）每人40-60元，具體由行政部根據(jù)情況擬定，特殊情況報(bào)總經(jīng)理同意。除政府部門外，來(lái)客中午用餐不安排酒水，特殊情況需總經(jīng)理同意。來(lái)客需要安排就餐的，來(lái)客部門應(yīng)填寫(xiě)來(lái)客用餐審批單并經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審批。安排內(nèi)部食堂就餐的，來(lái)客部門應(yīng)提前 2 小時(shí)填寫(xiě)來(lái)客用餐審批單交至行政部方可安排就餐。公司來(lái)客就餐發(fā)票報(bào)銷，需行政部負(fù)責(zé)人審核簽字。未按上述

40、要求執(zhí)行的，造成不良后果或影響的由責(zé)任部門承擔(dān)，并每次考核 50 元，給公司造成嚴(yán)重影響的另外加重處罰。三、接待注意說(shuō)明未與公司建立業(yè)務(wù)往來(lái)的客人原則上不宴請(qǐng)、不開(kāi)房。禁止一客多陪，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。需要公司接待的客戶事先應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并按領(lǐng)導(dǎo)指定的人員接待，無(wú)關(guān)人員一律不參與。中午原則上不宴請(qǐng)客戶，可以安排快餐店送快餐。宴請(qǐng)客人時(shí)禁止飲用高貴名酒。如需宴請(qǐng)客人，需要經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。第八章員工宿舍管理制度一、總則為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由行政部負(fù)責(zé)；

41、管理職責(zé)包括：負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購(gòu)買、維護(hù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。二、 入住與退宿相關(guān)手續(xù)專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯員工申請(qǐng)住宿條件及方式：4.1公司員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可至行政部申請(qǐng)住宿。4.2凡有以下情況之一者，不得住宿：4.2.1患有傳染病者。4.2.2有不良嗜好者。4.3臨時(shí)工。4.4未經(jīng)批準(zhǔn)入宿的人員。4.5非公司正式職員。退宿：?jiǎn)T工離職 (包括自動(dòng)辭職、解聘等)時(shí)，應(yīng)于離職 3日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù)，清點(diǎn)財(cái)物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由公司強(qiáng)制遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請(qǐng)并立即辦理宿舍相關(guān)物品移

42、交手續(xù)，并于 3 日內(nèi)在人將個(gè)人物品搬離員工宿舍。三、 宿舍日常管理制度任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于 400W電器；人員離開(kāi)務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。注意安全，防火防盜；員工離開(kāi)宿舍必須關(guān)好門窗；室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；現(xiàn)金、財(cái)物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。住宿人員不得有意損壞宿舍公共財(cái)產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)并視情節(jié)輕重予以其他處罰。員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：1

43、1.1個(gè)人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)及時(shí)清理至垃圾池。11.2 安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無(wú)雜物，地面、墻面無(wú)污跡，天花板無(wú)蛛網(wǎng)，空氣清新、無(wú)異味。11.3污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。11.4不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘物品。11.5標(biāo)準(zhǔn)：11.5.1地面：室內(nèi)地面無(wú)垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。11.5.2墻面：墻面清潔，無(wú)印跡，不釘釘子，室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻 面墻角無(wú)蜘蛛專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯網(wǎng) 。11.5.3鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；11.5.4室內(nèi)保持

44、空氣新鮮、無(wú)異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電.11.5.5衛(wèi)生間無(wú)污物、污跡，窗臺(tái)無(wú)灰塵。辦公室每月安排統(tǒng)一檢查二次，其中突擊檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為按 10 元/ 處罰 款 。第九章車輛管理制度一、駕駛車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、嚴(yán)禁違章駕駛超速行駛、酒后開(kāi)車、違章停車。違章罰款,由司機(jī)全部承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重者,公司有保留司法追訴權(quán)利.嚴(yán)禁公車私用，以確保公司工作用車。調(diào)用車輛必須經(jīng)副總經(jīng)理以上同意，否則行政部或駕駛員有權(quán)拒絕出車。駕駛車輛時(shí)，精力應(yīng)高度集中，嚴(yán)禁在行駛途中談天說(shuō)地，分散注意 力 。三、司機(jī)不出車時(shí)應(yīng)按時(shí)上下班打卡,嚴(yán)禁上班時(shí)間竄崗、閑聊、影響他人工作。四、愛(ài)護(hù)車輛做到

45、專人專管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將車輛交給他人駕駛。對(duì)自己所駕駛的車輛要勤保養(yǎng)、勤清洗，每次出車前要檢查車輛是否處于良好狀態(tài)，出車回來(lái)要檢查車輛有無(wú)異常化。五、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得隨意泄露企業(yè)的機(jī)密。嚴(yán)禁傳播不健康、不道德、不團(tuán)結(jié)的消息，忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守。任何時(shí)候不得做有損于公司利益的事情。第十章安全保衛(wèi)制度安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，為了保證公司利益不受損失，全體員工無(wú)條件遵守。一、公司保安是公司保衛(wèi)工作的執(zhí)行者，任何人都必須接受公司保安的安保檢查，不得以任何理由或借口拒絕檢查。二、公司的財(cái)產(chǎn)，包括公司的技術(shù)資料、客戶資料、文件等未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或總經(jīng)理授權(quán)簽發(fā)的放行條，任何人不得擅自帶離出廠，

46、否則保安有權(quán)扣留。三、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在辦公室不得接待與公司無(wú)關(guān)的親朋好友，更不允許將親朋好友帶入工廠，否則保安有權(quán)制止并驅(qū)趕出廠。四、公司如未安排加班，所有員工在晚上十點(diǎn)以前必須離廠。五、公司全體保安人員必須認(rèn)真履行職責(zé), 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)來(lái)廠人員必須嚴(yán)格詢問(wèn)，嚴(yán)防可疑人員混入工廠。每天晚上十一點(diǎn)至十二點(diǎn)要對(duì)各員工宿舍例行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自留宿外來(lái)人員或男女混合居住情況，要予以制止，并對(duì)當(dāng)事人每人次處以 100 元以上的罰 款 。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯六、值班保安要時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)巡查各倉(cāng)庫(kù)、辦工場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地是否存在不安全的隱患，發(fā)現(xiàn)情況要迅速采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向有關(guān)人員

47、報(bào)告。七、生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)是保證公司生產(chǎn)正常的基本要求，務(wù)必把安全生產(chǎn)列入首位工作，不僅要嚴(yán)格按照工藝要求，而且必須嚴(yán)格按照操作程序作業(yè)，禁止違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。八、各拉拉長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及不安全因素要立即處理。自己處理不了的要在第一時(shí)間向主管報(bào)告或直接向總經(jīng)理報(bào)告，以確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。第十一章獎(jiǎng)懲制度一、總則為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定為配合公司考核管理制度員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)

48、題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原則公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。公司員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。員工的表現(xiàn)較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。員工的表現(xiàn)

49、達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。處罰和過(guò)失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒(méi)有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過(guò)失，行政管理部門可以下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。三、獎(jiǎng)懲職責(zé)專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工 200 元以下的獎(jiǎng)懲決定?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過(guò)與記功(含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過(guò) 500 元或涉及晉/ 降級(jí)(薪、職)的決定的審批。四、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)

50、品等。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)等等。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。五、員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；預(yù)防或發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免公司財(cái)務(wù)受到損失者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；增收節(jié)支 5萬(wàn)元(含)以上，10 萬(wàn)元(不含)以下者；全年考勤記錄無(wú)缺勤者；合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者；能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，

51、具有事實(shí)證明者；六、員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)?？?jī)效考核成績(jī)超過(guò)上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；七、員工有下列事件之一者予以記功一次。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；增收節(jié)支 10 萬(wàn)元(含)以上，50 萬(wàn)元(不含)以下者；全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。八

52、、凡符合下列條件之一者，建議給予晉級(jí)、晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者；在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績(jī)者；有突出才能，為公司創(chuàng)造價(jià)值者；其他符合晉級(jí)(薪、職)條件者。九、懲戒公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等 )檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單（雇員動(dòng)態(tài)表）?？疾閸徫幻枋鲆约肮ぷ髂繕?biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單（雇員動(dòng)態(tài)表）。員工可以對(duì)公司內(nèi)

53、部的各種行為進(jìn)行舉報(bào)，行政部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)；處罰的決定在人事行政部開(kāi)具的“懲戒通知單”中注明。員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理、廠長(zhǎng)或人事行政部申訴。懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：7.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。7.2 行政處分分為即時(shí)處罰、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、辭退、開(kāi)除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。即時(shí)處罰：對(duì)輕度違反公司規(guī)定的。員工有下列情況之一的，建議給予勸退：8.1 、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無(wú)須提前即可通知員工辦理正常離職手 續(xù) ；8.2 、公司正式員工(含聘用工)績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi) 4次）或連續(xù) 2次末位，經(jīng)公司培訓(xùn)

54、后被證明仍不符合公司崗位要求的。員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：9.1 、以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；9.2 、私設(shè)小金庫(kù)，指使下屬做假帳的行為；專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯9.3 、未經(jīng)公司批準(zhǔn)在外兼職；9.4 、縱容打擊報(bào)復(fù)員工的行為；9.5 、挪用或盜竊公司或同事財(cái)物；9.6 、竊取或泄露公司資料或隱私；9.7 、在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者，造成嚴(yán)重后果的；9.8 、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；9.9 、結(jié)交有黑社會(huì)背景的人員，組織或參與有損公司正常工作的不良群體；9.10 、

55、玩忽職守，違反操作規(guī)程，當(dāng)值時(shí)間擅離崗位，造成嚴(yán)重后果；9.11 、發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)整改，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；9.12 、工作弄虛作假，偷工減料，造成損失；9.13 、一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天，或連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)三天；9.14 、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司形象，給公司帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)損失的；9.15 、員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；9.16 、違反公司保密制度的；9.17 、挪用公款者；9.18 、偽造/ 虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴(yán)重的；9.19 、教唆他人或與他人共謀從事嚴(yán)重違規(guī)行為?；蚩v容、包庇員工從事嚴(yán)重違規(guī)行為的 ；9.20 、本人或教唆他人罷工、

56、怠工；9.21 、在公司里恐嚇，毆打或故意傷害他人身體；9.22 、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失者專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯崗位職責(zé)第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體員工努力完成董事會(huì)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù) 。二、制定公司經(jīng)營(yíng)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的具體策略方針，確定企業(yè)管理模式，組織制定公司管理章程及一系列規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范的、有序的、高效的運(yùn)作。三、建立健全的公司組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化, 并抓好各組織，各部門之間的工作銜接，使組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)指揮的統(tǒng)一性，整體運(yùn)作的平衡性，工作協(xié)調(diào)的及時(shí)性。四、把握好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及發(fā)展趨勢(shì)，組織好新產(chǎn)品的

57、開(kāi)發(fā)，同時(shí)不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造和更新，使企業(yè)在外延擴(kuò)大再生產(chǎn)與內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩方面均能在最佳狀態(tài)下得到實(shí)現(xiàn)。五、組織好企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，在宏觀上正確駕馭的同時(shí)做好細(xì)致的調(diào)研工作，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司資本保值的基礎(chǔ)上穩(wěn)步增值，使公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷得到增強(qiáng)。六、抓好人才的引進(jìn)，培養(yǎng)、使用。保障員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮員工的工作積極性，做到任人唯賢，人盡其才，才盡其用。七、管理好公司的一切財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)物資管理和財(cái)務(wù)審批手續(xù)，使企業(yè)有限的物資和資金能夠得到合理的組合，有效地使用，并逐步實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的最大化。八、抓好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，造就一個(gè)講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、

58、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。九、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，監(jiān)督各部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依法辦事，保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。十、代表公司辦好一切公關(guān)事宜，處理與周邊環(huán)境單位的相互關(guān)系，爭(zhēng)取政府部門及工商、稅務(wù)、銀行、宣傳媒體等社會(huì)各界的支持和幫助。十一、接受董事會(huì)的監(jiān)督檢查，定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理工作情況，在權(quán)限之外的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批，做遵章守紀(jì)的帶頭人。第二章廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理授權(quán)的情況下協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，重點(diǎn)抓好分管部門的工作。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯二、參與企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針、策略的確定。三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)除了向總經(jīng)

59、理反映，同時(shí)提出解決意見(jiàn)，為總經(jīng)理排憂解難。四、積極努力完成具體分工主管線上的目標(biāo)任務(wù)。五、對(duì)直接下屬部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決。六、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作。七、完成董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第三章工程部崗位職責(zé)一、做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、樣機(jī)制作、鑒定與審核工作。抓 好零部件設(shè)計(jì)、試制與確認(rèn)工作 。二、制定和管理好產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件。三、對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。四、向有關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)，并接受有關(guān)部門的技術(shù)方面的信息反饋。五、建立公司技術(shù)資料庫(kù)。六、做好本部門的工作協(xié)調(diào)及其

60、他部門的工作協(xié)調(diào)。七、完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四章生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部的需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。五、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。六、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。七、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。八、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。九、制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施