走出創(chuàng)業(yè)困境靠什么

1、.：.；走出創(chuàng)業(yè)姿態(tài)靠什么？文章關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)信心案例勝利從來都不是天生的，即使如今勝利，也不代表未來一定順利，他們唯有把張瑞敏“如臨深淵，如履薄冰的教導(dǎo)放在耳邊，仔細把握每一個如今，內(nèi)心滿懷信心，抱團抑制共同的困難，置信本人，置信團隊。 年前年那年的如今，中國共產(chǎn)黨和中國革命正面臨著建黨以來最困難的時辰，從年 月起，蔣介石調(diào)集約 萬兵力，以倍于紅軍的兵力圍攻中央革命根據(jù)地。在中革軍委博古等指點人實行軍事冒險主義、軍事保守主義的戰(zhàn)略指點下，屢戰(zhàn)失利，蘇區(qū)日益減少，紅軍苦戰(zhàn)一年也未能突破敵人的“圍剿。 年 月，紅一方面軍主力部隊被迫撤出根據(jù)地，開場長征。從月日搶渡湘江開場到月初中共中央、中革軍委渡

2、過湘江，整個湘江之戰(zhàn)，中央紅軍由萬多人銳減至萬余人。而這也才是苦難與艱苦的開場，從搶渡湘江直至年月紅軍三大主力勝利會師，中國工農(nóng)紅軍從江西到陜北，歷時兩年整，行程上萬里，其間經(jīng)過無數(shù)次猛烈的戰(zhàn)斗。幾乎平均每天就有一次遭遇戰(zhàn)，路上行軍一共天，余下來的天大多都在戰(zhàn)斗中渡過。據(jù)美國著名記者斯諾統(tǒng)計：紅軍一共爬過了條山脈，其中條終年冰雪覆蓋；渡過條河流；經(jīng)過個省份；占領(lǐng)過座城市；突破個地方軍閥組織的包圍，此外還打敗或躲過追擊的中央軍。平均每天行軍華里，一支大軍及它的輜重要在一個地球上最險峻的地帶堅持這樣的平均速度，這是軍事歷史上從未有過的奇觀。很難想象當年開場開場長征面臨的多么宏大的困難與阻力，那是生

3、與死的考驗，誰又會想到“星星之火可以燎原，正是這支革命的火種，在年之后成立的偉大的新中國，更有誰會想到如今的中國開展之迅捷，國立之強盛。那時的先輩們依托什么在最困難的時候奇觀般的堅持了下來，最終完成了這九死終身幾乎不能夠完成的使命呢？答案只需一個：信心。信心是什么？信心不是金錢、不是榮華富貴、不是豪宅名車，信心于對偉大事業(yè)的愉快愿景和達成愿望劇烈使命感，更像是一種宗教是的信仰。正如著名的社會學家周孝正先生所說，“一個人真正的財富，是他的信仰和信心的力量。 一個人有了信心，人們的心思能量得到充分的調(diào)動，人的一切力量都被煥發(fā)出來，在能量不斷聚集和加強后，弱小的自我變得強大，內(nèi)心擺脫了恐懼、壓制、緊

4、張和怯懦而變得無堅不摧。 大型原生歌舞集如今已獲得了宏大的勝利，而當年楊麗萍當年在創(chuàng)作時，協(xié)作方一度不看好，暫時撤資、排演經(jīng)費墮入姿態(tài)，楊麗萍為了拿出本人的大部分積存、破例接拍廣告甚至賣掉大理的一處房子，才最終挽救了這這臺藝術(shù)精品，她對的投入完全超越了對投資的狹義的報答，內(nèi)心充溢了對藝術(shù)的盼望和熱愛，楊麗萍說：“他們跳舞就是為了和天地溝通，和神明對話，這種東西只能是意會的。我假設(shè)能講清楚，就沒方法用舞蹈來表現(xiàn)了。就是由于說不清，才跳舞。就像太陽它知道本人為什么發(fā)光嗎？他去問問太陽，太陽，他會發(fā)光他知道嗎？他在給我暖和他知道嗎？它不知道。她和她那些云南秘境深處、山野林間的族人，用天人合一的歌舞，

5、身心盡燃的熱情，帶著與生俱來的激動和狂歡，會聚成決堤泄洪般的沖擊力，震撼著舞臺下每一位觀眾的心靈?？系禄_創(chuàng)人哈蘭 . 山德士上校， 年，他在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間, 山德士潛心研討炸雞的新方法，終于勝利地發(fā)明了有十一種香料和特有烹調(diào)技術(shù)合成的秘方，其獨特的口味深受顧客的歡迎, 餐廳生意日趨興隆, 秘方沿襲至今。美味的炸雞雖然吸引了眾多慕名而來的顧客。然而，傳統(tǒng)的炸雞方法卻使顧客必需等待三非常鐘才可享用美食。到了 年，這個難題在上校觀賞一個壓力鍋展現(xiàn)時得到解答。上校購買一個壓力鍋回家，做了各項有關(guān)烹煮時間、壓力和加油的實驗后，終于發(fā)現(xiàn)一種獨特的炸雞方法。這個在壓力下所炸出來的炸

6、雞是他所嘗過的最美味的炸雞，至今肯德基炸雞仍維持這項運用壓力鍋的妙方。 上校的事業(yè)在年代中期面臨一個危機，他的 Sanders Cafe 餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所經(jīng)過, 使得他不得不售出這個餐廳。當時的上校已 歲, 但他自覺尚年輕，不需靠社會福利金過日子，而這反而成了他事業(yè)的轉(zhuǎn)機。 上校用他那 年出品的福特老車，載著他的十一種香料配方及他的得力助手-壓力鍋開場上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的 配方及方法出賣給有興趣的餐廳。在閱歷了無數(shù)次回絕后，年設(shè)立在鹽湖城的首家被授權(quán)運營的肯德基餐廳才重新建立。令人詫異的是，在短短五年內(nèi), 上校在美國及加拿大已開展有 家

7、的連鎖店, 這便是世界上餐飲加盟特許運營的開場。山德士的勝利歸功于他的執(zhí)著與樂觀，一直置信本人會勝利。勝利從來就不是天生的放眼他們身邊，他們往往只看到了許多偉大的公司或組織他們勝利后的美麗光環(huán)，現(xiàn)實上幾乎一切的勝利者背后都曾有過或艱苦的創(chuàng)業(yè)故事和了旁人無法想象的困難。牛根生在伊利度過載春秋后最終下決心下半生的從頭再來。他回想剛創(chuàng)業(yè)時的景象，喝口涼水都塞牙，困難光陰里，幾棵樹也成了他的絆腳石。剛開場時團隊蝸居在一處舊磚樓的辦公室里，月租金元，平米，張桌子，連多名員工都不能同時包容。就是在那間簡陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)同伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務(wù)同伴送來一筆筆創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金。 然而忽然有人向有關(guān)部門揭露，

8、說這里有一個非法集資窩點。一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多萬元人民幣，這樣不起眼的地方通暢藏了這么多錢，雖然蒙牛竭力廓清，但在很長時間里都被公安機關(guān)監(jiān)控著。甚至為防止被封殺的厄運，牛根生隱姓埋名地躲在幕后，他不成認本人是蒙牛的注冊人。年月日，呼和浩特的主要街道旁，蒙牛的塊廣告牌似乎一夜間冒了出來：向伊利學習，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！一個月后，其中的塊在一夜之間被砸得面目全非。那一年，蒙牛的銷售收入是.億元，在中國乳制品企業(yè)中的排名是第位。在銷售收入上，伊利是蒙牛的多倍。弱小的蒙牛似乎無法擺脫受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，甚至半路攔截蒙牛的送奶車，牛奶被當場倒掉。舉步維艱?；叵胪?/p>

9、，牛根生嘆息不堪回首，他說：企業(yè)新生時，每走一步都非常困難。這些商業(yè)之外的種種要素，讓他感遭到強大的壓力。 沉默之中，牛根生反復(fù)地和本人對話：一個巴掌拍不響，兩個巴掌能夠都有過；吵架時假設(shè)有一方不還嘴，是吵不起來的。他后來總結(jié)：越容易自責的人感遭到的壓力往往越突出。但自始至終，牛根生未曾動搖過。由于動搖就是最大的失敗。我算了一下，動搖的結(jié)果有一個，就是失??；不動搖的結(jié)果有兩個：勝利或失敗。把這個道理想明白了，就不會動搖了。牛根生說。不知道是靠著什么樣的力量，剛起步的蒙牛大著膽子，給本人定下了第一個目的：年之內(nèi)做到個億。很快，這個數(shù)字被調(diào)整成億。到年，牛根生一下子把目的改成了億。當時，他們的實踐

10、完成數(shù)額是億。這一調(diào)整立刻讓蒙牛炸了鍋。文章關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)信心案例勝利從來都不是天生的，即使如今勝利，也不代表未來一定順利，他們唯有把張瑞敏“如臨深淵，如履薄冰的教導(dǎo)放在耳邊，仔細把握每一個如今，內(nèi)心滿懷信心，抱團抑制共同的困難，置信本人，置信團隊。 一些較年輕的屬下尤其憂心忡忡，他們懇求鄧九強副董事長?鄧哥，他最近帶上老牛去檢查檢查，看看他是不是神志有點不正常了？還有人找到黨委書記盧大姐：要不盧大姐他帶上老牛去看看，光去一個醫(yī)院怕檢查不準確?？膳８驹诒氐?。什么是平安，超乎常人的冒險就是平安，由于常人都沒想到，那個領(lǐng)域不就是他的嗎？年月日，蒙牛正式于香港聯(lián)交所主板上市股票代碼 HK，成為第一

11、家在香港上市的中國大陸乳制品企業(yè)。從年到年，媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流在繼續(xù)涌動。一些地方黑權(quán)利借助投毒等手段要挾、恫嚇蒙牛的事情也開場接二連三地發(fā)生。 調(diào)查結(jié)果令牛根生黯然神傷：那家不斷被他稱為競爭隊友的企業(yè)，為此事變相訂了萬元的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數(shù)十家媒體、近百篇稿件。直到今天，最讓牛根生憂心的依然是非商業(yè)性的風險。在他看來，這遠比內(nèi)部的危機感來得更猛烈。但牛根生同時贊賞這樣的競爭，他笑著調(diào)侃：一個人怎樣打競賽呢？非商業(yè)行為的打擊幫我做了很多事情，只需略微有一點走得不對，人家就協(xié)助 砍。如今，牛根生惦記的是怎樣使蒙牛成為民族工業(yè)的一面旗幟，他本人，正謀劃著年底之前把總裁的位置

12、讓出去，等到年，還預(yù)備把董事長的頭銜也卸下來。到那時候我就在全世界看、走、學，給新的指點提供圈外的建議。至少我活著的時候還是股東嘛，他們忙得顧不上了，我替他們看。牛根生笑呵呵地，像是看到了未來的愉快。騰訊CTO熊明華曾在清華做主題為“創(chuàng)新發(fā)明價值的講演中，回想了騰訊年-年最困難時期的閱歷，以此告誡抱著創(chuàng)新精神進展創(chuàng)業(yè)的后生“要有接受失敗的才干?！爱斈犟R化騰曾經(jīng)差一點用萬人民幣把騰訊賣給一家公司了。那家公司到騰訊來把一切的計算機、桌椅板凳數(shù)了一遍說，他的公司最多值萬。馬化騰一想離一百萬還差萬就不賣了。他就接受下來了。熊明華在講演中提到。年到年，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破裂，騰訊也在這個時候墮入姿態(tài)?！?/p>

13、馬化騰和我開玩笑說，騰訊在最困難的時候，最怕的是周末。為什么呢？由于公司那時租了一個房子，要交水電費，周末幾個開創(chuàng)人一定要加班的，但是機房要開著并且耗電，夏天有幾個月必需求開空調(diào)，他說最苦惱的是到了周末不知道該怎樣辦。熊明華回想道。 從度過年前的難關(guān)，到騰訊將近億美金的市值，熊明華把騰訊的勝利歸結(jié)為“當初創(chuàng)業(yè)者們有很強的接受失敗的才干。馬云在回想阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程時，總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新開展的閱歷，其中有一條就是：堅持本人的理想。初戀情人是最美麗的。任何創(chuàng)業(yè)者第一天創(chuàng)業(yè)的夢想是最美麗的，永遠要置信他的直覺。馬云以為一定要堅信本人在做什么，一定要堅信本人是正確的。“阿里巴巴從成立以來不斷備受質(zhì)疑，從年

14、前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不能夠。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正他人也罵不過我。我也不在乎他人怎樣罵，由于我永遠堅信這句話，他說的都是對的，他人都認同他了，那還輪得到他嗎？他一定要堅信本人在做什么。“我堅信互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改動中國，我堅信中國可以開展電子商務(wù)，我也置信電子商務(wù)要開展，必需先讓客戶富起來，假設(shè)客戶不富起來，阿里巴巴就是一個虛幻的東西。我希望阿里巴巴為中國的網(wǎng)商，為中小企業(yè)發(fā)明非常多的百萬富翁、千萬富翁。在開展的路上，馬云也遇到過很多的誘惑，甚至在年、年，當時很多互聯(lián)網(wǎng)公司都處于一種危機形狀，于是他們都紛紛拋掉原來的開展方向，而選擇了一些比較掙錢、能緩解一時

15、的出路。阿里巴巴當時也遇到怎樣掙錢的疑惑，但最終堅持走電子商務(wù)的道路，由于馬云堅信本人是對的。再來看看運營之神松下幸之助創(chuàng)業(yè)故事困難中的崛起松下幸之助在年月，依托一種改良的燈插座起家，剛開場銷售這款產(chǎn)品時，推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，延續(xù)天，只賺了元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本錢都沒有撈回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。由于大家畢竟都是拖家?guī)Э诘娜耍剿嗌俚共灰o，可是總得有飯吃呀。沒有詳細方案，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的協(xié)作者深感為難。雖說他們很情愿和松下一同干下去，但面對此種情形，他們很無法，只能另找任務(wù)謀生，暫時與松下分手。這樣一來剩下

16、的就只需松下的妻子、內(nèi)弟和松下三個人了。此時，松下曾有過另做其他生意的計劃，但很快就放棄了這種念頭，堅持近來的事業(yè)方案。他以為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對于這項任務(wù)，松下內(nèi)心深處覺得出路無量，深具自信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信心，正是松下此次、也是以后無數(shù)次闖過難關(guān)的支柱和動力所在，是松下走向勝利和輝煌的良好素質(zhì)所在。正是依托這種信心，在兩個同伴分開以后，松下的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內(nèi)弟井植歲男，胼手胝足，辛辛勞苦地勞累著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把本人和妻子的衣飾等等送進當鋪。年以后的一天，

17、曾經(jīng)功成名就的松下偶爾從住宅的倉庫里保管的一包舊文書中，發(fā)現(xiàn)一本年輕時典當衣物的賬冊，根據(jù)賬面上的記載，從年月日到年月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業(yè)之困難，生動地記錄下來。文章關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)信心案例勝利從來都不是天生的，即使如今勝利，也不代表未來一定順利，他們唯有把張瑞敏“如臨深淵，如履薄冰的教導(dǎo)放在耳邊，仔細把握每一個如今，內(nèi)心滿懷信心，抱團抑制共同的困難，置信本人，置信團隊。 他們的堅持沒有白費，終于在月初的時候，時機來了，有個電器廠需求一種電風扇底座，資料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個元。年，經(jīng)過改良的新燈插座得到

18、了市場的成認，價廉物美帶來的是滾滾財源。波折中的奮起松下企業(yè)的路走得并不是很平坦。多少次曾經(jīng)進入絕境，多少次又柳暗花明，閱歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器，可以在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情。二戰(zhàn)之后，由于日本戰(zhàn)敗投誠，結(jié)合國對日本進展接納。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進展運營限制，作為公司的總經(jīng)理，松下被要求辭職。最后由于員工們的大力請愿，松下的位置被保管了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，消費不能正常進展，工資都發(fā)不出來。年初，松下公司所欠稅款數(shù)額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。這是全行業(yè)的不景氣，但松下并不氣餒。他有以下的主張和實際：不景氣時，正好可以思索反省檢討研討。對于不景氣的來頭，對于抑制不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，能夠好方案、好主意就源源而出。年月，美方逐漸改動對日政策，日本經(jīng)濟略有復(fù)蘇。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。閱歷了許多的磨練，除了雄心之外，松下比過去多了些冷靜、冷靜和謙遜。松下也重新定位了本人的企業(yè)，他不再把本人當成一個有所成就的企業(yè)家，而是當成業(yè)界的小字輩；也不把松下電器當成是一個“小巨人，而是當成剛起步的新企業(yè)。當然，松下并不是鄙薄本人和松下電器，