玩具廠員工手冊完全版

1、.員工手冊文件編號：TWSK-WI-B-AD-頁 碼：第 PAGE 59 頁 ， 共 NUMPAGES 59 頁 ：.； 生效日期文件變更經歷版本制/修訂單位年月日新建行政部年月日.隨組織架構變更，更換部門名稱；.修正.正常任務時間及有關規(guī)定中的.及.的內容；.修正.假期種類中的.年休假.病假.產假及.特休假的內容；.新增未成年工和女職工的特殊保護。行政部年月日.新增章節(jié)反歧視內容；.新增章節(jié)反騷擾與反強迫性勞工；行政部文件版權為工廠一切，以任何方式複製需得到文控中心的贊同編制審核同意簽署日期目 錄 章節(jié) 頁碼 手冊封頁 目錄 .序文 - .聘用政策與入職指引 - .勞動合同管理制度 - .考

2、勤與假期管理制度 - .考核制度 - .薪酬及福利制度 - .培訓制度 - .嚴密和競業(yè)限制制度 -.獎懲制度 -.日常行政管理制度 -.未成年工和女職工的特殊保護 .反歧視 .反騷擾與反強迫性勞工 .其他管理制度 .附 則第一章 序 言本旨在強化本工廠管理制度的落實和實施，保證員工的合法權益和明確員工的義務，提高任務效率和嚴格執(zhí)行規(guī)程，各員工務必全面瞭解本手冊各項內容並切實遵守。.關於員工手冊的說明.員工手冊的制定目的本手冊的制定是為了使各位員工瞭解工廠的企業(yè)文化、中心價值和發(fā)展歷程；為了使各位員工瞭解工廠的人力資源政策與制度、瞭解本人的權利與義務，建立工廠管理制度，規(guī)範業(yè)務流程和要求，從而

3、保證工廠正常運作和穩(wěn)步發(fā)展。.員工手冊的運用範圍.本手冊適用於本工廠的一切員工(包括但不限於試用期內的員工)，即通過本工廠招聘並與工廠建立了勞動關係的人員。.尚未正式畢業(yè)但受學校派遣在工廠學習的為實習生，實習生不屬於工廠正式錄用的員工，實習期內實習生的業(yè)務行為受本手冊之規(guī)範。.勞務人員、非全日制員工的行為也應該根據相關的協定適用於本手冊之規(guī)範。.員工手冊的生效及修正.本手冊生效之前工廠制定的任何規(guī)定如與手冊中相關條款有衝突，一概以本手冊條款為準；本手冊生效之後如有上述衝突，以之後的規(guī)定為準。本手冊未明確規(guī)定的事宜，按政府及有工廠關規(guī)定執(zhí)行，工廠可根據中華人民共和國的有關法律、法規(guī)隨時作修正或補

4、充規(guī)定。.本手冊經民主程序制定，總經理核準後公佈實施，修正時亦同。本手冊的解釋權屬行政部一切。.本手冊自年月 日開始實施生效。.工廠簡介大偉(成記)玩具年代初在香港成立，於年將生產製造部份遷至深圳蛇口工廠，初期主要是以OEM業(yè)務為主，年月遷至東莞市黃江鎮(zhèn)黃江村，並命名為：東莞黃江大偉(成記)玩具廠，構成了以香港為總部，國內為生產基地的運作方式。目前東莞工廠占地面積平方米，建築面積萬多平方米，其中：廠房棟，建築面積：平方米；員工宿舍棟，建築面積：平方米?，F工廠擁有員工餘人，及一批高素質的管理團隊和專業(yè)工程技術人員。工廠主要經營：五金、塑膠、電子、教育、益智等玩具產品，集產品研發(fā)、模具開發(fā)、產品製

5、造為一體，產品遠銷美國、加拿大、日本、澳洲、歐洲、東南亞等多個國家和地區(qū)。自創(chuàng)了PLAYGO品牌，憑著企業(yè)的管理和實力榮獲ISO：及ICTI的國際認證。工廠在產品設計的過程中不斷創(chuàng)新和高度重視產品的新穎、興趣、啟發(fā)性強的特性，令產品深受客戶的喜愛，現擁有自主開發(fā)的產品已達多款。工廠堅持“品質第一，精益求精，持續(xù)改善，超越客戶期望的品質方針，秉承“保證質量，準時交貨，優(yōu)質服務! 的管理理念。工廠現有生產設備：注塑機多臺，五金衝壓機多臺，超聲波塑膠焊接機、移印機、吸塑機等多臺，生產線條?，F有模具開發(fā)設備：加工中心臺，火花機臺，銑床、壓模機、磨床等多臺。工廠堅持以人為本. 追求和諧的企業(yè)文化建設.

6、注重員工的各項福利，員工生活娛樂設施配備齊全，包括員工宿舍、飯?zhí)?、圖書室、KTV室、藍球場、羽毛球場、足球場、乒乓球室、桌球室等，並成立了業(yè)餘足球隊、藍球隊、樂隊。工廠將繼續(xù)完善各項管理制度，堅持年輕而充滿活力，努力實現“客戶的期望，我們的承諾的中心價值觀，讓“全世界的兒童快樂成長!.工廠組織架構第二章 聘用政策與入職指引.聘用政策.招聘原則.公開、平等、競爭，杜絕任何以權謀私和任人唯親的現象。.考用一致原則，面試合格方可試用。.主任級(含)以上人員之任何親屬不可被聘用到所屬部門任職，如因任務特別需求聘用，必須經行政部經理同意方可辦理手續(xù)。.工廠實行統一管理與分級管理相結合的層次管理體制。行政

7、部負責統一管理招聘，工廠所屬部門招聘員工前必須根據部門實際需求和工種技術要求，擬定計劃，填報，經部門主任、部門經理、行政經理、董事總經理審批後，交由行政部統一招聘。.年齡條件.應聘人員年齡應滿周歲。行政部在招聘時應當採取一切有效方法鑒別入職人員的真實年齡，確保員工入職時至少達到周歲，制止招收童工。對已滿十六周歲、不滿十八周歲的員工，不能安排其從事有毒有害工種，並且每年定期安排其到有資格的醫(yī)院進行體檢。.鼓勵員工舉報運用虛假身份證進入工廠的事件，儘早發(fā)現因任何緣由進入工廠的童工。.招聘方式.人員招聘分內部招聘和外部招聘兩種。.內部招聘：工廠出現職位空缺時，由人力資源部發(fā)佈內部招聘信息，員工通過正

8、常招聘流程兗聘合格後方可調動，不準各部門私下調動晉升內定人選或有主觀人為要素存在。.外部招聘：工廠出現職位空缺時，可通過媒體廣告、報紙、人才市場、職業(yè)介紹、互聯網和大專院校等渠道從外部招聘。.職位空缺時，應先考慮內部人員，在內部沒有合適人選時，才考慮外部招聘。.外部招聘的崗位主要是工程技術人員和職能管理人員。.聘用計劃.人員招聘申請()各用人部門依年度編制需增補人員時，應先填寫，直接員工離職補充由部門主任提出申請，部門經理審核，人力資源部主任同意；員工新增或批量招工、基層管理人員、組長級、技工級以上人員的招聘，由部門主任提出申請，本部門經理審核，行政部經理同意；主任級(含)以上人員的招聘，由部

9、門經理提出申請，行政經理審核，由董事總經理同意。假設定編外招聘職位，該部門還需附上該職位的及經行政經理審核及董事總經理同意後方可招聘。()對於直接員工的招聘，用人部門須提早天知會人力資源部；對於普通職員級和技術員級的人員招聘，用人部門應該提早天知會人力資源部；對於主任級(含)以上人員的招聘，用人部門應至少提早天知會人力資源部；對於緊急需求的人員(如替換辭職、辭退人員)，用人部門需及時知會人力資源部。.人員聘用()人力資源部對應聘人員進行根本資格審查和專業(yè)知識、技藝、語言表達、溝通應變才干等方面進行考評，符合條件者填寫連同應聘者的個人簡歷轉送用人部門負責人。()用人部門需將面試的結果填入對應的欄

10、目並做出最終聘用與否連同應聘者個人簡歷前往人力資源部。()如高層管理人員或特殊崗位人員(財務、司機、倉管、保安、採購等)，需對其進行背景調查，調查的主要內容包括但不限於過往的任職狀況、職位、在職時間、主要任務內容、合同期、薪資、離職緣由等資料連同應聘者的履歷表一同送人力資源部做面試參考。()如新設職位則需填寫連同修正前後的送人力資源部復核，人力資源部根據用人部門申請之理由結合工廠業(yè)務狀況及現有人力狀況評估能否需添加，確實需求增員則呈送行政經理/董事總經理審批。人力資源部收到行政經理/董事總經理的批復後及時與用人部門共同對新設崗位進行崗位分析並構成，用人部門將及送交人力資源部復核。()不予招聘人

11、員應聘者凡有以下情形之一的，不得錄用為工廠員工：A.觸犯刑法，被司法機關判處拘役以上徒刑刑期未滿者，或涉嫌犯罪尚在逃者；B.個人身份履歷證明、資料有虛報失實者；C. 尚與其他企事業(yè)單位或者團體建立有勞動關係者。()本廠員工如因曾違反法律法規(guī)規(guī)定或違反工廠規(guī)章制度而被開除、辭退者，一概不得重新錄用。自離者重新錄用，需經聘用部門經理及行政經理簽名贊同後，人力資源部方可為其辦理入職手續(xù)，因事辭職的人員如重新回工廠上班(自離、辭職人員須離職個月後方可重新申請入職)，除視工廠當時人力資源狀況外還需根據過往在工廠任務時的表現來決定能否重新錄用，但入職薪資等同于新進人員，其在工廠的服務年限重新開始計算。.招

12、聘程序.外部招聘流程()招聘任務統一由人力資源部統籌安排，各部門不得自行開展招聘任務(任何人員不得私自與用人部門聯絡或先到用人部門面試，否則人力資源部有權拒絕錄用)。()直接員工(指生產線員工、物料員、倉務員、啤工、上料員、混料員、電梯工、機器保養(yǎng)員、檢查員、統計員、磅貨員、鐵工、保安員、消防員、拉模工、花工、泥水工、油漆工、雜工、清潔工等)的招聘由人力資源部招聘人員根據用人部門的申請要求面試，面試合格後即可辦理入職手續(xù)。()職員級(含文員、助理)、基層管理及工程技術人員的招聘由人力資源部主任進行初試，部門主任及經理復試。復試合格後由用人部門依許可權審批交人力資源部主任會簽確定，其薪酬標準由部

13、門經理建議，行政經理審核，董事總經理同意。()普通職員級以上、主任級以下職位，由部門主任、經理決定能否聘用，由行政部經理按工廠規(guī)定的薪酬範圍內決定其薪酬水準，並呈報董事總經理同意。()主任級(含)以上職位需由部門經理面試，行政經理及董事總經理復試合格批準後方可聘用，其薪酬水準由部門經理提出，行政經理審核，董事總經理同意方為有效。() 職員級(含文員、助理)、管理人員及工程技術人員面試時，由人力資源部根據各崗位性質統一安排筆試，筆試未達分的不予錄用,文員、助理(文職類)電腦測試每分鐘打字低於個的不予錄用。.內部招聘流程在崗人員：在崗人員如面試相關崗位，憑部門主任或經理同意的方可到人力資源部面試，

14、經人力資源部初試，用人部門復試，合格後，由用人部門填寫交給人力資源部，招聘文員通知原部門文員開出異動單，簽批後方可正式異動。.內外部任何人員應聘，必須符合該崗位說明書之任職資格(技術類崗位學歷可適當放寬)，並持相關證件及個人簡歷到人力資源部面試，不可直接與用人部門聯絡或先到用人部門面試，否則人力資源部有權拒絕錄用。.入職指引.個人資料.工廠員工入職前須向人力資源部提供身份證或護照影本；學歷證書(中專以上需提供畢業(yè)證書、學位證書)、資格證書、職稱證書的影本、任務經歷證明以及近期個月的體檢報告和免冠近照張，並親筆填報準確的個人資料，工廠有權要求員工提供上述資料的原件核實。工廠可根據具體情況，要求員

15、工提供其他證件，包括但不限於外出人員就業(yè)卡、計生證。員工同時應保證入職時沒有與其他用人單位建立任何勞動關係(包括全日制以及非全日制)；與原單位解除或終止勞動關係的，應當提供相關證明。.假設是特殊工種崗位(包括但不限於電工、焊工等)的，須提交特殊工種操作證或上崗證影本，並與原件核對。.當個人資訊出現姓名、通訊位址和電話號碼、婚姻狀況、出現事故或緊急情況時的聯繫 人、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)情況等內容需更改或補充時，員工應於五天內向人力資源部書面申報，以確保員工記錄的準確性和正確運用人力資源部資料，更好的保證員工的權益。否則，以工廠的原記錄為準。.工廠提倡耿直誠實，並保管審查員工所提供個人資訊的權利，如

16、有虛假，將立刻被解除勞動合同或送交司法機關處理。.報到程序員工接到錄用通知後，應在指定日期到人力資源部報到，如因故不能按期前往，應與有關人員獲得聯繫，另行確定報到日期。報到程式包括：.應聘人員先到工廠參加和的培訓，培訓人員須在上簽名以示知曉本工廠的一切規(guī)章制度並贊同遵此執(zhí)行。培訓合格後再辦理入職手續(xù)。.填寫，簽訂勞動合同後再去用人部門報到。.人力資源部負責安排其住宿及就餐事項。.新進員工入職手續(xù)辦理完畢後，對其進行工廠其他管理制度的培訓(包括但不限於崗位專業(yè)技藝、平安知識等)。第三章 勞動合同管理制度.適用範圍.為確立工廠與員工的勞動關係，明確雙方的權利與義務，工廠實施全員勞動合同制管理，並堅

17、持擇優(yōu)錄用，獎勤罰懶，公平競爭的原則。員工在職期間，均需與工廠訂立勞動合同，確立勞動關係。.工廠的全部勞動合同管理制度以國家頒佈的、和地方相關勞動法規(guī)為依據，本手冊未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。.合同簽訂和合同期限.新入職的員工，工廠和員工應在入職時完成勞動合同簽訂任務。.工廠初次與員工簽訂的勞動合同為固定期限的勞動合同。試用期包含在合同期內。.新員工入職簽訂勞動合同時，工廠視情況決定能否與其簽訂嚴密協定、競業(yè)限制協定以及其他協定。.工廠將根據員工的表現，決定能否與其續(xù)訂合同以及續(xù)訂合同的期限。.試用期及轉正.試用的對象為一切新入職的員工。.工廠將根據員工的合同期限，對新入職的員工安排為期

18、不超過六個月的試用期。.試用期間，假設員工因工廠實際狀況、發(fā)展機會與個人預期有較大差距，或其他緣由而決定離開的，需提早三天書面提出解除勞動合同，並按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，假設員工不符合錄用條件的，工廠可解除勞動合同。.試用期滿前，由部門主任或經理對員工試用期任務表現進行考核(直接員工除外)，考核結果由行政部核準並通知相關人員。直接員工在試用期內部門未提出任何意見視為自動轉正。.試用期內，員工假設表現突出、業(yè)績顯著，能夠較快達到或超過任務要求，可獲得提早轉正(試用期少於兩個月的，無提早轉正)。提早轉正情況下，部門必須向人力資部提交由行政經理審批的員工任務成績報告書。人力資源部向該員工發(fā)出轉正

19、通知書，並由員工簽字確認。.試用期內，除本員工手冊明確可解除勞動合同的規(guī)定以外，員工如有以下情況之一者，將被視為不符合錄用條件而被解除勞動合同並不獲得經濟補償：.偽造學歷、證書、任務經歷等不誠實情況的；.個人簡歷、求職登記表、體檢資訊所列內容與自然情況不符的；.患有不適合從事本崗位的疾病的；.發(fā)現患有嚴重疾病，且隱瞞未申報的。.非因工傷無法在任務時內提供勞動義務的；.試用期內事假累計超過天或病假累計超過天的；.曠工一天或遲到、早退累計達三次(含三次)以上；.在試用期間表現不能完成任務任務或要求的、不能達到錄用時工廠之要求、或不能達到面試時員工自行承諾之才干的； .無正當理由而拒絕接受上級主管的

20、合理安排或任務分配的；或頂撞上級，或威脅、辱駡、毆打上級的；.任務失職，營私舞弊的；.試用期內同時與其他用人單位建立勞動關係；.有任何違反工廠或規(guī)章制度規(guī)定行為的；.其他不符合錄用條件的情形。.合同的續(xù)訂、變更、解除和終止.合同續(xù)訂.工廠與員工雙方贊同在勞動合同期滿時續(xù)訂勞動合同的，行政部在員工勞動合同到期前三十日填寫，送部門經理確認能否續(xù)訂勞動合同，且應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同，如在合同到期日仍不能完成勞動合同續(xù)訂任務的，視為雙方無法達成續(xù)約之協議，勞動關係至勞動合同期滿日自然終止。.合同期內有以下情形之一者，其續(xù)訂合同資格確認須經工廠總經理核準：()合同期內書面警告次(含)以

21、上或者嚴重書面警告次的員工；()合同期內請假累計三個月(含)以上的員工；()其他適合情形。.經確認續(xù)訂的員工，其所在部門經理應隨即填寫。.經資格認定不合格的員工，用人部門主任填寫呈部門經理核準，並與認定不合格的依據一併提交到人力資源部，人力資源部填寫，于合同到期日前告知員工本人，依本手冊規(guī)定辦理離職手續(xù)。.合同變更和解除.工廠與員工雙方經協商贊同，可以變更或者解除勞動合同，變更勞動合同的，另行簽訂。.員工有以下情形之一的，工廠可以隨時解除勞動合同，且可以不支付經濟補償金：()經工廠通知簽訂勞動合同後，仍不願意與工廠簽訂勞動合同的，視為不願意與工廠建立勞動關係；()嚴重違反勞動紀律或工廠依法制定

22、的規(guī)章制度的，符合解除勞動合同的條件的；()因員工緣由致使勞動合同無效的； ()有本手冊規(guī)定之工廠可單方解除勞動合同的情形或工廠其他規(guī)章制度規(guī)定的情形的。.員工解除勞動合同.試用期內應當提早三日以書面方式通知工廠；其他情況，應當提早三十日以書面方式通知工廠。假設工廠在辭職人員申請時間未到，已招到接替任務之人選，工廠與員工協商一致後，可提早通知申請辭職者離職，薪資結算至員工實際離職之日止。離職員工不得以有薪年假及或調休假替代提早離職的通知期，其最後任務天仍為原審批贊同之最後任務日。.員工書面通知方式為：注明日期及簽署的。員工上班期間不準擅離崗位辦理辭職事宜。.辭職者假設平時任務表現良好，部門經理

23、應加以挽留。工廠要求各級管理人員關心、愛護下屬，幫助員工解決任務、生活及思想上遇到的困難和困惑，不得隨意處罰員工。.有以下情形之一的，勞動合同終止.勞動合同期滿的； .員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； .工廠被依法宣告破產的； .工廠被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者工廠決定提早解散的； .法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。以上情形，工廠人力資源部視情況向員工發(fā)出，並由員工簽收。.離職手續(xù).本條所指之離職包括員工辭職、員工或工廠單方或者協商解除勞動合同、勞動合同終止等情形。.員工辭職的，行政部在離職員工的最後任務日前，與員工進行離職面談，以瞭解他的離職緣由及探討工廠如何為將來的員工

24、，改善任務環(huán)境。.各部門提報解除勞動合同之員工，需提報部門填寫申請，人力資源部查核，經行政部經理審核，副總經理同意後，由人力資源部向員工發(fā)出，並由員工簽收。.獲準簽批離職人員離職期滿，憑，按以下程式辦理手續(xù)：.部門內移交： 離職前，員工必需向部門經理或其指定任務接交人，交還一切與任務有關的帳目、聯絡資料、資料、紀錄及文件等給部門指定的人員，由指定人員簽收。確認全部移交完結，部門經理簽名確認。.行政部移交：宿舍鑰匙、文具、IC卡、廠證、工衣等，經辦人簽名確認。.倉庫移交：員工在五金倉或其他倉庫領用的各種工具、物品等。.財務部移交：報銷、借款，會計部負責人簽名確認。.各種手續(xù)辦妥後，離職人員憑及行

25、政部開具的放行條整理個人物品，於中午及下午下班期間搬至保安室，經宿舍管理員簽名確認，保安人員檢查行李且核實放行條後，按工廠規(guī)定時間放行。.重要崗位人員離職，工廠有權安排離職審計。.員工離職後，雙方于勞動合同中約定的有關繼續(xù)履行權利義務的條款仍應遵守。.員工辦完離職手續(xù)，工廠向其出具並由員工簽收。第四章 考勤與假期管理制度.總則考勤是工廠管理的基礎任務，是教育、督促員工遵守作息時間的重要手段，是計發(fā)工資、福利待遇、員工獎懲等的重要依據。工廠任何一個職位的任務都非常重要且影響其他任務及整體運作，因此工廠要求每位員工按時到達任務場所，圓滿完成任務任務。員工無論何種緣由缺席都應提早通知其直接上級，不能

26、與直接上級獲得聯繫，應通知部門其他負責人或人力資源部相關人員。員工任務時間記錄是計算員工工資的獨一依據，員工須無條件執(zhí)行工廠的考勤制度，各部門應加強對考勤的管理，確保其準確性。.考勤管理任務.考勤管理任務由人力資源部負責，保安負責監(jiān)督員工出勤狀況並維護員工正常的打卡次序，嚴格按照工廠有關規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行，各部門指定考勤員負責本部門具體考勤的實施執(zhí)行。每月的最後一日為考勤截止日，考勤記錄必須由員工簽名確認。員工對考勤記錄有異議的，應在公佈考勤情況之日起天內到行政部廓清，否則將被視為沒有異議。.考勤記錄每月按規(guī)定報給人力資源部審核以及財務部計算工資。.員工的考勤情況將作為員工考核和續(xù)聘的依據之一。.正

27、常任務時間及有關規(guī)定.工廠任務時間：每周五天制，每日正常任務小時。.員工任務時間：第一批(制造部門)上午：-： 下午：-：第二批(其他部門)上午：-： 下午：-：.班次調整()行政部按工廠的正常作息時間，根據各部門的實際生產要求，同時綜合考慮錯開就餐時間等要素，統一制定各部門具體作息班次表，詳見附表。()各部門如需臨時或長期調整作息時間或班次，以書面報告的方式報交人力資源部主任，經行政經理同意後才可正式生效。.作息時間或班次變更流程()作息時間或班次變更均需由部門主任出書申請報告，經部門經理同意後，交人力資源部主任及行政經理同意後才可生效；()因正常班次不能完成生產計畫而需由一班制改為二班制，

28、按工廠規(guī)定執(zhí)行，但在交行政部同意前需交物控部同意。()生產包數申請流程A.包數申請條件：部門按正常計時在規(guī)定的時間內不能完成緊急的生產任務時，可申請包數的方式激勵員工提高任務效率；B.申請部門向生產工程部發(fā)出包數聯絡單；C.申請部門憑生產工程部回復的聯絡單中提供的包數計算基數，出具書面報告，對需包數的生產任務作詳細說明，並附生產工程部回復的聯絡單一同交人力資源部主任審核，行政經理同意；D.行政部經理同意書面報告後，申請部門才可安排包數；E.經同意包數後，員工超額提早完成生產任務後，可提早刷卡落班，實際考勤工時按同意包數的工時計算。.異?？记谔幚?遲到()超過各班次上班時間未刷卡或超過各班次上班

29、時間後刷卡的均為遲到。()每月超出次遲到-分鐘，按獎懲制度規(guī)定記口頭警告次。()每月超出次遲到-分鐘，按獎懲制度規(guī)定記書面警告次。()每月超出次遲到-分鐘，按獎懲制度規(guī)定記嚴重書面警告次。()每次遲到績效考核扣.分。 ()超過規(guī)定時間參加會議或培訓的，記遲到並按獎懲制度規(guī)定處理。.早退()員工刷卡時間記錄在規(guī)定下班時間之前為早退。()每月早退-分鐘超出次，記口頭警告次。()每月早退-分鐘超出次，記書面警告次。()每月早退-分鐘超出次，記嚴重書面警告次。()每次早退績效考核扣.分。.曠工()沒有辦理請假手續(xù)而擅自離開任務崗位或請假未獲同意或未請假而擅自不到崗的行為記曠工。()員工曠工不計發(fā)曠工班

30、次的薪資，並按獎懲制度中的規(guī)定處罰。()加班經贊同而未到崗者視為曠工。()遲到、早退超過(含)分鐘視為曠工。()連續(xù)曠工天或一年內累計曠工天，工廠可與員工解除勞動合同，無須補償。.異?？记谔幚?)各部門每天必須在早上點之前，將前一天的報交人力資源部考勤文員處。()(包括直落記錄、放假或請假或出差記錄、遺失電子卡而未及時刷卡的記錄以及正常班次以外的考勤記錄)。()無已同意的請假條而系統內無工時記錄，同時中也無異常記錄，則作曠工處理。()人力資源部考勤文員每月日，日，日(或日)分三次將各部門異常考勤導出交各部門主任及員工確認。.工廠員工無法準時上班時，需及時通知主管領導，說明無法準時上班的緣由；員

31、工在任務時間內因公外出時，應填寫，以保證聯絡方便，否則按曠工論處。.刷卡制度.工廠員工一概實行刷卡登記制度。工廠要求一切考勤機全部上鎖管理，各部門各班次上班前分鐘以及下班前分鐘開鎖，各部門各班次上班時間分鐘後以及下班分鐘後上鎖。考勤機由各部門主任負責監(jiān)管。公共的考勤機由就近的值班保安負責監(jiān)管，超過刷卡時間後，考勤機監(jiān)管人負責將考勤機上鎖打卡時，應自覺排隊輪候。任何人不得代人刷卡或委託他人代刷卡，一經發(fā)現，按獎懲制度相關規(guī)定處理。刷卡僅代表該員工進出工廠時間，不代表該員工的實際任務時間，實際任務時間以工廠規(guī)定的時間為準。.刷卡管理()全體員工必須嚴格按照各部門的規(guī)定作息時間上下班，並在規(guī)定作息時

32、間上班前和下班後各分鐘之內刷卡，超出規(guī)定時間刷卡或不刷卡，該班次的上班工時無效，如為直落後延遲刷卡，需於每日異?？记趫蟊碇杏刹块T經理簽批才可生效，此簽卡為工廠可接受範圍內的簽卡。()各部門考勤機如出現缺點不能刷卡時，必須到人力資源部臨時指定地點的考勤機上刷卡。()因部門考勤機缺點，工廠不能安排指定的考勤機刷卡時，各部門可申請簽卡，經部門主任/經理確認後交考勤文員，經人力資源部主任及行政經理同意後簽卡生效。此簽卡為工廠可接受範圍內的簽卡。()員工出差以保安放行的時間為準計算出差，出差簽卡需有簽批的異常出勤申請單備查。此簽卡為工廠可接受範圍內的簽卡。()員工電子卡出現缺點時，電子卡經電腦部確認及部

33、門主任簽批後可交人力資源部簽批補回缺點期的考勤簽卡。此簽卡為工廠可接受範圍內的簽卡。()除以上規(guī)定範圍內的可接受簽卡之外，上班提早或下班超時分鍾內,但有刷卡記錄的每月只充許簽卡次。未刷上下班卡或上班提早,下班超時分鍾(不含)外,視為漏刷卡,漏刷卡每月只允許簽卡次。()經理級(不含)以下人員異?？记谟刹块T經理按第()點規(guī)定簽卡(批準),經理級人員異常考勤由行政部經理按第()點規(guī)定簽卡(批準),假設超出第()點規(guī)定範圍內的按曠工處理。 ()工廠規(guī)定的包數生產任務在規(guī)定的時間內提早完成後，部門可安排員工先行下班，次日由部門文員根據行政部已同意的包數書面報告申請簽卡，但不可下班後到時間再回工廠刷卡.(

34、)行政部考勤文員每週一上午應跟進電腦部人員校對一次全廠的卡鐘時間至統一。.員工因事早退、上班中途請假需求離開工廠，且當天不再前往工廠者，應打退卡後才持有效方能離開工廠，否則保安有權制止外出。.上下班或因公外出經過保安室，如保安人員有所詢問或檢查，應即接受，不得拒絕。.上班時間因公事需外出者，必須持有經總經理或部門經理/主管核準，行政部備案的方可外出。.公務外出人員回工廠時必須先到保安處報導，當班保安人員需將外出人員回廠時間填寫在上，並在保安外出登記本上做以記錄。公務外出人員超過下班時間回廠者，不用刷卡但需在當天或次日上午：前填寫，並經相關人員核簽後送至行政部簽卡。.員工工卡遺失，需及時補卡，同

35、時並繳付工卡本錢費元。因不愛惜工卡導致的破損、隨意塗抹，致使考勤記錄發(fā)生錯誤時，由持卡人負責。.加班規(guī)定.員工如因任務需求加班的，應當填寫。在得到工廠同意後，方可在非正常任務時間內在工廠加班，否則視為無效且不計入加班時間的計算範圍。.員工在任務日及法定節(jié)假日進行加班的，工廠按國家有關規(guī)定支付加班費，任務日加班，按本規(guī)定中加班費基數的%支付加班費；法定節(jié)假日加班按本規(guī)定中加班費基數的支付加班費；在休憩日進行加班的，經主管領導簽批可以安排同等時間的補休，加班無法安排補休的部分，按本規(guī)定中的加班費基數的%支付加班費。如員工離職，不可以用加班補休來替代離職通知期。.加班費的計算加班費基數(元/小時)根

36、本底薪.。加班時間經審核同意的加班考勤記錄時間。.加班申請流程.生產製造部和生產裝配部各車間每月底根據下個月的生產計畫，提交下個月的加班申請計畫，資料給生產製造部和生產裝配部文員，由文員統一製作加班申請表，由員工本人簽字確認後，再經部門主任、經理審核、計畫部主任同意後，由生產部文員交人力資源部考勤文員處。.生產裝配部和生產製造部根據計畫排期，生產裝配部和生產製造部平時超出月計畫加班申請的，需另補加班申請表。.非跟生產裝配部或製造部加班的部門的加班，每日需於下午：前交當晚加班表，並將人員名單詳細列明，以便核對考勤。.一切部門申請加班時數與實際加班時數不一致的加班表，必須重新修訂後簽批。否則，申請

37、的加班工時無效。.除生產製造部、裝配部及廢品倉加班申請單由指定人員同意外，其他部門加班申請單由部門主任審核，部門經理同意後，由部門文員於當日下午：前交人力資源部考勤文員處。.春節(jié)假期期間各部門安排加(值)班均需有具體名單交給人力資源部主任，並經行政經理審批。未經同意不計加班。.加班須知.各車間加班，除指定加班人員必須加班外，部門主任及所屬管理人員必須隨部門加班，必要時直到任務完成，但每天加班時間不得超過小時。.如其任務任務緊急且任務較為重要時，管理人員應親自前來督導，否則按失職予以處理.員工已經同意加班而因事故或特殊情況不能加班，應事前向其部門主任請假，經同意後方可。.假期管理出勤率將是衡量員

38、工個人表現的要素之一。員工申請休假同意與否，由其主管視任務情況做出決定。.請假管理.除法定節(jié)假日外，員工的任何請假，包括調休與補休，均須填寫，連同其他有關資料 (如醫(yī)生證明等)交其主管，在獲得書面同意後方可休假。具體請假手續(xù)如下：()一切員工請假，應由本人親自先到本部門文員處領取，並填寫好相關內容交部門主任簽批。()經部門簽批後的，由部門文員填寫好放行條連同一同交行政部同意。()請假三天(含)以內需提早半天辦理手續(xù)，三天以上需提早一天辦理。()請假七天(不含)以上須將廠證及電子卡交回人事文員處，假期滿結束後由部門文員到人力資源部考勤文員處領取廠證及電子卡。()一切同意後的均直接交給考勤文員備案

39、。()一切上班時間中途請假均需持行政部同意的才可離崗，如遇急病或臨時艱苦事故不能親自辦理請假手續(xù)者，須于當天委託同事、家屬或以電話口頭請假，前往後補辦請假手續(xù)。()一切請假人員如未滿假期提早回來上班者，需由部門文員到人力資源部考勤文員處註銷請假後才上班。()如因特殊緣由而無法填寫，需所在部門主管人員代為填寫內部聯絡單，內注明員工的姓名、工號，因何事、請假具體時間、以何種方式知會部門主管，交人力資源部存查，該員工上班後第一個任務日內需立刻補上，經所在部門主管簽字後交人力資源部，以修正出勤異常狀況，否則視為曠工處理。主任級人員可電話知會行政部負責人代為請假，但回廠後需在個任務日內補，否則視為曠工處

40、理。()如無合理緣由而沒有事前請假，或請假未獲準即擅自缺勤者，視為曠工。.員工請假需經審批程式，以確保其請假不影響部門運作。審批之許可權如下：分類級別申請期限申請人審核同意會簽請假及休假主任級(不含)以下人員天(不含)以下本人部門組長部門主任人力資源部主任主任級(不含)以下人員天以上本人部門主任部門經理人力資源部主任主任級(含)人員天(不含)以下本人部門經理行政部經理人力資源部主任主任級(含)人員天(含)以上本人部門經理董事總經理行政部經理經理級(含)人員天(不含)以下本人/行政部經理行政部經理經理級(含)人員天(含)以上本人行政部經理董事總經理行政部經理()審批人在同意請假前，應先諮詢人力資

41、源部請假員工能否有資格享有該請假。()經核準請假條須交人力資源部。假期結束，到人力資源部進行銷假。凡超假者，按曠工處理。()請假期間，按實際正常出勤天數(含有薪假期天數)計算工資。.請假留意事項：()非突發(fā)事件一概不接受事後請假。()員工請假以半小時為單位，缺乏半小時以半小時計算，足半小時缺乏一小時以一小時計算.()除事假之外，其他請假均不納入績效考核的請假扣分。()員工每請事假天績效考核扣分，不夠天，按比例扣分。.假期種類.年休假(內容中“年度指公歷年度)()員工在任務滿一年後方可申請年休假。員工只能享用當年之年休假，不得提早享用來年之年休假，員工休年休假時必須提早天提出申請，部門主任、經理

42、須提早天向工廠總經理提出申請，獲準的年休假須報人力資源部備案。因員工本身緣由未用之年休假不能延長運用或以現金替代。()當年之年休假員工可申請 跨下一年度休完。()工廠人力資源部每年月份統計員工有薪假期天數，並根據生產、任務的具體情況，統籌安排年休假。()如工廠因業(yè)務特點有淡旺季之分的，工廠鼓勵員工在工廠生產淡季時期運用年假，以達到任務與生活的和諧，從而體現年假的真正意義。此外，員工主管也有責任在生產任務較輕的時候儘量安排員工休年假。()申請年休假的最小單位為半天。可申請的年休假天數假設少於半天，按半天計算。()中途離職員工未到資格享有當年年休假的，不計當年年休假。享有當年年休假的員工，在申請辭

43、職期間工廠可安排休年休假。() 工廠安排員工休年休假，但是員工因本人緣由且書面提出不休年休假的，工廠可以只支付其正常任務期間的工資收入。() 員工依法享用的婚喪假、產假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期。()工廠經員工贊同不安排年休假或者安排員工年休假天數少于應休年休假天數，該當在本年度內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的%支付未休年休假工資報酬，其中包含工廠支付員工正常任務期間的工資收入。()工廠與員工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排職工休滿應休年休假的，按照其日工資收入的%支付未休年休假工資報酬，其中包含工廠支付員工正常任務期間的工資收入。()根據員工的服

44、務年限，員工每年可享有的年假天數按以下方式計算：A.員工累計任務已滿年不滿年的，年休假天；B.已滿年不滿年的，年休假天；C.已滿年的，年休假天。()不享用年休假情況A.員工請事假累計天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；B.累計任務滿年不滿年的員工，請病假累計個月以上的；C.累計任務滿年不滿年的員工，請病假累計個月以上的；D.累計任務滿年以上的員工，請病假累計個月以上的。.事假()員工因私事請假，必須事先提早知會有關部門，並填寫，天之內的需提早天申請，超過天者需提早一周申請。()員工年度累計事假不得超過天。()因特殊緣由，所請事假期滿而仍需延假的，必須經工廠同意後方可延假，但所請假期之和不得超過天，

45、返廠上班當天必須立刻辦理補假手續(xù)，否則作曠工論處。()員工遇特殊情況，未能事前辦理請假手續(xù)，則必須以有效互動方式最遲在應該開始上班後一小時內通知其主管，並獲得同意；且應在重新上班當天補辦有關手續(xù)。()事假為無薪假。.病假()員工因病在上班途中去就診的，須經直接上司贊同；員工急診的應在就診後分鐘內電話通知直接上司並說明情況。以上兩種情形均須事後提交區(qū)級或鎮(zhèn)級以上醫(yī)院出具的有效證明補辦請假手續(xù)，否則作曠工處理。()員工因病不能上班，應填寫，並附上相關有效證明，經部門主任或經理簽名後並交至行政部。()員工請病假時，必須同時提供區(qū)級或鎮(zhèn)級醫(yī)院醫(yī)生開具的病假建議書及相關病歷記錄。任何未經認可同意的病假而

46、擅自休假的，均視為曠工。()傳染病患者，在病癒前往任務崗位時，必須持有醫(yī)院出具的安康診斷證明。()工廠員工因患病或非因工負傷，需求停頓任務醫(yī)療時，根據本人實際參加任務年限和在本工廠任務年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期： 一實際任務年限十年以下的，在本工廠任務年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。 二實際任務年限十年以上的，在本工廠任務年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。()病假工資:在規(guī)定的醫(yī)療期間內,由工廠按東莞市最低工資標準的 支付病假工資(根本工資+職務津貼+績效獎金)。

47、.產假()凡符合計劃生育政策的員工，憑醫(yī)院有效證明可享用國家規(guī)定之有薪產假(含法定假日)。員工需在懷孕六個月內，憑孕婦本人所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府計生辦所發(fā)的準生證，告知部門主 任/經理及行政部，以便工廠提早作好任務替補安排。但違反國家計劃生育政策者，將按照 國家和地方的有關計劃生育政策處理，並向有關政府部門彙報。()工廠女員工(持有準生證的)在分娩期間一次性享用產假天，產假期間工資按個人剔除加班費的正常工資發(fā)放(根本工資+職務津貼+績效獎金),超假按事假辦理。()女員工有未滿一周歲的嬰兒,工廠給予勞動時間內二次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次哺乳時間為分鐘。.工傷假()員工工傷待遇按照國家和地區(qū)相關規(guī)

48、定執(zhí)行。()工傷假期間不得從事第二職業(yè)。()工傷員工必須定期到行政部報到，以確認恢復程度。()在廠外居住的工傷員工必須確保個人平安。否則，由此引起的一切後果由該員工本人負責.特休假 ()工廠經理級人員每月享有二次申請周六下午帶薪特休假(帶薪:含當日下午的加班費) 。()經理級享有的帶薪特休假不可與其它時間對調，或累計跨月/年度休補假。.法定節(jié)假日()西曆一月一日 元旦；農曆大年三十、正月初一、初二；西曆五月一日 勞動節(jié)；西曆十月一日 國慶日(十月一日、十月二日、十月三日)；農曆八月十五 中秋節(jié)；西曆四月四日 清明節(jié)；農曆五月初五 端午節(jié)。()如國家另有規(guī)定或通知的，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第五章

49、 考核制度.試用期考核.考核時間在勞動合同確定的試用期滿前七天，人力資源部組織員工的試用期考核任務，員工所在部門應積極配合。.考核流程.人力資部填寫，交由各考核人員依據員工所在崗位的進行考核評分，考核人員考核評分後，應將交回人力資源部。由人力資源部對考核結果進行匯總，並得出員工能否符合錄用條件的結論，員工應對考核結果進行簽字確認。.經試用期考核後，符合錄用條件的員工，由人力資源部發(fā)給，繼續(xù)履行勞動合同。不符合錄用條件的員工，由人力資源部在試用期滿之前發(fā)給及，經員工簽收或根據員工在中提供的地址郵寄送達。員工應在收到及的當日辦理離職手續(xù)。.績效考核.考核原則.定性與定量考核相結合原則。.公正、公平

50、、公開原則。.考核對象考核物件為各部門主任級管理人員。以下人員不在考核範圍之內：.試用期內的員工；.一年內請假達六個月以上者或複職未達六個月者；.曾因嚴重過失被留職察看之處分者。.考核週期.年度考核：於次年一月二十日之前完成。.年度考核的主要內容是本年度的任務業(yè)績、任務才干和任務態(tài)度，進行全面綜合考核，年度考核作為晉升、調整任務崗位、以及年終獎金和培訓的依據。工廠一切組長級以上的管理人員均要進行年度考核。.考核內容.業(yè)績：指任務成績和結果。主要包括：任務品質和數量，任務指標等。.才干：指業(yè)務、技術、管理水準。主要包括：熟習業(yè)務和本職任務，領導才干、組織才干、計畫和執(zhí)行才干、解決問題才干和獨立任

51、務才干如何，能否勝任本職任務。.態(tài)度：指任務態(tài)度、事業(yè)心和出勤情況。包括：任務的積極性、主動性，任務紀律性、敬業(yè)精神、能否盡職盡責、任勞任怨、積極進取、不斷創(chuàng)新，團隊精神等。.考核辦法.考核按百分制，總分為分，其中部門評分占分，行政部評分占分。.考核採用自下而上，逐級考核的辦法，由考核人對被考核人的任務表現和任務業(yè)績進行評估、打分。並在部門考核得分一欄中簽名。.組長級及寫字樓職員級以上管理人員由本部門主任考核，部門經理復審；主任級以上職員由本部門經理考核，行政經理復審。部門經理的考核由行政經理評審，總經理核準。.考勤加減分.遲到、早退每次扣.分；.每次扣分；.請事假或病假一天(不滿一天以一天計

52、)扣.分；職員按規(guī)定休假可不扣分。.曠工一天扣分。.獎懲加減分.嘉獎或口頭警告一次者，各加減分；.記功或書面警告一次者，各加減分；.記大功或嚴重書面警告一次者，各加減分。.考核的組織與實施(考核程式).人力資源部考核文員根據任務計畫，發(fā)出員工年度考核通知，說明考核目的、物件、方式以及考核進度安排。.在考核前，考核文員應對考核人員進行考核者資格培訓。目的是使考核者深化了解考核目的及考核程式，系統掌握考核專案與內容，使考核者自覺遵守考核規(guī)則。.考核文員將考核方案及考核表下發(fā)至各部門經理。.各部門經理根據本部門被考核者的日常任務表現和任務業(yè)績並結合考核表中考核專案進行評核打分。.各部門經理評核打分完

53、畢，並由被考核者在考核得分一欄中簽名確認，然後將考核表上交人力資源部考核文員。.人力資源部將根據各部門員工服務年資，出勤狀況，工廠制度執(zhí)行情況進行考核打分。.人力資源部主任審核匯總各部門績效考核成績，並將審核結果呈報行政經理復審，總經理同意。.年度績效考核結果將進入員工個人文件案，由人力資源部考核文員管理。.考核等級考核成績分為一等、二等、三等、四等、五等共五等。一等(-分)表現出色，遠高於任務本身之要求；二等(-分)表現良好，高於任務本身之要求；三等(-分)表現滿意，符合任務本身之要求；四等(-分)表現普通，根本符合任務本身之要求；五等(分以下)表現低劣，低於任務本身之最低要求；.考核結果運

54、用.考核完成後應將交回行政部，由行政部對考核結果進行匯總，員工應對考核結果進行簽字確認。.績效考核的結果將由行政部存文件，並進入員工考核文件案作為年終獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調整以的重要依據。第六章 薪酬及福利制度.薪酬制度.總則.工廠按照國家法律及各級政府部門的規(guī)定合法經營，對外追求合理的經濟效益及良好的社會籠統，對內旨在為員工提供具有競爭力的任務報酬、能發(fā)揮個人專長的任務機會及能夠提高本身專業(yè)技術水準的任務環(huán)境。.工廠的薪酬政策，不論對新員工、員工的遷調、更改編制或晉升等，都按以下原則執(zhí)行:()外部公平性：是指同一行業(yè)或同一地區(qū)同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的工資應根本一樣,甚至高

55、於市場；()內部公平性：員工職級架構，是指涉及同一企業(yè)中據一樣崗位的人所獲工資要公平；()個人公平性：員工的資歷、經驗、技藝及過往的任務表現，是指同一企業(yè)中不同職務所獲工資應與各自的貢獻成正比，堅持比值相當；()激勵性原則：確定薪酬要考慮對員工的長期激勵，提高對工廠的滿意度及對工廠的經濟效益的貢獻。.員工個人薪酬屬於工廠高度機密，任何員工不得向他人泄漏個人薪酬或打聽他人薪酬。如有違反者，屬於洩漏工廠商業(yè)的行為，工廠將按本手冊“獎懲制度的規(guī)定給予相應的處罰。.工廠應保管員工簽名的工資單，建立工資臺賬。工資臺帳將由財務部負責保管兩年。.薪酬的構成及計算方法.工廠員工實行月薪制；.員工的薪酬構成：根

56、本工資+加班工資+績效獎金；.根本工資為員工計算加班工資的基數，不低於當地的最低工資標準；獎金根據工廠效益及員工的任務績效確定；.員工按工廠規(guī)定加班又不能補休的，依法發(fā)給加班工資；.薪酬的發(fā)放.工廠於每月的 日前發(fā)放一切員工上月薪酬，遇節(jié)假日或公休日則提早至最近的任務日發(fā)放。.各部門在每月 日前，向行政部提交上月一切考勤報表，以便行政部匯總後交至財務部核算工資。.一切員工的薪酬通過授權銀行，以銀行轉賬方式或現金方式發(fā)放，工資單于薪酬發(fā)放當日，經核薪人員發(fā)至員工手中，員工應簽字確認。.員工休病假及其它有薪假期均按國家規(guī)定發(fā)放薪酬；請事假按當月的實際出勤天數發(fā)薪酬。.薪酬的調整工廠員工的薪酬按員工

57、的任務表現及市場的薪酬趨勢酌情調整。.薪酬調整標準工廠員工試用期的薪酬依合同約定的標準執(zhí)行。試用期滿經考核合格轉正的，按其轉正後的薪酬標準執(zhí)行。如遇升遷、調整任務崗位，則按照相應任務崗位和職級的薪酬標準調整。.薪酬調整審批程式()各部門申報：各部門主管對擬調薪員工的任務表現根據工廠的考核制度進行考核後，填寫，向行政部提出調薪建議；()審核：行政部派專人對擬調薪人員的實際任務表現調查，調查其實際擔任職務的才干和任務績效與態(tài)度，並對調薪標準進行審查，對申報資料的真實性和調薪標準的合理性負責；()審批：員工的調薪由行政部進行審核後由董事總經理進行審批。調薪結果必須符合工廠的薪酬等級及標準之規(guī)定；()

58、告之：員工的調薪結果都應以的方式書面通知員工，並由該員工本人簽字確認；()執(zhí)行：員工調薪後的薪酬標準在同意後的下一個月開始執(zhí)行。.福利制度.社會保險工廠依法為員工辦理社會保險，並有權從員工薪酬中按月代扣代繳員工應付的社會保險費。.其他福利(視工廠盈利而定) 。第七章 培訓制度.培訓目的為提高員工素質，滿足工廠發(fā)展和員工發(fā)展需求，為工廠提供合格的管理人員、技術人員和作業(yè)人員，特制訂本制度。.培訓內容.員工知識培訓。不斷實施本專業(yè)和相關知識的培訓，使員工具備完本錢職任務所必需的根本知識。.員工技藝培訓。不斷實施崗位技藝、工藝規(guī)範、操作規(guī)程的培訓，使員工掌握完本錢職任務所必備的技藝。.員工態(tài)度培訓。

59、不斷實施心思學、人際關係學、價值觀的培訓，建立工廠與員工之間的互置信任，使員工具有自我實現的需求。.培訓的組織實施.工廠行政部培訓人員負責培訓活動的統籌與規(guī)劃。.行政部負責培訓的具體實施和跟進。.工廠其他各部門管理人員負責協助行政部進行培訓的實施、稽核，同時在工廠整體培訓計畫下組織好本部門的培訓。.培訓的方式與方式.工廠的培訓方式分內部培訓和外派培訓兩種。內部培訓分為：入職培訓、崗位技藝培訓和員工態(tài)度培訓。.入職培訓：凡工廠新進人員均應參參與職培訓，使新入職人員瞭解工廠的企業(yè)文化、經營理念、管理制度、工廠發(fā)展歷程及產品簡介等方面內容。入職培訓由行政部負責統一組織、實施及評估。.崗位技藝培訓：根

60、據工廠的發(fā)展規(guī)劃及各部門任務的需求，按專業(yè)分工不同，對員工進行崗位技藝培訓。崗位技藝培訓由行政部協同其他各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技藝培訓計畫，報行政部，再將其匯總呈報行政經理及總經理同意後由行政部根據需求統籌安排實施。.員工態(tài)度培訓：根據工廠的發(fā)展及工廠目前的現狀，由工廠各部門提出對員工態(tài)度進行 培訓的需求計畫，報行政部。再將其匯總呈報行政經理及董事總經理同意後由行政部根據需求統籌安排實施。.培訓需求分析與年度培訓計畫制訂.每年月底，行政部將根據工廠發(fā)展方向、結合工廠實際情況，編制年度培訓需求調查表，並下發(fā)至各部門，由各部門主任根據本部門員工的培訓需求和本部門實際情況制定