2022年采購人員崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年采購人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)搜集、了解項目工程材料種類，熟練掌握項目材料的性能、參數(shù)、規(guī)格等;2、及時掌握和了解市場信息;3、負(fù)責(zé)對所搜集的資料進(jìn)行分類、建檔，做好市場價格的調(diào)研詢價，建立價格數(shù)據(jù)庫;4、及時、準(zhǔn)確的為工程師申報的材料、設(shè)備等提供價格信息;5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2022年采購人員崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)面料的開發(fā)和大貨的采購2、負(fù)責(zé)后期采購貨品的相關(guān)工作3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的相關(guān)工作2022年采購人員崗位職責(zé)（三）1、產(chǎn)品范圍：設(shè)備、儀器儀表、金屬原材料、緊固件、外協(xié)加工及其它。2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料、采購合同、票據(jù)整理、歸檔工作。3、根據(jù)

2、公司下達(dá)的采購任務(wù)，選擇合適供應(yīng)商詢價、比價、議價、下單。2022年采購人員崗位職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)SMT、進(jìn)度跟蹤、交貨、對賬，評估銷量和生產(chǎn)的預(yù)期;2.負(fù)載采購電子物料以及相關(guān)電子配件，對成本的預(yù)估以及降低采購成本;3.負(fù)責(zé)物料的管控，物料的新增，BOM的維護(hù)，避免產(chǎn)生呆滯料并采取有效措施;4.負(fù)責(zé)倉庫的物料周轉(zhuǎn)效率，庫位優(yōu)化等倉庫相關(guān)工作;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤，保證訂單的及時交貨，生產(chǎn)的協(xié)調(diào);6.協(xié)助硬件測試等相關(guān)工作。2022年采購人員崗位職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)物料的比議價采購并簽訂采購合同。2.負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行工作，并處理貨期、質(zhì)量、售后、配合等相關(guān)問題，配合需求部門的協(xié)調(diào)工

3、作，并對供應(yīng)商做周期評價。3.負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定辦理采購合同審批、資金使用申請、發(fā)票入帳、付款等工作，并負(fù)責(zé)合同管理。4.負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。2022年采購人員崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)五金、注塑類物料的采購和供應(yīng)商開發(fā);2、熟悉采購物料的特性和采購周期;3、針對客戶的需求建立有效的供應(yīng)商管理體系。4、簽訂采購合同，對采購訂單進(jìn)行追蹤，獨立完成采購任務(wù);5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部和品質(zhì)部控制采購物料的品質(zhì)與交期;6、積極配合上級完成所分配的工作。2022年采購人員崗位職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)物料的供應(yīng)商引入及考評、價格商談及年度價格談判;2.新項目定點供應(yīng)商的選擇;3.確認(rèn)客戶計劃釋放的需求

4、及負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá);4.配合客戶計劃，按照生產(chǎn)進(jìn)度要求跟進(jìn)物料的交付及異常情況處理;5.運用訂單的提前期、推遲窗口及取消窗口期等履行手段，控制訂單的執(zhí)行過程;6.通過協(xié)調(diào)，讓公司內(nèi)部相關(guān)部門與供應(yīng)商達(dá)成一致，從而處理相關(guān)業(yè)務(wù)、退換貨、差異核銷等;7.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對賬及安排相關(guān)貨款;8.參與對于供應(yīng)商的評估管理及相關(guān)合同的簽署;9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)工作任務(wù)。2022年采購人員崗位職責(zé)（八）1、優(yōu)質(zhì)及時供應(yīng)，保證車間生產(chǎn)無斷貨，物料質(zhì)量零風(fēng)險;2、保障入庫物資安全，提高入庫效率，保證采購計劃達(dá)成;3、優(yōu)化現(xiàn)有倉儲信息化，快速分析倉儲和生產(chǎn)環(huán)節(jié)損耗，降低損耗，支撐飼料廠運營成本降低;4、執(zhí)行

5、并優(yōu)化倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升管理水平，打造標(biāo)桿倉儲。2022年采購人員崗位職責(zé)（九）1、熟悉非生產(chǎn)性采購特點，負(fù)責(zé)采購策略的制訂及實施;2、負(fù)責(zé)公司倉儲物流設(shè)備、裝備相關(guān)采購(包含但不限于倉儲設(shè)備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設(shè)備及倉內(nèi)定制化設(shè)備)，能夠提出相應(yīng)品類采購管理策略，能獨立完成集團(tuán)集中招采工作，包括需求溝通、供應(yīng)商開發(fā)、招標(biāo)、簽訂合同、驗收、評估等相關(guān)工作;3、負(fù)責(zé)采購項目運作及商務(wù)管理，包括價格管理、商務(wù)談判、合同管理及執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險管理;4、落實采購成本控制目標(biāo)，關(guān)注效果目標(biāo)達(dá)成，綜合提升ROI;5、熟悉零售物流行業(yè)特點、運營規(guī)則及相關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)收集、分析市場及行

6、業(yè)相關(guān)信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰(zhàn)略性采購決策提供依據(jù)。2022年采購人員崗位職責(zé)（十）1.負(fù)責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存管理工作，確保帳、物、卡一致;2.物料出入庫時的搬運、保證貨物正常發(fā)放;3.負(fù)責(zé)庫存品定期盤點工作;負(fù)責(zé)倉庫的庫存管理工作;物資在貯存期間的整理、防護(hù)工作;4.確保庫區(qū)內(nèi)外貨物、場地的衛(wèi)生整潔，并做好各個區(qū)域劃分和整理工作;5.負(fù)責(zé)WMS單據(jù)處理，并確保數(shù)據(jù)更新及時準(zhǔn)確;6.根據(jù)總部要求進(jìn)行采購工作、進(jìn)貨檢驗及協(xié)助每年進(jìn)行供應(yīng)商評估7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切事務(wù)。2022年采購人員崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)倉庫設(shè)計、改造和工程籌建項目的監(jiān)管及問題協(xié)調(diào)工作,提升倉庫的設(shè)計利用

7、率2、負(fù)責(zé)海外倉設(shè)施、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理3、負(fù)責(zé)倉庫CCTV及5S的規(guī)劃及落地實施跟進(jìn)4、負(fù)責(zé)倉庫自動化規(guī)劃布局設(shè)計與落地2022年采購人員崗位職責(zé)（十二）1、按公司及上級要求，履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)。2、按GMP要求負(fù)責(zé)原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。3、按照崗位SOP要求，及時的、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。4、負(fù)責(zé)對倉庫物料定期盤點并及時更新報表。5、對負(fù)責(zé)庫房進(jìn)行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。6、對倉庫的管理工作的升級、優(yōu)化提出合理建議。2022年采購人員崗位職責(zé)（十三）1：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈策略，流程及制度的建立，不斷流程優(yōu)化和績效改進(jìn)，提升和改進(jìn)供應(yīng)鏈績

8、效，通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目標(biāo);2：供應(yīng)鏈全面管理：制定并完善切實可行的運營管理，品管，倉儲，單證和信息管理等管理工作流程;3：根據(jù)客戶分布，科學(xué)合理地建立全國范圍內(nèi)的倉庫及物流布局體系，合理控制運輸成本：組織建立公司倉儲，周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制定和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配，調(diào)度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;4：根據(jù)公司產(chǎn)品特性進(jìn)行庫存管理，設(shè)立安全庫存，促進(jìn)貨物周轉(zhuǎn)率;5：設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精確測算物流成本，并能建立一套適合公司的標(biāo)準(zhǔn)體系。定期編制，執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改善現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)并提高效率;6：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊能力。7：協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;2022