樁基施工組織設計模板

1、樁基施工組織設計資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章 綜合說明一、 工程簡況項目名稱: 海洋建設大廈樁基工程建設規(guī)模: 總建筑面積44634平方米, 其中地上建筑面積約36134平方米, 地下建筑面積約8500平方米。本次投標范圍為樁基部分和支護部分兩個部分, 具體情況如下: 1.1樁基部分 樁基工程范圍為6#、 7#、 8#、 9#及地下車庫的所有混凝土鉆孔灌注樁, 總共為499根。其中6#工程抗拔樁為167根, 樁徑600mm,樁長為36米, 樁身混凝土為C35(P8); 7#工程抗拔樁為52根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8);

2、8#工程抗拔樁為123根, 樁徑600mm,樁長為27米, 樁身混凝土為C35(P8);9#工程抗拔樁為50根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8); 地下車庫工程抗拔樁為107根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8)。1.2基坑支護部分 基坑支護部分分為支護鉆孔灌注樁、 雙軸攪拌樁、 降水井、 觀測井、 及支托樁, 其中支護鉆孔灌注樁樁徑為700mm,樁長為15.5米, 樁數(shù)為352根, 混凝土強度為C25; 雙軸攪拌樁樁徑為700mm,樁長為12米, 樁數(shù)為361組, 水泥為PS32.5, 摻入比為15%; 降水井井徑為700 mm,井深12

3、米, 井數(shù)為50口; 觀測井井徑為700 mm,井深6米, 井數(shù)為12口; 支托樁樁徑為700 mm, 有效樁長為16.5米, 混凝土為C25, 樁數(shù)為51根。二、 施工采用的技術規(guī)范以下標準及規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準。其它未列出的有關設計、 施工/驗收規(guī)范, 必須滿足以上最新版的國家標準和規(guī)范的要求。2.1建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007- 2.2建筑結構荷載規(guī)范( 局部修訂) GB50009- 2.3.混凝土結構設計規(guī)范 GB50010- 2.4建筑抗震設計規(guī)范( ) GB50011- 2.5工程測量規(guī)范 GB50026- 2.6建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068- 2.7

4、混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-872.8混凝土結構試驗方法標準 GB50152-922.9混凝土質量控制標準 GB50164-922.10建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-932.11建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202- 2.12混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204- 2.13建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300- 2.14建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328- 2.15高層建筑混凝土結構技術規(guī)程 JGJ3- 2.16建筑變形測量規(guī)程 JGJ8- 2.17鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18- 2.18回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程 J

5、GJ/T23- 2.19施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46- 2.20建筑施工安全檢查標準 JGJ59-992.21建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94- 2.22建筑基坑支護技術規(guī)程 JGJ120-992.23巖土工程技術規(guī)范 DB29-20- 2.24建筑基樁檢測技術規(guī)程 DB29-38- 2.25擠擴灌注樁技術規(guī)程 DB29-65- 2.26天津市建設工程文件歸檔整理規(guī)程 DB29/T-86- 2.27鉆孔灌注樁成孔、 地下連續(xù)墻成槽檢測技術規(guī)程 DB29-112- 2.28天津市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程 DB29-113- 2.29天津市預防混凝土堿集料反應技術管理規(guī)定 JJG14-

6、 三、 施工管理總目標3.1質量目標嚴格按設計圖紙及國家施工驗收規(guī)范組織施工, 按標準在工程建設的全過程嚴格質量管理, 確保工程施工質量達到國家質量驗收合格標準。3.2工期目標計劃開工日期 3月1日, 計劃竣工日期 4月12日, 總工期為43個日歷天。3.3安全文明目標獲得天津市文明工地稱號, 無死亡事故, 無重大傷殘事故; 執(zhí)行國家、 天津市、 開發(fā)區(qū)現(xiàn)行安全生產文明施工驗評標準, 并按較高的標準執(zhí)行。四、 施工階段的劃分本工程根據(jù)實際情況劃分為兩個階段進行施工, 第一個階段為支護工程的施工, 計劃工期為 3月1日至 3月20日完成全部支護工程的施工。第二個階段為樁基工程的施工, 計劃工期為

7、 3月21日至 4月12日完成全部樁基工程的施工。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置一、 現(xiàn)場平面布置1.1現(xiàn)場文明施工管理基本要求1.1.1施工現(xiàn)場應當做到圍擋、 大門、 標牌標準化, 材料堆放整齊化, 安全設施規(guī)范化, 生活設施整潔化, 職工行為文明化, 工作生活秩序化; 1.1.2施工工完場清, 施工不擾民、 現(xiàn)場不揚塵、 運輸無遺漏、 垃圾不亂棄, 營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。1.2施工平面布置設計原則1.2.1按各階段施工要求分別進行布置; 1.2.2優(yōu)先布置大型機械設備; 1.2.3盡可能減少臨時設施和二次搬運; 1.2.4加強環(huán)境保護, 減少擾民, 文明施工; 1.2.5充分考慮

8、勞動保護、 職工健康安全和消防。1.3施工總平面設計步驟布置大門位置引入場外道路布置大型機械布置倉庫、 堆場布置加工廠布置內部臨時運輸?shù)缆凡贾门R時用房布置臨時水電管網和其它動力設施繪制圖例。1.4現(xiàn)場平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置是保證工程質量與工期的重要條件, 是文明、 安全施工的必要條件, 施工平面布置時首先將施工平面布置圖報監(jiān)理、 業(yè)主審核批準后, 方可進行施工現(xiàn)場進行平面布置。我們將根據(jù)場外道路、 場內施工區(qū)域施工臨時施工道路; 大門口設置門衛(wèi)、 雨水沉淀池、 沖洗平臺及檢查區(qū); 在現(xiàn)場入口處的醒目位置公示七牌一圖: 即工程概況牌、 組織網絡牌、 文明施工管理牌、 安全管理牌、 防火須知

9、牌、 環(huán)保措施牌、 工會組織宣傳牌及施工總平面圖。根據(jù)甲方提供的電源位置和用電設備等配置配電箱和開關箱, 嚴格按照施工現(xiàn)場用電相關規(guī)定設置安全用電保護設施, 并確保其完好可靠, 電線、 電纜的架空與埋設, 編制好臨時用電施工方案; 在現(xiàn)場不同區(qū)域分別設置生活和辦公區(qū), 設置消防器材; 搭設好鋼筋堆場及鋼筋籠制作場地, 規(guī)劃好泵車及吊車的行走路線, 以及砼泵車的?？课恢眉绊诺臐沧⒕€路, 材料庫等; 臨時道路兩旁、 大門口插設彩旗, 張貼宣傳標語。施工現(xiàn)場平面布置應根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要, 實行階段性的調整, 動態(tài)管理, 滿足現(xiàn)場安全、 文明施工的需要。二、 臨時設施布置2.1布置臨時設施經過認真閱

10、讀招標文件及現(xiàn)場勘察。我司將按照業(yè)主指定的位置放置辦公集裝箱, 工人住宿在場地以外業(yè)主指定區(qū), 生產區(qū)考慮布置倉庫、 標準養(yǎng)護室。臨時設施用地( 見表2-1) 2.2現(xiàn)場臨時用電布置及措施2.2.1現(xiàn)場臨時用電布置根據(jù)現(xiàn)場提供的生活用電及發(fā)電機的施工用電, 從變電器引出電纜采用暗埋鋪設, 變器處設總配電箱, 在加工區(qū)及主要施工用點設分配電箱。施工用電按”三相五線制”供電系統(tǒng), 設專用保護線和三級漏電保護開關。連接用電設備的導線均采用多股銅芯橡皮線, 保證接頭絞合可靠。生活用電與施工用電分開, 確保用電安全。經計算施工臨時用 臨時用地一覽表 表2-1用 途面 積( m2) 位 置需用時間現(xiàn)場辦公

11、200 施工平面布置圖整個施工過程施工道路1800施工平面布置圖整個施工過程生活區(qū) 施工平面布置圖整個施工過程材料堆場400施工平面布置圖整個施工過程鋼筋籠制作場800施工平面布置圖整個施工過程臨時休息區(qū)20施工平面布置圖整個施工過程合 計5220電接入總線選用120mm2銅芯電纜。應采用”三級配電、 兩級保護”, ”兩級保護”是指將電網的干與分支線路作為第一級, 線路末端作為第二級, 分電箱設漏電保護器。2.3現(xiàn)場臨時用水布置及方法2.3.1臨時用水布置本工程用水由建設單位經原市政供水網引入接口, 然后由我方在現(xiàn)場根據(jù)具體需要進行管路敷設, 根據(jù)業(yè)主提供的用水接口, 從業(yè)主方指定的水接口接管

12、線至施工現(xiàn)場, 全部管線采用地下暗埋得方法進行, 設置一二級控制閥門, 接至所需場所, 并覆蓋整個施工區(qū)域。2.3.2布置方法2.3.2.1本工程的臨時用水主要為以下幾方面: 現(xiàn)場灶房用水; 現(xiàn)場辦公區(qū)用水及生活用水; 現(xiàn)場施工用水。2.3.2.2、 路用水均由水源接口處直接引入。其中第路用15塑料管絲接引入灶房, 再在水池及灶臺處設置控水開關。滿足灶房用水需要; 第路用15塑料管絲接將水源引到辦公區(qū), 主要設置涑洗池及拖把池, 滿足辦公生活衛(wèi)生需要; 路采用25管線直接從水源處引入。2.4場容場貌設施及布置施工現(xiàn)場設置排水溝( 沿施工便道) 、 水管、 沖洗水龍頭, 使場內便道干潔。主要出入

13、口設置車輛沖洗平臺及沉淀池( 三級) ?？看箝T處設置七牌一圖, 并符合標準化要求?，F(xiàn)場門衛(wèi)由專職警衛(wèi), 實行24小時警衛(wèi)制, 作好綜合治理工作。2.5施工區(qū)臨時設施辦公區(qū)( 200平米) : 采用可移動集裝箱辦公用房。加工區(qū)臨建( 800平米) : 主要是鋼筋、 鋼格構柱加工罩棚, 采用”彩鋼板+鋼管架”搭設生活區(qū)( 平米) : 采用可移動集裝箱辦公用房。養(yǎng)護區(qū)臨建( 20平米) : 設置密閉標養(yǎng)室, 采用巖棉彩鋼板設備修配區(qū)臨建( 80平方) : 要求同上施工人員臨時休息區(qū)( 20平米) : 建成罩棚式, 材質要求同上, 內置條凳若干, 辟吸煙區(qū); 設有蓋電開水爐, 并有標志; 設急救衛(wèi)生箱

14、, 配常規(guī)包扎、 清創(chuàng)、 止血、 消炎、 搞菌、 止痛藥物, 同樣有標志。材料堆場( 400平米) : 先硬化地坪, 有粉塵時, 做苫蓋, 原材料區(qū)與半成品區(qū)、 成品區(qū)必須分開、 有序堆放, 且懸掛名稱與標牌。場內道路( 1800平米) : 水泥道路, 寬度不小于6米, 后續(xù)施工臨時道路也進行硬化。泥漿池( 300平米) : 泥漿池設置在主道兩側, 每個占地100平米, 四周用腳手架圍住, 外掛密布網, 四周設置彩色燈。第三章 項目班子的配備和勞動力計劃 為了確保本工程的質量和工期, 必須加大施工管理力度, 健全管理制度, 加強組織領導, 規(guī)范施工和管理, 本工程采用項目經理負責制, 建立健全

15、安全控制網絡和質量管理網絡。為了使工程能保質、 保量、 按期完成施工任務, 我們將選派施工經驗豐富、 工作認真負責、 責任強的優(yōu)秀人員組成本工程項目經理部。一、 組織機構: 項目經理技術負責人項目副經理測量組技術組質檢組資料組計劃統(tǒng)計組支護施工組材料供應組動力設備組安全管理組文明管理組后勤服務組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運組施工監(jiān)測組樁機操作組二、 項目部人員配置( 見表3-1) 三、 項目部成員職責3.1項目經理職責3.1.1在公司項目主管的直接領導下, 執(zhí)行公司對本工程的意圖, 實現(xiàn)管理目標; 貫徹公司各項規(guī)章制度, 制定本項目部管理制度和工程質量目標, 全面履行本項目施工合同規(guī)

16、定的責任和義務, 實現(xiàn)施工合同確定的質量、 工期、 成本和安全生產目標, 并對本工程質量、 工期、 成本和安全生產工作負責。3.1.2負責與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系, 貫徹落實業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項制度和要求。3.1.3負責本項目組織機構的家里和人員安排, 并確定各崗位的崗位職責。3.1.4全面管理組織本工程全體人員全過程的施工, 主持例會, 布置、 檢查、 總結工作, 編制近期施工進度計劃; 項目部人員配置表 表3-1本 工 程擔任職務及姓名職 稱近年來主要施工業(yè)績項目經理高級工程師壹級資質, 作為項目經理先后完成多項樁基工程項目副、 安全經理工程師壹級資質, 作為項目經理先后完成多項樁基

17、工程項目技術負責人高級工程師作為技術負責人完成了多項樁基工程的施工, 安全無事故安全員技師多次擔任基坑支護與樁基工程的安全員, 具有豐富的安全監(jiān)察、 管理經驗質 檢 員工程師有樁基工程的豐富施工經驗, 有市質檢站頒發(fā)的質檢員上崗證施 工 員工程師有樁基工程的豐富施工經驗, 有省建委頒發(fā)的施工員上崗證測 量 員工程師多次擔任樁基工程的測量工作, 能熟練運用激光測距儀、 全站儀、 經緯儀等材 料 員工程師多次擔任樁基工程的材料員, 具有豐富的材料管理經驗資 料 員工程師多次擔任樁基工程的資料員, 具有豐富的資料整理經驗預 算 員工程師多次擔任樁基工程的預算工作, 具有豐富的預決算經驗3.1.5負責

18、本項目成本控制和資金運作; 根據(jù)授權進行本項目管理的決策, 批準有關項目管理文件; 重點組織管理好抓工期、 質量、 安全, 創(chuàng)立文明工地, 100%地檢查隱蔽工程; 3.1.6所承擔的項目工程質量全面負責, 組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、 法規(guī)的落實。做好對職工法制、 法律教育, 獎優(yōu)罰劣, 關心職工生活。3.1.7定期組織召開現(xiàn)場管理會議, 認真執(zhí)行各級主管部門的有關規(guī)定; 協(xié)調解決內外的矛盾, 親自抓關鍵項目的施工和解決技術難點, 聽取分析質量情況, 采取對策3.1.8建立健全各項規(guī)章制度, 抓好規(guī)范化管理, 對本工程的質量、 安全負第一責任。3.2項目副經理職責3.2.1在項

19、目經理領導下, 協(xié)助項目經理工作, 執(zhí)行其對策, 分管安全、 材料采購和創(chuàng)立文明工地。3.2.2負責工程項目人力、 物力、 機械設備的調配和管理, 合理組織施工, 對工程進度負主要領導責任。3.2.3對全體人員進行安全教育、 安全管理和監(jiān)督, 督促檢查安全員的工作。3.2.4抓材料計劃、 采購、 驗收、 倉庫的管理, 檢查材料員和保管員的工作。3.2.5管理現(xiàn)場人員的行政生活和現(xiàn)場文明施工。3.2.6定期組織安全檢查, 每日檢查現(xiàn)場安全。3.3項目技術負責人職責3.3.1在項目經理領導下, 全面管理施工技術, 參加項目部質量策劃; 貫徹公司質量方針, 嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、 規(guī)程、 標準及公司質量

20、體系文件, 對本項目的技術、 質量管理負全面責任。3.3.2負責本項目的檢驗和試驗工作, 加強本工程計量器具的管理和使用, 檢查施工人員是否熟悉圖紙和按圖施工, 并負責解釋圖紙和圖紙交底; 3.3.3在現(xiàn)場根據(jù)工程實際, 負責本項目的質量計劃、 施工組織設計及其它技術文件的編制, 并貫徹實施和檢查指導; 3.3.4編制施工進度表, 并向項目經理提供投入工人和設備計劃, 請其批準; 3.3.5協(xié)助項目經理檢查制定材料采購進料計劃; 3.3.6每日向項目經理匯報工程施工情況; 3.3.7督促檢查施工員(或親自)填寫施工日記; 3.3.8指導資料員收集整理報送技術資料和整理竣工資料; 3.3.9負責

21、設計、 施工變更簽證工作; 3.3.10負責本項目不合格品的控制和督促整改, 制定和落實預防措施3.3.11對本項目的質量文件、 技術文件、 質量記錄等資料工作負管理責任。3.4質量管理員職責3.4.1在項目經理領導下和項目工程師指導下, 負責全部工程施工的質量檢驗, 向項目經理負責; 3.4.2貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部下發(fā)各項文件; 監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質量計劃情況; 對施工工序跟蹤檢查, 對不符合規(guī)范、 規(guī)程、 標準、 施工圖紙、 技術文件的工序實施質量控制, 提出整改要求。3.4.3本人熟悉施工程序與施工工藝檢驗標準, 熟悉圖紙, 了解設計意圖, 收集、 整理、 記錄工程資料及隱

22、蔽工程驗收等工作, 并向全體施工人員宣講教育; 協(xié)助項目工程師落實糾正措施和預防措施。3.4.4參加工序隱檢, 負責核定分項工程質量驗收, 填報質量驗收記錄; 根據(jù)工程質量評定標準執(zhí)行分項工程驗評, 填寫分項工程檢驗評定表, 核定符合要求后, 轉入下一道工序施工。3.4.5督促檢查施工隊長、 工人自檢、 互檢; 負責檢驗工作的各種記錄和狀態(tài)標識。堅持對工程質量驗收制度, 執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程, 發(fā)現(xiàn)質量問題, 堅持原則, 及時處理, 不留隱患。3.4.6及時向項目經理匯報質檢結果, 在項目工程師指導下參加一般質量事故分析, 找出問題, 提出對策和改進措施, 監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證;

23、3.4.7整理并協(xié)助資料員做好竣工驗收技術資料的工作; 3.4.8檢查設備和量具質量, 及時修復和更換。3.4.9在施工過程中嚴格落實自檢、 互檢、 交接檢制度, 認真做好檢驗記錄。3.5材料管理員職責3.5.1在項目副經理直接領導下, 負責材料總量計劃和工程材料月度進場計劃編制, 做好材料計劃、 采購、 進場驗收工作; 3.5.2編制物資月度采購計劃, 負責上報建設單位, 提供物資臺帳; 負責月度進場材料質量驗證計劃的編制, 并在材料進場時實施驗證, 確保未經驗證合格的材料不投入使用。3.5.3負責記錄工程材料臺帳, 做到帳、 卡、 物一致無差錯, 按時上報各類報表。做好現(xiàn)場貯存材料的管理工

24、作, 做到材料標識齊全, 現(xiàn)場材料儲存應符合文明施工要求, 定期檢查和維護庫存材料, 確保庫存材料質量符合使用要求。管理和督促檢查材料保管員的工作, 檢查材料使用、 領用、 堆放和倉庫保管情況, 及時糾正存在問題; 3.5.4嚴格按照材料發(fā)放管理制度, 辦理移交領、 發(fā)手續(xù), 搜集整理材料質保書、 檢測報告, 負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄; 3.5.5控制材料成本, 保證材料質量和進料計劃按進度進料, 不盲目采購進料; 按設計要求采購材料, 做好三比一算: 即比質量、 比價格、 比距離、 算成本, 對質量不好, 運距遠, 沒有出廠合格證的不買, 以假充好, 努力做好降低成本工作。3

25、.5.6做好材料管理方面的現(xiàn)場文明工作。3.6安全管理員職責3.6.1在項目經理領導下, 在項目副經理直接領導下, 負責工作施工安全、 人員和財產安全, 創(chuàng)立文明施工工地工作; 3.6.2對全體施工人員進行安全教育、 文明施工管理教育; 對違章人員有權制止和教育, 對教育不改者, 按規(guī)定給予處罰; 3.6.3組成現(xiàn)場安全檢查小組, 成員由隊長及各班長組成; 定期檢查開展安全教育, 組織安全檢查, 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時分析, 并提出處理整改意見, 及時阻止違章指揮和違章操作。3.6.4每日巡回檢查現(xiàn)場施工、 防火、 登高作業(yè)、 電焊、 工人宿舍等安全工作; 檢查、 督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機械操作

26、人員遵守各項安全操作規(guī)程。3.6.5每周組織安全小組全面檢查安全情況和現(xiàn)場創(chuàng)立文明施工工地情況并進行評比; 建立安全生產控制程序所規(guī)定的臺帳。3.6.6每日向項目副經理, 每周向項目經理匯報以上情況; 3.6.7發(fā)生不安全問題及時處理和組織搶救工作; 3.6.8督促檢查保安員和材料保管員的安全工作。四、 勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者, 是施工質量、 進度、 安全、 文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是: 具有良好的質量、 安全意識, 具有較高的技術等級, 并有相類似工程施工經驗的人員。五、 勞動力安排保證措施5.1勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分, 也是工

27、程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中, 對有關勞動力進行計劃、 決策、 組織、 指揮、 監(jiān)督和調度, 從而協(xié)調職工的工作, 充分發(fā)揮職工的積極性, 不斷提高其勞動生產率。5.1.1 充分挖掘勞動資源, 合理安排和節(jié)約使用勞動力。5.1.2 正確處理國家、 集體和勞動者個人的利益關系, 充分調動廣大職工的積極性。5.1.3 編制勞動力使用計劃, 合理、 節(jié)約、 控制使用勞動力, 改進勞動組織, 完善勞動的分工和協(xié)作關系, 制訂勞動力調配管理辦法, 挖掘勞動潛力。5.1.4 建立健全勞動定額管理制度, 確定合理定額水平, 監(jiān)督勞動定額的使用。5.1.5 合理執(zhí)行工資制度, 控

28、制工資限額, 搞好工資分配, 正確掌握獎懲制度。5.1.6編制勞動力計劃, 確定計劃期內勞動力的需要查, 隨著施工過程的進展合理調整勞動力, 保證勞動力的協(xié)調和合理使用。5.2提高勞動生產率的措施5.2.1 開展科學研究, 促進技術進步。全面開展科學研究工作, 促進建筑技術的進步。5.2.2提高管理水平, 科學的組織生產。5.2.3改進勞動組織, 建立相應的勞動組織形式, 形成有利于個人技術的發(fā)揮, 以及工種之間的分配和協(xié)作的機制, 建立崗位責任制, 以促進勞動生產率的提高。5.2.4提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、 技術教育, 使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管

29、理知識和有關新工藝、 新技術、 新辦法。5.3勞動力動態(tài)管理本工程項目成立后, 將根據(jù)進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源, 制定勞動力需求計劃, 報公司勞務部門及業(yè)主批準后, 進入現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、 進行勞動力補充或減員。項目經理部應加強對人力資源的教育培訓管理, 加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。我公司所有施工人員均為長期固定職工, 不受節(jié)假日影響, 各工種平行作業(yè), 互相配合, 重要崗位備有后補人員。為保證工程的順利生產,不出現(xiàn)窩工、 誤工現(xiàn)象,必須加強對勞動力的管理, 根據(jù)生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、 協(xié)調, 以解決勞務平衡、 勞務與生產要求脫

30、節(jié)的問題, 其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。5.4勞動力動態(tài)管理的原則勞動力管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù),允許勞動力做充分的合理流動.勞動力管理以動態(tài)管理和日常調度為手段,以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調動為目的.5.5項目部的勞動力動態(tài)管理按計劃在項目中分配勞務人員,并下達施工任務單或承包任務書。在施工中不斷進行勞動力平衡,解決施工要求與勞動力數(shù)量、 工種、 技術能力、 相互配合中存在的矛盾, 一方面避免勞動力人數(shù)不足, 另一方面, 避免勞動力的窩工浪費。六、 勞動力進場計劃勞動力配置必須滿足進度需求。具體勞動力投入見下表: 勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準

31、備階段支護施工階段樁基施工階段樁機操作人員20150160砼灌注工104040電焊工102020鋼筋工102020雜工101010水電工444吊車司機888機修工444安保人員444合計80260270本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。第四章 施工機械和材料投入計劃及其保證措施按工程施工要求, 在施工準備及施工過程中, 將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求, 保證調配充分、 齊全, 先進的機械機具設備, 同時在本次樁基中所采用的機具, 手持電動工具和用電設備將設專人管理, 在施工中對機械、 機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修, 確保使用正常。一、 項目的機械設備的選擇與管理首先, 根據(jù)項目

32、工程量的規(guī)模, 充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性, 合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系, 在施工過程中落實技術控制責任, 按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、 質量標準的要求。本施工項目, 必須按照規(guī)定的工期完工, 這就對施工的機械化程度提出了很高的要求, 先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、 工序的需要, 合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員, 最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性, 充分滿足施工工藝的要求, 從而保證工程質量。在施工前, 根據(jù)本工程的需要, 優(yōu)化配置為原則, 以保證施

33、工為前提, 編制機械設備和檢測設備需用量計劃和進場計劃, 由專人落實機械設備的進出場管理, 并建立該工程的機械設備臺帳。計劃進場的機械在進入施工現(xiàn)場前均進行保養(yǎng)維修, 確保進場機械性能良好, 防護裝置齊全, 使機械設備處于完好待命狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點,并結合我公司長期對樁基施工的經驗,并按照充分滿足施工需要,方便施工、 機械先進、 減少人工作業(yè)強度的原則, 考慮最優(yōu)的配置方案, 在滿足工程需要的前提下盡量減少機械能力的浪費。二、 施工現(xiàn)場配備機具設備時, 所遵循的原則2.1設備的選擇: 2.1.1充分滿足樁基施工的工藝性要求, 經過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。2.1.2 貫徹機

34、械化、 半機械化和改良機具相結合的方針, 重點配備中、 小型機具和手持電動機具, 改進施工條件, 減輕工人勞動強度, 提高施工效率, 保證施工質量與施工進度。2.1.3 充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求, 并經過合理調度, 發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值, 根據(jù)施工現(xiàn)場場地、 材料、 工藝等的具體要求, 合理地調配各種機具。2.1.4 加強設備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員, 對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng), 將機具故障消滅在萌芽階段, 保證現(xiàn)場機具設備完好, 對有故障的壞、 損機具, 聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修, 對不能修復的, 要馬上予以調換, 保證現(xiàn)場設備滿足施工的

35、需要, 而不是形同虛設。2.1.5人、 機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作, 專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工, 一般機具的使用者應在使用前進行培訓, 確保她能夠正確地使用。2.2設備機具的管理機具設備管理的內容包括: 選擇機械設備; 合理使用機械設備; 加強機械設備的維護和保養(yǎng), 適時進行檢查和修理直至報廢?？傊? 將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。2.2.1 機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié), 它應包括機械設備的正確選擇, 合理地組合使用, 適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié), 這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),

36、 充分發(fā)揮生產效率, 并延長使用壽命保證安全生產。2.2.2 機械設備的正確選擇。不同的施工對象, 其機構形式、 工程特點、 環(huán)境條件、 施工方案以及工期進度的要求都各不相同, 對施工機械設備的種類、 型號、 數(shù)量也各有不同的要求。機械設備選擇不當, 就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù), 在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境, 技術、 經濟條件, 以及供應機械設備的可能性, 并要顧及不同的機械設備的配套使用問題, 使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定, 不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內, 選擇機械設備應考慮以下因素: 機械設

37、備的生產效率, 即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求, 不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張, 或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程質量, 不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施, 影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強, 可選用輕便的多功能的機械設備, 以及加心改裝就能夠適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少, 可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響, 必須嚴格控制, 采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外,

38、 其維修、 保養(yǎng)、 檢修的難易程度也是一個重要的方面。合理組合使用機械設備: 采用機械設備進行施工, 不但要注意發(fā)揮單機的效率, 同時更應注意配套協(xié)調的組織工作, 有效地發(fā)揮整組作用。因此, 在機械的使用過程中, 組織協(xié)調工作是非常重要的, 必須有嚴密的計劃, 合理的安排, 要做到機械設備的合理組合使用, 必須做好人、 機固定崗位責任制度, 對各種機械應按其特性指定使用、 維修、 保養(yǎng)、 檢修等責任制, 配備專職機化組人員使用并各負其責, 把降低能源消耗, 愛護機械設備, 保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。建立班組機械設備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多, 為了防止班組之間互相倒手調換, 或

39、因其班組某種機具遺失、 損壞, 將其它班組同種機具拿來頂替, 你拿我, 我拿你, 實際上就是遺失、 壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán), 從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂, 有必要在機具發(fā)放時, 各班組建立機具設備臺帳, 對各種機具的設備名稱、 規(guī)格、 機身編號, 一一登記造冊, 由各班組負責各自的機具使用, 機具專職維修人員要做到及時回收, 妥善保管、 清洗、 維修和保養(yǎng), 避免損失, 增加周轉次數(shù)和延長使用時間, 對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫, 維修或報廢注銷, 對易耗的機具配件( 如云石切割片、 沖擊鉆頭、 合金片等等) 必須堅持以舊換新的發(fā)放制度, 杜絕浪費。2.3機械設備管理制度為確

40、保機械設備處于良好狀態(tài),滿足施工生產及安全生產的需要,必須加強施工機械的管理:2.3.1機械設備配置: 項目經理部根據(jù)施工組織安排, 對施工中的各類機具設備的數(shù)量、 規(guī)格和進場時間作好準備, 機具設備要先在場外檢修保養(yǎng), 確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收, 并填寫施工機械設備驗收清單。2.3.2機械設備的控制: 機械設備操作人員必須持證上崗, 做到定人、 定崗、 定位。2.3.3機械設備的維護、 檢查: 為保證機械設備性能滿足工程施工需要, 必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護, 項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。2.3.4機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定

41、。2.3.5機械設備使用前, 按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。2.3.6機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關部技術操作規(guī)程, 保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關規(guī)定。2.3.7操作人員持證上崗, 認真執(zhí)行崗位責任制, 按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度, 并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。2.3.8使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、 要查清事故原因和責任, 并按”三不放過”的原則, 嚴肅處理。2.4施工機械設備的保障措施2.4.1工具設專人管理, 使用專門工具房保管, 用木箱或木架存放各種小型工具和配件, 以便管理。對易損配件和工具要有足夠存

42、貨。2.4.2對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。2.4.3應掌握工具使用動態(tài), 損壞的工具提前通知項目部購進。2.5機械管理及維護保養(yǎng)制度2.5.1定機定人, 嚴禁非本機操作人員操作本機械, 并在每臺機械上標識本機管理人員姓名, 建立每臺機械的檔案。2.5.2機械使用前、 使用后均由操作員進行檢查, 檢查內容包括傳動系統(tǒng)、 電控系統(tǒng)及運轉的穩(wěn)定性等, 發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用, 直至找出原因, 修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。2.5.3按機械的使用特性定期對機械進行大、 中維修。2.5.4每月由保養(yǎng)維修人員高速卷揚機進行一次保養(yǎng), 其余機械每二個月進行一次保養(yǎng); 在保

43、養(yǎng)維修過程中, 本機械的操作人員應參與保養(yǎng)維修工作。2.5.5每次檢驗、 保養(yǎng)均作記錄, 并由相關人員簽名, 歸入該機械的使用檔案。2.5.6經拆卸的機械應及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。2.5.7機械設備的修理必須堅持日常修理、 故障修理、 定項修理, 嚴格遵守修理制度、 技術保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。2.5.8必須保證每5臺設備至少有一名專業(yè)維修員, 對每一臺鉆機進行日常維護, 在鉆機閑時或成樁后開鉆前, 對鉆機進行檢修。對損件的更換, 對齒輪、 軸承的潤滑上油等, 易損件要有儲備, 鉆機也要有備件, 防止個別的鉆機維修無法正常施工。三、 施工機械進場計劃假定開工日期為 3月1日, 具體開工日期以

44、甲方、 監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準: 主要施工機械進場計劃序號設 備名稱型 號數(shù)量進 場 時 間1潛水鉆機CZQ-908 3月1日進場完畢2電焊機BS50010 3月1日進場完畢3吊機30T2 3月1日進場完畢4雙軸攪拌機BHD-9002 3月1日進場完畢5發(fā)電機200KW6 3月1日進場完畢6挖機小松3 3月1日進場完畢7鉆機2 3月1日進場完畢8泥漿運輸車20m33 3月1日進場完畢9發(fā)電機150KW2 3月1日進場完畢四、 測量以及檢測儀器部分本工程計劃投入2臺全站儀, 6臺經緯儀6臺水準儀, 若干把50米鋼卷尺以及5米鋼卷尺, 用于定位測量以及樁頂標高的測量控制。計劃投入8套塌落度筒用于控制

45、混凝土的塌落度。計劃投入20組砼試塊模。計劃投入8套泥漿性能檢測儀器( 如泥漿比重計、 粘度測試儀等) 其它如: 水泥、 砂、 石、 鋼筋性能的材料檢測將送到有資質的檢測單位檢測, 檢測結果合格后方可用于工程施工。材料的檢測必須達到30以上。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內方可使用。五、 工程材料進場計劃序號材料名稱進 場 計 劃1鋼筋 3月1日進場200T左右, 其余施工過程中按需進場2商品砼電話提前預約供應商, 現(xiàn)場需要隨時供應3電焊條 3月1日進場300Kg, 其余電話通知供應商4水泥 3月1日進場50T左右, 其余施工過程中按需進場5鋼格構 3月1日進場20T左右, 其余施工過程中

46、按需進場六、 材料供應保證措施材料的供應本著”廣泛調查、 及時定貨、 快捷運輸、 充分儲備”的原則進行。對于鋼筋、 水泥、 焊材、 鋼結構等主要材料我們將從國內知名的大型廠家進貨, 保證材料的質量。材料從采購到運輸進行系統(tǒng)地管理, 首先經過事先大范圍的調查篩選, 包括材料質量、 運輸路途、 供應能力等諸多因素要全面考慮, 確定各種材料的供應廠商, 并及時簽訂供應合同, 在合同中要明確規(guī)定供應計劃, 并突出規(guī)定違反合同懲罰措施, 同時多方面調查類似供應廠商, 做到有備無患, 確保材料的供應質量和數(shù)量。本工程全部材料均為施工單位自購。根據(jù)預算計劃用材和工程進度, 提前組織好工程施工材料, 及時落實

47、好施工材料和周轉材料的進場時間, 嚴格按設計要求和規(guī)范要求采購和驗收。做好鋼材抗拉、 抗彎和焊接試驗, 落實好材料廠家, 辦理各類材料訂貨手續(xù), 按計劃及時分批進場。材料進場應由質量合格證書, 對進場材料按規(guī)定進行必要的復試工作, 提供砼、 砂級配及施工配合比的工作。因本工程施工機具較多, 占用場地較廣, 材料用量較大, 因此必須根據(jù)施工計劃和進度情況及時制定和調整材料計劃分期、 分批進場, 防止現(xiàn)場大量堆積; 同時為了確保工期, 保證施工進度按計劃進行, 不致因材料短缺而停工待料, 施工現(xiàn)場必須有一定的材料儲備量, 選擇信譽好、 產品質量信得過的三家商品砼供應商。商品砼供應要做好與廠家計劃安

48、排工作, 做到砼供應及時。第五章 施工進度計劃和施工進度、 施工工期的保證措施一、 施工進度計劃本項目因工程量較大, 且工期要求較緊, 現(xiàn)場生活用電甲方提供變壓器, 施工用電全部采用發(fā)電機發(fā)電進行施工?，F(xiàn)場進8臺鉆機及2臺雙軸攪拌機進行鉆孔灌注樁和水泥土攪拌樁的施工, 將整個工程劃分2個施工階段進行施工。每個施工階段階段的具體施工進度計劃如下。詳見附表: 施工進度計劃橫道圖。1.1支護止水施工階段1.1.1支護樁及支托樁施工段本區(qū)域樁數(shù)共403根鉆孔灌注樁, 計劃用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工5根, 施工完所有403根樁共需413/8/5=11天, 考慮前期準備3天, 不

49、可遇見因素較多, 按5天考慮, 總用時: 11+5+3=19天, 即 3月19日完全竣工, 滿足工期 3月1日至 3月20日共20天的要求。1.1.2雙軸攪拌樁的施工深攪樁的施工能夠和支護樁的施工交叉進行, 本區(qū)域樁數(shù)共361組水泥土攪拌樁, 計劃用2臺雙軸攪拌機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工15根, 施工完所有361組樁共需361/15/2=13天, 考慮前期準備3天, 不可遇見因素較多, 按3天考慮, 總用時: 13+3+3=19天, 滿足工期 3月1日至 3月20日共20天要求。1.1.3降水井施工本區(qū)域樁數(shù)共有降水井50口, 觀測井12口, 降水井的施工不影響總工期, 可同時進

50、行, 計劃采用2臺鉆機進行降水井的施工, 計劃在20天內施工完62口井。1.2樁基部分施工樁基工程范圍為6#、 7#、 8#、 9#及地下車庫的所有混凝土鉆孔灌注樁, 總共為499根。計劃等支護樁和支托樁施工完畢后 3月21日開始施工, 用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工4根, 施工完所有499根樁共需499/8/4=16天, 考慮前期準備1天, 不可遇見因素較多, 按6天考慮, 總用時: 16+1+6=23天, 滿足工期 3月21日至 4月12日共23天的要求。1.3完成所有合同內工作共需工期天數(shù)合同工期為 3月1日至 4月12日, 計劃工期為,43天, 從 3月1日開始施

51、工, 各個區(qū)域交叉施工到 4月12日全部完成, 總用時43天, 滿足總工期43天要求。二、 施工進度施工工期保證措施本工程要求工期很緊, 要在保證質量和安全的基礎上, 確保施工進度, 以總進度網絡為依據(jù), 按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標, 以各項技術、 管理措施為保證手段, 進行施工全過程的動態(tài)控制。2.1施工進度目標確保在計劃工期內完成任務, 力爭提前竣工。2.2進度控制的方法2.2.1按施工階段分解, 突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索, 以網絡計劃中心起止里程碑為控制點, 在不同施工階段確定重點控制對象, 制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2.2按施

52、工單位分解, 明確分部目標。以總進度網絡為依據(jù), 明確各個區(qū)段的目標, 經過合同責任書落實責任, 以分頭實現(xiàn)各自的目標來確保總目標的實現(xiàn)。2.2.3按專業(yè)工種分解, 確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間, 要進行綜合平衡, 并強調相互間的銜接配合, 確定相互交接的日期, 強化工期的嚴肅性, 保證工程進度不在本工序造成延誤。經過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.2.4按總進度網絡計劃的時間要求, 將施工總進度計劃分解為月度、 周進度計劃。2.3施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程, 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化, 項目經理部要及時

53、了解和掌握與施工進度有關的各種信息, 不斷將實際進度與計劃進度進行比較, 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后, 要分析原因, 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作, 并針對技術、 質量、 安全、 文明施工、 后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。2.3.1建立嚴格的工序施工日記制度, 逐日詳細記錄工程進度, 質量、 設計修改、 工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題, 以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2.3.2堅持每周定期召開一次, 由工程施工總負責人主持, 各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議, 聽取關于工程施工進度問題的匯報, 協(xié)調工程施工外部關系, 解決工程施工內部矛盾,

54、對其中有關施工進度的問題, 提出明確的計劃調整意見。2.3.3各級領導必須”干一觀二計劃三”, 提前為下道工序的施工, 做好人力、 物力和機械設備的準備, 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、 關鍵工序, 主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè), 必要時組織有效力量, 加班加點突破難點, 以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。2.4保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜, 如設計變更、 技術、 資金、 機械、 材料、 人力。水電供應、 氣候、 組織協(xié)調等等, 要保證目標總工期的實現(xiàn), 就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素, 其中從技術措施入手是最直接有

55、效的途徑之一。2.4.1設計變更因素: 是進度執(zhí)行中最大干擾因素, 其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量, 以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、 返工, 打亂施工流水節(jié)奏, 致使施工減速、 延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象, 項目經理部要經過理解圖紙與業(yè)主意圖, 進行自審、 會審和與設計院交流, 采取主動姿態(tài), 最大限度地實現(xiàn)事前預控, 把影響降到最低。2.4.2保證資源配置: ( 1)設立項目經理部, 由項目經理在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調指揮, 編好總施工進度計劃、 月、 周施工進度計劃, 各機臺開展以”效益、 質量、 安全、 工期”為內容的勞動競賽, 把職工獎金與生產效益、 安全質量掛鉤

56、, 提高職工積極性。 ( 2)工程實行項目法管理, 實行計件工資和質量獎懲制, 從而在保證工程質量的基礎上提高工作效率。( 3) 保證設備投入數(shù)量, 同時做好保養(yǎng)維修工作, 并在現(xiàn)場設立維修點, 備足易損件, 及時修復故障設備, 提高設備效率。同時對影響工期的主要設備鉆機有1臺備用, 可根據(jù)進度需要隨時投入使用。( 4) 保證材料供應, 商品砼要求供應商確保及時供應, 否則更換供應商。鋼材、 商品砼必須有備用的供應商。( 5) 合理安排施工順序, 按計劃實施, 隨時按現(xiàn)場實際情況調整以消除鉆機之間、 其它施工單位之間的互相干擾和加以總體平衡。( 6) 在施工工序上實行平行作業(yè), 鉆機成孔后即移

57、位, 進入下一孔位施工, 以提高鉆機利用率, 可用吊車下鋼筋籠、 導管和灌注成樁, 加強各工序的銜接, 提高工效, 縮短成樁周期。( 7) 嚴格按總平面圖布置施工, 合理安排現(xiàn)場, 避免不同工種之間相互干擾而出現(xiàn)工作停頓。( 8) 施工中如遇到特殊土層或其它無法預見的因素而影響工程進度時, 可立即增加施工機械設備, 確保工期按期完成。( 9) 協(xié)調好外部有關單位( 如市容委、 環(huán)衛(wèi)等) 之間的關系, 保證工程順利進行。2.5保證工期的其它措施2.5.1組織保證。由高素質人員擔任項目經理, 組建責任心強的管理體系, 接受建設單位、 設計、 監(jiān)理等部門的監(jiān)督, 集中統(tǒng)一領導施工人員, 統(tǒng)一協(xié)調土方

58、、 綠化等各班組之間的關系, 對工程進度、 質量、 文明全面負責, 從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。2.5.2計劃保證。堅持貫徹我單位”全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神, 以方案中總進度為基礎, 以關鍵工序為主導, 實行長計劃、 短安排, 經過月、 旬計劃的布置和實施, 加強調度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃, 以進行統(tǒng)一平衡調度。2.5.3制度保證。建立每周工地例會制度, 及時解決施工生產中出現(xiàn)的矛盾, 給予質量上的保證。2.5.4作風保證。發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng), 不分節(jié)假日, 不休星期天, 苦干加巧干, 遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時, 不停工, 以確保工程按期完工

59、。2.5.5裝備保證。最大限度地提高機械化施工速度, 以精良的技術裝備確保工期。2.5.6資源保證。本工程打破常規(guī)的施工組織方法, 集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn), 在人力、 物力、 財力上不惜一切代價保證工程需要, 以資源的高投入保工期, 工程資金由財務科長親自主管, 確保資金及時到位。2.5.7部署保證。實施合理的流水作業(yè)線, 步步緊跟的方法進行交叉施工。 2.6工期保證責任承諾書我司已充分閱讀并理解招標文件, 并充分了解本項目嚴格的工期要求。如若中標, 我司保證按投標承諾的竣工日期竣工, 并充分了解在以后施工過程中, 本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn), 但我司承諾嚴格按合同簽約書第三

60、條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行, 即: 對于承包人原因造成的工期延誤, 工期一概不得順延; 對于非承包人造成的工期延誤, 一般節(jié)點工期能夠相應順延, 但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。關鍵節(jié)點工期不予調整, 承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。非承包人原因造成關鍵節(jié)點工期延誤的, 一次性延誤10天以內( 不含本數(shù)) 的, 工期不予順延, 由承包人采取措施自行消化; 一次性延誤1020天( 不含本數(shù)) 的, 工期可順延5天, 承包人應采取措施在下一個節(jié)點工期內消化; 一次性延誤20天( 不含本數(shù)) 的, 工期可順延10天, 但承包人必須在總工期內采取措施消化被延誤工期( 此延