2022年首席運營官工作的主要職責

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年首席運營官工作的主要職責根據(jù)集團的戰(zhàn)略，協(xié)助董事長制定公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等，并負責組織實施、監(jiān)控，推動戰(zhàn)略經營目標實現(xiàn);根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定年度、季度、月度經營計劃，對所轄管理各部門內的重大經營活動的決策和結果負責;緊密把握市場銷售、技術產品等發(fā)展趨勢，探索建立公司業(yè)務商業(yè)模式與盈利模式，并實現(xiàn)公司盈利目標;根據(jù)市場動向與發(fā)展趨勢，準確定位經營思路，結合市場實際情況，調整經營策略和經營方針;負責運營和技術的配合，推動業(yè)務流程梳理、產品原型評審、投產及變更測試等工作;全面主持公司的日常業(yè)務運營管理，監(jiān)測指標，建立完善的業(yè)務運作流程體系，

2、優(yōu)化業(yè)務環(huán)節(jié)，提升業(yè)務營運效率;負責對平臺運營數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計、分析與評估，形成定量效果分析報告，及時分析平臺推廣、運營情況，負責平臺安全運營，會同技術部門，跟蹤并優(yōu)化平臺的關鍵經營數(shù)據(jù);負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理;負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度;定期聽取直接下級述職，并做出客觀工作評定，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰;協(xié)調各部門之間的關系，保證信息通暢，合理配置各部門資源，達成資源最大化轉化和產出;定期組織對集團與公司戰(zhàn)略目標的宣導和培訓，使各級員工充分了解集團與板塊的目標和執(zhí)行進度，有效推進板塊業(yè)務開展和項目落地

3、執(zhí)行。2022年首席運營官工作的主要職責（二）職責：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司年度運營、市場、產品等發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并統(tǒng)籌運營戰(zhàn)略目標分解;2、參與制訂公司重大運營決策;3、負責公司互聯(lián)網平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實施;4、負責運營平臺的產品定位、媒體合作與宣傳、市場推廣策劃、渠道建設與管理、服務產品相關開發(fā)和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施;5、負責品牌運營管理，提升品牌的知名度和認同度;6、負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要。任職要求：1、本科及以上學歷，具

4、備_年以上團隊管理經驗，_年以上互聯(lián)網運營工作經驗;2、有豐富的運營、數(shù)據(jù)分析、營銷策劃和用戶體驗優(yōu)化方面的工作背景;3、具有敏銳的市場意識和運營知識，分析解決問題能力強，優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調能力與團隊管理能力;4、善于捕捉市場信息，善于流程標準化建設及團隊建設管理，有良好的分析與判斷能力，較強的執(zhí)行能力和開拓意識;5、擁有大中型重運營公司工作經驗優(yōu)先。2022年首席運營官工作的主要職責（三）1.協(xié)助總經理進行公司整體戰(zhàn)略策劃、負責公司日常運作和管理，依據(jù)阿米巴經營管理體系制定激勵型績效考核指標，實現(xiàn)阿米巴落地2.制定各項制度及流程，搭建和完善公司運營管理體系，推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品,

5、提高人均效能，以及企業(yè)利潤增長_組織制定和實施制造部門管理的政策、方針和管理規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略實施提供保證;4.組織制定和實施年度生產運營、制造、采購目標和實施計劃，對目標和計劃實施有效控制，保證年度目標的達成;5.推進各部門管理體系建設和精益管理，不斷提升規(guī)范化管理水平和生產運營效率、質量、考核;6.貫徹、落實董事長/CEO、總經理會決議的重大工作事項;2022年首席運營官工作的主要職責（四）職責：1)負責換電能源網絡鋪設和新城市開拓。建設用戶運營體系和加盟商體系。2)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應ToB，ToC規(guī)劃并主導實施。能根據(jù)市場變化制定新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。3)負責公司產品線上推廣，線下BD

6、的管理。制定日常各項管理制度和相應績效方案。4)負責運營團隊建設，實時跟蹤運營動態(tài)，能根據(jù)市場變化推進產品更新迭代。任職要求：1)全日制本科及以上學歷，專業(yè)不限。2)_年以上工作經驗，至少_年以上高管經歷。了解共享物聯(lián)網理念。3)熟悉創(chuàng)業(yè)型公司和互聯(lián)網公司工作方式。4)具有前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃和高端決策能力，能適應經常出差。5)出色的領導力，和帶隊開拓經驗。6)有互聯(lián)網電商，新能源及O2O領域的運營經驗者優(yōu)先考慮。2022年首席運營官工作的主要職責（五）職責：1、全面協(xié)助總經理主持公司的日常運營;2、協(xié)助總經理指揮、協(xié)調、決策各員工、各部門的日常工作事務;3、協(xié)助總經理制定實施公司管理規(guī)章、獎罰條例

7、;4、協(xié)助總經理決定員工和管理團隊的工資和獎金的額度;決定員工的雇傭與解聘;5、協(xié)助總經理對外聯(lián)絡和接待工作，搞好稅務局、海關、交通部門的關系6、幫總經理分憂、解難，抵御外來的不利壓力。崗位要求：1、有耐心，不怕麻煩，記憶力好，精力旺盛，做事條理清楚;2、有能力把公司當成自己的公司，像老板一樣的用心經營公司;3、能認真學習和具體去做基層崗位的工作內容;4、良好的文件整理，歸類，收集能力，有一定的文字寫作能力;5、大中型知名企業(yè)或者外資企業(yè)的管理工作經驗優(yōu)先，2022年首席運營官工作的主要職責（六）職責:1.負責公司全國直營門店日常運營管理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定年度預算、年度經營計劃，充分落

8、實經營管理計劃和方案，保證經營目標實現(xiàn);2.建立標準化開店工作體系及選址體系的建設，負責連鎖店鋪選址，入駐，裝修等相關事宜的銜接管理;3.負責連鎖系統(tǒng)標準體系的建設及管理，制定運營制度、標準和流程，并監(jiān)督全國連鎖門店的執(zhí)行;4.制定門店的營銷策略,推動實施門店的運營發(fā)展,加快業(yè)績目標的達成，結合門店的基本情況,有針對性地爭取并整合品牌資源,提升門店銷售能力;5.及時掌握用戶、客戶的反饋,研究分析用戶、客戶的需求,提煉出有利于品牌發(fā)展的策略;6.建立、打理和監(jiān)督各項運營業(yè)務流程、操作手冊。7.門店管理:全國門店服務標準化的執(zhí)行監(jiān)督、門店5s管理、門店資源、門店成本管理、門店風險管理、門店及員工形

9、象管理、突發(fā)狀況的應對處理機制;_人員管理:根據(jù)公司經營方針和部門業(yè)務需要，合理設置全國門店運營中心組織架構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，進行員工的有效管理。9.數(shù)據(jù)管理:銷售數(shù)據(jù)的分析、總結,完成各類周期性報表,制定有效地工作計劃;根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對運營項目進行監(jiān)督、控制和數(shù)據(jù)分析評估，及時調整市場策略和內容，保證項目運營目標的持續(xù)達成。任職要求:1、_年以上企業(yè)高層管理經驗;年齡_歲，氣質形象佳。2、具備大型服務行業(yè)連鎖門店運營背景工作經驗者可優(yōu)先，并項目管理、運營經驗，具有全盤管理意識，一定的營銷管理能力;3、具備敏銳市場洞察力、領導決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力及開拓、創(chuàng)新意識

10、;4、為人正直、忠誠守信、嚴謹、敬業(yè);5、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績、創(chuàng)新的思維能力、獨特的發(fā)展眼光;6、具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力,在團隊管理方面有很強的領導技巧和才能。2022年首席運營官工作的主要職責（七）職責:1、負責制定公司信息化戰(zhàn)略并實施:制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn);2、領導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;3、協(xié)調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;4、全面主持公司的日常業(yè)務運營，監(jiān)測指標，完成運營審計，建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益;5、帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經營戰(zhàn)略，完成

11、公司的年度業(yè)務計劃;6、主持公司的營運會議，協(xié)調推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。任職資格:1、本科及以上學歷，_年以上相關工作經驗，_年以上運營管理工作經理;2、良好的溝通、協(xié)調和組織能力;3、熟悉運營發(fā)展趨勢，運營管理模式和工作流程;4、有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力;5、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，具有團隊精神，責任心強，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。2022年首席運營官工作的主要職責（八）1、負責制定公司信息化戰(zhàn)略并實施:制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn);2、領導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;3、協(xié)調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;

12、合理配置各部門資源，_化利用資源;4、全面主持公司的日常業(yè)務運營，監(jiān)測指標，完成運營審計，、建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益;5、帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務計劃;6、主持公司的營運會議，協(xié)調推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。2022年首席運營官工作的主要職責（九）1.負責抓好公司經營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經總經理批準后監(jiān)督執(zhí)行。2.負責為重大決策事項組織人員提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業(yè)經營狀況分析和前景預測報告。3.管理協(xié)調各個部門之間的工作

13、，確保公司經營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經理裁決。4.負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。5.主持公司經營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。6.密切關注國內信息、金融產業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。7.負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8.負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。9.負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度。10.完成總經理臨時交辦的工作。2022年首席運營官工作的主要職責（十）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及市場行情的需要，制定公司發(fā)展規(guī)劃;2.在公司經營戰(zhàn)略指導下，進行市場調查和反饋，組織公司業(yè)務整體定位、業(yè)務方向的綜合策劃，確立各業(yè)務平臺定位與發(fā)展方向;3.策劃公司的產品營銷方案并組織、開展，確保達成各項目及產品的市