2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容1)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)部品采購工作;2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商成本、交貨期;3)新商品生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作;4)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理;5)CSR采購等內(nèi)容。2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（二）1、及時(shí)掌握材料市場價(jià)格動態(tài)，積極開拓材料渠道，確保采購材料具備價(jià)格優(yōu)勢且滿足要求;2、熟悉各種材料技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定;3、根據(jù)項(xiàng)目要求，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位;4、跟蹤工地倉庫材料的出入帳情況，并進(jìn)行有效管理2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（三）1、執(zhí)行染廠采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程;2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;3、執(zhí)行并完善成本降低及控

2、制方案;4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系;5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告;6、完成采購主管安排的其它工作。2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（四）1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí);2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn);3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合

3、同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題;4、熟悉SAP采購操作系統(tǒng);5、嚴(yán)格執(zhí)行采購流程2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（五）1、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息;2、編制單項(xiàng)材料采購計(jì)劃并實(shí)施采購;3、簽訂和送審小額采購合同;4、完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;5、負(fù)責(zé)貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫;6、編制單項(xiàng)采購活動的分析總結(jié)報(bào)告;7、完成上級交辦的其他工作;2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（六）1、協(xié)助評估選擇船用備件供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持良好溝通。2、ERP中制作采購定單,跟單，安排付款。3、協(xié)助處理產(chǎn)品投訴，與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)理賠。

4、4、協(xié)助ERP系統(tǒng)信息相關(guān)工作。5、協(xié)助完成上級交予的各項(xiàng)任務(wù)。2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（七）1.負(fù)責(zé)珠寶采購物料和原材料，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整安全庫存。_把控生產(chǎn)計(jì)劃商品回貨期的跟進(jìn)，商品計(jì)劃完成進(jìn)度的跟進(jìn)，跟進(jìn)補(bǔ)貨量和暢銷品補(bǔ)貨比例。3.監(jiān)控庫存狀態(tài)，合理有效提出庫存調(diào)整的合理化建議并與其他部門共同分析調(diào)整方案。4.負(fù)責(zé)公司全渠道的新品開發(fā)，包括協(xié)同設(shè)計(jì)師進(jìn)行貨品設(shè)計(jì)，主導(dǎo)打樣及獲取審批。5.協(xié)調(diào)貨品的及時(shí)交付和異常情況處理及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立。6.及時(shí)跟進(jìn)和處理有產(chǎn)品質(zhì)量問題的貨品，定期總結(jié)并制作商品的分析報(bào)告2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（八）采購部年度目標(biāo)責(zé)任書為了確保完成公司全年

5、經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。一、考核時(shí)間從_年_月_日起至_年_月_日二、考核內(nèi)容及分值:(滿分_分)(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(_分)1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(_分)2據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(_分)(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(_分)1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及

6、詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(_分)2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(_分)3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(_分)4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(_分)(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(_分)1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(_分)2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(_分)(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(_分)1、根

7、據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(_分)2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(_分)三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬_固定薪+考核薪基數(shù)_考核系數(shù)1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。2.考核薪基數(shù)為元。3.考核系數(shù)_考核結(jié)果分值/100四、考核與獎懲_公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。_公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。2022年采購部的工作職責(zé)內(nèi)容（九）_

8、年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書二一四年度采購部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為實(shí)現(xiàn)_公司(以下簡稱“公司”)_年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部_年度經(jīng)營目標(biāo)確定下:一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于_%。三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。_類、_及_、_類開發(fā)第二供應(yīng)商，_與_調(diào)研潛在供商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需采取動態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組