樁基施工組織設(shè)計模板

1、樁基施工組織設(shè)計資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章 綜合說明一、 工程簡況項目名稱: 海洋建設(shè)大廈樁基工程建設(shè)規(guī)模: 總建筑面積44634平方米, 其中地上建筑面積約36134平方米, 地下建筑面積約8500平方米。本次投標(biāo)范圍為樁基部分和支護部分兩個部分, 具體情況如下: 1.1樁基部分 樁基工程范圍為6#、 7#、 8#、 9#及地下車庫的所有混凝土鉆孔灌注樁, 總共為499根。其中6#工程抗拔樁為167根, 樁徑600mm,樁長為36米, 樁身混凝土為C35(P8); 7#工程抗拔樁為52根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8);

2、8#工程抗拔樁為123根, 樁徑600mm,樁長為27米, 樁身混凝土為C35(P8);9#工程抗拔樁為50根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8); 地下車庫工程抗拔樁為107根, 樁徑600mm,樁長為20米, 樁身混凝土為C35(P8)。1.2基坑支護部分 基坑支護部分分為支護鉆孔灌注樁、 雙軸攪拌樁、 降水井、 觀測井、 及支托樁, 其中支護鉆孔灌注樁樁徑為700mm,樁長為15.5米, 樁數(shù)為352根, 混凝土強度為C25; 雙軸攪拌樁樁徑為700mm,樁長為12米, 樁數(shù)為361組, 水泥為PS32.5, 摻入比為15%; 降水井井徑為700 mm,井深12

3、米, 井?dāng)?shù)為50口; 觀測井井徑為700 mm,井深6米, 井?dāng)?shù)為12口; 支托樁樁徑為700 mm, 有效樁長為16.5米, 混凝土為C25, 樁數(shù)為51根。二、 施工采用的技術(shù)規(guī)范以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。其它未列出的有關(guān)設(shè)計、 施工/驗收規(guī)范, 必須滿足以上最新版的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。2.1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB50007- 2.2建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范( 局部修訂) GB50009- 2.3.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50010- 2.4建筑抗震設(shè)計規(guī)范( ) GB50011- 2.5工程測量規(guī)范 GB50026- 2.6建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068- 2.7

4、混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-872.8混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn) GB50152-922.9混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-922.10建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-932.11建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202- 2.12混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204- 2.13建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300- 2.14建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328- 2.15高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ3- 2.16建筑變形測量規(guī)程 JGJ8- 2.17鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18- 2.18回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程 J

5、GJ/T23- 2.19施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46- 2.20建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-992.21建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94- 2.22建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-992.23巖土工程技術(shù)規(guī)范 DB29-20- 2.24建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程 DB29-38- 2.25擠擴灌注樁技術(shù)規(guī)程 DB29-65- 2.26天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程 DB29/T-86- 2.27鉆孔灌注樁成孔、 地下連續(xù)墻成槽檢測技術(shù)規(guī)程 DB29-112- 2.28天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程 DB29-113- 2.29天津市預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定 JJG14-

6、 三、 施工管理總目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家施工驗收規(guī)范組織施工, 按標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)的全過程嚴(yán)格質(zhì)量管理, 確保工程施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2工期目標(biāo)計劃開工日期 3月1日, 計劃竣工日期 4月12日, 總工期為43個日歷天。3.3安全文明目標(biāo)獲得天津市文明工地稱號, 無死亡事故, 無重大傷殘事故; 執(zhí)行國家、 天津市、 開發(fā)區(qū)現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標(biāo)準(zhǔn), 并按較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、 施工階段的劃分本工程根據(jù)實際情況劃分為兩個階段進行施工, 第一個階段為支護工程的施工, 計劃工期為 3月1日至 3月20日完成全部支護工程的施工。第二個階段為樁基工程的施工, 計劃工期為

7、 3月21日至 4月12日完成全部樁基工程的施工。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置一、 現(xiàn)場平面布置1.1現(xiàn)場文明施工管理基本要求1.1.1施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到圍擋、 大門、 標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化, 材料堆放整齊化, 安全設(shè)施規(guī)范化, 生活設(shè)施整潔化, 職工行為文明化, 工作生活秩序化; 1.1.2施工工完場清, 施工不擾民、 現(xiàn)場不揚塵、 運輸無遺漏、 垃圾不亂棄, 營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。1.2施工平面布置設(shè)計原則1.2.1按各階段施工要求分別進行布置; 1.2.2優(yōu)先布置大型機械設(shè)備; 1.2.3盡可能減少臨時設(shè)施和二次搬運; 1.2.4加強環(huán)境保護, 減少擾民, 文明施工; 1.2.5充分考慮

8、勞動保護、 職工健康安全和消防。1.3施工總平面設(shè)計步驟布置大門位置引入場外道路布置大型機械布置倉庫、 堆場布置加工廠布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆凡贾门R時用房布置臨時水電管網(wǎng)和其它動力設(shè)施繪制圖例。1.4現(xiàn)場平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置是保證工程質(zhì)量與工期的重要條件, 是文明、 安全施工的必要條件, 施工平面布置時首先將施工平面布置圖報監(jiān)理、 業(yè)主審核批準(zhǔn)后, 方可進行施工現(xiàn)場進行平面布置。我們將根據(jù)場外道路、 場內(nèi)施工區(qū)域施工臨時施工道路; 大門口設(shè)置門衛(wèi)、 雨水沉淀池、 沖洗平臺及檢查區(qū); 在現(xiàn)場入口處的醒目位置公示七牌一圖: 即工程概況牌、 組織網(wǎng)絡(luò)牌、 文明施工管理牌、 安全管理牌、 防火須知

9、牌、 環(huán)保措施牌、 工會組織宣傳牌及施工總平面圖。根據(jù)甲方提供的電源位置和用電設(shè)備等配置配電箱和開關(guān)箱, 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場用電相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全用電保護設(shè)施, 并確保其完好可靠, 電線、 電纜的架空與埋設(shè), 編制好臨時用電施工方案; 在現(xiàn)場不同區(qū)域分別設(shè)置生活和辦公區(qū), 設(shè)置消防器材; 搭設(shè)好鋼筋堆場及鋼筋籠制作場地, 規(guī)劃好泵車及吊車的行走路線, 以及砼泵車的?？课恢眉绊诺臐沧⒕€路, 材料庫等; 臨時道路兩旁、 大門口插設(shè)彩旗, 張貼宣傳標(biāo)語。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要, 實行階段性的調(diào)整, 動態(tài)管理, 滿足現(xiàn)場安全、 文明施工的需要。二、 臨時設(shè)施布置2.1布置臨時設(shè)施經(jīng)過認(rèn)真閱

10、讀招標(biāo)文件及現(xiàn)場勘察。我司將按照業(yè)主指定的位置放置辦公集裝箱, 工人住宿在場地以外業(yè)主指定區(qū), 生產(chǎn)區(qū)考慮布置倉庫、 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。臨時設(shè)施用地( 見表2-1) 2.2現(xiàn)場臨時用電布置及措施2.2.1現(xiàn)場臨時用電布置根據(jù)現(xiàn)場提供的生活用電及發(fā)電機的施工用電, 從變電器引出電纜采用暗埋鋪設(shè), 變器處設(shè)總配電箱, 在加工區(qū)及主要施工用點設(shè)分配電箱。施工用電按”三相五線制”供電系統(tǒng), 設(shè)專用保護線和三級漏電保護開關(guān)。連接用電設(shè)備的導(dǎo)線均采用多股銅芯橡皮線, 保證接頭絞合可靠。生活用電與施工用電分開, 確保用電安全。經(jīng)計算施工臨時用 臨時用地一覽表 表2-1用 途面 積( m2) 位 置需用時間現(xiàn)場辦公

11、200 施工平面布置圖整個施工過程施工道路1800施工平面布置圖整個施工過程生活區(qū) 施工平面布置圖整個施工過程材料堆場400施工平面布置圖整個施工過程鋼筋籠制作場800施工平面布置圖整個施工過程臨時休息區(qū)20施工平面布置圖整個施工過程合 計5220電接入總線選用120mm2銅芯電纜。應(yīng)采用”三級配電、 兩級保護”, ”兩級保護”是指將電網(wǎng)的干與分支線路作為第一級, 線路末端作為第二級, 分電箱設(shè)漏電保護器。2.3現(xiàn)場臨時用水布置及方法2.3.1臨時用水布置本工程用水由建設(shè)單位經(jīng)原市政供水網(wǎng)引入接口, 然后由我方在現(xiàn)場根據(jù)具體需要進行管路敷設(shè), 根據(jù)業(yè)主提供的用水接口, 從業(yè)主方指定的水接口接管

12、線至施工現(xiàn)場, 全部管線采用地下暗埋得方法進行, 設(shè)置一二級控制閥門, 接至所需場所, 并覆蓋整個施工區(qū)域。2.3.2布置方法2.3.2.1本工程的臨時用水主要為以下幾方面: 現(xiàn)場灶房用水; 現(xiàn)場辦公區(qū)用水及生活用水; 現(xiàn)場施工用水。2.3.2.2、 路用水均由水源接口處直接引入。其中第路用15塑料管絲接引入灶房, 再在水池及灶臺處設(shè)置控水開關(guān)。滿足灶房用水需要; 第路用15塑料管絲接將水源引到辦公區(qū), 主要設(shè)置涑洗池及拖把池, 滿足辦公生活衛(wèi)生需要; 路采用25管線直接從水源處引入。2.4場容場貌設(shè)施及布置施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝( 沿施工便道) 、 水管、 沖洗水龍頭, 使場內(nèi)便道干潔。主要出入

13、口設(shè)置車輛沖洗平臺及沉淀池( 三級) ?？看箝T處設(shè)置七牌一圖, 并符合標(biāo)準(zhǔn)化要求?，F(xiàn)場門衛(wèi)由專職警衛(wèi), 實行24小時警衛(wèi)制, 作好綜合治理工作。2.5施工區(qū)臨時設(shè)施辦公區(qū)( 200平米) : 采用可移動集裝箱辦公用房。加工區(qū)臨建( 800平米) : 主要是鋼筋、 鋼格構(gòu)柱加工罩棚, 采用”彩鋼板+鋼管架”搭設(shè)生活區(qū)( 平米) : 采用可移動集裝箱辦公用房。養(yǎng)護區(qū)臨建( 20平米) : 設(shè)置密閉標(biāo)養(yǎng)室, 采用巖棉彩鋼板設(shè)備修配區(qū)臨建( 80平方) : 要求同上施工人員臨時休息區(qū)( 20平米) : 建成罩棚式, 材質(zhì)要求同上, 內(nèi)置條凳若干, 辟吸煙區(qū); 設(shè)有蓋電開水爐, 并有標(biāo)志; 設(shè)急救衛(wèi)生箱

14、, 配常規(guī)包扎、 清創(chuàng)、 止血、 消炎、 搞菌、 止痛藥物, 同樣有標(biāo)志。材料堆場( 400平米) : 先硬化地坪, 有粉塵時, 做苫蓋, 原材料區(qū)與半成品區(qū)、 成品區(qū)必須分開、 有序堆放, 且懸掛名稱與標(biāo)牌。場內(nèi)道路( 1800平米) : 水泥道路, 寬度不小于6米, 后續(xù)施工臨時道路也進行硬化。泥漿池( 300平米) : 泥漿池設(shè)置在主道兩側(cè), 每個占地100平米, 四周用腳手架圍住, 外掛密布網(wǎng), 四周設(shè)置彩色燈。第三章 項目班子的配備和勞動力計劃 為了確保本工程的質(zhì)量和工期, 必須加大施工管理力度, 健全管理制度, 加強組織領(lǐng)導(dǎo), 規(guī)范施工和管理, 本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 建立健全

15、安全控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了使工程能保質(zhì)、 保量、 按期完成施工任務(wù), 我們將選派施工經(jīng)驗豐富、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、 責(zé)任強的優(yōu)秀人員組成本工程項目經(jīng)理部。一、 組織機構(gòu): 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理測量組技術(shù)組質(zhì)檢組資料組計劃統(tǒng)計組支護施工組材料供應(yīng)組動力設(shè)備組安全管理組文明管理組后勤服務(wù)組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運組施工監(jiān)測組樁機操作組二、 項目部人員配置( 見表3-1) 三、 項目部成員職責(zé)3.1項目經(jīng)理職責(zé)3.1.1在公司項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 執(zhí)行公司對本工程的意圖, 實現(xiàn)管理目標(biāo); 貫徹公司各項規(guī)章制度, 制定本項目部管理制度和工程質(zhì)量目標(biāo), 全面履行本項目施工合同規(guī)

16、定的責(zé)任和義務(wù), 實現(xiàn)施工合同確定的質(zhì)量、 工期、 成本和安全生產(chǎn)目標(biāo), 并對本工程質(zhì)量、 工期、 成本和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.1.2負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系, 貫徹落實業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項制度和要求。3.1.3負(fù)責(zé)本項目組織機構(gòu)的家里和人員安排, 并確定各崗位的崗位職責(zé)。3.1.4全面管理組織本工程全體人員全過程的施工, 主持例會, 布置、 檢查、 總結(jié)工作, 編制近期施工進度計劃; 項目部人員配置表 表3-1本 工 程擔(dān)任職務(wù)及姓名職 稱近年來主要施工業(yè)績項目經(jīng)理高級工程師壹級資質(zhì), 作為項目經(jīng)理先后完成多項樁基工程項目副、 安全經(jīng)理工程師壹級資質(zhì), 作為項目經(jīng)理先后完成多項樁基

17、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了多項樁基工程的施工, 安全無事故安全員技師多次擔(dān)任基坑支護與樁基工程的安全員, 具有豐富的安全監(jiān)察、 管理經(jīng)驗質(zhì) 檢 員工程師有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗, 有市質(zhì)檢站頒發(fā)的質(zhì)檢員上崗證施 工 員工程師有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗, 有省建委頒發(fā)的施工員上崗證測 量 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的測量工作, 能熟練運用激光測距儀、 全站儀、 經(jīng)緯儀等材 料 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的材料員, 具有豐富的材料管理經(jīng)驗資 料 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的資料員, 具有豐富的資料整理經(jīng)驗預(yù) 算 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的預(yù)算工作, 具有豐富的預(yù)決算經(jīng)驗3.1.5負(fù)責(zé)

18、本項目成本控制和資金運作; 根據(jù)授權(quán)進行本項目管理的決策, 批準(zhǔn)有關(guān)項目管理文件; 重點組織管理好抓工期、 質(zhì)量、 安全, 創(chuàng)立文明工地, 100%地檢查隱蔽工程; 3.1.6所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé), 組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、 法規(guī)的落實。做好對職工法制、 法律教育, 獎優(yōu)罰劣, 關(guān)心職工生活。3.1.7定期組織召開現(xiàn)場管理會議, 認(rèn)真執(zhí)行各級主管部門的有關(guān)規(guī)定; 協(xié)調(diào)解決內(nèi)外的矛盾, 親自抓關(guān)鍵項目的施工和解決技術(shù)難點, 聽取分析質(zhì)量情況, 采取對策3.1.8建立健全各項規(guī)章制度, 抓好規(guī)范化管理, 對本工程的質(zhì)量、 安全負(fù)第一責(zé)任。3.2項目副經(jīng)理職責(zé)3.2.1在項

19、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 協(xié)助項目經(jīng)理工作, 執(zhí)行其對策, 分管安全、 材料采購和創(chuàng)立文明工地。3.2.2負(fù)責(zé)工程項目人力、 物力、 機械設(shè)備的調(diào)配和管理, 合理組織施工, 對工程進度負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.3對全體人員進行安全教育、 安全管理和監(jiān)督, 督促檢查安全員的工作。3.2.4抓材料計劃、 采購、 驗收、 倉庫的管理, 檢查材料員和保管員的工作。3.2.5管理現(xiàn)場人員的行政生活和現(xiàn)場文明施工。3.2.6定期組織安全檢查, 每日檢查現(xiàn)場安全。3.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.3.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 全面管理施工技術(shù), 參加項目部質(zhì)量策劃; 貫徹公司質(zhì)量方針, 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量

20、體系文件, 對本項目的技術(shù)、 質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。3.3.2負(fù)責(zé)本項目的檢驗和試驗工作, 加強本工程計量器具的管理和使用, 檢查施工人員是否熟悉圖紙和按圖施工, 并負(fù)責(zé)解釋圖紙和圖紙交底; 3.3.3在現(xiàn)場根據(jù)工程實際, 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量計劃、 施工組織設(shè)計及其它技術(shù)文件的編制, 并貫徹實施和檢查指導(dǎo); 3.3.4編制施工進度表, 并向項目經(jīng)理提供投入工人和設(shè)備計劃, 請其批準(zhǔn); 3.3.5協(xié)助項目經(jīng)理檢查制定材料采購進料計劃; 3.3.6每日向項目經(jīng)理匯報工程施工情況; 3.3.7督促檢查施工員(或親自)填寫施工日記; 3.3.8指導(dǎo)資料員收集整理報送技術(shù)資料和整理竣工資料; 3.3.9負(fù)責(zé)

21、設(shè)計、 施工變更簽證工作; 3.3.10負(fù)責(zé)本項目不合格品的控制和督促整改, 制定和落實預(yù)防措施3.3.11對本項目的質(zhì)量文件、 技術(shù)文件、 質(zhì)量記錄等資料工作負(fù)管理責(zé)任。3.4質(zhì)量管理員職責(zé)3.4.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和項目工程師指導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)全部工程施工的質(zhì)量檢驗, 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé); 3.4.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件; 監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質(zhì)量計劃情況; 對施工工序跟蹤檢查, 對不符合規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、 施工圖紙、 技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制, 提出整改要求。3.4.3本人熟悉施工程序與施工工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn), 熟悉圖紙, 了解設(shè)計意圖, 收集、 整理、 記錄工程資料及隱

22、蔽工程驗收等工作, 并向全體施工人員宣講教育; 協(xié)助項目工程師落實糾正措施和預(yù)防措施。3.4.4參加工序隱檢, 負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收, 填報質(zhì)量驗收記錄; 根據(jù)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分項工程驗評, 填寫分項工程檢驗評定表, 核定符合要求后, 轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3.4.5督促檢查施工隊長、 工人自檢、 互檢; 負(fù)責(zé)檢驗工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識。堅持對工程質(zhì)量驗收制度, 執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 堅持原則, 及時處理, 不留隱患。3.4.6及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)檢結(jié)果, 在項目工程師指導(dǎo)下參加一般質(zhì)量事故分析, 找出問題, 提出對策和改進措施, 監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證;

23、3.4.7整理并協(xié)助資料員做好竣工驗收技術(shù)資料的工作; 3.4.8檢查設(shè)備和量具質(zhì)量, 及時修復(fù)和更換。3.4.9在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、 互檢、 交接檢制度, 認(rèn)真做好檢驗記錄。3.5材料管理員職責(zé)3.5.1在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)材料總量計劃和工程材料月度進場計劃編制, 做好材料計劃、 采購、 進場驗收工作; 3.5.2編制物資月度采購計劃, 負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位, 提供物資臺帳; 負(fù)責(zé)月度進場材料質(zhì)量驗證計劃的編制, 并在材料進場時實施驗證, 確保未經(jīng)驗證合格的材料不投入使用。3.5.3負(fù)責(zé)記錄工程材料臺帳, 做到帳、 卡、 物一致無差錯, 按時上報各類報表。做好現(xiàn)場貯存材料的管理工

24、作, 做到材料標(biāo)識齊全, 現(xiàn)場材料儲存應(yīng)符合文明施工要求, 定期檢查和維護庫存材料, 確保庫存材料質(zhì)量符合使用要求。管理和督促檢查材料保管員的工作, 檢查材料使用、 領(lǐng)用、 堆放和倉庫保管情況, 及時糾正存在問題; 3.5.4嚴(yán)格按照材料發(fā)放管理制度, 辦理移交領(lǐng)、 發(fā)手續(xù), 搜集整理材料質(zhì)保書、 檢測報告, 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄; 3.5.5控制材料成本, 保證材料質(zhì)量和進料計劃按進度進料, 不盲目采購進料; 按設(shè)計要求采購材料, 做好三比一算: 即比質(zhì)量、 比價格、 比距離、 算成本, 對質(zhì)量不好, 運距遠(yuǎn), 沒有出廠合格證的不買, 以假充好, 努力做好降低成本工作。3

25、.5.6做好材料管理方面的現(xiàn)場文明工作。3.6安全管理員職責(zé)3.6.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)工作施工安全、 人員和財產(chǎn)安全, 創(chuàng)立文明施工工地工作; 3.6.2對全體施工人員進行安全教育、 文明施工管理教育; 對違章人員有權(quán)制止和教育, 對教育不改者, 按規(guī)定給予處罰; 3.6.3組成現(xiàn)場安全檢查小組, 成員由隊長及各班長組成; 定期檢查開展安全教育, 組織安全檢查, 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時分析, 并提出處理整改意見, 及時阻止違章指揮和違章操作。3.6.4每日巡回檢查現(xiàn)場施工、 防火、 登高作業(yè)、 電焊、 工人宿舍等安全工作; 檢查、 督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機械操作

26、人員遵守各項安全操作規(guī)程。3.6.5每周組織安全小組全面檢查安全情況和現(xiàn)場創(chuàng)立文明施工工地情況并進行評比; 建立安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的臺帳。3.6.6每日向項目副經(jīng)理, 每周向項目經(jīng)理匯報以上情況; 3.6.7發(fā)生不安全問題及時處理和組織搶救工作; 3.6.8督促檢查保安員和材料保管員的安全工作。四、 勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者, 是施工質(zhì)量、 進度、 安全、 文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是: 具有良好的質(zhì)量、 安全意識, 具有較高的技術(shù)等級, 并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。五、 勞動力安排保證措施5.1勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分, 也是工

27、程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中, 對有關(guān)勞動力進行計劃、 決策、 組織、 指揮、 監(jiān)督和調(diào)度, 從而協(xié)調(diào)職工的工作, 充分發(fā)揮職工的積極性, 不斷提高其勞動生產(chǎn)率。5.1.1 充分挖掘勞動資源, 合理安排和節(jié)約使用勞動力。5.1.2 正確處理國家、 集體和勞動者個人的利益關(guān)系, 充分調(diào)動廣大職工的積極性。5.1.3 編制勞動力使用計劃, 合理、 節(jié)約、 控制使用勞動力, 改進勞動組織, 完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系, 制訂勞動力調(diào)配管理辦法, 挖掘勞動潛力。5.1.4 建立健全勞動定額管理制度, 確定合理定額水平, 監(jiān)督勞動定額的使用。5.1.5 合理執(zhí)行工資制度, 控

28、制工資限額, 搞好工資分配, 正確掌握獎懲制度。5.1.6編制勞動力計劃, 確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查, 隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力, 保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。5.2提高勞動生產(chǎn)率的措施5.2.1 開展科學(xué)研究, 促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作, 促進建筑技術(shù)的進步。5.2.2提高管理水平, 科學(xué)的組織生產(chǎn)。5.2.3改進勞動組織, 建立相應(yīng)的勞動組織形式, 形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮, 以及工種之間的分配和協(xié)作的機制, 建立崗位責(zé)任制, 以促進勞動生產(chǎn)率的提高。5.2.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、 技術(shù)教育, 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管

29、理知識和有關(guān)新工藝、 新技術(shù)、 新辦法。5.3勞動力動態(tài)管理本工程項目成立后, 將根據(jù)進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源, 制定勞動力需求計劃, 報公司勞務(wù)部門及業(yè)主批準(zhǔn)后, 進入現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、 進行勞動力補充或減員。項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)管理, 加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。我公司所有施工人員均為長期固定職工, 不受節(jié)假日影響, 各工種平行作業(yè), 互相配合, 重要崗位備有后補人員。為保證工程的順利生產(chǎn),不出現(xiàn)窩工、 誤工現(xiàn)象,必須加強對勞動力的管理, 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、 協(xié)調(diào), 以解決勞務(wù)平衡、 勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫

30、節(jié)的問題, 其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。5.4勞動力動態(tài)管理的原則勞動力管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù),允許勞動力做充分的合理流動.勞動力管理以動態(tài)管理和日常調(diào)度為手段,以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的.5.5項目部的勞動力動態(tài)管理按計劃在項目中分配勞務(wù)人員,并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。在施工中不斷進行勞動力平衡,解決施工要求與勞動力數(shù)量、 工種、 技術(shù)能力、 相互配合中存在的矛盾, 一方面避免勞動力人數(shù)不足, 另一方面, 避免勞動力的窩工浪費。六、 勞動力進場計劃勞動力配置必須滿足進度需求。具體勞動力投入見下表: 勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)

31、備階段支護施工階段樁基施工階段樁機操作人員20150160砼灌注工104040電焊工102020鋼筋工102020雜工101010水電工444吊車司機888機修工444安保人員444合計80260270本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第四章 施工機械和材料投入計劃及其保證措施按工程施工要求, 在施工準(zhǔn)備及施工過程中, 將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求, 保證調(diào)配充分、 齊全, 先進的機械機具設(shè)備, 同時在本次樁基中所采用的機具, 手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理, 在施工中對機械、 機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修, 確保使用正常。一、 項目的機械設(shè)備的選擇與管理首先, 根據(jù)項目

32、工程量的規(guī)模, 充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性, 合理地選擇配置施工機械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系, 在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任, 按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工項目, 必須按照規(guī)定的工期完工, 這就對施工的機械化程度提出了很高的要求, 先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、 工序的需要, 合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員, 最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性, 充分滿足施工工藝的要求, 從而保證工程質(zhì)量。在施工前, 根據(jù)本工程的需要, 優(yōu)化配置為原則, 以保證施

33、工為前提, 編制機械設(shè)備和檢測設(shè)備需用量計劃和進場計劃, 由專人落實機械設(shè)備的進出場管理, 并建立該工程的機械設(shè)備臺帳。計劃進場的機械在進入施工現(xiàn)場前均進行保養(yǎng)維修, 確保進場機械性能良好, 防護裝置齊全, 使機械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點,并結(jié)合我公司長期對樁基施工的經(jīng)驗,并按照充分滿足施工需要,方便施工、 機械先進、 減少人工作業(yè)強度的原則, 考慮最優(yōu)的配置方案, 在滿足工程需要的前提下盡量減少機械能力的浪費。二、 施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時, 所遵循的原則2.1設(shè)備的選擇: 2.1.1充分滿足樁基施工的工藝性要求, 經(jīng)過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2.1.2 貫徹機

34、械化、 半機械化和改良機具相結(jié)合的方針, 重點配備中、 小型機具和手持電動機具, 改進施工條件, 減輕工人勞動強度, 提高施工效率, 保證施工質(zhì)量與施工進度。2.1.3 充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求, 并經(jīng)過合理調(diào)度, 發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值, 根據(jù)施工現(xiàn)場場地、 材料、 工藝等的具體要求, 合理地調(diào)配各種機具。2.1.4 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員, 對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng), 將機具故障消滅在萌芽階段, 保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好, 對有故障的壞、 損機具, 聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修, 對不能修復(fù)的, 要馬上予以調(diào)換, 保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的

35、需要, 而不是形同虛設(shè)。2.1.5人、 機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作, 專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工, 一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn), 確保她能夠正確地使用。2.2設(shè)備機具的管理機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括: 選擇機械設(shè)備; 合理使用機械設(shè)備; 加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng), 適時進行檢查和修理直至報廢?？傊? 將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。2.2.1 機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié), 它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇, 合理地組合使用, 適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié), 這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),

36、 充分發(fā)揮生產(chǎn)效率, 并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2.2.2 機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象, 其機構(gòu)形式、 工程特點、 環(huán)境條件、 施工方案以及工期進度的要求都各不相同, 對施工機械設(shè)備的種類、 型號、 數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當(dāng), 就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù), 在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境, 技術(shù)、 經(jīng)濟條件, 以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性, 并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題, 使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定, 不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi), 選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素: 機械設(shè)

37、備的生產(chǎn)效率, 即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求, 不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張, 或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量, 不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施, 影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強, 可選用輕便的多功能的機械設(shè)備, 以及加心改裝就能夠適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少, 可用單位工程量耗能指標(biāo)進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響, 必須嚴(yán)格控制, 采取相應(yīng)的措施。機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外,

38、 其維修、 保養(yǎng)、 檢修的難易程度也是一個重要的方面。合理組合使用機械設(shè)備: 采用機械設(shè)備進行施工, 不但要注意發(fā)揮單機的效率, 同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作, 有效地發(fā)揮整組作用。因此, 在機械的使用過程中, 組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的, 必須有嚴(yán)密的計劃, 合理的安排, 要做到機械設(shè)備的合理組合使用, 必須做好人、 機固定崗位責(zé)任制度, 對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、 維修、 保養(yǎng)、 檢修等責(zé)任制, 配備專職機化組人員使用并各負(fù)其責(zé), 把降低能源消耗, 愛護機械設(shè)備, 保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多, 為了防止班組之間互相倒手調(diào)換, 或

39、因其班組某種機具遺失、 損壞, 將其它班組同種機具拿來頂替, 你拿我, 我拿你, 實際上就是遺失、 壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán), 從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂, 有必要在機具發(fā)放時, 各班組建立機具設(shè)備臺帳, 對各種機具的設(shè)備名稱、 規(guī)格、 機身編號, 一一登記造冊, 由各班組負(fù)責(zé)各自的機具使用, 機具專職維修人員要做到及時回收, 妥善保管、 清洗、 維修和保養(yǎng), 避免損失, 增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間, 對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫, 維修或報廢注銷, 對易耗的機具配件( 如云石切割片、 沖擊鉆頭、 合金片等等) 必須堅持以舊換新的發(fā)放制度, 杜絕浪費。2.3機械設(shè)備管理制度為確

40、保機械設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強施工機械的管理:2.3.1機械設(shè)備配置: 項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排, 對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備, 機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng), 確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收, 并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。2.3.2機械設(shè)備的控制: 機械設(shè)備操作人員必須持證上崗, 做到定人、 定崗、 定位。2.3.3機械設(shè)備的維護、 檢查: 為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要, 必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護, 項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。2.3.4機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定

41、。2.3.5機械設(shè)備使用前, 按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。2.3.6機械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程, 保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。2.3.7操作人員持證上崗, 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制, 按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度, 并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。2.3.8使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、 要查清事故原因和責(zé)任, 并按”三不放過”的原則, 嚴(yán)肅處理。2.4施工機械設(shè)備的保障措施2.4.1工具設(shè)專人管理, 使用專門工具房保管, 用木箱或木架存放各種小型工具和配件, 以便管理。對易損配件和工具要有足夠存

42、貨。2.4.2對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。2.4.3應(yīng)掌握工具使用動態(tài), 損壞的工具提前通知項目部購進。2.5機械管理及維護保養(yǎng)制度2.5.1定機定人, 嚴(yán)禁非本機操作人員操作本機械, 并在每臺機械上標(biāo)識本機管理人員姓名, 建立每臺機械的檔案。2.5.2機械使用前、 使用后均由操作員進行檢查, 檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、 電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等, 發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用, 直至找出原因, 修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機械帶病作業(yè)。2.5.3按機械的使用特性定期對機械進行大、 中維修。2.5.4每月由保養(yǎng)維修人員高速卷揚機進行一次保養(yǎng), 其余機械每二個月進行一次保養(yǎng); 在保

43、養(yǎng)維修過程中, 本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。2.5.5每次檢驗、 保養(yǎng)均作記錄, 并由相關(guān)人員簽名, 歸入該機械的使用檔案。2.5.6經(jīng)拆卸的機械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。2.5.7機械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、 故障修理、 定項修理, 嚴(yán)格遵守修理制度、 技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。2.5.8必須保證每5臺設(shè)備至少有一名專業(yè)維修員, 對每一臺鉆機進行日常維護, 在鉆機閑時或成樁后開鉆前, 對鉆機進行檢修。對損件的更換, 對齒輪、 軸承的潤滑上油等, 易損件要有儲備, 鉆機也要有備件, 防止個別的鉆機維修無法正常施工。三、 施工機械進場計劃假定開工日期為 3月1日, 具體開工日期以

44、甲方、 監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn): 主要施工機械進場計劃序號設(shè) 備名稱型 號數(shù)量進 場 時 間1潛水鉆機CZQ-908 3月1日進場完畢2電焊機BS50010 3月1日進場完畢3吊機30T2 3月1日進場完畢4雙軸攪拌機BHD-9002 3月1日進場完畢5發(fā)電機200KW6 3月1日進場完畢6挖機小松3 3月1日進場完畢7鉆機2 3月1日進場完畢8泥漿運輸車20m33 3月1日進場完畢9發(fā)電機150KW2 3月1日進場完畢四、 測量以及檢測儀器部分本工程計劃投入2臺全站儀, 6臺經(jīng)緯儀6臺水準(zhǔn)儀, 若干把50米鋼卷尺以及5米鋼卷尺, 用于定位測量以及樁頂標(biāo)高的測量控制。計劃投入8套塌落度筒用于控制

45、混凝土的塌落度。計劃投入20組砼試塊模。計劃投入8套泥漿性能檢測儀器( 如泥漿比重計、 粘度測試儀等) 其它如: 水泥、 砂、 石、 鋼筋性能的材料檢測將送到有資質(zhì)的檢測單位檢測, 檢測結(jié)果合格后方可用于工程施工。材料的檢測必須達到30以上。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內(nèi)方可使用。五、 工程材料進場計劃序號材料名稱進 場 計 劃1鋼筋 3月1日進場200T左右, 其余施工過程中按需進場2商品砼電話提前預(yù)約供應(yīng)商, 現(xiàn)場需要隨時供應(yīng)3電焊條 3月1日進場300Kg, 其余電話通知供應(yīng)商4水泥 3月1日進場50T左右, 其余施工過程中按需進場5鋼格構(gòu) 3月1日進場20T左右, 其余施工過程中

46、按需進場六、 材料供應(yīng)保證措施材料的供應(yīng)本著”廣泛調(diào)查、 及時定貨、 快捷運輸、 充分儲備”的原則進行。對于鋼筋、 水泥、 焊材、 鋼結(jié)構(gòu)等主要材料我們將從國內(nèi)知名的大型廠家進貨, 保證材料的質(zhì)量。材料從采購到運輸進行系統(tǒng)地管理, 首先經(jīng)過事先大范圍的調(diào)查篩選, 包括材料質(zhì)量、 運輸路途、 供應(yīng)能力等諸多因素要全面考慮, 確定各種材料的供應(yīng)廠商, 并及時簽訂供應(yīng)合同, 在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計劃, 并突出規(guī)定違反合同懲罰措施, 同時多方面調(diào)查類似供應(yīng)廠商, 做到有備無患, 確保材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。本工程全部材料均為施工單位自購。根據(jù)預(yù)算計劃用材和工程進度, 提前組織好工程施工材料, 及時落實

47、好施工材料和周轉(zhuǎn)材料的進場時間, 嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范要求采購和驗收。做好鋼材抗拉、 抗彎和焊接試驗, 落實好材料廠家, 辦理各類材料訂貨手續(xù), 按計劃及時分批進場。材料進場應(yīng)由質(zhì)量合格證書, 對進場材料按規(guī)定進行必要的復(fù)試工作, 提供砼、 砂級配及施工配合比的工作。因本工程施工機具較多, 占用場地較廣, 材料用量較大, 因此必須根據(jù)施工計劃和進度情況及時制定和調(diào)整材料計劃分期、 分批進場, 防止現(xiàn)場大量堆積; 同時為了確保工期, 保證施工進度按計劃進行, 不致因材料短缺而停工待料, 施工現(xiàn)場必須有一定的材料儲備量, 選擇信譽好、 產(chǎn)品質(zhì)量信得過的三家商品砼供應(yīng)商。商品砼供應(yīng)要做好與廠家計劃安

48、排工作, 做到砼供應(yīng)及時。第五章 施工進度計劃和施工進度、 施工工期的保證措施一、 施工進度計劃本項目因工程量較大, 且工期要求較緊, 現(xiàn)場生活用電甲方提供變壓器, 施工用電全部采用發(fā)電機發(fā)電進行施工?，F(xiàn)場進8臺鉆機及2臺雙軸攪拌機進行鉆孔灌注樁和水泥土攪拌樁的施工, 將整個工程劃分2個施工階段進行施工。每個施工階段階段的具體施工進度計劃如下。詳見附表: 施工進度計劃橫道圖。1.1支護止水施工階段1.1.1支護樁及支托樁施工段本區(qū)域樁數(shù)共403根鉆孔灌注樁, 計劃用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工5根, 施工完所有403根樁共需413/8/5=11天, 考慮前期準(zhǔn)備3天, 不

49、可遇見因素較多, 按5天考慮, 總用時: 11+5+3=19天, 即 3月19日完全竣工, 滿足工期 3月1日至 3月20日共20天的要求。1.1.2雙軸攪拌樁的施工深攪樁的施工能夠和支護樁的施工交叉進行, 本區(qū)域樁數(shù)共361組水泥土攪拌樁, 計劃用2臺雙軸攪拌機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工15根, 施工完所有361組樁共需361/15/2=13天, 考慮前期準(zhǔn)備3天, 不可遇見因素較多, 按3天考慮, 總用時: 13+3+3=19天, 滿足工期 3月1日至 3月20日共20天要求。1.1.3降水井施工本區(qū)域樁數(shù)共有降水井50口, 觀測井12口, 降水井的施工不影響總工期, 可同時進

50、行, 計劃采用2臺鉆機進行降水井的施工, 計劃在20天內(nèi)施工完62口井。1.2樁基部分施工樁基工程范圍為6#、 7#、 8#、 9#及地下車庫的所有混凝土鉆孔灌注樁, 總共為499根。計劃等支護樁和支托樁施工完畢后 3月21日開始施工, 用8臺潛水鉆機施工此區(qū)域的樁, 考慮每臺鉆機每天施工4根, 施工完所有499根樁共需499/8/4=16天, 考慮前期準(zhǔn)備1天, 不可遇見因素較多, 按6天考慮, 總用時: 16+1+6=23天, 滿足工期 3月21日至 4月12日共23天的要求。1.3完成所有合同內(nèi)工作共需工期天數(shù)合同工期為 3月1日至 4月12日, 計劃工期為,43天, 從 3月1日開始施

51、工, 各個區(qū)域交叉施工到 4月12日全部完成, 總用時43天, 滿足總工期43天要求。二、 施工進度施工工期保證措施本工程要求工期很緊, 要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上, 確保施工進度, 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù), 按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo), 以各項技術(shù)、 管理措施為保證手段, 進行施工全過程的動態(tài)控制。2.1施工進度目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù), 力爭提前竣工。2.2進度控制的方法2.2.1按施工階段分解, 突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索, 以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點, 在不同施工階段確定重點控制對象, 制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2.2按施

52、工單位分解, 明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù), 明確各個區(qū)段的目標(biāo), 經(jīng)過合同責(zé)任書落實責(zé)任, 以分頭實現(xiàn)各自的目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。2.2.3按專業(yè)工種分解, 確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間, 要進行綜合平衡, 并強調(diào)相互間的銜接配合, 確定相互交接的日期, 強化工期的嚴(yán)肅性, 保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.2.4按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求, 將施工總進度計劃分解為月度、 周進度計劃。2.3施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程, 施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化, 項目經(jīng)理部要及時

53、了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息, 不斷將實際進度與計劃進度進行比較, 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后, 要分析原因, 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作, 并針對技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 文明施工、 后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2.3.1建立嚴(yán)格的工序施工日記制度, 逐日詳細(xì)記錄工程進度, 質(zhì)量、 設(shè)計修改、 工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題, 以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2.3.2堅持每周定期召開一次, 由工程施工總負(fù)責(zé)人主持, 各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議, 聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報, 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系, 解決工程施工內(nèi)部矛盾,

54、對其中有關(guān)施工進度的問題, 提出明確的計劃調(diào)整意見。2.3.3各級領(lǐng)導(dǎo)必須”干一觀二計劃三”, 提前為下道工序的施工, 做好人力、 物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備, 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、 關(guān)鍵工序, 主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè), 必要時組織有效力量, 加班加點突破難點, 以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。2.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜, 如設(shè)計變更、 技術(shù)、 資金、 機械、 材料、 人力。水電供應(yīng)、 氣候、 組織協(xié)調(diào)等等, 要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn), 就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素, 其中從技術(shù)措施入手是最直接有

55、效的途徑之一。2.4.1設(shè)計變更因素: 是進度執(zhí)行中最大干擾因素, 其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量, 以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、 返工, 打亂施工流水節(jié)奏, 致使施工減速、 延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象, 項目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)主意圖, 進行自審、 會審和與設(shè)計院交流, 采取主動姿態(tài), 最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控, 把影響降到最低。2.4.2保證資源配置: ( 1)設(shè)立項目經(jīng)理部, 由項目經(jīng)理在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮, 編好總施工進度計劃、 月、 周施工進度計劃, 各機臺開展以”效益、 質(zhì)量、 安全、 工期”為內(nèi)容的勞動競賽, 把職工獎金與生產(chǎn)效益、 安全質(zhì)量掛鉤

56、, 提高職工積極性。 ( 2)工程實行項目法管理, 實行計件工資和質(zhì)量獎懲制, 從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率。( 3) 保證設(shè)備投入數(shù)量, 同時做好保養(yǎng)維修工作, 并在現(xiàn)場設(shè)立維修點, 備足易損件, 及時修復(fù)故障設(shè)備, 提高設(shè)備效率。同時對影響工期的主要設(shè)備鉆機有1臺備用, 可根據(jù)進度需要隨時投入使用。( 4) 保證材料供應(yīng), 商品砼要求供應(yīng)商確保及時供應(yīng), 否則更換供應(yīng)商。鋼材、 商品砼必須有備用的供應(yīng)商。( 5) 合理安排施工順序, 按計劃實施, 隨時按現(xiàn)場實際情況調(diào)整以消除鉆機之間、 其它施工單位之間的互相干擾和加以總體平衡。( 6) 在施工工序上實行平行作業(yè), 鉆機成孔后即移

57、位, 進入下一孔位施工, 以提高鉆機利用率, 可用吊車下鋼筋籠、 導(dǎo)管和灌注成樁, 加強各工序的銜接, 提高工效, 縮短成樁周期。( 7) 嚴(yán)格按總平面圖布置施工, 合理安排現(xiàn)場, 避免不同工種之間相互干擾而出現(xiàn)工作停頓。( 8) 施工中如遇到特殊土層或其它無法預(yù)見的因素而影響工程進度時, 可立即增加施工機械設(shè)備, 確保工期按期完成。( 9) 協(xié)調(diào)好外部有關(guān)單位( 如市容委、 環(huán)衛(wèi)等) 之間的關(guān)系, 保證工程順利進行。2.5保證工期的其它措施2.5.1組織保證。由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理, 組建責(zé)任心強的管理體系, 接受建設(shè)單位、 設(shè)計、 監(jiān)理等部門的監(jiān)督, 集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方

58、、 綠化等各班組之間的關(guān)系, 對工程進度、 質(zhì)量、 文明全面負(fù)責(zé), 從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。2.5.2計劃保證。堅持貫徹我單位”全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)”的精神, 以方案中總進度為基礎(chǔ), 以關(guān)鍵工序為主導(dǎo), 實行長計劃、 短安排, 經(jīng)過月、 旬計劃的布置和實施, 加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃, 以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。2.5.3制度保證。建立每周工地例會制度, 及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾, 給予質(zhì)量上的保證。2.5.4作風(fēng)保證。發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng), 不分節(jié)假日, 不休星期天, 苦干加巧干, 遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時, 不停工, 以確保工程按期完工

59、。2.5.5裝備保證。最大限度地提高機械化施工速度, 以精良的技術(shù)裝備確保工期。2.5.6資源保證。本工程打破常規(guī)的施工組織方法, 集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn), 在人力、 物力、 財力上不惜一切代價保證工程需要, 以資源的高投入保工期, 工程資金由財務(wù)科長親自主管, 確保資金及時到位。2.5.7部署保證。實施合理的流水作業(yè)線, 步步緊跟的方法進行交叉施工。 2.6工期保證責(zé)任承諾書我司已充分閱讀并理解招標(biāo)文件, 并充分了解本項目嚴(yán)格的工期要求。如若中標(biāo), 我司保證按投標(biāo)承諾的竣工日期竣工, 并充分了解在以后施工過程中, 本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn), 但我司承諾嚴(yán)格按合同簽約書第三

60、條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行, 即: 對于承包人原因造成的工期延誤, 工期一概不得順延; 對于非承包人造成的工期延誤, 一般節(jié)點工期能夠相應(yīng)順延, 但該項順延以不對關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點工期不予調(diào)整, 承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的, 一次性延誤10天以內(nèi)( 不含本數(shù)) 的, 工期不予順延, 由承包人采取措施自行消化; 一次性延誤1020天( 不含本數(shù)) 的, 工期可順延5天, 承包人應(yīng)采取措施在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化; 一次性延誤20天( 不含本數(shù)) 的, 工期可順延10天, 但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期( 此延